Если вы читаете этот текст, значит, тоже пережили второй год пандемии. Надеюсь, как и мировой IT-рынок, преимущественно без потерь и с хорошими приобретениями. Жизнь среднестатистического разработчика во многом стала слаще: выросли суммы офферов и количество рабочих мест, работодатели сражаются за кандидатов, можно крутить носом и запрашивать баснословные бенефиты. Конкуренция снизилась, а в зарплатных ожиданиях воцарились анархия и беспредел. Проведём же небольшое ретро по уходящему 2021 и повангуем, что нас ждёт в следующем спринте году.
Если бы график динамики рынка 2020-го был кардиограммой, пациенту пришлось бы всерьёз задуматься о своём здоровье. После приступа паники зимой – в начале весны наступило затишье: рынок замер и практически не подавал признаков жизни до осени. Многие компании приостановили запуск проектов и найм специалистов. За это время стало понятно: работать будет только онлайн, без цифровизации не выжить, а IT-специалисты теперь нужны не только tech-корпорациям, но и каждому бизнесу. Огромный плюс всей ситуации — влажные мечты менеджеров о снижении затрат на разработку (читай, зарплату) на фоне всеобщей стагнации так и остались мечтами.
На фоне роста потребности в людях, в IT-сообществе снова заговорили о кадровом голоде. В 2020 не хватало 150 тыс. специалистов, а к 2024 году нехватка может вырасти вдвое.
Офисы ушли на удалёнку. Компаниям пришлось менять систему мотивации: офисные плюшки уже не так привлекают, когда сотрудник работает из дома. «Понаехавшие» стали возвращаться в регионы, чтобы самоизолироваться с семьями. Некоторым из тех, кто успел получить офферы с релокацией, пришлось отсидеться дома до прояснения ситуации и дождаться лета, чтобы вырваться за границу.
Российский рынок удивил аналитиков. Вопреки прогнозам, он не упал, а вырос на 14%. Российские IT-гиганты заработали более ₽2 трлн., выручка отечественных интернет-компаний выросла на 22%.
Компании ушли в 2021-й с планами hiring hard, прощаться с традиционными офисами, трансформировать бонусные программы и готовить кэш для новых специалистов.
Если в 2020 дистант казался временной мерой, то теперь стало ясно: офис уже никогда не станет прежним. Многие разработчики практически не рассматривают вакансии без удалёнки или запрашивают как минимум гибридный график.
По исследованию Perceptyx, только 4% сотрудников глобальных компаний хотели бы вернуться в офис. По данным Get Me IT, как минимум 40% указывают желаемым дистанционный формат работы. 66% работников хотят остаться на удалёнке даже после вакцинации и преодоления пандемии.
Количество вакансий с дистанционным форматом выросло вдвое по сравнению с предыдущим годом. Так EPAM нанял в 4 раза больше удалёнщиков в этом году, чем в 2020.
Глобальные корпорации одна за одной отправили сотрудников на remote. Twitter и Square стали первыми, кто продлил удалёнку навсегда. Amazon, Google, Facebook, Apple и Microsoftпытались вернуть сотрудников в офисы, но отложили принятие этого решения до 2022 года.
Большинство российских компаний ещё в 2020 ушли на удалёнку. У них было время подумать, и вот до чего они додумались. Mail.ru Group запустила новую концепцию работы — MRG: Make Really Good с тремя доступными режимами работы на выбор: классический, дистанционный (компания оборудует домашний офис) и гибридный. Офисное пространство переосмысливается, становится местом встреч и совместной работы. По желанию можно посещать офис когда угодно, и пользоваться корпоративным спортзалом, столовой, салоном красоты и т. д. Для взаимодействия распределённых команд используется интранет, корпмессенджер и цифровой ассистент на ИИ: у него можно попросить справку или отпуск.
С апреля Яндекс начал возвращать сотрудников в офисы: Тигран Худавердян обеспокоен, что в компании много новичков, которые ещё ни разу не видели руководителей и команду вживую. Здесь тоже не обошли вниманием переоборудование офиса новой формации и даже запустили конкурс идей.
