HR

Зарубежные IT-вакансии: немного статистики "из-за забора"

За текущий год всё чаще с разных сторон звучат новости о сокращениях и оптимизации в российском IT, многие аналитики и СМИ связывают спад с высокими ставками в экономике и политикой. Но давайте-ка глянем на ситуацию издалека - посмотрим на другие страны и попытаемся понять "а как у них?"

Небольшое уточнение: в США есть Федеральный резервный банк Сент-Луиса, который с 1991 года ведёт и поддерживает огромную базу экономических данных FRED (Federal Reserve Economic Data) , база эта является одним из самых авторитетных источников экономической информации в США и мире

Вчера днём мне на глаза попалась большая статья и график из FRED и сервиса поиска работы Indeed. Сначала появилась идея опубликовать полный перевод прочитанного материала на Хабре, но ограничился данным постом.

Собственно, сам график:

На графике виден бурный рост и снижения вакансий по разным сферам профессий в разных странах мира - делюсь материалами и мнением с вами

Небольшое саммари:

• На 2025 год количество вакансий в США и Канаде составляет около 65% от уровня января 2020 года (то есть снижение на 35%).

• Вакансий в 3,5 раза меньше, чем на пике в середине 2022 года.

• За последний год количество вакансий упало на 8%.

Причины снижения вакансий разработчиков во многих странах:

• Изменение процентных ставок в странах (тут, собственно, как и в РФ)

• Перенасыщение рынка после бумa 2021-2022 (я бы назвал это наиболее официальной причиной оптимизации больших корпораций, но не стартапов)

• Влияние искусственного интеллекта и генеративных моделей (GenAI в том или ином виде сегодня уже коснулся каждого из нас)

Причиной снижения найма становится растущее восприятие того, что разработка и сопровождение ПО больше не является узкой специализацией, однако по моему скромному девопсному мнению, причин для беспокойства нет. Несмотря на весь информационный шум относительно оптимизации кадров, опытные айтишники останутся и будут далее востребованы в большинстве компаний - сложнее придется джунам, хоть у них и так огромная конкуренция, но чем дальше, тем более вероятно что GenAI сможет заменить junior-разабов.

Технологический сектор, похоже, реагирует на внезапные события с большей интенсивностью, чем любая другая отрасль. Потому как нет такой отрасли, которая начала бы увеличивать найм по всему миру в таком в безумии - и ни одна другая отрасль не сократила прием на работу в 2024-2025 годах.

Больше полезного об IT рынке и его технологиях читайте в моем телеграм-канале.

Инженер-программист с 14-летним опытом Маулик Сучак рассказал, как правильно составленное резюме может получить предложения от Google, Meta, Amazon, Netflix и Atlassian.

Сучак начал свою карьеру в 2013 году, когда в 23 года стал сооснователем платформы CVsIntellect для создания резюме. Проект быстро набрал популярность, обработав более 100 000 заявок. Анализируя тысячи резюме, Сучак выяснил на собственном опыте, что в этих документах привлекает внимание рекрутеров, а что остаётся незамеченным.

«Я знал, как писать так, чтобы на это реагировали менеджеры по найму, потому что я потратил так много времени на то, чтобы мыслить подобным образом», — рассказал Сучак.

В 2015 году Сучак решил составить собственное резюме и отправить его в несколько компаний, в том числе в Microsoft и Yelp. Приняв офер от Yelp, Сучак переехал в Сан-Франциско, где за пять лет вырос до руководителя команды из 14 инженеров.

В 2019 году, переехав в Кремниевую долину, Сучак подал заявки в ведущие IT‑компании. Его резюме помогло пройти финальные этапы собеседований в Google, Meta, Amazon, Netflix, Atlassian и Magnificent. В 2020 году программист принял предложение от одной из них. «Моё резюме не только открыло двери к общению с рекрутерами, но и привело к работе, которой я горжусь», — поделился Сучак.

Сучак выделяет пять стратегий, которые сделали его резюме эффективным:

• Подчёркивайте результат, а не задачи. Каждый пункт в резюме должен демонстрировать конкретный результат. Например, вместо «Работал над улучшением страницы» Сучак писал: «Улучшил страницы регистрации кешбэка через A/B‑тесты на Python и JS, увеличив конверсию в 2 раза».

• Рассказывайте историю карьерного роста. Резюме должно показывать логический прогресс — от проектов меньшего масштаба до руководства командами или продуктами.

