Комментарии 100
каждому по офису и сами вернутся
На всякий случай: это перевод статьи о 28 августа 2023(!) года . Кажется, с тех пор много изменилось.
вышел apple vision pro
Что именно изменилось? Я смотрю на вакансии, и там как было 90 процентов удаленки, так и осталось.
Статья переводная, речь идет о Европе о США. Здесь все больше предприятий требуют частичного или полного возвращения в офис. Про Амазон, наверное, все слышали, но есть и другие примеры, компании большие и маленькие хотят людей обратно. Вот свежая новость, на таких реально десятки: ING and ABN Amro calling employees back to the office from work-from-home | NL Times
Нет дорогие hr. Этот фарш уже не провернуть назад, как бы вы не старались. То, что Амазон и Гугл просит, а не заставляет сотрудников приходить в офис, ещё не означает, что удаленка всё. И эмердженси статьи выходят уровня: " в городе N вуаерист показал письку мэру", а "в городе M компания K пригрозила пальчиком", лишь это подтверждают. Такие статьи говорят о выделяющихся вещах, а не о обычном состоянии дел.
Я не HR, меня можете не уговаривать)
Ну и надо понимать, что Амазон уже некоторое время как не просит, а требует
Amazon tells workers they must come to the office 5 days a week | CNN Business
Первоисточник: Update from Amazon CEO Andy Jassy on return-to-office plans and manager team ratio
У Амазона, насколько я помню, немного другое - у них там это вместо сокращений. Иными словами, когда надо избавиться от 5-10-20% персонала, можно конечно объявить официально сокращения, в итоге надо будет платить выходные пособия, будут конфликты, и т.д., а можно просто объявить полный RTO и куча людей сама скажет "да ну вас нахер", уволится и уйдет в другие места. Profit.
Нет дорогие hr. Этот фарш уже не провернуть назад, как бы вы не старались
Не будьте столь оптимистичны. Это года два назад мы могли вертеть носом, дескать, раз вы ставите меня в некомфортное положение, вон там за дверью очередь работодателей, которые хотят меня взять к себе. Сейчас оно работает только для очень хороших специалистов. Остальные уже если и вертят носом, то только лишь по инерции. Рыночек поменялся, кого сократили, те работу и по полгода найти не могут.
Рыночек поменялся, кого сократили, те работу и по полгода найти не могут.
Ну полгода искать работу это обычная практика. Просто сейчас люди столкнулись с реальностью, когда не берут условного Васю с улицы за красивые глаза. И метут всех без разбора.
А я смотрю вакансии - как не было удаленки, так и нет.
Это в какой стране? Российский рынок совершенно точно сильно давит в офис.
Главная ценность этой статьи 23-го года — в долгосрочных прогнозах и анализе фундаментальных трендов, которые не так быстро меняются. Опрос, на который ссылаются авторы, просил руководителей заглянуть на пять лет вперед, до 2028 года. То есть анализируется не сиюминутная ситуация, а долгосрочные ожидания топ‑менеджеров.
Исследование выделяет несколько причин, почему удаленная работа останется надолго, и они носят не временный, а структурный характер.
Вынужденный эксперимент. Миллионы компаний и сотрудников были вынуждены попробовать удаленку — их желания никто не спрашивал. Опыт для многих оказался лучше, чем ожидалось — отношение к такому формату изменилось навсегда.
Инвестиции в инфраструктуру. И сотрудники, и компании вложили значительные средства и время в обустройство домашних офисов и разработку ПО. В среднем каждый работник потратил на это 15 часов и $561 — но это только меры в период срочности.
Сдвиг отношения. Работа из дома часто воспринималась как «отлынивание». Массовый переход изменил восприятие: две трети опрошенных отметили, что отношение к удаленке среди их знакомых улучшилось.
Инновации. Резкий рост рынка удвоил число патентов на технологии, которые поддерживают удаленку: видеоконференции, средства для совместной работы и т. д. Технологический прогресс в этой области «раскрутился» и уже сам влияет на рынок.
Конкретные цифры (например, 28% работающих из дома) со времени выхода оригинальной статьи могут колебаться, но выводы и прогнозы того, что удаленка надолго, остаются актуальными.
"Однако, согласно новому опросу, в частных беседах руководители признают, что удаленная работа будет лишь набирать популярность" -
И все равно загоняют всех в офисы, руководители такие руководители ))), прям как в анекдоте "......и плачу, .... и плачу".
Это происходит лишь при неэффективном управлении, когда начальники не могут построить СВОЮ работу так, чтобы обеспечить контроль за выполнением задач. Они пытаются подменить эффективность (прибыль за время) дисциплиной (часы онлайн).
В итоге такие фирмы скорее вымрут, так как в других вещах они тоже не эффективны. Не могут построить работу под новые вызовы (удаленка, ии, и далее...)