Сбер ввёл не самый попсовый бонус — саббатикал (долгосрочный неоплачиваемый отпуск). Можно сделать перерыв в работе от 1 до 12 месяцев и сохранить рабочее место. Здесь тоже продвигается гибридный график, сотрудникам разрешили до трёх месяцев в году работать удалённо из других регионов России с сохранением всех корпоративных льгот, в том числе ДМС.
Ожидаемо: компании, которые всегда делали ставку на крутость офиса и корпоративные плюшки, так просто не откажутся от своей затеи и настаивают на возвращении сотрудников в офисы хотя бы на гибридный график.
Google ни в какую не соглашается полностью перейти на forever remote и предлагает сотрудникам гибридный график. Не менее трёх дней в неделю нужно находиться в офисе, остальные — там, где удобно. Компанию нетрудно понять: не пропадать же даром офисам, напичканным плюшками не хуже кондитерской. К возвращению сотрудников Google переоборудует кампусы, чтобы угодить разбалованным удалёнкой сотрудникам. Рабочие зоны по принципу конструктора, мобильные кондиционеры, динамики в подголовниках и целлофановые стены, которые надувают роботы, — вот постковидная реальность, с которой столкнутся гугловские экс-удалёнщики.
Ковидные ограничения повлияли также на формат интервью. Если раньше собеседования по Skype/Zoom были привычны для программистов, то теперь они стали гигиенической нормой.
Думаю вы наслышаны о том, насколько чаще стали атаковать инженеров рекрутеры. По данным hh.ru, спрос на разработчиков в России вырос на 72%, в Москве — на 70%, в Санкт-Петербурге — на 78%. Конкуренты теперь не страшны, ведь на 1 вакансию программиста, по статистике, подают всего 1,4 резюме.
Кадровый голод спровоцировал резкий рост зарплатных ожиданий, и работодателям пришлось смириться с новыми цифрами. Зарплаты выше 400 000 р. уже не кажутся такими уж заоблачными.
Вспоминается история, как банку пришлось раскошелиться на 460 000 р. за редкого IT-специалиста, а топ-менеджерам оставалось кусать локти, потому что их доход ниже.
Работа.ру посчитала, что в сентябре зарплаты в IT-секторе выросли на 20% по сравнению с июнем, то есть всего за 3 месяца.
По данным Хабр Карьеры, зарплаты айтишников за первое полугодие 2021 выросли на 6,2% по сравнению со вторым полугодием 2020. Медианная зарплата среди всех специальностей — 120 000 р. (против 113 000 р. в конце 2020).
Но 120 000 р. — это, как говорится, средняя температура по больнице. Она получается из таких цифр:
Кадровый голод провоцирует рост зарплатных ожиданий, и пока что конца этому не видно.
Единственное, что хоть как-то помогает российским компаниям побороть предыдущий тренд, — миграция в регионы. Пользуясь опытом Facebook и Microsoft, рекрутеры обратили внимание на удалёнщиков «за МКАДом».
IT-гиганты усмотрели в удалёнке возможность сэкономить на зарплатах. Facebook и Microsoft уменьшат выплаты сотрудникам из регионов с более низкой стоимостью жизни. Stripe даже готов заплатить за такую возможность: сотрудники получат $20 тыс. за отъезд из крупных городов вроде Нью-Йорка и Сан-Франциско и минус 10% к зарплате.
Банки РФ тоже начали присматриваться к IT-специалистам из регионов, чтобы снизить затраты.
По итогам предыдущего года российские работодатели стали нанимать на 8% больше сотрудников в регионах (27% против 35%), IT-сектор ещё в 2020-м рассматривал как минимум 47% кандидатов вне своего региона.
Однако рекрутеры и представители крупных компаний отмечают, что разница между московскими и региональными зарплатами практически стёрлась. Удалёнка стала повсеместным явлением, а топовые разработчики и сами были не прочь вернуться в родные города на время изоляции. Вышеупомянутый прирост зарплат на 6,2% произошёл как раз за счёт регионов. Также Хабр Карьера утверждает, что количество зарплат удалёнщиков в отчёте выросло на 31%.
