Мозговой штурм – это весело! В первые дни нового проекта появляются сотни идей, и эти идеи разжигают обсуждения, в которых рождаются новые идеи. Наверное, в этой части сайта у нас будет live-чат, а здесь – видео-тур, а еще мы добавим голосование в комментарии!

Довольно сложно сократить список потенциальных функций. Если идеи появились совсем недавно (что обычно и происходит в моих проектах – мозговой штурм проводится до того, как мы привлекаем сторонних консультантов), люди зачастую сильно привязываются к идее, которую они любят и от которой не хотят отказываться.

Дэйв Шилдс пытается сохранить умирающий машинный язык.

Шилдс занимается программированием более 50 лет, и на протяжении десятилетий он работал на компании NYU и IBM на должности программиста-исследователя — то есть того человека, который двигает границы программной разработки вперед. За свою карьеру Шилдс сделал несколько достаточно заметных достижений, в том числе, он был одним из разработчиков Jikes, компилятора Java, который был одним первым опенсорс проектов IBM.

Каскады в CSS – это проклятье и благословение в одно и то же время. Обычно они работают довольно неплохо, но встречаются проблемы, которые доводят людей до точки, так, что они начинают задаваться вопросом, нужен ли им на самом деле этот CSS. Я тоже в каком-то плане отношусь к таким людям, но я считаю, что виноваты не столько каскады, сколько борьба со спецификой. Не столкнуться с проблемами со спецификой сложно.

В этой статье я попытаюсь показаться несколько способов, как можно подружиться с каскадами и, возможно, сократить необходимость в дублировании, тем самым сведя борьбу со спецификой к минимуму.

Вы когда-нибудь интересовались, может ли простая уловка ускорить рост вашего SaaS-стартапа? Вот 11 способов этого добиться.

В прошлой части Стив Бланк начал рассказ о своем знакомстве с тонкостями корпоративной культуре на собственной шкуре. Сегодня он расскажет о том, какие выводы он сделал:

Этот год я провел, работая с корпорациями и государственными органами, которые применяют и адаптируют методические основы рационализации производства.

Одна из интереснейших трудностей с внедрением инноваций, которую я заметил, основана на культуре компании. Тогда как стартапы имеют возможность строить ценности и культуру с нуля, существующие компании, которые хотят запустить (перезапустить) корпоративные инновации, должны обновить существующую и прочно укоренившуюся за прошедшие годы корпоративную культуру. Это довольно непростая задача, но невозможность изменить культуру уничтожает любые попытки компании внедрить инновации.

Полноприводный седан Tesla модели S P85D показал в испытаниях результаты, которые до этого не смог показать ни один автомобиль, взорвав систему рейтингов Consumer Reports.

P85D зверски быстр и имеет мгновенное ускорение. Тяга этого автомобиля мощная и незамедлительная. Добиться такого мгновенного ускорения можно только спрыгнув с крыши здания, причем буквально.

То, что этот электромобиль ускоряется с 0 до 60 миль в час всего за 3,5 секунды без рева двигателя, действительно пугает, учитывая его тихую скорость. Этот автомобиль настолько быстр, что компания Tesla решила создать «безумный» режим вождения.

детали испытаний

За последние 12 лет я часто принимал участие в учебных процессах; некоторые из них проводились под патронатом компании, другие я разрабатывал и проводил сам, но также были сессии, которые я посещал за деньги. На протяжении нескольких лет у меня на попечении была команда дизайнеров, а это означало, что я нес ответственность за обучение и развитие членов моей команды. Несмотря на то, что все они, конечно же, были активными участниками, важно было осознавать, что обучение – это процесс передачи информации и формирования навыков. Молодые члены команды не обретают эти навыки внезапно. Вместо этого, нужно постоянно разъяснять процесс, чтобы направлять и обучать их.

Как только стартап получает первоначальные инвестиции, чаще всего я уже вижу, как команда всего через неделю погрязнет в проблемах.