Это происходит лишь при неэффективном управлении
То есть, более менее всегда. У нас практически всё везде работает в режиме «итальянской забастовки».
В итоге такие фирмы скорее вымрут, так как в других вещах они тоже не эффективны.
Они не вымрут, то, что вы описываете, это просто обычная среднестатистическая фирма.
У меня на работе удаленка это привилегия! Новички и лентяи ходят каждый день в офис. Средние специалисты на гибриде. При этом в зависимости от заслуг походы в офис сокращаются от 4 дней до 2. Самые крутые специалисты на полной удаленке. В курилке, блин, обсуждаем не как поднять зарплату, а как себе удаленку выбить О_о
Хочешь себе сеньора на вакансию в IT - готовься, что наиболее вероятно подходящий кандидат запросит полную удаленку (в том числе и из другой страны), иногда может согласиться на гибрид. Джуна практически всегда можно прогнуть на офис, но по мере своего роста он захочет больше плюшек. Поэтому удаленка/гибрид в обозримом будущем никуда не денутся.
Джуна практически всегда можно прогнуть на офис
Джуна на офис прогибать не то, что можно, а нужно. Когда его менторит говорящая голова через мессенджер, оно так себе получается в большинстве случаев. Другое дело, что надо ещё и ментора убедить на офисе присутствовать. Вот для того гибридный график и подходит.
По своему опыту могу сказать, что если стажер через контроль в зуме не справляется независимо от того, в офисе он/я или нет, то нет смысла его удерживать
Когда его менторит говорящая голова через мессенджер, оно так себе получается в большинстве случаев.
Отлично всё получается.
Вот для того гибридный график и подходит.
С джуном нужно общаться каждый день, а не 2 раза в неделю. Как вам тут гибридный график поможет, решительно не понятно.
Как вам тут гибридный график поможет, решительно не понятно.
Гибридный график поможет тем, что с джуном можно посидеть за одним компом и разобрать проблему, можно ему вживую ответить на его вопросы, а также потрындеть о жизни и/или о работе в кафе. Это вот так работает.
Это всё можно сделать удалённо, регулярно этим занимаюсь на протяжении многих лет. Конечно, если вы не хотите джуна за коленку держать в процессе разбирания проблемы. Более того, удалённо это делать даже удобнее. Особенно, когда проблему разбирают втроём или большим количеством людей. Но даже тет-а-тет удобнее шарить экран.
Это всё можно сделать удалённо
Ну как можно, можно попробовать сделать, только очень неудобно и костыльно.
Особенно, когда проблему разбирают втроём или большим количеством людей.
Это уж точно не про обучение джуна. Это какие-то глобальные проблемы так решаются.
Очень удобно. Гораздо удобнее, чем толкаться жопами перед одним монитором. Особенно, с учётом того, что зрение у людей разное.
Это уж точно не про обучение джуна. Это какие-то глобальные проблемы так решаются.
Это точно про обучение джуна. Я хз, может вы лендинги пилите какие-нибудь в одно лицо, но у нас ситуация, когда над задачей 2-3 человека работает, это совершенно обычное дело. Плюс ментор.
Очень удобно. Гораздо удобнее, чем толкаться жопами перед одним монитором.
Я правда не знаю, как может быть удобнее рассказывать по видеотелефону, что там где не так, если альтернатива - сесть рядом и ткнуть пальцем.
но у нас ситуация, когда над задачей 2-3 человека работает, это совершенно обычное дело.
Коллега, я работал много где - и в сфере ИИ, когда это не было мейнстримом, в конце 1990-х. И в финтехе в нулевых. И в автоматизации ритейла в десятых. И в электронном документообороте в двадцатых. Нигде и никогда над задачей не работало больше одного человека, и я вообще не понимаю, зачем это нужно, садить двоих за одну задачу. Есть такая спорная методика из экстремального программирования, но оно сильно уж на любителя. И там про двоих, а не про троих разработчиков на одной задаче. Так что нет, это не обычное дело, а какая-то крайне редкая мутация, не выходящая за пределы проектного менеджмента в вашей компании. В нормальной разработке, если задача имеет такой масштаб, что требует более одного разработчика, это лишь означает, что вы неправильно сделали декомпозицию эпика или проекта на задачи.
Я правда не знаю, как может быть удобнее рассказывать по видеотелефону, что там где не так, если альтернатива - сесть рядом и ткнуть пальцем.
Я не знаю, как может быть удобно тянуться куда-то тыкать пальцем, когда можно пошарить экран и тыкать мышкой. Особенно, когда у вас блюзорукость, а у человека установлен мелкий шрифт и вы нихрена не видите. Вы часто в монитор папльцем тычете? Никакие видеотелефоны не нужны, вас обманули, вы используете свой компьютер, сидите в своём удобном кресле на удобном для вас расстоянии от монитора.
