Всем привет! Меня зовут Наталья Егорова, я руководитель направления в кластере цифровых продуктов и партнерств в МТС Диджитал. Мы с коллегами ведем внутрикластерные проекты, — улучшаем и автоматизируем процессы, обеспечиваем кризис-менеджмент. Это привычная работа, которая со временем затягивает. Но иногда из нее удается вырваться и поучаствовать в настоящих шпионских играх: проявить свои лучшие софт-скилы, дотошность и накопленный опыт.

Как-то раз в наш кластер должна была влиться новая компания, и нас с коллегами пригласили провести due diligence — риски и возможные расходы на интеграцию стороннего продукта. Бизнесу наша работа понравилась, и мы приняли участие уже не в одной такой «шпионской игре». В них нужно было резко погрузиться в рабочие процессы других команд, оценить их и понять, пытаются ли от тебя что-нибудь скрыть. В этом материале я расскажу, зачем это нужно компании и как выглядит изнутри.

Книги, которые стоит почитать ИТ-архитекторам. Часть 2