Если взглянуть на диаграмму Хабр Карьеры, видно, что разница между зарплатами удалёнщиков в столицах и регионах всё-таки есть. Так что высказывание «разница практически стёрлась» можно трактовать весьма широко.
География разработчиков расширилась за счёт притока специалистов из СНГ. По данным Хабр Карьеры, белорусские айтишники стали искать работу в России вдвое чаще, чем в прошлом году. Интерес узбеков к российским вакансиям повысился на 62%, казахов — на 36%, украинцев — на 22%.
Разработчиков захотели все, в том числе и международные компании. Нехватка кадров на местных рынках вынудила искать новые, под прицел попали российские айтишники.
Техническая экспертиза высокая, стоят дешевле, да и желающих махнуть за бугор — физически или удалённо — хоть отбавляй. Как ни крути, тамошние зарплаты выше (здесь мы сравнили российские и американские), а желание обзавестись международным опытом по-прежнему не чуждо нашим программистам.
Iva Technologies поделились самым впечатляющим кейсом: компания Cisco предложила разработчику зарплату в €20 тыс., вид на жительство в Голландии и приветственный бонус около $500 тыс. Так Iva Technologies лишилась генконструктора, который возглавлял проект по разработке IP-телефонов. В штат компании запускали лапы даже рекрутеры из Huawei, Intel и IBM.
Неладное заметили даже российские власти и задумали ввести «крепостное право» для разработчиков российских чипов. Мало того что конкуренты хантят топовых разработчиков друг у друга, так ещё и зарубежные компании вывозят специалистов к себе. Правительство считает, что это сильно тормозит крупные проекты в микроэлектронике, а решить проблему можно «только с помощью инструментов госполитики».
Возвращение мер из учебников истории не ново для отечественного IT. Ранее Касперская уже предлагала ввести «экономический заслон», который заставит российских программистов отработать несколько лет в местных компаниях, прежде чем выехать за рубеж. В 2020-м она же предупредила премьер-министра об ожидаемом оттоке 10 – 15 тыс. специалистов, если IT-отрасль не будет включена в список пострадавших от пандемии и не получит господдержки.
Удалёнка сказалась на корпоративных плюшках. Печеньки больше никто не ест, в офисных спортзалах не тренируется, PlayStation и самокаты пылятся без дела. Актуальными стали ДМС, оборудование домашнего офиса, оплата коммунальных услуг и интернета. Вместо корпоративного обучения в офисе, теперь компании оплачивают онлайн-курсы. В моду вошли онлайн-тимбилдинги, тренировки и психологи, онбординг тоже перешёл на дистанционные рельсы.
Самой выгодной моделью стал кафетерий бенефитов, когда вам выдают сумму, и можно распоряжаться ею на своё усмотрение. Например, в Яндексе раньше была компенсация питания по карточкам, теперь сотрудникам просто переводят деньги. Google, Twitter, Facebook и Shopify выделяют сотрудникам $1000 на оборудование домашнего офиса.
Корпоративные университеты стали не только бенефитом, но и одним из средств преодоления кадрового голода. Когда кандидатов не хватает извне, их можно вырастить собственными ресурсами.
Так EPAM давно практикует обучение и перемещение сотрудников внутри компании, что также повышает лояльность и помогает бороться с выгоранием.
Трендом стало повышенное внимание HR-менеджеров к удалённому персоналу. Корпоративная культура и привязанность к коллективу больше не удерживают сотрудников в компании, а рекрутеры конкурентов со всех сторон пытаются захантить разработчиков. Это вынуждает работодателей чаще интересоваться вашим мнением и соглашаться на запрашиваемые бонусы. Удалённые сотрудники легче принимают решение об увольнении. В противовес этому эйчары стараются налаживать связи, а те, кто так не делает, быстрее теряют людей.
Сколько разговоров было о нехватке кадров и необходимости реформы образования. Российские власти услышали и выделили 9 млрд рублей на обучение школьников IT-специальностям.