В нормальной разработке, если задача имеет такой масштаб, что требует более одного разработчика, это лишь означает, что вы неправильно сделали декомпозицию эпика или проекта на задачи.
В нормальной ситуации задача часто требует что-то сделать на фронте, на бэке и чтобы техпис что-то написал и это всё разные люди, особенно, когда речь про джунов. Вы, конечно можете заниматься микроменеджментом, сидеть и писать для них 3 отдельных ишью в трекере, но им всё равно, чаще всего, потребуется созвониться и что-нибудь обсудить. Под "задачей" я понимаю задачу бизнеса. Нигде и практически никогда она не решается в одно лицо даже супер-пупер-мега-синьором. Так это работает абсолютно во всех продуктовых компаниях, а я за почти 30 лет в разных поработал.
За сим откланяюсь, вы рассказываете какие-то странные истории преданий старины глубокой. Мир поменялся, вы можете продолжать сопротивляться, а можете принять изменения. Тем более, что они реально удобные. За офис сегодня обычно топят 2 категории людей: мендежеры, которые не смогли перестроиться, которые мерилом работы считают усталость просиживание часов в офисе, и имитаторы бурной деятельности, которые в офис ходят не работать, а потрындеть, отвлекая всех вокруг. Ещё есть небольшая категория тех, кому дома просто нет возможности организовать рабочее место, но эти люди так честно и говорят обычно, а не выдумывают, как вы, несуществующие проблемы.
Удалёнка выгодна всем. Компания имеет возможность нанимать людей со всего мира, работник имеет возможность работать в комфортных условиях, а на лето вообще с семьёй на дачу перебраться, например. Я ещё могу понять малоквалифицированных менеджеров, которые боятся, что их некомпетентность станет всем видна, но когда линейные сотрудники просят вернуть им короткий поводок и заставить их сливать пару часов жизни в унитаз каждый день на дорогу, я решительно не понимаю. Я работаю на полной удаленке уже больше 10 лет, моя компания текущая после ковида просто решила не возвращаться в офис, осознав все преимущества и у нее всё хорошо. Тот факт, что у вас что-то не получается и вы видите проблемы там, где их нет, намекает нам о том, что проблема не в удалёнке, а в вас и в менеджменте вашей компании. Что это, потеря нейропластичности мозга, некомпетентность или саботаж, я не знаю. У меня получается. Я лид, у меня в подчинении постоянно несколько человек, я успешно онбоардил и менторил несколько десятков мидлов и джунов как в офисе, так и на удалёнке, а вы делаете мне смешно, рассказывая небылицы про вкус устриц, которые я много лет каждый день ем.
Всего вам хорошего, ещё раз желаю вам задуматься и осознать, что мир изменился, чтобы не оказаться за бортом.
P.S. Вот человек пишет, как железячники смогли нормально на удалёнку уйти, что ещё раза нам намекает, что ваша проюлема не в удалёнке https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/916138/comments/#comment_28411368
Я не знаю, как может быть удобно тянуться куда-то тыкать пальцем, когда можно пошарить экран и тыкать мышкой.
Вы будете делать двойную работу. Вы у себя будете что-то показывать, он будет смотреть и пытаться запомнить, а потом найти. Это правда неудобно.
Особенно, когда у вас блюзорукость, а у человека установлен мелкий шрифт и вы нихрена не видите
А если у человека эпилепсия, а у вас бэкграунд кислотный на рабочем столе? Давайте уже не сочинять всякие крайности/странности, ладно? :)
Вы, конечно можете заниматься микроменеджментом, сидеть и писать для них 3 отдельных ишью в трекере
Что значит "могу"? Я должен так делать. И вы должны, если управляете проектом, а не просто тяп-ляп делаете отписки в трекере, лишь бы от вас отвалили. У вас, минуточку, от совершенно разной работы трёх человек с разными скиллами результат зависит. Как вы будете управлять проектом, если у вас не в системе, а только в уме держится, кто из них выполнил свою часть, кто нет, в каком порядке они должны это делать, кто от кого зависит?
Мир поменялся, вы можете продолжать сопротивляться, а можете принять изменения.
Вы не заметили, что мир уже в обратную сторону быстрыми темпами меняется. Нет, удалёнка, конечно же, никуда не денется. Она, как и любой инструмент, имеет свои плюсы, и имеет свои минусы. Где-то применима, где-то нет. Первоначальная эйфория уже прошла, теперь наступает период стабилизации. Т.е. вместо удалёнки всегда и везде это будет доступная опция в некоторых местах, где она важна.
Я работаю на полной удаленке уже больше 10 лет,
:) Я начал работать на удалёнке ещё тогда, когда вы, наверное, в школу ходили, со всеми вашими несколькими десятками миддлов. Моими первыми инструментами был NetMeeting и Lotus Domino. Поэтому уж у кого-кого, а у меня опыта в этом деле явно побольше. Просто я обхожусь без розовых очков, а стараюсь адекватно оценивать инструменты.
