Обновить

HR

Сначала показывать
Порог рейтинга

Итоги открытой игры «#АКТИВАЦИЯ: IT»

Спешим поделиться тем, как прошла наша игра, на которую мы приглашали HR-специалистов и внутрикомов IT- и финтех-компаний.

Рассказываем, как всё прошло: участники собрались на игровой платформе PLAYFORMA, послушали короткий бриф и отправились проходить задания. Их ждали мемы, логические задачи и креативные испытания.

В цифрах всё выглядело так:

23 компании;
25 команд;
10 заданий;
1,5 часа игры;
1 ведущий;
1 приз победителю.

Спасибо всем, кто подключился, играл, спорил, смеялся и искал ответы вместе с командой. Кажется, у нас получился хороший онлайн-вечер для своих.

О новых открытых играх будем сообщать заранее, так что обязательно подписывайтесь на наш аккаунт, чтобы не пропустить ничего интересного.

Теги:
+4
Комментарии0

Как сделать встречу 1:1 полезной для себя

Встречи 1:1 — базовый инструмент взаимодействия сотрудника и руководителя. На них можно обсудить не только текущие задачи, но и нагрузку, развитие, сложности в команде и идеи, на которые не всегда хватает времени в рабочей переписке.

При этом результат встречи зависит не только от руководителя. Собрали рекомендации наших коллег, которые помогут подготовиться к разговору и получить от него больше пользы.

1️⃣ Определите, что хотите обсудить

Не нужно ждать вопросов руководителя. Заранее выпишите темы, которые сейчас для вас важны: сложности в задачах, перегрузка, обратная связь, развитие или идеи по улучшению процессов.

2️⃣ Говорите конкретно

Вместо «все сложно» расскажите, что именно происходит, приведите пример и объясните, как это влияет на работу. Так будет проще вместе найти решение.

3️⃣ Не ограничивайтесь проблемами

Расскажите, что у вас получается, какие задачи интересны и в каком направлении хочется развиваться. Встреча 1:1 — возможность обсудить не только трудности, но и следующие шаги в работе.

4️⃣ Сформулируйте, какая помощь нужна

Подумайте, что могло бы изменить ситуацию: новые приоритеты, перераспределение нагрузки, совет, наставничество или участие руководителя в решении вопроса.

5️⃣ Просите обратную связь

Задавайте конкретные вопросы: что стоит продолжать делать, что можно изменить, каких навыков не хватает для следующего шага. Чем точнее вопрос, тем полезнее будет ответ.

6️⃣ Зафиксируйте договоренности

В конце встречи проговорите, кто и что сделает дальше, а также когда вы вернетесь к этому вопросу. Это помогает превратить хороший разговор в реальные изменения.

Что в итоге?

1:1 — это не отчет перед руководителем, а возможность повлиять на свою работу, вовремя получить поддержку и обозначить то, что для вас действительно важно.

Теги:
+1
Комментарии0

11,5 миллионов в месяц за управление знаниями: мечта или реальность?

Продолжаю разбирать вакансии, связанные с управлением знаниями и технической документацией. Сегодня смотрим позицию LMS/База знаний координатора в международной компании Union Staff.

Сейчас вакансия в архиве. Это один из немногих примеров, где есть упоминание профильных систем, при этом непонятно, чем конкретно должен заниматься специалист: развитием платформы знаний или администрированием обучения.

Зарплата, конечно же, указана не в рублях, а в узбекских сумах. Но, согласитесь, интерес вызывает?

Дисклеймер. Я больше 15 лет внедряю менеджмент знаний в российских компаниях. Запустил эти разборы, чтобы работодатели могли увидеть спорные места в вакансиях, а специалисты – точнее оценить задачи и подготовиться к собеседованию. Анализирую только опубликованные тексты вакансий, а не реальные процессы внутри компаний.

Начну с плюсов

Вакансия описана на языке профильных специалистов. В ней прямо упоминаются база знаний, Knowledge Management и распространённые платформы: Confluence, Notion, SharePoint и другие. Это помогает опытному кандидату быстро понять, с чем предстоит работать.

Требования к опыту выглядят адекватно. Достаточно опыта работы с LMS, базами знаний или корпоративными порталами. От кандидата не требуют десяти лет в Knowledge Management и экспертного владения всеми перечисленными системами одновременно.

Компания международная, предполагается участие в развитии новых направлений. Это может заинтересовать кандидатов, для которых важен масштаб проектов. 

Дальше начинаются вопросы

Первый – роль размыта. В одной вакансии смешаны обязанности менеджера по управлению знаниями и специалиста по обучению. Контроль прохождения курсов и администрирование LMS скорее относятся к L&D, чем к Knowledge Management. 

Эта неопределённость влияет на отклики. Специалист по управлению знаниями может решить, что вакансия в основном про обучение. Кандидат из L&D, наоборот, может недооценить объём работы с базой знаний.

Второй – недостаточно раскрыта работа с базой знаний. По вакансии сложно сказать, какие задачи будет выполнять специалист. Нужно ли проектировать структуру и навигацию, определять владельцев информации, настраивать жизненный цикл знаний, работать с поиском и метриками, создавать правила публикации и актуализации?

Из-за того, что процессы, команда, зоны ответственности и ожидаемые результаты не описаны, вакансия больше напоминает позицию администратора платформы, чем специалиста по управлению знаниями.