Талантливые ученики 8 – 11 классов смогут пройти дополнительный двухлетний курс по IT-профессиям. К 2024 году получится 240 т. подготовленных школьников, к 2030-му — 1,2 млн.
В сентябре проект Цифровые профессии добавил 29 новых программ. 50% стоимости обучения оплачивает государство, участие доступно гражданам РФ от 16 лет до пенсионного возраста.
Мировое движение за популяризацию IT-образования началось гораздо раньше. Ещё в прошлом году Microsoft запустил глобальную инициативу с бесплатным обучением цифровым навыкам и даже запартнёрился с Netflix, чтобы науке и информатике можно было учиться по мультикам.
Кроме решения проблемы с кадрами, массовое обучение IT может привести к снижению квалификации. Это уже происходит за границей, где процесс запустился раньше. QA считается лёгким способом входа в IT и вместе с этим собирает много претензий к качеству услуг специалистов, потому что вход в профессию открыт кому попало.
Госдонаты, конечно, хорошо. Но видно, как они идут рука об руку с госурегулированием. Может оказаться, что где дали, там и возьмут, а где научили, обяжут отрабатывать три года или что-то в таком духе.
Быть гибче — станет ультимативным требованием для IT-компаний. Аналитическое агентство Forrester утверждает, что специалисты ожидают от работодателей ещё большей гибкости в графике, месте работы и бенефитах. Удалёнка прочно вошла в жизнь, тенденция сохраняется.
В связи с этим Gartner прогнозирует распространение модели «распределённого предприятия» (Distributed Enterprise), при которой офисы теряют актуальность, а сотрудники разбросаны по всему миру. Исследователи считают, что 75% организаций с такой структурой к 2023 году получат рост доходов на 25% быстрее, чем конкуренты.
По мнению Gartner, расходы на IT в 2022 г. превысят $4,5 трлн (на 5,5% больше, чем в 2021).
Ожидать, что рост зарплат остановится, тоже не приходится. Это будет возможно, когда будет преодолён разрыв между спросом и предложением. И вряд ли это случится в рамках одного года.
Кто по киберпанку, начнёт удалённо работать из VR и проводить совещания в роли своих аватаров.
Ну а теперь я передам микрофон вам, для высказывания своих прогнозов: вдруг вам тоже захочется заглянуть в будущее за пару дней до его наступления. Оставляйте мнение в комментариях: каким будет IT в 2022 году?
В новом году наш бесплатный Telegram-бот Get Me It продолжит помогать людям найти работу своей мечты. Все просто — заходите, настраиваете бота за минуту под свои пожелания, а он потом присылает вам самые релевантные предложения по работе, из которых вы выбираете самое вкусное.
Следуйте за белым кроликом, кликнув на картинку ниже?
Вьетнамские флешбэки из 2020
Если бы график динамики рынка 2020-го был кардиограммой, пациенту пришлось бы всерьёз задуматься о своём здоровье. После приступа паники зимой – в начале весны наступило затишье: рынок замер и практически не подавал признаков жизни до осени. Многие компании приостановили запуск проектов и найм специалистов. За это время стало понятно: работать будет только онлайн, без цифровизации не выжить, а IT-специалисты теперь нужны не только tech-корпорациям, но и каждому бизнесу. Огромный плюс всей ситуации — влажные мечты менеджеров о снижении затрат на разработку (читай, зарплату) на фоне всеобщей стагнации так и остались мечтами.
На фоне роста потребности в людях, в IT-сообществе снова заговорили о кадровом голоде. В 2020 не хватало 150 тыс. специалистов, а к 2024 году нехватка может вырасти вдвое.
Офисы ушли на удалёнку. Компаниям пришлось менять систему мотивации: офисные плюшки уже не так привлекают, когда сотрудник работает из дома. «Понаехавшие» стали возвращаться в регионы, чтобы самоизолироваться с семьями. Некоторым из тех, кто успел получить офферы с релокацией, пришлось отсидеться дома до прояснения ситуации и дождаться лета, чтобы вырваться за границу.