Любую мысль, любую идею необходимо оценивать по тем, у кого её внедрить получилось. А не по тем, кто провалил идею или внедрил её недостаточно эффективно.
Поймите, ваш собеседник пытается донести до вас, что данные инструменты очень важно ещё научиться "правильно", по-настоящему, а не декларативно эффективно использовать. Иначе говоря:
Выстроить правильную систему контроля и мотивации.
Использовать эффективные механизмы для этого.
Поддерживать обратную связь как с сотрудниками так и с этими механизмами (последнее особенно важно).
Если грамотно,вдумчиво взглянуть даже на вышеуказанное, можно вполне простроить мысль, что на самом деле вопрос в маскировке менеджментом неумение управлять персоналом при современных вызовах.
Грубо говоря, одни нашли способ возвратить ступень ракеты запускаемый в космос. А другие нет, и сказали что это невозможно. Одни сказали, что маленький квадрокоптер с 4 вентиляторами не будет летать а другие запустили, или превратили это как в помощника человека, так и в смертоносное орудие
P.S. вот, вы говорите, жизненный опыт... ...а мне, вот, даже, мой нэофобский 31+ ИТ-опыт — просто видя происходящее вокруг, уже подсказывает, что реально может взлететь, а что не взлетит (при таком управлении д. Даже, не спрашивая меня, собака такая.
Поймите, ваш собеседник пытается донести до вас, что данные инструменты очень важно ещё научиться "правильно", по-настоящему, а не декларативно эффективно использовать. Иначе говоря:
Смотрите, мой собеседник, да и вы тоже, не хотите принять одну простую аксиому: более короткая коммуникация всегда будет эффективнее. Может быть, в среднем всегда будет эффективнее, в каких-то частных случаях нет, но тем не менее, смысл от этого не меняется.
Вы всегда можете заставить более длинную коммуникацию быть работоспособной. Заметьте, я нигде не говорил, что удалёнка не работает, удалёнка нежизнеспособна и так далее. Она более чем жизнеспособна, она работает. Но тем не менее, она будет в среднем будет уступать системам, где общение происходит непосредственно, а не через всякие разнообразные переговорные девайсы и софтины.
Когда нужно "срочно" решать задачу, подход 1 задача 1 человек - оказываются слабым звеном. Пример разбор полетов при аварии или инциденте, часто все собираются, и прям онлайн (реже офлайн) оперативно решают проблему. Обычно это эффективнее перекидывания таски с одного сотрудника на другого, чтобы по очереди разбирать проблему.
Парное программирование появилось в академической среде как раз по причине ограниченного времени ее решения, где нужно обдумать алгоритм, и также быстро проверить и написать код, поэтому этот метод там проявляется с эффективной точки. В реальном бизнесе парное участие проявляется не при решении декомпозированной задачи, а при обсуждении крупных эпиков или архитектурного решения.
Ну вообще несколько дней в неделю это не рокет сайнс. По мне, если человек эффективен не зависимо где сидит, то все хорошо. Да и офис дело такое. Сменить обстановку и свалить из дома и посмотреть на людей. Главное без фанатизма.
Ну вообще несколько дней в неделю это не рокет сайнс.
Это отрезает кандидатов, живущих в других городах.
Они просто переедут, если хотят эту работу. Как всегда и было. И это никогда не было проблемой. Нормальные фирмы даже денег на переезд дают.
Так было ещё 10 лет назад. Сегодня они просто найдут нормальную компанию, которая не против удалёнки.
Сегодня они просто найдут нормальную компанию, которая не против удалёнки.
"Просто найдут" - это вчера. Сегодня уже не просто, и не факт, что найдут.
Поддержу. Сегодня найти нормальную фирму с удаленкой без сильного проигрыша в деньгах уже сложно. Если вы готовы работать на непонятные криптостартапы, то без проблем. Но далеко не все такое хотят.
Так у нормальных компаний нет удаленки
Несколько дней в неделю (ака "гибрид") так себе вариант - сочетает в себе сразу недостатки и офиса, и удаленки.
Зависит от того что для вас гибрид. Если вы смотрите на работу от звонка до звонка это одно, а когда у вас день разбит на части, одна часть в офисе для работы с командой, а вторая для решения задачи в своем ритме. так она может быть и за пределами офиса... И тут уже гибрид перестает быть чем-то особенным...
На мой взгляд не сидеть в офисе nine to five и есть отличный вариант гибрида...
Гибрид это когда все равно надо тратить время на дорогу и сборы на работу (2-3 часа в день) и жить относительно недалеко от офиса (в пределах 50км хотя бы), т.е. уже получаем минусы офиса. Но при этом не получаем плюсы офиса: вообще не нужно обустраивать рабочее место дома, (для меня это не минус, но для кого то да), нет четкого деления дом/работа, могут мешать домашние и т.п.