Третий – русский язык на уровне C2. Для большинства международных компаний стандартом считается уровень C1, а более жёсткое требование без объяснения причин кажется избыточным и лишь сужает воронку кандидатов.

Мой вывод

Вакансия может подойти кандидату, который уже работал с LMS, корпоративными порталами или базами знаний и хочет развиваться на стыке Knowledge Management и обучения.

Особенно интересной она может быть для L&D-менеджера, который хочет глубже работать со знаниями, или для начинающего KM-специалиста, готового совмещать развитие базы знаний с операционными задачами в LMS.

Перед откликом я бы уточнил:

  • как распределяется время между работой со знаниями и корпоративным обучением;

  • какую платформу используют сейчас и почему в вакансии перечислено несколько систем;

  • кто отвечает за структуру, поиск, качество и актуальность базы знаний;

  • какие процессы уже настроены, а какие предстоит создать;

  • обязательно ли подтверждать русский язык на уровне C2;

  • какая зарплатная вилка, тип договора, формат работы и допустимые часовые пояса. 

Если вы развиваете управление знаниями в компании или ищете кандидатов и не знаете, как привлечь сильных специалистов, напишите мне в личные сообщения. Посмотрю вакансию и подсвечу места, которые стоит доработать.

Больше разборов вакансий – в моём телеграм-канале Знания на завтрак. Подпишитесь, чтобы не пропустить.

Теги:
0
Комментарии0

Успейте записаться на открытую онлайн-игру для айтишников!

Онлайн-тимбилдинг «#АКТИВАЦИЯ: IT» для HR-специалистов и внутрикомов компаний из сферы IT и финтеха состоится уже завтра, 28 июля. Успейте записаться в последний момент.

Записаться на открытую игру

«#АКТИВАЦИЯ: IT» от агентства Найт Стрит — это командный онлайн-тимбилдинг для распределённых команд, который не раз выбирали «Авито», «Сбер», «МегаФон» и другие компании. Вас ждут мемы, логические задачи и челленджи — всё, чтобы интересно провести время и проверить себя.

Открытая игра — это возможность бесплатно познакомиться с форматом, проверить его в деле, провести вечер в компании коллег или друзей, а ещё выиграть призы! Игра пройдёт на нашей платформе PLAYFORMA, созданной специально для онлайн-мероприятий.

Во время игры вы:
- познакомитесь с механикой и атмосферой игры;
- увидите, как формат работает именно для распределённых команд;
- зададите любые вопросы организаторам;
- оцените, подойдёт ли такой формат вашей команде;
- хорошо проведёте время и сможете выиграть призы.

Записаться на открытую игру

Как всё пройдёт:
17:00–17:15 — встречаемся в Zoom, знакомимся и разбираем правила.
17:15–19:00 — старт игры.
19:00–19:30 — обсуждаем игру, объявляем победителей и вручаем призы.

Как принять участие:

  1. Перейдите по этой ссылке.

  2. Заполните форму регистрации.

  3. Вы можете присоединиться вместе с коллегами или друзьями. В одной команде — до пяти человек. Просто укажите при регистрации, сколько участников будет в вашей команде.

  4. В день игры мы отправим письмо с инструкцией, доступом к платформе PLAYFORMA и ссылкой на Zoom для всех участников вашей команды.

До встречи на игре!

Теги:
+4
Комментарии6

Сложнейшая загадка уровня hard для суровых хабравчан.

Агентство Найт Стрит продолжает интеллектуальную игру с пользователями Хабра и зовёт всех, кто ещё не успел к нам присоединиться.

Представимся тем, кто играет с нами впервые. Мы — агентство мероприятий и игровых решений Найт Стрит. Мы знаем всё об играх и геймификации любых процессов. А ещё у нас есть игровая платформа PLAYFORMA, которую мы сами придумали и разработали, хотя ничего не понимали в IT. О ней очень интересно и подробно рассказываем здесь и здесь.

А теперь — к загадке!

Сначала — технические условия.

Загадка реально сложная, поэтому в этот раз правила чуть меняются. У каждого пользователя есть неограниченное количество попыток ответа. Варианты решения можно обсуждать в комментариях.

А вот и условие загадки.

Огурчик Пиклз уверен: если вы нащупаете правильный ответ в части А, то сможете решить всю загадку. А поможет вам в этом PLAYFORMA.

Формат ответа: число.
Обязательно напишите, как пришли к этому числу и что оно означает.


А еще вы можете разгадать все загадки из предыдущих постов:

Загадка № 1 «Тайное послание Nokia 3310»
Загадка № 2 «Скрытое послание таскдеска»
Загадка № 3 «Электрификация»
Загадка № 4 «Автомобильные номера»
Загадка № 5 «Путешествие по миру»
Загадка № 6 «Слон и орех»

Теги:
+5
Комментарии6

Хабр и ЭКОПСИ как раз выясняют это в своём ежегодном исследовании. Пройдите опрос за 6–9 минут и поделитесь мнением — расскажите о компаниях, которые считаете лучшими.

Ежегодно результаты показывают, как меняется рынок, а с ним и восприятие IT-брендов работодателей.