Российский рынок удивил аналитиков. Вопреки прогнозам, он не упал, а вырос на 14%. Российские IT-гиганты заработали более ₽2 трлн., выручка отечественных интернет-компаний выросла на 22%.
Компании ушли в 2021-й с планами hiring hard, прощаться с традиционными офисами, трансформировать бонусные программы и готовить кэш для новых специалистов.
Что изменилось в 2021
1. Удалёнка is a new black
Если в 2020 дистант казался временной мерой, то теперь стало ясно: офис уже никогда не станет прежним. Многие разработчики практически не рассматривают вакансии без удалёнки или запрашивают как минимум гибридный график.
В процессе найма в одну крупнейшую российскую e-commerce компанию, офис которой располагается в Сити, рекрутер первоначально заверила меня, что в компании «гибридный формат» (дом-офис), но не сказала в какой пропорции. Не повторяйте моей ошибки и настаивайте, чтобы вам это озвучили сразу. Позже, уже на встрече с руководителем выяснилось, что «гибридный график» в понимании компании — это 4 дня в офисе и один день дома. Естественно, я рассудил, что в компании, которая ценит дорогие арендные площади в Москва-Сити выше здоровья сотрудников, мне делать нечего, и попрощался.
Алексей, middle Go developer
По исследованию Perceptyx, только 4% сотрудников глобальных компаний хотели бы вернуться в офис. По данным Get Me IT, как минимум 40% указывают желаемым дистанционный формат работы. 66% работников хотят остаться на удалёнке даже после вакцинации и преодоления пандемии.
Количество вакансий с дистанционным форматом выросло вдвое по сравнению с предыдущим годом. Так EPAM нанял в 4 раза больше удалёнщиков в этом году, чем в 2020.
Глобальные корпорации одна за одной отправили сотрудников на remote. Twitter и Square стали первыми, кто продлил удалёнку навсегда. Amazon, Google, Facebook, Apple и Microsoftпытались вернуть сотрудников в офисы, но отложили принятие этого решения до 2022 года.
Большинство российских компаний ещё в 2020 ушли на удалёнку. У них было время подумать, и вот до чего они додумались. Mail.ru Group запустила новую концепцию работы — MRG: Make Really Good с тремя доступными режимами работы на выбор: классический, дистанционный (компания оборудует домашний офис) и гибридный. Офисное пространство переосмысливается, становится местом встреч и совместной работы. По желанию можно посещать офис когда угодно, и пользоваться корпоративным спортзалом, столовой, салоном красоты и т. д. Для взаимодействия распределённых команд используется интранет, корпмессенджер и цифровой ассистент на ИИ: у него можно попросить справку или отпуск.
С апреля Яндекс начал возвращать сотрудников в офисы: Тигран Худавердян обеспокоен, что в компании много новичков, которые ещё ни разу не видели руководителей и команду вживую. Здесь тоже не обошли вниманием переоборудование офиса новой формации и даже запустили конкурс идей.
Сбер ввёл не самый попсовый бонус — саббатикал (долгосрочный неоплачиваемый отпуск). Можно сделать перерыв в работе от 1 до 12 месяцев и сохранить рабочее место. Здесь тоже продвигается гибридный график, сотрудникам разрешили до трёх месяцев в году работать удалённо из других регионов России с сохранением всех корпоративных льгот, в том числе ДМС.
Ожидаемо: компании, которые всегда делали ставку на крутость офиса и корпоративные плюшки, так просто не откажутся от своей затеи и настаивают на возвращении сотрудников в офисы хотя бы на гибридный график.
Я из Петербурга. У нашей компании два офиса — здесь и в Москве. Причём в Питере офис круче, чем в столице, так как компания именно тут и появилась. Даже думать не хочу, сколько стоит аренда в центре города, но явно космических денег. Удалёнку у нас продлили до конца 2021 года, что будет дальше — непонятно, но если вдруг будут слишком назойливые попытки возврата в офис — не мешкая, откроюсь для предложений. «Заводская парадигма» с доставкой своего тела в офис должна уйти в прошлое.