Ну я не в москве живу. Офис у меня в 30 минутах ходьбы. Если лень, то 20 минут на маршрутосе.
В институт вообще всегда пешком ходил. 20-25 минут. Учитывая сидячий образ работы отличный вариант. А дома иногда толпа бешает и шумит. Хотя и в офисе таже шпала. Баланс, каждый сам должен его найти. Идеальных решений нет. В айтишке много вопросов можно решить на звонке.
Удалёнка и есть опосредованное повышение зарплаты, потому что с ней можно позволить жить в менее транспортно доступном районе относительно офиса (т.е. сократить траты на жильё) и не тратить каждый день до 3-4 часов на дорогу до офиса за свой счёт (которые обычно не оплачиваются работодателем).
Вот этот возмутительный подход учитывать расходы сотрудника в калькуляции зарплаты распространён повсеместно! "Ты слишком дёшево живешь, поэтому мы не можем тебе платить по столичному рынку". Да какого рожна вы, работодатели, суёте свой нос в расходы сотрудника? Оптимизируете ФОТ на возможности продавить заявителя? Ну продавится он, согласится с вашими доводами, с ощущением, как говна поел, и будет в дальнейшем с этим ощущением работать. Круто, чо. Мы корпорация - мы семья, мы тут не ради денег. Конечно.
Да какого рожна вы, работодатели, суёте свой нос в расходы сотрудника?
Потому что расходы сотрудника определяют и его требования к его доходам. А доходы сотрудника обратно пропорциональны доходам его работодателя. Поэтому ваше возмущение тут лишнее. Нет совершенно ничего странного, да и даже плохого в том, что работодатель хочет повысить свой доход (вы ведь свой тоже хотите, верно?) и использует для это разные доступные ему законные методы. Мы все взрослые люди, и если работодатель пытается нас подвинуть по деньгам больше, чем мы хотим двигаться, мы всегда можем сказать ему: "Нет".
Если начать говорить, что цены на всё растут, аренда квартир дорогая, продукты дорогие, одежда дорогая и т.п., а потому зарплаты недостаточного размера, как услышишь от работодателей, что наниматель платит зарплату, как оплату некоторого количества часов определённого качества, а не в качестве содержания, так что ему плевать во сколько работнику обходится проезд на автобусе. Но если спросить почему за одно и то же количества часов одного и того же качества в Екатеринбурге этот же работодатель платит меньше, чем в Москве, всё вдруг переворачивается с ног на голову, стоимость проезда на автобусе начинает играть роль. Граждане, перед нами обычные же напёрсточники!
Если начать говорить, что цены на всё растут, аренда квартир дорогая, продукты дорогие, одежда дорогая и т.п., а потому зарплаты недостаточного размера, как услышишь от работодателей, что наниматель платит зарплату, как оплату некоторого количества часов определённого качества, а не в качестве содержания
Да, но что вам мешает с этим спорить-то? Вы, продавая свои рабочие часы работодателю, находитесь на рынке, у вас абсолютный паритет в торге, те же самые рычаги, что и у него. Вы хотите получить больше денег и сделать меньше работы, работодатель хочет дать меньше денег и получить больше работы, отстаивайте свои интересы, как он отстаивает свои, у вас для этого всё есть.
Руководители.. Если загнать людей в офис то они будут эффективно работать. Если каждое утро вовремя махать солнцу руками с криками "поднимайся!" то оно начнет тебе подчиняться! Ужас, в общем.
Данные свидетельствуют о том, что работа из дома в среднем ценится так же, как повышение зарплаты на 8%.
Опрашиваемые очень дёшево оценивают свободное время. При 8-часовом рабочем дне это надо утром за 20 минут успеть одеться и дойти до работы.
Женщины столько времени тратят только на то, чтобы накраситься. :)
Трудно не согласиться. Экономия времени на дорогу — одно из главных преимуществ удаленки.
Цифра в 8% — это усредненный результат. Участникам задавали прямой вопрос: «На какое снижение зарплаты вы готовы пойти ради возможности работать из дома 2−3 дня в неделю?» Это субъективная оценка самими опрашиваемыми, а не расчет, основанный на времени в пути.
В исследовании есть даже цифры и повыше. Среднее время до работы и обратно — 54 минуты в день. Выяснилось, что оно напрямую зависит от уровня дохода:
те, у кого выходит менее $30 000 в год, тратили на дорогу в одну сторону в среднем менее 22 минут.
кто зарабатывает $150 000 до $250 000 — уже около 44 минут в одну сторону.
Исследование напрямую не учитывает время на «подготовку к работе». Правильнее было бы его тоже считать частью тех самых выгод и суммировать в общей оценке.
Женщины столько времени тратят только на то, чтобы накраситься. :)
Что это за странные женщины такие, которые красятся дома перед работой, а не на работе утром в рабочее время?