• Будьте краткими — одна страница. Программист избегал лишних деталей, зная, что рекрутеры тратят на резюме менее 10 секунд. Каждый пункт занимал 1–2 строки без модных слов.

• Фокус на проектах, а не сертификатах. Сучак советует делать акцент на реальных проектах с ссылками на GitHub или живые демо, а не на сертификаты, которые редко впечатляют.

• Следите за читабельностью. Чистые шрифты, единообразные отступы и белое пространство делают резюме профессиональным. Сучак даже печатал резюме, чтобы оценить его внешний вид.

Сучак советует адаптировать резюме под каждую вакансию, используя ключевые слова из описания, чтобы пройти системы ATS. Ранее он отправлял одинаковое резюме всем, что привело к отказам. Теперь Сучак понимает, насколько важна персонализация. «Этому я научился на собственном горьком опыте: несмотря на то, что я получал множество предложений, я также получал множество отказов. Вместо того, чтобы рассылать повсюду одно и то же резюме, теперь я соответствовал бы своему опыту работы на каждой должности в резюме», — подытожил Сучак.

Спрос на IT-специалистов в 2025 году близок историческому минимуму и продолжает падать — по многим направлениям количество IT‑вакансий стало меньше, чем в самые тяжёлые времена ковида.

С конца 2022 года многие IT-компании во всём миру уволили примерно 635 тысяч сотрудников.

Эксперты винят в этой ситуации спад выручки, закрытие проектов, а также автоматизацию и внедрение нейросетей, которые снимают ощутимую часть работы. Специалисты говорят, что такие события будут прогрессировать по мере совершенствования ИИ. Под угрозой оказались даже сеньоры с 15-летним опытом и специалисты Microsoft, Google, Tesla, eBay и PayPal.

Как же меня достали эти созвоны из кофеен!

— Мда, прошло не очень хорошо. — Да, но спасибо, что приехали. — Дадите мне совет на какое‑нибудь мое следующее собеседование? — Да, один. Будьте трезвым. / Лиллехаммер / сериал

Я вот прям сейчас в очередным кризисе. И по старой традиции это кризис смыслов. Он всегда наступает как только мне нужно кого-то нанять.

Знаю что многие HR не любят процесс подбора и еще не любят когда их называют «кадровиками». Потому дальше, коллеги, а мы теперь коллеги на время действия вакансии на HH, буду звать вас кадровиками. Страдать, так вместе!

Я люблю процесс поиска и найма. Прикольно побороться и понаблюдать за своими персональными галлюцинациями и ограничениями.

Разговариваю с каждым кто пришел, без доп вопросов в начале, без ожиданий. Одно маленькое условие - Zoom с видео. Честно, никогда не думал что поглядеть на подрядчика или сотрудника, даже потенциального, станет привилегией. Но, вот такая штука с видео оказалось серьезным фильтром.

Тренд текущего времени - впарить себя через чат с ником похожим на собачью кличку и оплатой криптой. Оплата конечно же вперед и 100%.

Кто-то проходит на второй уровень и делает созвон. Тут есть 2 сценария - пожаловаться что видео не работает или найти место с отвратительным интернетом, чтоб я сам взмолился про отключение видео. Помогает не всегда, потому что бонусом идет адский звуковой фон кофейни, вокзала, вагона метро, аэропорта (последнее для элитных соискателей).

В итоге создается впечатления разговора на бегу, и большой вопрос - А зачем так?

Ты же вроде продать себя хотел, удели время, дай внимание, подготовься наконец. У тя ж на сайте 500 лого клиентов, все из ТОП500 Forbes. Они также тебя купили? Или это просто лого?

И видишь в чем проблема - дело не в подходе и не во внимании. Коммуникации стали очень доступными и обесценились и те инструменты которые должны были облегчать и ускорять работу как то быстро провалились в жизнь и ее тоже упростили. И не осталось чего-то среднего между 0,5 беленькой из пластиковых стаканчиков в парке, на скамейке с обязательным - «Ты меня уважаешь?» и коротким разговором в кофейне, где в одной руке уже картонный стаканчик, в другой телефон, а диалог идет одновременно с 5ю собеседниками, причем у каждого. Хотя вроде изначально встретились двое.

А начиналось все с безобидных обещаний, типа:

- Ну как нить надо пересечься?

Сейчас такой вопрос синоним слова - Никогда!

Ну а если все таки и удается запланировать, то это неважное дело впихивается между двумя очень важными. В промежуток между проктологом и стоматологом. Печально…

И тут вспоминается подслушанная фраза - «Скоро оффлайн будет новым люксом». Кажется этот момент уже настал.