Михаил, Frontend-разработчик
Google ни в какую не соглашается полностью перейти на forever remote и предлагает сотрудникам гибридный график. Не менее трёх дней в неделю нужно находиться в офисе, остальные — там, где удобно. Компанию нетрудно понять: не пропадать же даром офисам, напичканным плюшками не хуже кондитерской. К возвращению сотрудников Google переоборудует кампусы, чтобы угодить разбалованным удалёнкой сотрудникам. Рабочие зоны по принципу конструктора, мобильные кондиционеры, динамики в подголовниках и целлофановые стены, которые надувают роботы, — вот постковидная реальность, с которой столкнутся гугловские экс-удалёнщики.
Ковидные ограничения повлияли также на формат интервью. Если раньше собеседования по Skype/Zoom были привычны для программистов, то теперь они стали гигиенической нормой.
2. Нужно больше золота
Думаю вы наслышаны о том, насколько чаще стали атаковать инженеров рекрутеры. По данным hh.ru, спрос на разработчиков в России вырос на 72%, в Москве — на 70%, в Санкт-Петербурге — на 78%. Конкуренты теперь не страшны, ведь на 1 вакансию программиста, по статистике, подают всего 1,4 резюме.
Кадровый голод спровоцировал резкий рост зарплатных ожиданий, и работодателям пришлось смириться с новыми цифрами. Зарплаты выше 400 000 р. уже не кажутся такими уж заоблачными.
Вспоминается история, как банку пришлось раскошелиться на 460 000 р. за редкого IT-специалиста, а топ-менеджерам оставалось кусать локти, потому что их доход ниже.
Работа.ру посчитала, что в сентябре зарплаты в IT-секторе выросли на 20% по сравнению с июнем, то есть всего за 3 месяца.
По данным Хабр Карьеры, зарплаты айтишников за первое полугодие 2021 выросли на 6,2% по сравнению со вторым полугодием 2020. Медианная зарплата среди всех специальностей — 120 000 р. (против 113 000 р. в конце 2020).
Но 120 000 р. — это, как говорится, средняя температура по больнице. Она получается из таких цифр:
- Медианная зарплата в Москве — 160 000 р.
- Медианная зарплата в Санкт-Петербурге — 135 000 р.
- Медианная зарплата в регионах — 100 000 р.
Самая высокая зарплата среди вакансий на Хабр Карьере сейчас у вакансии удалённого директора по продукту в компанию AppFollow — до 8 000 евро (это больше 700 000 р.)
Самые высокие зарплаты в Luxoft — медиана 240 000 р., АВИТО — 229 000 р. и Skyeng — 200 000 р.
Самый высокооплачиваемый язык разработки — Objective-C 200 000 р. Он обошёл прошлогодних лидеров Scala и Golang.
Кадровый голод провоцирует рост зарплатных ожиданий, и пока что конца этому не видно.
3. География и деньги
Единственное, что хоть как-то помогает российским компаниям побороть предыдущий тренд, — миграция в регионы. Пользуясь опытом Facebook и Microsoft, рекрутеры обратили внимание на удалёнщиков «за МКАДом».
IT-гиганты усмотрели в удалёнке возможность сэкономить на зарплатах. Facebook и Microsoft уменьшат выплаты сотрудникам из регионов с более низкой стоимостью жизни. Stripe даже готов заплатить за такую возможность: сотрудники получат $20 тыс. за отъезд из крупных городов вроде Нью-Йорка и Сан-Франциско и минус 10% к зарплате.
Банки РФ тоже начали присматриваться к IT-специалистам из регионов, чтобы снизить затраты.
По итогам предыдущего года российские работодатели стали нанимать на 8% больше сотрудников в регионах (27% против 35%), IT-сектор ещё в 2020-м рассматривал как минимум 47% кандидатов вне своего региона.
Однако рекрутеры и представители крупных компаний отмечают, что разница между московскими и региональными зарплатами практически стёрлась. Удалёнка стала повсеместным явлением, а топовые разработчики и сами были не прочь вернуться в родные города на время изоляции. Вышеупомянутый прирост зарплат на 6,2% произошёл как раз за счёт регионов. Также Хабр Карьера утверждает, что количество зарплат удалёнщиков в отчёте выросло на 31%.
