Меня зовут Ирина, и я специалист по качеству в продуктовой команде iSpring.

Шесть лет назад я ушла в декретный отпуск с должности экономиста банка. Год назад прошла все этапы найма и онбординга и стала тестировщиком. Вот только оказалось, что попасть на работу — это даже не половина дела. Дальше новичка ждёт онбординг, первые рабочие задачи, вливание в коллектив, взлёты и падения.

В статье я расскажу, какие этапы проходит стажёр в процессе найма и онбординга, с какими сложностями сталкивается, и как их можно решить. Цель моей статьи — вдохновить тех, кто собирается сменить профессию и перейти в IT, и добавить решимости в прохождении этого пути.

Привет! Меня зовут Андрей, я работаю в iSpring более четырёх лет — развиваю десктопные продукты. Более двух лет пишу на PHP. Летом 2023 года мы решили интегрировать Moodle с нашим конструктором курсов iSpring Suite, чтобы пользователи могли загружать курсы в систему всего за пару кликов. После двух недель изучения гайдлайнов по разработке плагина и написания прототипа мы приняли решение создать собственный плагин для Moodle.

В статье расскажу, с какими проблемами и трудностями я столкнулся при написании плагина, а также дам советы и решения, которые трудно найти на форумах или в официальной документации.

Статья будет полезна PHP-разработчикам, кто только начал писать плагин для Moodle или подумывает его написать.

Привет! На связи Даниил, дата-инженер компании iSpring. Уже 23 года мы создаём инструменты для корпоративного обучения. В статье расскажу, как и почему мы решили внедрить сквозную аналитику в компанию, с какими сложностями столкнулись и как побеждали бизнес-требования.

Привет! Я - Катя Леханова, менеджер проектов в компании iSpring. 

В компании iSpring одна из главных ценностей -  удовольствие клиента от использования наших продуктов.

В статье про двухуровневую техподдержку мы делились опытом построения процессов для решения сложных клиентских задач. При такой организации - саппортовые специалисты разделены на 2 группы: первая и вторая линия. Первая линия работает с обращениями клиентов, оформляет в задачи запросы, которые нужно решать разработчику. Эти задачи проходят контроль второй линии и передаются в дежурную команду через менеджера саппорта.

Такой процесс действует до сих пор и упрощает обработку поступающих запросов.

Вместе с тем бизнес постоянно развивается, растет количество клиентов, растет количество активных пользователей LMS, возрастает и комбинаторика кейсов в использовании продукта. 

Всем привет, на связи Вадим Макеров, бэкенд‑разработчик iSpring. Успешная воспроизводимая сборка проекта является критическим фактором в поддержке и развитии проекта. При большом количестве проектов и технологических стеков гарантировать воспроизводимость сборки — «собралось однажды, соберется всегда» — сложнее.

О том, как реализовать идемпотентность сборки, я рассказывал в рамках митапа в офисе iSpring в 2023 году. Эта статья — текстовая версия моего доклада.

Всем привет! Меня зовут Кирилл и я работаю фронтенд-разработчиком. Я расскажу о том, как мы перевели несколько тысяч файлов, написанных на JavaScript, с легаси кода, который использовал goog.module, на новые ES6-модули с помощью построения и преобразования абстрактного синтаксического дерева.

Эта статья будет полезна тем, у кого тоже возникла потребность в рефакторинге большого количества кода.

Привет! Меня зовут Любовь, я работаю QA‑инженером в компании iSpring. Моя команда и я занимаемся тестированием различных аспектов нашего продукта, включая его интеграции с другими сервисами.

Некоторые из интеграций мы внедряли вместе с внешними партнерами, и я поделюсь нашим опытом работы с партнерами на аутсорсе, как это было и чему мы будем уделять больше внимания в будущих проектах.

Привет! Меня зовут Оля и я расскажу о том, как мы при помощи гибкой вёрстки настроили отображение контента на широких экранах. 

Эта статья будет полезна разработчикам веб-сайтов и послужит примером использования CSS при разработке адаптивности сайта для экранов свыше 1921 пикселей.

Менеджеры проектов — супер универсальные люди: они должны и уметь выстроить процесс, и проконтролировать, чтобы результат был достигнут вовремя. Для этого важна правильная коммуникация: с командой, с заказчиком, с коллегами из других отделов. Конечно, не менее важно досконально знать весь продукт и понимать цели бизнеса для реализации проекта. 