Редкие женщины в ИТ сейчас тратят на это время)
Факторы за возвращение в офис:
Незрелое руководство, которое не может наладить управление.
Незрелые сотрудники, которые могут работать только из-под палки.
И тех и других заменит ИИ, поэтому у оставшихся процент удаленки вырастет. Все логично.
Многие работают удалённо из регионов (не все в столице живут). Команды уже набраны таким образом. Поэтому даже нет смысла открывать региональные офисы - команда всё равно не соберется в одном месте (все из разных городов). Некоторые ещё айти ипотеку взяли, а это как правило тоже не в столице.
Короче, не понятно как они собираются отменять удалёнку. А главное зачем.
Легко. Соберут всех на Зум и объявят что через 3 месяца вы должны минимум 3 дня в неделю ходить в любой офис вашей фирмы. Кому не нравится, могут увольняться.
Особые условия будут для сеньоров и выше.
Ну и уволятся. У людей жизнь, а работу можно и другую на удалёнке найти.
Вопрос что будет работодатель?
Без проблем. Вы не заметили что рынок активно меняется? У мидлов и джунов на удаленку предложение рабочей силы сильно превышает спрос.
Если что нанять удаленщиков снова можно вообще без проблем, а там может и в офис найдутся. Свеженанятые удаленщики вероятно будут процентов на 20-30 дешевле старых.
Без проблем это вы как владелец бизнеса говорите?? :)
Я через подобное проходил с точки зрения лида, "без проблем" это какой то запредельный уровень иронии. Проекты встают просто намертво, джуны, стоящие за дверью, не способны без менторства влиться в проект за неделю-две.
Фактически в таких ситуациях проектная работа замирает минимум месяца на 2-3, и в долгосрочной перспективе не факт что выйдет на предыдущий уровень компетенции и скорости/качества работы. Это при том что не вся команда уходит обычно.
Адекватный владелец бизнеса просчитывает риски - так вот стоимость такого "а давайте всех сгоним в офис" огромна, она банально выгодна всяким google/amazon, за счет того что им дают множество льгот из за физических офисов, но для среднестатестической компании это наоборот будет проигрыш во всем, и в деньгах и в компетенциях.
Такие деньги есть только у крупняков и госпомоек типа сбера, которым из под палки сказали всех релоцировавшихся из за войны уволить и нанять офисных. Крупняки типа FAANG за это и платят х2-х3 по рынку.
Да хватит уже эту байку про льготы за офисы тиражировать. Даже непонятно откуда она появилась, не говоря уже про ее основания.
Переходный период надо конечно сглаживать. Как именно это сделать вариантов море. Да и не уволится большинство, как показала практика. Текучка в размере 10-20 процентов нормальна и не должна вызывать проблем.
Это не байка, а реальность. Можете начать с поиска.
Компании получают tax brakes например за каждого "местного", за создание рабочих мест, за вложение в инфраструктуру, тот же amazon получил огромные лготы и налоговые послабления за то что построил свой amazon hq2.
Прежде чем рассказывать про байки изучите хотя бы открытые источники, благо они доступны:
https://www.bloomberg.com/news/features/2023-02-21/another-threat-to-work-from-home-tax-breaks
https://apnews.com/article/amazon-virginia-incentives-headquarters-million-hq2-jobs-ce48b6a49c4893a94c8bc7e9066bc7a7
Of the billions in tax incentives granted to US companies every year by cities and states, many agreements require workers to come into the office some of the time, or at least live in the region
In 2024, Amazon's total tax contributions in the US amounted to approximately $39 billion.
Вы серьезно? Это мелочь которая дай бог кофе окупит.
Будет ликовать что есть возможность выкинуть персонал без выходного пособия и конфликтов. В нашей компании руководство прямо сказало что цель в этом году - "оптимизировать" около четверти персонала. В командах, о которых лично я в курсе, в последние полгода стало меньше на 20-40% разработчиков, новых брали только если в команде оставался один человек. В том числе ряд команд лишили годовой премии. При этом все команды занимаются чисто банковскими процессами, то есть это не какая-то "экосистема" с non core фичами.
Ничего, банк не умер, даже вон говорят прибыль растёт 🤷
вообще не могу и не хочу удаленно работать... работа - это работа, дом - это дом...
Аналогично, коллега!
Это выбор каждого. Ты можешь сделать офис какой хочешь и где хочешь. А вот если работодатель УЖЕ сделал офис, то изменить в нём что-то уже невозможно (ну допустим его положение относительно дома).
У многих нет выбора, вся работа страны в 2-3 городах (а если не тянуть за уши, то в одном). Удаленка даёт хоть какую-то децентрализацию. Если конечно цель, чтобы вся страна переехала в 1 город, то окей, удаленку можно отменять
работа - это работа, дом - это дом
А жизнь - это дорога из дома до офиса и обратно
— Заглядывая на пять лет вперед, в 2028‑ой год, как вы думаете, какая доля штатных сотрудников вашей фирмы будет приходиться на каждую из категорий: полностью очная, гибридная, полностью удаленная работа?