Если взглянуть на диаграмму Хабр Карьеры, видно, что разница между зарплатами удалёнщиков в столицах и регионах всё-таки есть. Так что высказывание «разница практически стёрлась» можно трактовать весьма широко.
Если учесть, что на многие товары цены в регионах такие же, становится как-то невесело и вспоминается вот эта цитатка с башорга. Видимо, так и рассуждают в отделах персонала некоторых компаний.
За МКАДом зарплаты в несколько раз меньше, чем в ДС. Это правда. Но нужно учитывать, что у каждого жителя замкадья есть огород и приусадебное хозяйство. Свинью зарезал, картоху выкопал, вот и еда. Жители замкадья питаются с огородов, выращивают птицу и скот. Поэтому деньги им нужны только на одежду и коммунальные платежи. А значит, вполне справедливо было установить им меньшие зарплаты, чем в Столице, где приходится покупать в том числе и продукты питания. Кроме того, жителю столицы нужно посещать культурные заведения и покупать машину. В то время как в маленьких уютных городках всё близко друг от друга.
География разработчиков расширилась за счёт притока специалистов из СНГ. По данным Хабр Карьеры, белорусские айтишники стали искать работу в России вдвое чаще, чем в прошлом году. Интерес узбеков к российским вакансиям повысился на 62%, казахов — на 36%, украинцев — на 22%.
4. Жёсткий хантинг иностранных компаний
Разработчиков захотели все, в том числе и международные компании. Нехватка кадров на местных рынках вынудила искать новые, под прицел попали российские айтишники.
Техническая экспертиза высокая, стоят дешевле, да и желающих махнуть за бугор — физически или удалённо — хоть отбавляй. Как ни крути, тамошние зарплаты выше (здесь мы сравнили российские и американские), а желание обзавестись международным опытом по-прежнему не чуждо нашим программистам.
Iva Technologies поделились самым впечатляющим кейсом: компания Cisco предложила разработчику зарплату в €20 тыс., вид на жительство в Голландии и приветственный бонус около $500 тыс. Так Iva Technologies лишилась генконструктора, который возглавлял проект по разработке IP-телефонов. В штат компании запускали лапы даже рекрутеры из Huawei, Intel и IBM.
Неладное заметили даже российские власти и задумали ввести «крепостное право» для разработчиков российских чипов. Мало того что конкуренты хантят топовых разработчиков друг у друга, так ещё и зарубежные компании вывозят специалистов к себе. Правительство считает, что это сильно тормозит крупные проекты в микроэлектронике, а решить проблему можно «только с помощью инструментов госполитики».
Возвращение мер из учебников истории не ново для отечественного IT. Ранее Касперская уже предлагала ввести «экономический заслон», который заставит российских программистов отработать несколько лет в местных компаниях, прежде чем выехать за рубеж. В 2020-м она же предупредила премьер-министра об ожидаемом оттоке 10 – 15 тыс. специалистов, если IT-отрасль не будет включена в список пострадавших от пандемии и не получит господдержки.
5. Новые бенефиты
Удалёнка сказалась на корпоративных плюшках. Печеньки больше никто не ест, в офисных спортзалах не тренируется, PlayStation и самокаты пылятся без дела. Актуальными стали ДМС, оборудование домашнего офиса, оплата коммунальных услуг и интернета. Вместо корпоративного обучения в офисе, теперь компании оплачивают онлайн-курсы. В моду вошли онлайн-тимбилдинги, тренировки и психологи, онбординг тоже перешёл на дистанционные рельсы.
Работаю в небольшой хостинговой компании. С переходом на удалёнку у нас появились оплачиваемая компанией доставка еды по пятницам. Как говорится, мелочь, а приятно.