Меня зовут Настя, я менеджер проектов команды разработки в iSpring. Несколько лет я работала в техподдержке, и это стало хорошим стартом — но со временем хочется не просто работать с готовым продуктом, но и иметь отношение к его созданию. И здесь опыт в техподдержке помогает, ведь проджект-менеджер — среди прочего и саппорт для команды. В поддержке ты привыкаешь контролировать задачи, решения которых ждет клиент — что-то похожее происходит и в работе менеджера проектов, просто немного под другим углом. Расскажу, как навыки, полученные за годы работы в техподдержке, могут оказаться полезными на позиции PM-а.

Стажёр-тестировщик — это новичок, у которого нет реальной практики в тестировании. Потому что одно дело решать учебные проекты, пусть даже и приближённые к боевым задачам, а другое дело — работать в большом реальном проекте, в котором много сложных бизнес-процессов.

Расскажу, с какими сложностями сталкиваются стажёры, и как мы помогаем эти сложности преодолеть и погрузиться в сложный проект.

Меня зовут Марина, я наставник и тимлид в команде тестировщиков. Когда ко мне в проект приходят стажёры-тестировщики, я их обучаю и помогаю им адаптироваться.

Уверена, что мой опыт пригодится наставникам и тимлидам, которые также вводят новых QA. Делитесь в комментариях и своим опытом.

В техподдержку iSpring ежемесячно поступает 7300 запросов со всего мира. Техподдержка состоит из трёх уровней:

1. Первая линия. Принимает звонки клиентов, решает простые кейсы: например, дать пользователю инструкцию или восстановить доступ к аккаунту.

2. Вторая линия. Решает задачи, которые не удалось решить первой линии: например, необходимо восстановить учебный материал или случайно удаленного пользователя. Если задача сложная, собирает вводные и передает задачу в отдел разработки. 

3. Отдел разработки. Команда разработчиков и тестировщиков: решают сложные клиентские кейсы — например, когда в траектории обучения у пользователя по непонятным причинам не открывается следующий курс.

Как работают первые две линии и почему мы пришли к такому разделению техподдержки, — в статье «Как двухуровневая система техподдержки освободила отдел разработки от рутинных саппорт-задач».

Меня зовут Ринат Набиев, я — менеджер проектов саппортовой команды в отделе разработки. Что в ней примечательного: у нас нет постоянной команды, и каждую неделю к нам приходят дежурить ребята из фичёвых команд продукта. В статье поговорим, как построен саппорт с недельными дежурствами, какие плюсы и минусы у него есть. 

Компания iSpring 20 лет разрабатывает решения для дистанционного корпоративного обучения. Клиенты находятся в 172 странах, поддержка работает в режиме 24/7 на семи языках. В месяц обрабатываем примерно 7300 обращений по всем каналам связи: по телефону, электронной почте, в чате. 

97% кейсов закрываются со статусом «Довольный клиент». Но так было не всегда: чем больше становилось клиентов, тем сильнее мы начали проседать. Особенно страдали кейсы, которые отдавались в разработку. 

Из-за невыстроенных процессов к разработчикам попадали и сложные, и достаточно лёгкие задачи, которые на самом деле можно было бы решить силами обычной техподдержки. Это увеличило время обработки запросов. Самый коллапс случился в пандемию: компании массово стали покупать решения для дистанционного обучения. Пришлось срочно реорганизовывать работу.

Меня зовут Арина, я руководитель отдела технической поддержки iSpring. Расскажу, как переход к двухуровневой системе поддержки помог сократить время решения задач с трёх дней до трёх часов, снизить нагрузку на отдел и перестать дёргать разработчиков из-за лёгких задач. 

Всем привет! В статье расскажу:

— Как и почему у нас возникла необычная проблема, вызвавшая поток 400-ых ошибок. 

— Как реализовали полноценную поддержку отмены операций в микросервисе.

— Как реализовали свой пул подключений к базе для переиспользования подключений к базе в рамках запроса к сервису.

— Как применили контексты в микросервисе и что от этого получили.

Представим ситуацию: у вас есть продукт, в котором ваши клиенты создают собственный контент. Этот контент нужно распространить на аудиторию, говорящую на разных языках. Как помочь клиенту сделать процесс локализации его контента более комфортным?

В десктопных продуктах iSpring клиенты создают контент для корпоративного обучения. Например, крупной компании нужно провести тестирование сотрудников по всему миру. Одни говорят на русском, другие — на китайском, третьи — на испанском. Раньше контент переводили с помощью человека или в программе-переводчике. В одном случае нужно выдавать дополнительную лицензию на продукт, в другом — была вероятность кривого перевода и форматирования. Процесс был сложный.