Полностью электронная на агентах плюс аутстаф. Индийский. // сарказм
Удаленка дает свободу: пока есть ноутбук и интернет, можно быть где угодно. Гибрид этой свободы лишает: ты опять привязан к офису. А если ты где-нибудь за границей?
Офис только убивает продуктивность. Какая уж там эффективность, когда ты едешь два часа в режиме маршрутка-электричка-метро и приезжаешь уже полуживой, с глазами как у панды от хронического недосыпа. Вопреки распространённому мифу о якобы фантастической офисной коллаборации, многие сидят, заткнув потеющие уши, чтобы хоть как-то сосредоточиться. А вечером даже если и хочешь задержаться и доделать задачи, то не можешь — электричка ждать не будет. Одна переработка — и завтра ты просто физически не доползёшь до вокзала.
акая уж там эффективность, когда ты едешь два часа в режиме маршрутка-электричка-метро и приезжаешь уже полуживой, с глазами как у панды от хронического недосыпа.
А если двадцать минут, и приезжаешь как обычно? Я бы наоборот, с удовольствием ездил бы в офис, если бы он был в моём городе. У удалёнки есть отстойная обратная сторона - нет чёткой грани между домом и работой.
У удалёнки есть отстойная обратная сторона - нет чёткой грани между домом и работой.
У вас много ошибок во фразе "я не смог самостоятельно организовать своё рабочее место и разделить дом и работу". Теперь понятно, зачем вам офис, всё встало на свои места.
Вы так говорите, как будто организовать своё рабочее место дома - это какой-то отдельный скилл, а не просто возможности. Не все живут в одиночку без семьи, не у всех есть четыре комнаты, чтобы был отдельный рабочий кабинет, не у всех есть желание заставлять ходить на цыпочках свою семью под марочку "я типа тут вас всех кормлю, не мешайте мне работать" и так далее. Не у всех есть желание/возможности увольняться из компаний, где менеджеры на удалёнке точно так же наяривают в нерабочее время. Наконец, не у всех есть желание бросать какую-то работу, когда попал в поток. А в офисе это происходит естественным путём.
Эту грань надо самому ставить - например, с помощью скрипта в 19-30 на шедуле, который киляет корпоративный ВПН на личном компе или подключение на роутере, через который корпоративный выходит в интернет
Живу в Европе, работаю на удаленке и в ус не дую. Во-первых, удаленка для сотрудника хороша тем, что живя в условной Польше\Венгрии\Румынии можно искать работу в Германии, Британии или США на зарплату повыше. Это создает доп. зарплатное давление на местного работодателя.
Кроме того, не нужно добираться на работу, следовательно можно жить где нравится. Я, например, живу в красивом, небольшом, живописном маленьком городке. У меня за окном горы, а в 15 минутах езды - вкуснейшее пиво. Еще и дешево все :)
Ну и главное - я эмбеддер. Если уж мы смогли еще в 2021-2022 автоматизировать процессы разработки, сделать и человеческий CI\CD, и тесты, и автоматическую проверку на железе, и, собственно, само железо для нас доступно удаленно в полной мере, то и остальные сферы могут это сделать запросто.
Преимущества удалённой работы сотрудников для бизнеса:
Экономия офисных расходов. Нет необходимости арендовать офис, оплачивать коммунальные услуги, закупать мебель и технику.
Доступ к широкому кругу талантов. Удаленка открывает доступ к квалифицированным кадрам из любой точки планеты.
Повышенная эффективность и производительность. Работая из дома, сотрудник реже отвлекается, отсутствует дорога на работу, повышается общая продуктивность. (при условии правильно организованного личного пространства для удалённой работы).
Улучшение морального состояния сотрудников. Комфортная домашняя обстановка уменьшает стресс и выгорание, увеличивается лояльность и удовлетворенность работой.
Возможность расширения географии присутствия. Распределённая рабочая сила даёт компании преимущество глобализации и укрепления международного статуса.
Экологичность и снижение выбросов CO₂. Переход на удаленку сокращает транспортные выбросы и потребление энергии офисами, улучшая экологическую обстановку.
Быстрая адаптация к кризисным ситуациям. Организация способна мгновенно переходить на удалённую работу в условиях чрезвычайных ситуаций.
Минимизация административных хлопот. Исчезает необходимость контролировать физические помещения и оборудование, высвобождая ресурсы менеджмента.
Снижение финансовых затрат сотрудников. Люди тратят меньше денег на транспорт, обеды вне дома, деловую одежду, что позволяет снизить зарплатные требования.
Индивидуализация графика и рабочей среды. Каждый сотрудник сам выбирает оптимальный график и устраивает домашнее рабочее место так, как ему удобнее.
