Всем привет! Меня зовут Анна Мозер, я работаю тимлидом системных аналитиков в X5 Tech. Мне удалось поработать и в корпорации, и в стартапе, и в качестве фриланс Delivery Manager на этапе запуска стартап команды. 

Системный аналитик находится в центре между бизнесом и командой разработки и часто видит весь процесс целиком: от выявления требований до доставки реализации пользователю. Именно поэтому я всегда интересовалась тем, как устроены процессы в командах и принимала активное участие в их изучении и выстраивании.

Периодически мои друзья, знакомые, коллеги в кулуарах делятся тем, что процессы в их командах напоминают хаос. Они говорят: "Мы только и занимаемся тем, что тушим пожары" или "Я не знаю, чем буду заниматься на следующей неделе". И моё самое любимое: "Мы начали делать задачу, а на полпути потребности поменялись, и теперь нужно совсем другое. Но это же Agile…".

Хотя многие менеджеры объясняют это стремлением к гибкости и следованием Agile-философии, чаще всего такие признаки указывают на неправильное понимание и применение гибких методологий. Цель моей статьи – подсветить типичные ошибки менеджмента команды и рассказать об индикаторах того самого "недопонятого" Agile (я насчитала таких 10 штук). 

Привет! Меня зовут Настя, я старший системный аналитик в X5 Tech. Мне 28 лет, а мой общий стаж работы на данный момент составляет ровно 7 лет. Сейчас в моей трудовой книжке 11 записей о приёме на работу. Я этим не горжусь и я так не планировала, поэтому и родилась эта статья. 

Я хочу поделиться своей историей по двум причинам. Первая: попытаться донести до  HR и начальников, что много записей в трудовой – это не приговор. Я часто сталкивалась с отказами ещё на этапе просмотра резюме по причине частой смены работы. Думаю, что у многих людей могут быть абсолютно “здоровые” причины такого явления. 

Вторая: попытаться донести до специалистов, которые боятся часто менять работу, что это нормально. Если вы не можете повлиять на ситуацию/рабочие процессы/климат в команде и никто ваши попытки не ценит, то надо заботиться о себе и искать  что-то более комфортное.

Привет, Хабр! Я Юра Пчелин, руковожу командой корпоративной IT-поддержки в X5 Tech. В статье рассказываю о том, как наша служба поддержки реализовала масштабного чат-бота в помощь себе и коллегам.

Привет, Хабр! Это Андрей Смирнов. Вы можете знать меня по выступлениям на конференциях или как ведущего подкаста «Frontend Weekend» и «600k в секунду». Я руковожу большим управлением клиентской разработки в X5Tech — это почти 170 фронтендеров и мобильных разработчиков. Всего провёл более 1000 технических и менеджерских собеседований с фронтендерами и руководителями разработчиков. Научился этому не сразу, сначала отстроил процесс собеседований на небольшом отделе, а потом масштабировал его на департаменты.

В статье поделюсь идеями и расскажу, как проводить собеседования, чтобы оффер принимали как можно больше кандидатов. 

Для интервьюеров собрал примеры из практики — как строить собеседования, тратя меньше ресурсов на найм и улучшая конверсию. 

Если же вы — кандидат, узнаете как стать заметнее и увеличить шансы на оффер.

Говорят, собственный пример – это самое лучшее обучение для ребёнка. Рассказываю, как я проверил справедливость этого высказывания на себе, с нуля погрузился в робототехнику и в итоге у меня даже получилось сконструировать нечто стоящее. А ещё в процессе я поднаторел в вопросах экономии средств на покупке довольно дорогостоящих деталей для такого вида хобби.

Привет, Хабр! Меня зовут Света Иванова, я IT-рекрутер команды X5 Digital.

Хочу поделиться результатами эксперимента, в котором мы с командой автоматизировали процесс написания вакансий и составления булевых запросов с помощью ИИ.

Привет! Меня зовут Андрей Костров, я старший разработчик в X5 Tech.

При создании проекта А мы вложили много сил в JavaDoc. Многим казалось это излишним. Затем проект А заморозили и начали новый – проект Б. При этом переиспользовали много кода из проекта А, вместе с JavaDoc. Рассказ о том, принёс ли JavaDoc пользу (спойлер: да). А также немного слов о том, где усилия по JavaDoc всё-таки были избыточны. 

14 июля вышла новая версия Java фреймворка Micronaut. С последнего мажорного обновления прошло почти два года (оно было 18.08.2021), и за это время произошло немало событий как в мире Java-разработки, так и в самом фреймворке. Под катом постараюсь рассказать, что же нового появилось в Micronaut.

Всем привет, меня зовут Анастасия Макеева. Я QA Lead проекта “Доставка” в приложении “Пятёрочка”. За годы работы в тестировании у каждого специалиста накапливается своя “кубышечка” знаний, курсов и полезных ссылок. И у меня такая тоже накопилась. В статье я расскажу про бесплатные и платные курсы, которые будут полезны начинающим тестировщикам, а также о том, как начать делать свои первые шаги в этом направлении.

Здесь собрана именно моя подборка, которую я обычно рекомендую своим друзьям. Статья будет интересна тем, кто хочет связать жизнь с тестированием, а также специалистам, которые уже работают на младших позициях инженеров и хотят совершенствоваться в профессии.

Привет! Меня зовут Настя, я системный аналитик в X5 Tech. В этой статье хочу поделиться своим опытом создания чек-листа для технического задания (далее – ТЗ), какие ошибки совершала на начальных этапах работы над продуктом, и как сформированный чек-лист помогает мне уже на протяжении трёх лет. Такой чек-лист может пригодиться не только для самостоятельной работы над ТЗ, но и как инструмент проверки уже готового документа.