👍Поделиться мнением о лучших IT-работодателях страны
Цитата Цитата Мы тоже принимаем участие в исследовании, ведь нам важно видеть, как мы растем, отвечаем вызовам времени и что о нас думают соискатели.
Спасибо за ваше мнение!🙏

Теги:
+2
Комментарии0

Сбер, ДМС и 61 тысяча: где заканчивается редактура и начинается управление знаниями?

Продолжаю разбирать вакансии, связанные с управлением знаниями и технической документацией. Сегодня смотрим позицию редактора базы знаний в Сбере.

На первый взгляд всё выглядит неплохо: обязанности короткие, требования чёткие, есть официальное оформление, обучение и ДМС. Но по описанию непонятно, что именно продают кандидату: вход в управление знаниями или редактуру статей в крупной компании? Ниже разбираю, кому может подойти такая позиция и что стоит уточнить до отклика.

Дисклеймер. Я больше 15 лет внедряю менеджмент знаний в российских компаниях. Запустил эти разборы, чтобы работодатели могли увидеть спорные места в вакансиях, а специалисты – точнее оценить задачи и подготовиться к собеседованию. Анализирую только опубликованные тексты вакансий, а не реальные процессы внутри компаний.

Начну с плюсов

Вакансия не перегружена. Обязанности описаны кратко и не создают ощущения, что на одного человека хотят возложить несколько разных ролей.

Требования выглядят адекватными и соответствуют уровню позиции. Вакансия доступна для специалистов с небольшим опытом.

Есть социальный пакет. Официальное оформление, обучение, ДМС и работа в крупной известной компании делают предложение привлекательным.

Дальше начинаются вопросы

Первый – зарплата. Предложение от 61 тыс. рублей в месяц выглядит невысоким даже с учётом региона (Ставрополь) и бренда работодателя.

Второй – обязанности описаны слишком общими фразами. Не очень понятно, чем именно предстоит заниматься. Специалист должен просто писать и обновлять статьи или ещё работать со структурой базы знаний, поиском, метриками, шаблонами и правилами публикации?

Третий – профильное образование. Кандидат должен иметь образование в области журналистики или филологии. Это заметно сужает круг потенциальных кандидатов. При этом на практике на таких позициях успешно работают специалисты с самым разным бэкграундом.

Четвёртый – мало конкретики о команде и инструментах. Также ничего не указано про карьерное развитие и процессы работы. Кандидату с опытом будет сложно оценить уровень зрелости направления.

Мой вывод

Вакансия может подойти специалисту с небольшим опытом, который хочет попробовать себя в работе с базами знаний и при этом стартовать в крупной компании. Для опытного специалиста позиция может показаться менее интересной, так как есть вероятность, что работа ограничена редакторскими задачами. Отдельный вопрос – зарплата: указано только «от 61 тыс.», без верхней границы.

Если база знаний нужна только как хранилище статей, роль действительно ближе к редактуре. Если она должна помогать сотрудникам быстрее находить ответы, снижать нагрузку на поддержку и работать как источник данных для ИИ-ассистентов, одной редактуры мало: нужны структура, правила, процессы, метрики и регулярная работа с качеством знаний.

Так что, перед откликом стоит уточнить:

  • что будет основным: написание, редактура, актуализация или развитие базы знаний;

  • в каких инструментах предстоит работать и какую роль выполняет база знаний;

  • есть ли наставник и план адаптации;

  • кто ставит задачи и проверяет результат;

  • есть ли шаблоны и правила публикации;

  • нужно ли работать с метриками, поиском и структурой базы;

  • насколько обязательно профильное образование;

  • что входит в ДМС и обучение;

  • какие варианты роста есть внутри команды.

Если вы развиваете управление знаниями в компании или ищете кандидатов и не знаете, как привлечь сильных специалистов, напишите мне в личные сообщения. Посмотрю вакансию и подсвечу места, которые стоит доработать.

В пятницу опубликую полный список открытых вакансий в своём телеграм-канале Знания на завтрак. Подпишитесь, чтобы не пропустить.

Теги:
-2
Комментарии0

Зовём HR из IT и финтеха тестировать онлайн-тимбилдинг для айтишников

День программиста всё ближе. Если вы HR и уже думаете, чем порадовать команду, а интересных мыслей ещё нет, приходите посмотреть на наш вариант.

28 июля в 17:00 проведём бесплатную открытую игру онлайн-тимбилдинга «#АКТИВАЦИЯ: IT».

Мы сделали игру специально для IT-команд: внутри логические задачи, командные задания, мемы, веселье и командообразование.

Для HR это возможность за один вечер:
самому пройти часть игры и посмотреть на механику изнутри;
понять, зайдёт ли такой формат разработчикам и другим IT-специалистам;
увидеть, как можно вовлечь распределённую команду;
оценить формат до того, как предлагать его сотрудникам или защищать бюджет перед руководством;
задать все вопросы команде Найт Стрит.

Игра проходит онлайн — в Zoom и на платформе PLAYFORMA. Ничего устанавливать не нужно.

Когда: 28 июля, 17:00
Где: онлайн
Стоимость: бесплатно

Переходите по ссылке, регистрируйтесь на открытую игру и приходите тестировать «#АКТИВАЦИЮ: IT» на себе.

Теги:
+10
Комментарии2

Писатель, аналитик и немного администратор: сколько стоит такая роль?

