Битва за маржинальность

[DEugene]

На пункте "Загрузка ресурсов" где-то заплакал Элияху Голдратт, и все те, кто последние 40+ лет внедряет и популяризирует канбан.

[SvetlanaVZ]

Только если от счастья, так как в нашей компании канбан активно используется в Jira Atlassian. Канбан-доска позволяет вывести процесс выполнения задач в визуальное восприятие. Также Jira позволяет визуализировать загрузку специалистов в диаграммах и таблицах благодаря другим плагинам. Именно об этом идёт речь в пункте 2 данного раздела.

[Thomas_Hanniball]

Вы не читали Голдратта и ничего не знаете про его теорию ограничений. В своей книге "Цель" он подробно рассказывает, почему описанная вами схема загрузки специалистов не только бесполезна, но и вредна для компании.

[SvetlanaVZ]

Благодарю за внимание к моей статье. Описанные принципы никаким образом не конфликтуют с ТОС, а уж тем более не наносят вред компании). Наша компания просто использует другую методологию в проектном управлении. В России Теория ограничения систем не так популярна, как например Agile.

[vbifkol]

Какой-то позор. "Себестоимость можно оптимизировать за счет автоматизации учета". Реферат школьника, даже не по экономике, а по обществоведению, или как оно там называется.

[SvetlanaVZ]

Автоматизированные методы управления затратами, реализованные в ERP-системах, оказываются тем решением, которое помогает оптимизировать бизнес. Данный момент и описан в разделе. С автоматизацией учета расходов можно держать руку на пульсе.

[vbifkol]

С автоматизацией учета расходов можно держать руку на пульсе.

Само по себе держание руки на пульсе никак не сказывается на оптимизации без действий по оптимизации. Это как сказать что "гвозди можно забить, посмотрев на стоимость молотка в магазине".

[SvetlanaVZ]

Естественно и очевидно). Но “слепая” оптимизация больше похожа на русскую рулетку.

[Thomas_Hanniball]

"Себестоимость можно оптимизировать за счет автоматизации учета."

Каким образом это сделать? Целый абзац написан, что у вас данные выведены на дашборды, но, к сожалению, это никак не влияет на уменьшение себестоимость.

Я, например, могу на дашборд вывести скорость своего интернета или размер своей зарплаты, но от этого они больше не станут.

[Thomas_Hanniball]

P.S. Не заметил, что выше в комментах уже про это намекнули.

[Thomas_Hanniball]

" 5.     Аутсорсинг задач и процессов

Передав определенные функции сторонним организациям, можно снизить издержки и при этом увеличить эффективность за счет более высокой компетенции подрядчика. "

Ох уж эта вера в святой аутсорсинг и влажные мечты о том, что сотрудники другой компании сделают работу лучше, быстрее и дешевле. К сожалению, в реальности всё сильно по-другому.

[SvetlanaVZ]

"Реальность у каждого своя"). Такие крупные и известные компании, как IKEA, Kodak, Google, Nike, успешно используют аутсорсинг.

[youtooshkin]

В расчете себестоимости кажется забыли учесть затраты на пресейл (в т.ч. неуспешные тендеры, проработки на "корзину" и др.), которые проект(ы) должн(ы) покрыть либо в прямую, либо через ставки чел/час. Также не учтены условия на которых заключаются договоры, с авансированием (что редко), с пост оплатой, в связи с этим возникающее кредитное плечо, т.к. зп и аренду надо платить без перебоя, а живые деньги от Заказчика не понятно когда. И много чего еще...

[SvetlanaVZ]

Здравствуйте! В данной статье при расчёте точки безубыточности был использован очень примитивный пример для более доступного понимания принципов читателями, не имеющих за плечами экономического образования. А также представлена поверхностная классификация затрат. Безусловно в бизнесе вариантов статей затрат может быть гораздо большее количество.
А вот условия договоров и кассовые разрывы - это уже история отдельной статьи.

[Gatten]

По мне так прикольная и понятная статья для простых обывателей. Понятно же, что не для кандидатов экономических наук опубликовано. Не обращайте внимания на этих безграмотных знатоков, которые пишут всё что угодно лишь бы карму отработать 🤣. А вы пишите дальше!

[SvetlanaVZ]

Благодарю!

[Demus1987]

Добрый день.

Могу попросить на примере Цифры расписать, а что не так у вашей компании? Где кроется проблема, почему сотрудники не соблюдают описанные в статье рекомендации?

Кейс следующий - у Цифры по финансовой отчетности за 22 год чистая прибыль минус 550 млн.