Статья будет полезна, как мне кажется, системным и бизнес-аналитикам, владельцам продуктов и тем, кто работает с разработкой требований.

Всем привет!

Всегда интересно узнавать, как устроено IT в различных сферах и компаниях: какие задачи ставятся и как находятся решения. Да и в целом, делиться опытом полезно!

Меня зовут Илья Панов, я инженер данных в X5 Tech и участвую в развитии продукта CVM (Customer Value Maximization). В этой статье хочу рассказать о том, как живёт и развивается IT-продукт в ритейле. Расскажу, откуда появилась потребность в инструменте, подобном ClickHouse, и как проходило RnD для его внедрения.

Привет, Хабр! Я Настя, старший системный аналитик в Х5 Tech. Недавно я начала знакомство с нейросетями, а именно, с ChatGPT. В основном я  использовала его для быстрого поиска информации по работе. Потом я пошла дальше: я попросила ChatGPT научить меня играть в Dota 2. Цель была такая – пообщаться с ChatGPT и понять, можно ли его рекомендации использовать для игры. 

Привет, Хабр! Меня зовут Екатерина Веремиенко, я руководитель направления «Риски информационной безопасности» в Х5 Group. В этой статье хочу рассказать, как мы выстраиваем в компании риск-ориентированный подход по управлению информационной безопасностью. Эта информация точно пригодится каждому специалисту, кто каким-либо образом связан с этим направлением. Особенно это будет актуально тем сотрудникам компаний, у которых информационная безопасность не интегрирована в бизнес-процессы и воспринимается, как отдельная функция.

Привет, Хабр! В этой статье разберём, что такое метрики отношения. Узнаем, почему критерий Стьюдента не работает. Попробуем применить бутстреп к зависимым данным. Изучим дельта-метод — способ оценки А/Б тестов с метрикой отношения.

Меня зовут Антон Денисов, я руководитель аналитиков больших данных в X5 Tech. В этой статье расскажу, с какими сложностями сталкиваются нанимающие менеджеры в сфере Data Science в условиях интенсивного процесса найма сотрудников, а также продемонстрирую, к какому виду мы привели процесс собеседований и найма аналитиков больших данных в X5 Tech.

Привет, Хабр! Меня зовут Артур Темиров, я delivery‑менеджер в одном из продуктов X5 (о нём дальше в тексте). Над его созданием у нас трудятся 5 технических команд — в общей сложности это более 60 человек. В статье рассказываю о том, как визуализация является отправной точкой для эволюционного развития процессов, а также об ошибках, которые могут допускаться на этом пути.

Я не ставлю перед собой цели рассказать про успешное внедрение чего бы то ни было, про лучшие практики, которые всем подойдут и надо использовать именно их. Я вообще буду стараться не давать какие‑либо советы и, скорее, даже настаиваю на том, что это мой личный опыт и любое его повторение может (и будет) развиваться по другому сценарию. Заваривайте чай, наливайте свежесваренный кофе, готовьте смузи, устраивайтесь поудобнее, мы начинаем.

Привет! На связи Фаддей Осипов, руководитель команды разработки в Х5 Tech. Вы когда-нибудь задумывались, какую роль играют роботы в каждом вашем походе в «Пятёрочку» или «Перекрёсток», а также доставке продуктов на дом? Почему машины с продуктами разгружаются вовремя, а все кассиры одновременно не уходят в отпуск? Что ж, пора увидеть настоящий мир.

Статья о том, как мы с мужем несколько лет назад придумали себе новое хобби на двоих – пеший туризм – и с тех пор влюбились в него. Здесь делимся ТОП-3 своих маршрутов, советами по снаряжению и его стоимости, нашим опытом путешествий с палаткой, а также про внутреннюю трансформацию и полную перезагрузку мозга во время дальних походов. Надеемся, что наши советы помогут организовать вам свой собственный поход, избежать хотя бы некоторых ошибок и получить от этого времяпрепровождения огромное удовольствие.

Мы будем счастливы, если как можно больше людей заинтересуются этим видом отдыха, а те, кто давно хотел его попробовать, но никак не могут решиться, развеют свои страхи и наконец-то пойдут в поход. Ведь походы – это нечто более глубинное, чем просто перемещение из точки А в точку Б. По крайней мере, для нас.

Всем привет! Меня зовут Валентина Ляликова. Я ведущий бизнес-аналитик в X5 Tech и преподаватель направления «Пользовательские истории и критерии приёмки» в Школе бизнес-анализа X5 Tech. 

Большой опыт работы на разнообразных проектах помог сформировать мне список правил, которых я придерживаюсь каждый день при написании User Story и Acceptance Criteria (US+AC). В этой статье хочу поделиться ими с вами и показать на примерах ошибочных вариантов написания документа US+AC, почему так важно применять эти правила в работе.

Привет, Хабр! Мы аналитики X5 Tech – Никита Карташёв и Яна Паршина. Никита руководит командой системных и бизнес-аналитиков и является счастливым обладателем звания ментора Цифровой Академии X5. Яна в прошлом системный и бизнес аналитик, сейчас развивает технологические решения IT4IT и всегда открыта новым знаниям. 

Мы каждый день работаем с пользовательским опытом покупателей и сотрудников X5 Group. Поэтому мы решили переложить наш опыт в текст и поделиться с вами нашим нестандартным подходом к использованию Customer Journey Map (CJM). Мы расскажем о новом формате проведения CJM, который мы придумали сами. И, кажется, он уже очень даже работает. Возможно, вы захотите применить этот метод и у себя. Статья может быть полезна тем, кто любит обучать, обучаться и экспериментировать.