Свобода выбора технических инструментов. Домашние условия позволяют сотрудникам пользоваться любым удобным инструментом для работы, минуя корпоративные стандарты и процедуры. Домашние условия позволяют сотрудникам свободно пользоваться современными технологиями, включая широкий спектр нейронных сетей и AI-инструментов, что ускоряет внедрение инноваций и повышает эффективность выполнения задач.
Это статья двухлетней давности. Аналитика в ней интересная, как и прогнозы. Но статистика всегда усреднённая. Если спросить людей из Яндекса, то сильно зависит от организации в команде; где-то все в офисе, где-то все на удалёнке. В Сборе есть квота; 70% людей должны быть 70% в офисе. Сбертех закрыл набор сотрудников в регионах, где нет офисов и предлагают переезд. В Тиньке тоже от команды зависит. Если спросите интеграторов, которые на госзаказчиков работают, там в общем и технологии, и управление отстают, а начальники предпочитают стоять над душой. Ну и у многих российских компаний безопасность требует работать из РФ. Или знакомые , которые предпочитают зимовку /жизнь в тёплых странах, ушли в иностранные компании. Интересно было бы почитать, как люди решают проблемы, когда удалёнка формально запрещена или запрещена из-за границы.
Соглашусь и дополню. С оговоркой, что, конечно, российские компании (Яндекс, Сбер, Тинькофф) вообще никак в исследовании не участвовали, а «средняя температура по больнице» скрывает очень многое. Примечательно, что авторы и сами подчеркивают: нет единого рецепта.
Как мне показалось, ваши наблюдения где‑то пересекаются и с самим исследованием, и с выводами оригинальной статьи.
Зависимость от команды и управления
Исследователи прямо говорят об этом: «Несомненно, это зависит от обстоятельств, организации, характера работы, выполняемых задач и самого человека». Они хорошо проехались и по начальникам, которые предпочитают стоять над душой: «Для успешной децентрализации (коей является удаленка) компания должна быть особенно хорошо управляема. Чем слабее менеджмент, тем сильнее стремление вернуть всех в офис», — тут не дословно, а скомпилированная мысль.
Квоты и гибридный формат
Упомянутая квота в Сбере (70% в офисе) — яркий пример того, к чему, согласно прогнозам, и движется большинство компаний. Почти все руководители — за гибрид. Так что политика Сбера — не столько отрицание удаленки, сколько реализация самого популярного гибридного сценария.
Выбор сотрудников и «утечка мозгов»
Пример про знакомых, уехавших в теплые страны, — тоже прямое подтверждение одного из главных выводов статьи. Авторы прогнозируют: «Сотрудники будут тяготеть к фирмам с более гибкой политикой». Это не что иное, как колоссальное конкурентное преимущество в борьбе за таланты — просто не всем компаниям оно требуется.
Специфика (безопасность, госсектор)
Требования к безопасности и работе из РФ — такой пласт вопросов, который американское исследование, конечно, не охватывает. Я лично тут воздержусь от комментариев. Вообще то, как люди решают проблемы с формальными запретами — невероятно интересная, но уже совсем другая тема. Я даже не знаю, есть ли такое исследование. Было бы интересно с ним познакомиться.
Согласен. Работаю в интеграторе, живу не в России. По опыту 2023-24 гг банковских заказчиков можно поделить на три категории: а) где хотят людей только из России (значительная часть); б) где, находясь за границей, можно консультировать коллег, строить архитектуру и тп без доступа к данным; в) могут дать доступ к данным на дев-среде (это будут реальные цифры с оставанием на несколько месяцев или полгода, но без персональных данных) - таких припомню пару штук, наверное.В других областях (ретейл, производство) - как правило более лояльны.
Ну и чтоб понимать, в 2021-2022 г был на проекте в Сбере, и никакой у меня не было удаленки (у штатников был гибрид, который руководство хотело превратить в офисную работу, у подрядчиков же просто не было сертифицированных настоящей "службой безопасности Сбера" ноутов). Но зависело от блока. У дочек Сбера было лояльнее.
Сейчас бы приводить в пример российские госконторы, где вся логика действий это "давайте сделаем тем несогласным хуже" и "раз из за границы работают, значит не патриоты, а нацпредатели". Все прекрасно понимают и знают, ЧЕМ продиктованы такие требования с 2022 года, коих не было ранее ни в Яндексе, ни в Сбертехе, ни в других окологосовских конторах.
На реддите /r/digitalnomad много таких же "не соотечественников", решают проблемы фейковыми гпсами, впнами и прочими средствами, имитирующими работу "из родной страны".
работаю хелпдеском в офисе. большинство задач делаю со своего пк, если бы какие то простые вещи как например замена картриджей можно было поручить например офис-менеджеру, то мог бы работать полностью удаленно.
Великое возвращение в офисы… откладывается?