Продолжаю разбирать вакансии, связанные с управлением знаниями и технической документацией. Сегодня смотрим позицию писателя базы знаний в Яндекс 360. Вакансия описана достаточно подробно, но границы роли и предлагаемая зарплата вызывают вопросы. 

Дисклеймер. Я больше 15 лет внедряю менеджмент знаний в российских компаниях. Запустил эти разборы, чтобы работодатели могли увидеть спорные места в вакансиях, а специалисты – точнее оценить задачи и подготовиться к собеседованию. Анализирую только опубликованные тексты, а не реальные процессы внутри компаний.

Начну с плюсов

Понятно описаны задачи. Кандидату предстоит писать и обновлять инструкции, следить за изменениями в продуктах, работать с метриками и развивать базу знаний. Уже по тексту можно составить общее представление о работе и сопоставить её со своим опытом и интересами.

Требования логично связаны с обязанностями. Компания ищет не просто автора текстов, а специалиста, который умеет разбираться в процессах, структурировать информацию, общаться с внутренними заказчиками и работать с данными.

Основные условия указаны. Сотрудника оформляют на полную занятость. Указаны зарплатная вилка, квартальная премия, компенсация амортизации личного оборудования, оплачиваемое обучение. Также заявлена возможность развиваться и переходить на другие позиции.

Удалённый формат. График известен заранее – с 10:00 до 19:00 мск. Для многих кандидатов возможность работать без привязки к офису по-прежнему остаётся важным преимуществом.

Дальше начинаются вопросы

Первый – срочные запросы. В вакансии не объясняется, как часто они возникают и укладываются ли в обычный график. Лучше заранее уточнить, нужно ли оставаться на связи после 19:00 или в выходные.

Второй – зарплата. В вакансии указана вилка от 55 до 85 тысяч рублей в месяц до вычета налогов. На мой взгляд, она выглядит скромно для заявленного набора обязанностей: кроме подготовки текстов, сотруднику предстоит заниматься аналитикой, взаимодействовать с внутренними заказчиками, развивать структуру базы и работать с инструментами поддержки.

Третий – границы роли. В одной позиции объединены разные функции. При этом непонятно, какие задачи будут основными и за какие результаты сотрудник отвечает лично.

Четвёртый – мало информации о команде. Не указаны размер команды, распределение обязанностей, рабочие инструменты и траектория профессионального развития.

Мой вывод

Вакансия может подойти специалисту из поддержки, обучения, аналитики или контента, который хочет перейти в управление знаниями и поработать с крупным IT-продуктом.

Здесь есть официальное оформление, удалённый формат, чёткий график и возможность получить опыт работы с текстами, метриками и структурой базы. Перечень задач понятен, но их приоритеты и границы ответственности не обозначены.

Для специалиста из смежной области это может быть хороший, хотя и довольно интенсивный старт. Кандидату с опытом в управлении знаниями стоит внимательно сопоставить зарплатную вилку с фактическим объёмом задач.

Перед откликом стоит уточнить:

  • как распределяется время между текстами, аналитикой и развитием базы;

  • сколько человек работает в команде и как разделены обязанности;

  • какие платформы и инструменты используются;

  • что входит в настройку и автоматизацию инструментов поддержки;

  • как часто возникают срочные задачи и требуют ли они работы вне графика;

  • от чего зависит сумма внутри вилки и как рассчитывается премия;

  • каких результатов ждут от сотрудника в первые три месяца.

Вакансию можно посмотреть тут.

Я веду свой телеграм-канал про управление знаниями, делюсь в нём граблями из проектов для лидеров рынка: Банк СПб, Билайн, Делимобиль, Купер, МЭС и других. А ещё рассказываю про ИИ-находки для дома и не только. Подпишитесь, чтобы не пропустить следующие посты.

Теги:
0
Комментарии0

Самая сложная загадка уровня Hard и розыгрыш приза

Вам нравится разгадывать сложные загадки, нам — загадывать их и отправлять мерч победителям. Так чего же мы ждём?

Для тех, кто только к нам присоединился, пару слов об агентство «Найт Стрит». Мы пришли на Хабр, чтобы рассказать об игровой платформе PLAYFORMA, которую сделали сами, ничего не понимая ни в IT, ни в разработке. Подробно и интересно рассказываем здесь:
1. Отказались от идеального решения, чтобы всё начало работать: мы сделали игровую платформу без опыта в разработке
2. Мы сделали игровую платформу без опыта в разработке. Рассказываем, как она устроена

А теперь погнали решать Hard-загадку!

Из всех предыдущих загадок серьёзные затруднения вызвала только одна. Поэтому в этот раз к загадке не будет ни условий, ни подсказок. Скажем только, что формат ответа — топоним.

А теперь внимание на изображение. Всё, что нужно для правильного ответа, вы увидите на мониторе огурчика Пиклза.

Автор первого правильного ответа получит брендированный дождевик от агентства «Найт Стрит». Доставим по России за наш счёт.

У каждого пользователя есть только одна попытка дать правильный ответ. Если до понедельника загадку не разгадают, условие снимается, и каждый пользователь сможет предлагать неограниченное количество вариантов ответа.

Победители предыдущих розыгрышей не могут претендовать на приз. Ребята, дайте шанс другим!

