Привет! Меня зовут Артем Валевич, я тимлид в AGIMA. Одна из важнейших моих обязанностей — код-ревью, то есть проверка кода на качество, надежность и соответствие требованиям проекта. Этот процесс может ощутимо улучшить продукт, а может превратить жизнь всей команды в ад. Ключ к этому процессу — в умении не перегибать палку. Давайте посмотрим, как может выглядеть токсичный и нетоксичной фидбек, а заодно на то, как можно оптимизировать сам процесс ревью.
Привет! Меня зовут Алексей Песоцкий, я фронтенд-тимлид в AGIMA. Противостояние дизайнеров и разработчиков носит уже почти легендарный характер. Этой теме посвящены десятки статей, видосов и докладов. А отношения отделов ставят в один ряд с другими фундаментальными конфликтами: кошки и собаки, кому дует и кому душно, Хельга и Арнольд. Но мы в компании уверены: чтобы лучше понимать друг друга, нужно просто следовать элементарным правилам.
Я провел небольшой аудит статей по теме, понаблюдал, как эта коммуникация устроена у нас — и решил напомнить всем, почему для дружбы фронтендера и дизайнера нет никаких препятствий.
Привет! Меня зовут Сергей Васильев, я фронтенд-разработчик в AGIMA. Наша команда часто работает с PWA — прогрессивными веб-приложениями. Они стали особо популярны в последние три года, когда из-за санкций некоторым корпорациям пришлось отказаться от мобильных приложений. Но и раньше многие компании с интересом смотрели на это решение.
Ниже расскажу, как сделать из обычного веб-приложения прогрессивное: вместе настроим Web App Manifest и Service Worker. Если вам еще не доводилось работать с PWA — текст точно для вас.
Привет! Меня зовут Андрей Попов, я SEO-специалист в AGIMA. В современном мире несколько подходов к пониманию поисковых систем вроде Google и Яндекс. Каждый из них имеет право на существование, у каждого свои апологеты и противники. Но, скорее всего, в этом вопросе истина лежит где-то посередине, а абсолютной правды не знает никто.
В этой статье расскажу, как работают поисковики по версии их разработчиков, по мнению SEO-специалистов и по данным официальных гайдов. А в конце приведу универсальную точку зрения, в которой лично я нахожу гармонию и баланс. Вряд ли что-то в этом обзоре вас удивит, но вопрос в любом случае спорный — интересно будет обсудить.
Всем привет! Меня зовут Александр Борщев, я тимлид в компании AGIMA. В нашей команде работают разработчики с разными темпами работы, а одной из ключевых задач тимлида является умение находить общий язык с каждым из них. В то время как с быстрыми разработчиками проблем с выполнением задач, как правило, не возникает, работа с теми, кто движется медленнее, может стать настоящим вызовом, особенно когда речь идет о соблюдении дедлайнов или в проданную оценку заказчику.
Некоторые разработчики могут намеренно затягивать выполнение задач по различным причинам: от лени до работы на несколько фронтов одновременно. В таких случаях, на мой взгляд, лучше всего рассмотреть возможность увольнения. Однако есть и те, кто не халтурит, а просто не может работать быстрее. В этой статье я хотел бы поделиться своим опытом работы с такими разработчиками, а заодно спросить о вашем.
Привет! На связи Никита Грибков, Flutter-разработчик AGIMA. В прошлом году я стал свидетелем жутких событий, которые разворачивались на одном из наших проектов. В сущности, жуткими они были только потому, что техзадание состояло из сложных и нестандартных задач — но всё-таки они изрядно потрепали нам нервы.
Времени на всё про всё, как водится, было по минимуму. Мы закатали рукава, вооружились всеми доступными инструментами — и начали подбирать решение для каждой проблемы. Ниже опишу, что представлял собой проект и какие именно задачи заставили нас поднапрячься.
Привет! Меня зовут Павел Лукьянов, я заместитель CTO в AGIMA. На одной из прошлых работ мы с ребятами попробовали внедрить так называемую чистую архитектуру на монолитном проекте. И это был интригующий опыт. Во-первых, мы начали намного рациональнее подходить к оценке задач. Во-вторых, заметно сократили time-to-market. А в-третьих, сильно разозлили наших аналитиков. Считаю, такими впечатляющими результатами стоит делиться.
Привет! Меня зовут Артем Валевич, последние три года я тимлид в AGIMA. За это время я составил для себя что-то вроде тимлидского кодекса — список небольших правил и принципов, которые помогают мне в работе. Правила эти я вывел разными способами: что-то установил опытным путем, что-то подсказали старшие коллеги, что-то вычитал в статьях и книгах.
В итоге у меня получился список ошибочных и вредных установок, которые, если с ними не бороться, портят жизнь тимлиду и всей команде. Вот о них и хочу немного поговорить.
Всем коничиуа! Меня зовут Залина Семёнова, я руководитель проектов в AGIMA. Что про меня нужно знать: 1) я специализируюсь на проектах, связанных с аутстаффингом в IT; 2) увлекаюсь японскими мультиками. Недавно мы с коллегами заметили, что как раз героям аниме время от времени приходится решать задачи, которые отдаленно напоминают наши. Больше того, мы поняли, что у этих героев даже есть чему поучиться. И раз уж на то пошло, нужно рассказать об этом в статье.