Виктор, системный администратор
Самой выгодной моделью стал кафетерий бенефитов, когда вам выдают сумму, и можно распоряжаться ею на своё усмотрение. Например, в Яндексе раньше была компенсация питания по карточкам, теперь сотрудникам просто переводят деньги. Google, Twitter, Facebook и Shopify выделяют сотрудникам $1000 на оборудование домашнего офиса.
Корпоративные университеты стали не только бенефитом, но и одним из средств преодоления кадрового голода. Когда кандидатов не хватает извне, их можно вырастить собственными ресурсами.
Так EPAM давно практикует обучение и перемещение сотрудников внутри компании, что также повышает лояльность и помогает бороться с выгоранием.
Трендом стало повышенное внимание HR-менеджеров к удалённому персоналу. Корпоративная культура и привязанность к коллективу больше не удерживают сотрудников в компании, а рекрутеры конкурентов со всех сторон пытаются захантить разработчиков. Это вынуждает работодателей чаще интересоваться вашим мнением и соглашаться на запрашиваемые бонусы. Удалённые сотрудники легче принимают решение об увольнении. В противовес этому эйчары стараются налаживать связи, а те, кто так не делает, быстрее теряют людей.
6. Государство пытается донатить на IT-образование
Сколько разговоров было о нехватке кадров и необходимости реформы образования. Российские власти услышали и выделили 9 млрд рублей на обучение школьников IT-специальностям.
Талантливые ученики 8 – 11 классов смогут пройти дополнительный двухлетний курс по IT-профессиям. К 2024 году получится 240 т. подготовленных школьников, к 2030-му — 1,2 млн.
В сентябре проект Цифровые профессии добавил 29 новых программ. 50% стоимости обучения оплачивает государство, участие доступно гражданам РФ от 16 лет до пенсионного возраста.
Мировое движение за популяризацию IT-образования началось гораздо раньше. Ещё в прошлом году Microsoft запустил глобальную инициативу с бесплатным обучением цифровым навыкам и даже запартнёрился с Netflix, чтобы науке и информатике можно было учиться по мультикам.
Кроме решения проблемы с кадрами, массовое обучение IT может привести к снижению квалификации. Это уже происходит за границей, где процесс запустился раньше. QA считается лёгким способом входа в IT и вместе с этим собирает много претензий к качеству услуг специалистов, потому что вход в профессию открыт кому попало.
Госдонаты, конечно, хорошо. Но видно, как они идут рука об руку с госурегулированием. Может оказаться, что где дали, там и возьмут, а где научили, обяжут отрабатывать три года или что-то в таком духе.
Выводы и прогнозы на 2022
Быть гибче — станет ультимативным требованием для IT-компаний. Аналитическое агентство Forrester утверждает, что специалисты ожидают от работодателей ещё большей гибкости в графике, месте работы и бенефитах. Удалёнка прочно вошла в жизнь, тенденция сохраняется.
В связи с этим Gartner прогнозирует распространение модели «распределённого предприятия» (Distributed Enterprise), при которой офисы теряют актуальность, а сотрудники разбросаны по всему миру. Исследователи считают, что 75% организаций с такой структурой к 2023 году получат рост доходов на 25% быстрее, чем конкуренты.
По мнению Gartner, расходы на IT в 2022 г. превысят $4,5 трлн (на 5,5% больше, чем в 2021).
Ожидать, что рост зарплат остановится, тоже не приходится. Это будет возможно, когда будет преодолён разрыв между спросом и предложением. И вряд ли это случится в рамках одного года.
Кто по киберпанку, начнёт удалённо работать из VR и проводить совещания в роли своих аватаров.
Ну а теперь я передам микрофон вам, для высказывания своих прогнозов: вдруг вам тоже захочется заглянуть в будущее за пару дней до его наступления. Оставляйте мнение в комментариях: каким будет IT в 2022 году?
В новом году наш бесплатный Telegram-бот Get Me It продолжит помогать людям найти работу своей мечты. Все просто — заходите, настраиваете бота за минуту под свои пожелания, а он потом присылает вам самые релевантные предложения по работе, из которых вы выбираете самое вкусное.
Следуйте за белым кроликом, кликнув на картинку ниже?