Потренироваться и решить предыдущие загадки можно здесь:
Загадка № 1 «Тайное послание Nokia 3310»
Загадка № 2 «Скрытое послание таскдеска»
Загадка № 3 «Электрификация»
Загадка № 4 «Автомобильные номера»
Загадка № 5 «Путешествие по миру»

Теги:
+5
Комментарии18

⚡️ Приглашаем на митап премии LOUD PR Award, посвященный развитию бренда работодателя.

➡️ Тема встречи: PR+HR: коммуникации в работе с брендом работодателя.

Встреча пройдет в формате выступления экспертов и презентации рабочих кейсов. Обмениваемся лучшими практиками при поддержке партнёра премии hh.ru и делимся опытом по развитию бренда работодателя.

После выступления спикеров – открытая дискуссия с участниками встречи, а также с представителями жюри и оргкомитета премии LOUD. 

🗓️ Дата: 15 июля с 18:30 до 21:30
📍Адрес: ул. Оптиков, д.4, к.3, БЦ Лахта-2
📍Место: офис ГК “КОРУС Консалтинг”, 7-ой этаж

Спикеры
🔹Екатерина Скляренко, руководитель отдела маркетинга hh.ru по Северо-Западу. Тема: "Проверенные решения и оценка эффективности проектов по развитию бренда работодателя". 
🔹Мария Ленкина, руководитель направления развития бренда работодателя ГК "КОРУС Консалтинг". Тема: "От подарка к смыслу: как новогодняя кампания КОРУСа объединила сотрудников, клиентов и благотворительность". 
🔹Лариса Коблик, заместитель руководителя службы по связям с общественностью и СМИ компании “Газпром переработка”, тема: “Читать сердцем” – открытый внутрикорпоративный конкурс, который стал всероссийским и работает на цели HR-бренда”.

❗️Регистрация обязательна по ссылке: https://loud-pr-award.timepad.ru/event/4083124/
Пожалуйста, дождитесь подтверждения от организаторов!

Теги:
+3
Комментарии0

Коллеги, уже 9 июля ждем вас в офисе КОРУСа в Петербурге, где мы поделимся практиками в области корпоративной культуры, ценностей, вовлеченности и HR-бренда. Вас ждут реальный опыт и честный диалог, а еще – фуршет, нетворкинг и, конечно, экскурсия по офису.

Своим опытом поделятся:

👤 Александр Семенов, CEO – как ценности становятся частью бизнеса и корпоративной культуры.
👤 Евгения Миклуш, руководитель направления HR-аналитики – как измерять вовлеченность и понимать, что ценности действительно работают.
👤 Мария Ленкина, руководитель направления развития бренда работодателя – геймификация, внутренняя валюта и развитие HR-бренда.
👤 Татьяна Кульбякина, менеджер корпоративных программ развития – роль амбассадоров и внутренних сообществ в развитии компании.

Где и когда?
9 июля, 18.00-21.00
Санкт-Петербург, ул. Оптиков, д.4, корп. 3, БЦ «ЛАХТА-2» (ст.м. Старая Деревня)

🟡 Регистрация

Теги:
+3
Комментарии0

Технический писатель за 110 000: вход в профессию или испытание на прочность?

Запускаю новый формат: буду разбирать вакансии, связанные с управлением знаниями и технической документацией. Не в формате «всё плохо», а по-честному: что хорошо, что вызывает вопросы и кому такая позиция может подойти.

Сегодня смотрим вакансию технического писателя/контент-менеджера базы знаний в компании «Сканпорт». Наткнулся на эту вакансию на днях. Она уже закрыта, но на ней можно наглядно разобрать плюсы и минусы. 

Начну с плюсов

Первое: работодатель дал ссылку на публичную базу знаний. Кандидат может заранее посмотреть, с каким продуктом, структурой и контентом ему предстоит работать. Уже на этом этапе можно примерно оценить объём задачи и понять, что ждёт впереди.

Второе: зарплата указана – 110 000 рублей. Соискатель может сразу решить, подходит ему такая сумма или нет.

Третье: компания пишет, что готова рассматривать начинающих специалистов и обучать их. Это немного расширяет воронку поиска. Для человека, который хочет перейти в технические писатели из других направлений, это может быть хорошей точкой входа. По крайней мере, из описания не складывается ощущение, что новичка посадят перед незнакомым продуктом и скажут: «Ну, разбирайся».

Теперь к вопросам

Главный – кого всё-таки ищут: начинающего специалиста или самостоятельного сотрудника? Формально компания готова рассматривать новичков, но одновременно хочет видеть опыт от года, понимание таксономии баз знаний, Markdown, Confluence, таск-трекеры и Kanban. Знания REST API, JSON, складских и логистических процессов указаны как преимущество, а не обязательное требование, но даже без них задачи выглядят не совсем стартовыми.

Нужно будет не только работать с текстами, но и разрабатывать стандарты документации, переводить материалы разработки на человеческий язык, анализировать обратную связь, поддерживать базу в актуальном состоянии. Для новичка это может быть тяжело.

При этом более опытного специалиста может насторожить ширина роли. Здесь и техническая документация, и развитие структуры базы знаний, и взаимодействие с поддержкой, и фактчекинг маркетинговых материалов. То есть название должности одно, а рабочих направлений внутри несколько. Отсюда ещё один вопрос: какая часть времени будет уходить непосредственно на базу знаний, а какая – на сопутствующие задачи?