PS

Главное чтоб OnlyFans не ушел в режим чата, а то пенсионеры типа меня, не оценят. А где еще тогда быстро зарабатывать молодежи, кто не успел вкатится в ИТ?

За свежими статьями в телегу «Вроде работает, но надо тестить», собственникам будет интересно, остальным - не очень.

Новая Карьера: ни одного программиста или все программисты?

Программистов в традиционном понимании будет становиться меньше, но люди, создающие цифровые решения, будут повсюду. Процесс создания будет выглядеть совсем иначе. И мы все уже видим очертания этого будущего.

Если раньше можно было не торопясь расти в сеньора или лида, то сейчас, похоже, такие карьерные треки имеют гораздо более короткий горизонт.

Расти нужно не только в глубину, но и в ширину. Понимать не только язык программирования, но и язык задач. Владеть не только стеком, но и контекстом: зачем, для кого, как быстро проверить, как улучшить.

Карьерный трек теперь это не лестница, а паутина. В ней важна не только высота, но и скорость перемещения между основными узлами.

И самое главное, навык «кодить» уступает навыку «собирать решение».

Мы двигаемся в сторону, где каждый может быть программистом, но не каждый станет создателем. И это уже не про IDE, а скорее про мышление.

Гильермо Раух, CEO Vercel, говорит в недавнем интервью:

"Программисты больше не пишут код – они создают продукты". ИИ берёт на себя рутину, оставляя людям мышление, дизайн и архитектуру. https://www.youtube.com/watch?v=MQw_zncxk-E

Кевин Скотт, CTO Microsoft, прогнозирует:

"95% кода будет писать ИИ. Но именно люди будут придумывать, что вообще стоит писать". https://www.businessinsider.com/microsoft-cto-ai-generated-code-software-developer-job-change-2025-4

А Юваль Харари добавляет:

"Суперинтеллект не просто инструмент. Это вопрос, кто и как будет его направлять". https://www.wired.com/story/questions-answered-by-yuval-noah-harari-for-wired-ai-artificial-intelligence-singularity/

Карьерный трек разработчика на развилке, и каждый путь по своему классный. Но выбрать его – значит разобраться не только в рынке, но и в себе.

Карьерные вопросы редко бывают только про работу. Часто за ними что-то личное, что-то неясное, или то, что просто не складывается в цельную картинку. Вроде бы все по отдельности понятно, но вместе – не бьётся. А если и бьётся, то движения все равно нет.

Шесть фраз, способствующих увеличению влияния на окружающих как в профессиональной деятельности, так и в повседневной жизни:

1. «Отличная работа! В частности…»

Такая фраза звучит гораздо убедительнее по сравнению с обычной похвалой. Настоящая сила похвалы проявляется в так называемом «обоснованном поощрении», которая состоит из конкретных причин и объяснений.

2. «Что было дальше»

Один из самых простых способов оказать большее влияние — это действительно уметь слушать. Важно задуматься о том, как привлекательны люди, которые проявляют искреннее внимание, и какое разочарование происходит, когда становится очевидным, что собеседник не вникает в суть разговора.

3. «Будешь ли ты лидером в этом вопросе?»

Влияние иногда заключается в том, чтобы обращаться к желаемой идентичности людей. Например:

• Не просите людей помочь, попросите их быть помощниками.

• Не просите их руководить, попросите их быть лидерами.

• Не просите их слушать, попросите их быть слушателями.

4. «У тебя действительно хорошая идея»

Такой подход помогает людям ощутить личную причастность к обсуждаемым мыслям, что служит мощным мотивирующим фактором. Это тонкое, но эффективное влияние. Если задаться вопросом, будет ли интереснее развивать чужую идею или свою собственную, ответ становится очевидным.

5. «Могу я получить твой совет?»

Спрашивать совет гораздо эффективнее, чем просить о помощи. Людям часто льстит, когда ценится их мнение. Так устанавливается связь, основанная на общих интересах и целях. Это укрепляет сотрудничество и пробуждает желание работать вместе, что создаёт более продуктивную и гармоничную рабочую обстановку.

6. «Я был бы рад тебе помочь с этим»

Речь идёт о поддержке окружающих вас людей так, как вы хотели бы, чтобы они поддерживали вас, и о понимании человеческой природы, чтобы пробудить добрую волю и взаимность. Предложение помощи в чем-то важном для другого человека и последующее выполнение этого обещания повышает вероятность того, что в будущем может быть оказана взаимная поддержка.