Так что встречайте — текст о том, как персонажи культовых аниме учат нас решать управленческие задачи в IT-аутстаффинге.
Привет, Хабр! Я Саша Голенищев, руководитель проектов в AGIMA. Вот мое наблюдение за долгие годы работы на рынке заказной разработки: многие цифровые продукты (даже очень похожие) у одних компаний запускаются и приносят пользу, а у других так и не добираются до релиза и остаются жариться в производственном аду на долгие-долгие годы.
Если отбросить человеческий фактор и рыночные обстоятельства, основная причина, почему продукты запускаются, но так и не начинают приносить пользу, — это несоответствие уровню цифровой зрелости компании.
Неутешительная статистика от BCG подтверждает: 70% проектов цифровой трансформации терпят неудачу. Но как попасть в успешные 30%? Что нужно учесть, чтобы проект оказался «по зубам» и принес реальную пользу, а не стал головной болью на ближайшие пару лет? Вот об этом и хочется поговорить.
Уходящая неделя почти полностью была посвящена новой китайской нейросети DeepSeek, которая серьезно расшатала основы повлияла на положение ChatGPT. Даже сейчас половина заголовков в технологических медиа отсылает к ней, так что этот релиз можно с уверенностью назвать главной новостью последних дней. О том, какие еще громкие события мира технологий обсуждали в прессе, рассказываем в еженедельном дайджесте.
Привет, на связи AGIMA! Недавно uxdesign.cc опубликовали тренды в UX на 2025 год. Все семь трендов вышли весьма пессимистичным, поэтому стражи дизайн-оптимизма Олег Зильберг, дизайн-директор AGIMA, и Фёдор Ноздрин, арт-директор AGIMA, прокомментировали этот список и поделились своими мыслями о трендах UX-дизайна.
Утро, кружка кофе или чая и немного приятных новостей — всё, что нужно для плавного входа в рабочую неделю. Я, Олег Малахов из AGIMA, по традиции собрал для вас недавние события из мира технологий: всё самое оптимистичное и любопытное за прошедшие семь дней — в этом дайджесте.
Привет, Хабр! Кроме падения Рунета и блокировки TikTok в США остались еще новости на этом свете. Поэтому предлагаю начать понедельник с не самых громких, но от того не менее интересных новостей прошедшей недели. Я, Олег Малахов из AGIMA, собрал их для вас в этом дайджесте — инджой!
Привет! Меня зовут Никита Грибков, я Flutter-разработчик в AGIMA. Хочу в очередной раз поднять важную тему — CodeStyle. Думаю, что все понимают преимущества единообразного, понятного, красивого кода. Но к сожалению, оформить единые правила для всей команды — это большая задача, и выделить на нее время получается не всегда. Мы решили эту ситуацию изменить.
Недавно я осознал, как сильно раздражает разбираться с долгосрочными проектами, которые мы развиваем годами. За это время команда неизбежно меняется, и каждый разработчик привносит свой уникальный стиль. Как результат, понять, что хотел сделать предыдущий автор, бывает настоящим испытанием. Именно поэтому мы с коллегами решили внедрить единый стандарт разработки, которым я теперь делюсь с читателями Хабра.
Надеюсь, собранные здесь правила помогут вам сэкономить пару-тройку рабочих часов, но главное — сберегут нервы.
Врываемся в 2025 год с новой порцией кринжовых любопытных новостей из мира около-IT. Весь прошлый год я вел учет блокировок, странных гаджетов и громких заголовков СМИ, чтобы нам было о чем посудачить на выходных. Кажется, иногда получалось даже весело, так что давайте продолжим. С вас — мнения, с меня — информповоды. Мой личный топ новостей первых дней января.
Привет! Меня зовут Лера Ган, я дизайнер в AGIMA. Хочу поделиться с вами плагинами в Figma, которые помогают ускорить и облегчить мою работу. Я пользуюсь этими инструментами почти каждый день, поэтому отрываю эту подборку от сердца. Некоторые плагины разделят вашу жизнь на «до» и «после», так что пользуйтесь на здоровье и экономьте свое время.
Вот и подошел к концу 2024 год — как говорится, он был непростым… Про ИИ, полеты в космос и супермощные компьютеры и без меня написали многие. В этом дайджесте хочу вспомнить технологии и открытия, которые могли остаться для вас незамеченными, но которые дают надежду на светлое будущее. Так что встречаем новый год на позитивной ноте.
Всем привет! Я Константин Мовчан, руководитель аутстаффинг-направления в AGIMA. За годы работы в IT я встречал многих руководителей, которые рано или поздно упираются в один вопрос: «Что лучше: растить лидеров внутри команд или привлекать сильных специалистов с рынка?» На одной чаше весов долгое, но качественное развитие команды, на другой — быстрый и эффективный наём через внешние каналы.
Чтобы глубже разобраться в этой теме, я решил резюмировать опыт AGIMA, коллег по рынку и советы известного исследователя и бизнес-тренера Алексея Кельина из разработанной им модели органичного лидерства. Описание модели нигде не публиковались ранее, так что контент уникальный.
Эта статья точно будет полезна СТО, руководителям IT-департаментов, руководителям IT-рекрутмента, IT-лидам и CPO — всем, кто отвечает за управление и развитие команд в IT.
Надеюсь, вы уже в предвкушении последней в этом году рабочей недели, а я уже принес свежую подборку новостей. Собрал самое интересное за последние дни.