Чтобы локализация происходила проще, мы сделали фичу, которая собирает исходный текст в формат XLIFF, отправляет его в Crowdin и потом передаёт клиенту готовый локализованный текст. Это быстро, почти автоматически и тестируется! Про особенности тестирования сборки текстов в XLIFF-документ и расскажем в статье.

Тестировщик и разработчик — два разных мира: иногда про них говорят, что они как кошка с собакой. Вряд ли совместная работа принесёт большую пользу, если взаимопонимание находится на низком уровне: например, когда тестировщик дёргает разработчика по мелочам, нечётко описывает кейсы или сваливает кучу мелких багов в одну задачу, разработчика всё это только раздражает и демотивирует… 

Собрали 5 советов, которые помогут тестировщику найти взаимопонимание с разработчиками.

Принято считать, что аналитика, статистика и вообще всё, что связано с цифрами — это сложно и недоступно для понимания обычным людям. Тем не менее мы каждый день сталкиваемся с данными и принимаем решения на их основании. 

Например, пандемия Covid-19 заставила нас всех анализировать данные о заболеваемости, разбираться в показателях эффективности вакцин и разъяснять свои выводы окружающим: родителям, друзьям, коллегам. 

В этой статье — подборка книг, которые научат вас понимать, систематизировать и представлять данные, даже если вы никак не связаны с профессией аналитика. 

Три недели назад я опубликовал статью-загадку «Шифр, который разгадал только один программист из всей компании. А вы сможете?». Вариантов задачи было три, первым трём отгадавшим полагались всяческие ништяки. В комментариях сразу пошло активное обсуждение задачи: читатели размышляли, в какую сторону двигаться, что означают цвета, и делились подсказками — например, как выглядит шифр, если его перевести в восьмеричную и десятичные системы.

Первый правильный ответ появился через 8 часов после публикации: шифр отгадал Wigaro из Москвы. Следующие ответы появлялись по одному в день: на второй день отгадал AlexKarpan из Киева и на третий — GruBBy_kz из Караганды.

В комментариях к статье спрашивали, как же решается эта загадка. Как выяснилось, читатели даже писали в личку победителям, потому что «не могли уснуть» без решения. 

Мы созвонились с победителями и обсудили, как они решали задачу и какие у них впечатления. Даём разгадку.

На разные праздники мы дарим технической команде iSpring Tech подарки. Чаще всего это были книги. Потом переключились на командные футболки. Первый дизайн был с разными космическими кораблями из Звездных войн. И вот перед очередным праздником — это был Новый год — мы вновь задумались о подарках. Решили снова сделать футболки — но не простые, а особенные, чтобы прям для технарей…

Многие наши разработчики любят сложные задачи, ребусы, логические задания и квесты. Так родилась идея сделать футболку-загадку: придумали шифр из пяти уровней и загадали в нём забавные фразы, которые часто употребляют программисты. Основная задача при шифровке была преобразовать текст в картинку, чтобы картинка получилась визуально интересная. 

Мы решили поделиться этой задачкой со всем Хабром. За правильный ответ — приз: отправим победителям футболку с принтом-шифром, как на картинке, и сувенирный набор Марий Эл (в нём — бальзам «Огни Марий Эл», тушенка с мясом из лося, чай, грибы, магнит, открытки, сумка). Победители получат призы как раз к Новому году :)

В самом начале своего пути на позиции UX/UI-дизайнера, я воспринимал защиту дизайна каждой фичи перед разработчиками и проджектами как битву. Мой внутренний “адвокат пользователя” всегда пытался внедрить в продукт максимальное количество удобных функций, а проджект-менеджер с разработчиками старались отпилить все лишнее, чтобы побыстрее зарелизить продукт или обновление. 

Сейчас мы рассмотрим фреймворки, которые мы используем в iSpring, чтобы добиться взаимопонимания между всеми участниками процесса работы над продуктом.

IT-компании проводят практику, чтобы найти новых сотрудников, программистов. Это одна из наиболее распространённых причин. В iSpring мы после практики трудоустраиваем 20–30% ребят. Летом 2021-го в iSpring Tech прошли практику 54 студента, 16 получили работу. 

Практику для студентов iSpring проводит не первый год, но раньше масштабы были скромнее: каждое лето — до 10 человек на 1–2 проектах и пара наставников. В этом году студентов стало больше в несколько раз: нам пришлось пересматривать подход к организации практики и более чётко выстраивать процессы. 

В статье расскажу, как мы выстроили процесс работы с практикантами в iSpring: от поиска до трудоустройства. Возможно, вы почерпнёте из нашего материала новые идеи по организации практики.