Отдельный момент – удалёнка. Она предусмотрена, но обсуждается индивидуально. При этом график фиксированный: пять дней в неделю с 9:15 до 18:00. Работать из дома, вероятно, можно. А вот работать из любого часового пояса и самостоятельно выбирать часы – надо уточнять. Если нет, для кандидатов из удалённых регионов это заметно сужает возможности.

Мой вывод

Вакансия может подойти не абсолютному новичку, а скорее начинающему специалисту с некоторой базой. Например, человеку из технической поддержки, тестирования, аналитики или контента, который уже сталкивался с документацией и хочет развиваться в этом направлении.

Перед откликом я бы уточнил:

  • кто и как будет обучать нового сотрудника;

  • какие задачи займут большую часть рабочего времени; 

  • что компания ожидает получить в первые три месяца; 

  • действительно ли можно работать полностью удалённо и насколько строго привязан график.

***

Напишите, если было полезно. Стоит продолжать такой формат?

Я веду свой телеграм-канал про управление знаниями, делюсь в нём граблями из проектов для лидеров рынка: Банк СПб, Билайн, Делимобиль, Купер, МЭС и других. Подпишитесь, чтобы не пропустить следующие посты.

Теги:
0
Комментарии2

Ближайшие события

Приготовили новую загадку уровня Hard для суровых хабравчан.

«Найт Стрит» продолжает интеллектуальную игру с пользователями Хабра и дарит мерч победителю. Можете потренироваться на предыдущих загадках здесь, здесь, здесь и здесь.

Представимся для тех, кто играет с нами впервые. Мы агентство мероприятий и игровых решений «Найт Стрит». Мы знаем всё об играх и геймификации любых процессов. А ещё у нас есть игровая платформа PLAYFORMA, которую мы сами придумали и разработали, хотя ничего не понимали в IT. Про неё очень интересно и подробно рассказываем здесь и здесь.

А теперь — к загадке!

Сначала — технические условия:

У каждого пользователя есть только одна попытка дать правильный ответ. Если до понедельника загадку не разгадают, условие снимается, и каждый пользователь сможет предлагать неограниченное количество вариантов ответа.

Победители предыдущих розыгрышей не могут претендовать на приз. Ребята, дайте шанс другим!

А вот и условия загадки:

Лето, жара, время отпусков. Огурчик Пиклз зовёт вас в путешествие и приготовил множество интересных локаций, в которых спрятал ответ на загадку.

Внимательно исследуйте мир с помощью сервиса «Яндекс Карты», и тогда вы сможете дать правильный ответ на вопрос: «Какое растение выполняет ту же функцию?»

55.809100, 37.513943
55.682894, 37.252605
47.534330, 42.228059
55.750910, 38.068976
56.964318, 53.323250

47.973652, 37.772172
55.681743, 37.890339
56.220258, 40.878807

56.295955, 44.026738
46.415779, 47.993335
44.984250, 34.142610
48.723462, 44.505584
47.697606, 40.250157

55.855254, 37.659928
53.587413, 142.958990
49.833560, 24.010270
44.780517, 39.821535

Формат ответа: слово

Теги:
+3
Комментарии15

Я работаю в группе компаний Ай-Джи-Эй. Хочется пиарить нашу экспертизу. Спросил сколько стоит корпоративный аккаунт Хабра. Получил ответ. В текущих реалиях - дорого.

Как быть?

Моя идея-фикс такая: продвигать личный бренд наших сотрудников. Наших экспертов. Пусть у каждого сотрудника компании будет профиль и будут статьи.

Почему нет? В шапке профиля можно писать должность.

Аргументы за:
1. Ценны - сами статьи, а не их наличие.
2. Сотрудникам так намного интереснее.
3. По моим мини-исследованиям - пользователя лучше читают персональные аккаунты, а не корпоративные.

Сегодня вот у нашего сотрудника вышла статья на хабре - про инженерную память объекта. Бесплатно. Будем продолжать.

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+3
Комментарии1

Самая сложная загадка уровня Hard из тех, что мы публиковали! И традиционно крутой мерч — победителю!

UPD. Загадка оказалась действительно сложной, поэтому мы снимаем ограничение на колличество попыток дать правильный ответ. Каждый желающий может прислать неограниченное количество ответов.

Предыдущие загадки вы разгадывали очень быстро, а ведь это был уровень Hard. Поэтому сегодня вас ждёт запредельный уровень сложности. Никакой пощады. Только логика — только хардкор!

Немного инфы о тех, кто загадывает вам загадки и присылает мерч: мы агентство мероприятий и игровых решений «Найт Стрит», любим геймифицировать всё, до чего доберёмся. А ещё у нас есть игровая платформа PLAYFORMA, которую мы сами придумали и разработали, хотя ничего не понимали в IT. Про неё очень интересно и подробно рассказываем здесь и здесь.

А теперь переходим к сложнейшей загадке!

Сначала условия. Они такие:

  1. Загадка состоит из нескольких последовательных шагов, которые приведут вас к ответу.

  2. Ответ может состоять из одного или нескольких слов.