Возможно, основатели, наконец, заслужили отпуск за весь этот год, не важно. Я уже знаю, что их стартап загнется.
Вот что делают три из четырех стартапов сразу же после получения первоначальных инвестиций:

Сделай это проще. Конечно. Но что это значит?

Вы нередко будете сталкиваться с новыми описаниями продуктов, заверяющими, что «Это самый простой способ сделать Х».
Но как следует разрабатывать дизайн продукта, чтобы повысить вероятность того, что целевая группа потребителей воспримет его как более простой способ выполнять какую-либо работу, чем существующее решение, которым они пользуются на данный момент?

Что же это означает?

Я считаю, что Доктор Б.Дж. Фогг из Стэнфорда существенно упростил жизнь новаторов, определив 6 факторов, которыми пользуются потребители для оценки, насколько что-либо является простым:

Разработчики постоянно пытаются повысить производительность глобальной сети, начиная с браузеров, заблаговременно загружающих страницы еще до того, как будет введен поисковой критерий, до приоритизации контента на видимой части страницы. HTML уже сделал несколько шагов в сторону упрощения этого процесса с помощью rel=«next» и rel=«previous» для создания подсказок для браузера, который сможет с их помощью заранее скрыто загружать страницы еще до совершения какого-либо действия со стороны пользователя.

Не так давно W3C добавили несколько новых функций в link как части спецификации Resource Hints, которые обеспечивают более разумную предварительную загрузку контента сайта, потенциально повышая скорость загрузки страницы на сайтах, на которых они используются.

В этой статье мы рассмотрим одну из любимейших частей #StartupPR: лучшие презентации стартапов, которые мы только видели. Они не только выполняют свою функцию, но и делают это стильно, креативно и с достойной внимания тактикой.

Без дальнейших церемоний, представляем вам девять наших любимых презентаций стартапов всех времен:

Все, кто следил за мной или моей работой на протяжении какого-либо времени, бесспорно знают, что я огромный фанат соглашения о наименованиях БЭМ. То, о чем я расскажу в этой статье, является не альтернативным или другим соглашением о наименованиях БЭМ, а дополнением к нему: небольшими добавками, которые поднимут БЭМ на ступеньку выше. Этот расширенный синтаксис БЭМ окрестили BEMIT, так как он включает некоторые парадигмы и шаблоны из (еще неопубликованной) архитектуры CSS в виде перевернутого треугольника (ITCSS). BEM + ITCSS = BEMIT.

Вспомним, что такое БЭМ – он работает за счет разбивки всех классов в базе кода на три группы:

Создание CSS-анимации может выглядеть как простое изучение синтаксиса, но для создания красивой и интуитивной анимации нужны определенные тонкости. Так как анимация привлекает достаточно много внимания, крайне важно привести код в порядок, чтобы хронометраж действовал правильно, и отладить все, что работает неправильно. После того, как я сама разобралась с этой проблемой, я решила собрать несколько инструментов, которые могут помочь в этом процессе.

Использование значений отрицательной задержки

Скажем, у вас есть несколько анимаций, которые запускаются одновременно, и вам нужно выстроить их в шахматном порядке. Можно использовать animation-delay, но вы не хотите, чтобы пользователь при посещении страницы ждал, пока запустятся некоторые недвижимые части.

В первой части статьи мы рассказали о нашей мотивации использования Design Sprint, о некоторых ключевых компонентах и существенных отличиях от формата, предлагаемого Google Ventures. В этой части статьи мы расскажем о процессе по дням, выделяя некоторые аспекты, которые могут помочь вам провести собственный Design Sprint.

Данная статья – это первая часть из двух статей, посвященных проведенному нами Design Sprint под эгидой Google Ventures на конференции SEEK. Мы поделились накопленным опытом в надежде, что, увидев опыт других в данной методике, вы вдохновитесь на проведение (и распространение) своих опытов с ней.

Недавно на конференции SEEK мы определили рыночную конъюнктуру, которая не предлагается ни одним продуктом из нашего стратегического плана. Мы предположили, что наилучшим путем будет оттолкнуться от того, что мы имеем на сегодняшний день – другими словами, пойти по пути радикальных инноваций, а не постепенного продвижения.

Чтобы оформить идеи использования данной конъюнктуры и быстро проверить их, мы решили использовать метод, аналогичный методу Design Sprint от Google Ventures.

Итак, теперь о том, что же у нас, в конце концов, получилось

Когда кто-то срывается на вас, потому что их рабочий процесс должен приносить прибыль, или потому что вы представили концепцию, которая не соответствует их устоям, очень легко принять эти слова на свой счет и разволноваться. Но у людей есть право показывать свои эмоции. Они не всегда способны оставаться в здравом рассудке (и вы не обязаны всегда принимать такое поведение), но это часть нашей работы – прислушиваться к ним.

Когда я занималась стратегией тайм-менеджмента контента в университете, я была свидетелем слез и срывов из-за цвета шрифта, требований к обучению, полей форм и уровней доступа. У меня ушли годы на изучение поведения людей, чтобы понять, что я отвечаю за то, чтобы принимать эти эмоции. Я больше не могла принимать на свой счет людей «не понимающих смысла сети» или «не видящих картину целиком». Все эти извинения не приводили ни к чему, когда в моем офисе внезапно появлялись разъяренные люди. И это было несправедливо.

В прошлой части мы начали разговор о том, что нужно и можно делать, нанимая нового члена команды в небольшую компанию. В продолжении статьи мы затронем еще несколько важных моментов, о которых не стоит забывать. а также выделим несколько вещей, которых нельзя допускать в процессе найма и введение нового сотрудника в должность.

Итак, что же еще нужно сделать:

Помните те времена, когда вы были уверены, что никогда не получите достаточно прибыли, чтобы назвать свою идею – свою страсть – настоящим бизнесом? И вот наступило сегодня, и вы нагружены заданиями, инструкциями и запросами клиентов. Вам приходится отказываться от платежеспособных клиентов из-за загруженности графика, и, возможно, вы даже начали получать жалобы.

Наверное, вы достигли той точки, когда вам нужен кто-либо, кто поможет вам контролировать все мелочи. Или, возможно, пришло время встретиться лицом к лицу с тем фактом, что ваших способностей экспериментировать с WordPress не достаточно, если вы хотите поднять свой бизнес на уровень выше.

Вне зависимости от вашей ситуации, каждый предприниматель надеется дойти до того момента в бизнесе, когда придет время задать себе вопрос «Настало ли время нанять кого-нибудь?».

Сначала это нормально — постоянно отбрасывать эту идею, убеждая себя, что только мы можем сделать все «правильно» в своем бизнесе. Отпустить означает уступить контроль и взять на себя огромный риск доверить кому-либо часть своей работы.

Простыми словами – имеет смысл нанимать осознанно, так как это важное дело.

Вы когда-либо спрашивали, как там ваш проект, в который вы вложили огромное количество времени и энергии, чтобы услышать, что «с того времени они полностью изменили дизайн»?

У меня такое было, и это оставило во мне какое-то чувство опустошения.

Побарахтавшись некоторое время, я понял, что мне нужно найти новый способ мышления о том, как я работаю, и что действительно имеет значение в моей карьере консультанта. И мой ответ: признаком действительно хорошего консультанта являются инвестиции в людей. Акцент на инвестирование в людей гарантирует, что вы будете продолжать работать и видеть результаты даже после редизайна приложения, и что это и есть то самое изменение, которое имеет значение в долгосрочной перспективе.

В этой статье мы рассмотрим три области, на которые мы можем сфокусировать свои усилия: наставничество, обучение клиентов и членов собственной команды. Я надеюсь, что это поможет нам быть лучшими консультантами и делать лучшие инвестиции.