  3. Свои варианты ответа пишите в комментариях. Каждый пользователь может прислать только один вариант ответа.

Автор первого правильного ответа получит брендированный дождевик от агентства «Найт Стрит». Доставим по России за наш счёт.

Теперь суть. Она такая:

  1. Огурчик Пиклз получил странное сообщение, состоящее из текста и картинки, на которой всё имеет значение.

  2. А ещё здесь важно учитывать, в какую сторону смотришь сначала: вправо или влево. А ещё very important: не нужно зацикливаться на одном language.

Уже в множестве стран мы проникли глубоко, и нас не остановить, с какой стороны ни посмотри. Любой предмет может стать началом конца. Назови любой из этих предметов. Beginning of the end…

Формат ответа: слово или несколько слов

Теги:
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0+6
Комментарии25

Больше чем бенефиты: 3 главных тренда в IT-культуре и управлении командами на 2026 год

Привет, Хабр! На прошлой неделе я побывал онлайн на международном саммите Charter New Employer Brand Summit 2026, где C-level лидеры из Canva, Walmart и Hilton обсуждали, как трансформируется культура технологических компаний в эпоху глобальных перемен, ИИ-дисрапта и изменения ИТ-рынка.

Слушая доклады, я сформулировал для себя несколько ключевых сдвигов. Кандидаты по всему миру стали прагматичнее, а компании смещают фокус с внешних атрибутов на внутреннюю инфраструктуру и развитие людей.

Собрал три главных инсайта, которые меняют то, как технологические компании будут привлекать и удерживать сильных инженеров в ближайшие годы.

1. Карьерный рост — это новое EVP (Прозрачность вместо абстрактных бонусов)

Помните времена, когда ИТ-компании конкурировали в основном за счет разнообразия офисных зон отдыха и развлекательных бенефитов? Этот подход уступил место жесткому прагматизму. На саммите представители гигантов вроде Walmart и Hilton открыто заявили: сотрудников больше не привлекают поверхностные обещания.

Главный вопрос, который сегодня задает сильный специалист: «Будет ли эта компания инвестировать в мой профессиональный апгрейд и как устроен этот процесс?»

В чем суть: Прозрачные матрицы компетенций, понятные треки роста, оплата профильного обучения, участие в R&D-проектах и сильный менторинг внутри команды стали главным конкурентным преимуществом. Если у компании нет четкого ответа на вопрос, кем разработчик или инженер станет внутри системы через два года — она проигрывает борьбу за таланты. Бренд работодателя теперь напрямую зависит от того, насколько эффективно выстроена система развития навыков внутри компании.

2. «Хороший вайб» можно масштабировать (Кейс Canva)

Интересный кейс представила Дженни Роджерсон, CПО австралийской платформы Canva. Компания выросла из маленького стартапа сооснователей до гиганта с 5500+ сотрудников по всему миру, но умудрилась сохранить гибкую и вовлекающую атмосферу в инженерных командах.

Как это работает: Внутренняя культура компании должна быть точным, зеркальным отражением ее внешнего продукта. Если продукт гибкий и ориентирован на пользователя, то и процессы внутри не должны тонуть в бюрократии. Роджерсон описывает свою роль как точку, где операционная эффективность бизнеса пересекается с искренним человеческим опытом (Employee Experience). Бренд работодателя — это не декларация ценностей, а то, как настроены ваши ежедневные рабочие процессы, код-ревью и коммуникация между командами.

3. Employee Ownership (Совладение) как инструмент долгосрочного удержания

Один из самых интересных трендов, о котором много говорили представители инвестиционного фонда KKR — это культура совладения. Что происходит, когда разработчик или тимлид приходит в компанию не просто работать по контракту, а становится частью ее капитализации?

В чем суть: Широкие опционные программы (ESOP), прозрачные механики profit-sharing (распределения прибыли) радикально меняют отношение человека к продукту. Это убирает извечный конфликт «наемный специалист против бизнеса». Когда люди понимают, что архитектурные решения и качество продукта напрямую влияют на капитализацию компании и их личный финансовый результат, вовлеченность выходит на совершенно другой уровень. В 2026 году это один из сильнейших способов отстроиться от конкурентов на международном рынке.

Вместо вывода

Бренд работодателя в ИТ окончательно перешел в плоскость системного менеджмента, архитектуры доверия и бизнес-метрик. Неважно, строите ли вы международный финтех-продукт, дизайн-платформу или локальный стартап, правила игры изменились: в цене Цель, Рост и Доверие.

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+4
Комментарии0

Новая загадка уровня Hard и крутой мерч победителю!

Вам нравится разгадывать сложные загадки, нам — загадывать их и отправлять мерч победителям. Так чего же мы ждём?

Немного лора агентства «Найт Стрит»: у нас есть игровая платформа PLAYFORMA. Про неё рассказываем здесь. А ещё мы никогда не устанем повторять, что она заточена под разные форматы онлайн-решений: квесты, тимбилдинги, марафоны, адвенты и кастомные программы.

Всем известно, что айтишники любят задания пожёстче. Так родился формат Hard. Если на обычное задание даётся 5–7 минут, то здесь — от 20 до 30.

Погнали решать Hard-загадку!

Пиклз играет в древнюю стратегию и пытается сделать город процветающим. Сейчас его задача — провести полную электрификацию. Он не справляется, ему нужна помощь.

На экране монитора — город, поделённый на кварталы. В каждом квартале расположены дома — от 1 до 5. С кварталами граничат электроузлы. Они пронумерованы с № 1 по № 48, а некоторые ещё и не работают.

Ваша задача — выбрать, какие узлы нужно включить, чтобы во всех домах города загорелся свет. Есть 2 условия:
1. к каждому кварталу должно примыкать столько включённых электроузлов, сколько домов в квартале;
2. включённые узлы не обязательно выстраиваются в последовательную цепь, они могут работать автономно.

В ответе напишите по порядку номера всех включённых электроузлов.

Автор первого правильного ответа получит брендированный дождевик от агентства «Найт Стрит». Доставим по России за наш счёт.

Теги:
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0+6
Комментарии17

Идеальный шторм — кто сломал рынок труда?

Сейчас на каждую вакансию hh.ru приходится вдвое больше кандидатов, чем год назад. Причём кризис отрасли коснулся и разработчиков: 85 % из них соглашаются на первое предложение и не торгуются, а раньше подолгу выбирали и часто меняли работу.

Кто виноват? Спойлер — не только ИИ.

Восстановим последовательность. В 2020–2021 годах на фоне ковида оказались востребованы как разработчики, так и курьеры. Это вполне компенсировало обвал во многих профессиях, особенно в сфере услуг. Это была общемировая тенденция.

В 2022 году в России уже сформировался собственный тренд — запрос на разработчиков, инженеров, высококвалифицированных специалистов, которые могли помочь в проектах импортозамещения.

Обе волны сложились и загнали долю безработных в зону нескольких процентов. Можно было выбирать из разных предложений и требовать повышения зарплаты. Но затем пошёл обратный тренд.

В 2022 году мировые ИТ-компании начали увольнять разработчиков, которых набрали с запасом в «ковидные» годы. В России этот тренд не чувствовался до 2023 года, пока ЦБ резко не повысил ставку с 7,5 до 16 %. Некоторое время компании продолжали развитие и работали над импортозамещением. Но в 2025 году стало ясно, что высокая ставка ЦБ (а значит, и стоимость кредитов) — это надолго, а доходы от импортозамещения не могут это компенсировать.

Закончилось бы всё тихими сокращениями и замораживанием новых ставок, если бы в 2025 году не началась эра применения ИИ во всех отраслях, включая разработку. В результате масштабы увольнений в мировых ИТ-компаниях продолжают расти. И российские компании на этот раз следуют мировому тренду. Посчитайте, сколько факторов давит на рынок труда. И это мы ещё не говорили про рост издержек из-за более сложной логистики параллельного импорта.

Что делать?

Поиск работы в кризис — особое испытание. Если вы сейчас работаете, задумайтесь: может, стоит по-новому оценить свои возможности на текущем месте. Дополнительно прокачивайте новые навыки, особенно связанные с ИИ. Если джуниорские вакансии ИИ убивает, то на более высоких позициях им всё равно кто-то должен управлять. Вот пример нашей новости о том, как в довольно спокойной области информационной безопасности растёт спрос на специалистов, разбирающихся в ИИ-инструментах.

Если вы уже в поиске, то прокачивайте навыки работы с ИИ. Самостоятельно, на бесплатных курсах. Насчёт платных автор, к сожалению, не знает, какие из них приносят пользу, а какие — только перевод денег. Лучше делайте свои проекты, берите фриланс, чтобы наполнять портфолио. Шторм пройдёт, навыки останутся.

Теги:
Всего голосов 17: ↑17 и ↓0+29
Комментарии0

Большинство HR-команд сегодня используют нейросети точечно: написать вакансию, переформулировать ответ кандидату. Это работает, но не меняет картину системно. Настоящий эффект наступает, когда ИИ встраивается в регулярные процессы — от первичного скрининга до онбординга и построения HR-бренда.

Приглашаем вас на бесплатный вебинар «Как внедрить ИИ в HR-процессы: от рекрутинга до онбординга и HR-бренда», на котором разберем, как сделать ИИ настоящим помощником с измеримым результатом.

Когда: 1 июня, 16:00–17:00 (Мск)

О чем поговорим:

💪 Какие HR-процессы уже сейчас автоматизируются с помощью ИИ и GPT-агентов без сложной технической подготовки.

💪 Промпт-инжиниринг для HR: чем хороший запрос отличается от бесполезного и как получить рабочий ответ с первого раза.

💪 ИИ в рекрутменте: ускорение коммуникаций, автоматизация скрининга и закрытие вакансий быстрее.

💪 Онбординг и адаптация: как создавать программы ввода в должность с помощью ИИ.

💪 Усиление HR-бренда и внутрикома через корпоративные базы знаний на базе ИИ.

💪 Реальные кейсы, примеры промптов и готовые подходы для немедленного внедрения.

Кому будет полезно:

HR-специалистам, HR-менеджерам и руководителям HR-функций, которые хотят сократить рутину и освободить время для стратегии. Специальная подготовка не требуется — достаточно базового опыта в HR.

Рекомендация: заранее зарегистрируйтесь в ChatGPT или аналогичной платформе, чтобы сразу пробовать инструменты на практике.

👉 Зарегистрироваться

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0