Дизайн мобильных приложений *

В статье хочу рассказать, как я проходила путь от Junior до Middle дизайнера, и зачем развивать насмотренность, качать UI и участвовать в хакатонах и стартапах, даже если есть основная работа.

Привет, Хабр! Меня зовут Светлана Моторкина, я Head of Design в компании Friflex. В этой статье расскажу, как мы придумали формулу, чтобы управлять сложными адаптивными интерфейсами с большим количеством повторяющихся элементов в ряду.

Если вы работаете с плотными интерфейсами вроде канбан-досок, галерей, календарей, игровых сеток, другими сложными адаптивами, этот подход поможет сократить количество макетов и сделать отображение предсказуемым. 

Хочу поделиться историей создания нишевого мобильного приложения для тестирования клетки Фарадея, которое (внезапно) стало популярным в западном сегменте App Store и Google Play, а также переросло в канал международных продаж для наших продуктов. 

Однажды у нас в CRM появились 3 загадочных клиента. С каждым вёл переговоры отдельный продавец. А потом выяснилось, что эти клиенты — один и тот же человек с одним и тем же имейлом.

Меня зовут Антон Григорьев, я работаю продуктовым дизайнером в финтех-компании и веду телеграм-канал UX Notes. В этой небольшой статье я расскажу, как такое случилось, может ли произойти у вас и о чём стоит дополнительно подумать при проектировании форм регистрации и входа.

Спойлер: это не связано с европейским регламентом по защите данных (GDPR) и правом клиента быть забытым (потребовать от компании удаления всей информации о себе).

Недавно наш клиент сказал: «Нужен новый дизайн ещё вчера» (классика). И нам удалось разработать всё за рекордные 2,5 месяца и не просто выжить помочь бизнесу привлечь инвестиции.

Вместе со Светой, аналитиком Surf, расскажем, как мы это провернули. С примерами, фейлами, выводами и щепоткой боли аналитиков.

Привет, Хабр, меня зовут Станислав, я Product manager! Представьте ситуацию: вы, как продакт, несколько недель потратили на исследования, кастдевы, прототипирование и дизайн. Вы выносили идею, защитили её перед стейкхолдерами и теперь, сияя от предвкушения, приносите команде разработки новый, идеально продуманный флоу. А в ответ — тишина. Или, что хуже, шквал вопросов в стиле «а зачем?», «у нас и так всё работает» и «это всё сломает».

Знакомо? Прежде чем записывать команду в ретрограды и саботажники, давайте разберёмся. То, с чем вы столкнулись — не вредность, а фундаментальный баг (или фича?) человеческой психики. Имя ему — сопротивление изменениям.

В этой статье мы чутка копнём в нейробиологию и психологию, чтобы понять, почему наш мозг так ненавидит всё новое, и что с этим делать продакту, тимлиду или любому другому менеджеру.

И другие штуки, которые ты можешь не любить, но без них ничего бы не заработало

Если ты джун, и тебе кажется, что всё это лишнее — вот короткий список вещей, которые когда-то вызывали споры, потом спасли всех, а теперь просто включены по умолчанию.

Их никто больше не объясняет. Но надо бы.

В принципе, в меме всё честно. Но я всё же решила объяснить более детально, почему не кидаю ссылку на Figma по первому запросу.

Редизайн — это инструмент, с помощью которого можно решать конкретные задачи: улучшать пользовательский опыт, устранять накопившиеся проблемы в продукте и влиять на ключевые бизнес-метрики. Он приносит результат только тогда, когда основан на данных и встроен в стратегию развития продукта.

В этой статье наш дизайнер интерфейсов Фёдор Миронов расскажет какие бывают типы редизайна, как определить целесообразность изменений, какие исследования важно провести до начала работ и как избежать ошибок, которые могут стоить слишком дорого.

Когда продуктам и фичам нужен редизайн?

— Дизайн устарел, конверсия упёрлась в потолок — надо искать новое решение;
— Обновился брендинг или дизайн-система — нужно подтянуть визуал;
— Руководитель посмотрел, что у конкурентов красиво, и захотел так же;
— Или всё вроде работает, жалоб нет… но столько сил уходит на поддержку, что проще переделать с нуля, чем каждый квартал латать старое.

На связи Иван Кунцевич, старший дизайнер сайта альфа банка и мастер редизайнов. Сегодня расскажу про последний пункт — редизайн мобильной версии карт отделений и банкоматов

Последнее время, карточка товара — моя Римская империя, с мыслями о которой я засыпаю. Попалась на глаза статистика от WB, где они обрабатывают 750 тысяч заказов в день. И это только один магазин.. Миллионы сценариев..

В общем, компонент карточки товара сейчас безумно популярный. И захотелось поразгонять, а что с ним станет через 10 лет.

300к в месяц — реальная цифра, к которой должен стремиться каждый. Да, это не произойдет сразу, но если вы системно развиваетесь, работаете в нужной сфере и умеете подать свой опыт — вы к ней придете. В этой статье — три главных составляющих, которые помогут достичь этой цели: сфера, навыки и подача.

Рассказываю, как мы разрабатывали концепцию и дизайн проекта по редизайну касс самообслуживания и искали баланс между требованиями бизнеса, пользовательским опытом и визуальным стилем.

Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки.

Под катом: Netflix, Duolingo, BBVA.

Привет, Хабр! Сегодня публикуем интервью с Русланом Давлетшиным, CTO в Hyperskill и членом программного комитета серии митапов для мобильных разработчиков AppsConf X. Главной темой беседы стала хайповая сейчас тема искусственного интеллекта

Мы поговорили с Русланом о том, как мобильным командам быстро проверять гипотезы, как им удалось сделать семь приложений за семь недель, какие инструменты использовать и какое будущее ждёт разработку, когда генеративный ИИ станет частью повседневности.

Некоторые интерфейсные решения не устарели — они просто не были пересмотрены. Они живут по инерции: из-за юридических формальностей, технических ограничений или просто потому, что «так уже есть». Часто — это не чья-то ошибка, а результат слишком длинной цепочки допущений.

Во второй части (первая тут) продолжу разбирать рудименты — те фрагменты UX, которые когда-то имели смысл, но больше не работают. Мы посмотрим на них не с точки зрения «плохо», а с точки зрения: почему так получилось, почему до сих пор так, и как это решают сейчас.

Фокус на российском рынке.

Привет! На связи команда дизайн-системы Banka UI. Последние три года мы занимаемся развитием инструмента, который превратился в самостоятельный продукт. Хотим рассказать, как это получилось.

Многие думают, что дизайн-система — это просто набор готовых компонентов: кнопок, полей ввода, карточек. На самом деле это не так. Это экосистема. Принципы работы, документация, инструменты для тестирования, аналитика, поддержка пользователей и постоянное развитие. А компоненты — лишь верхушка айсберга.

Banka UI — отличное подтверждение этого тезиса. Мы выросли из набора кнопок для мобильного приложения в фундамент для всей цифровой экосистемы банка. Сегодня наша дизайн-система используется в интернет-банке, мобильном приложении, GorodPay, GazpromPay, зарплатных сервисах и 12 веб-проектах.

Привет, это дизайнеры Friflex. Мы съездили в Казань на дизайн-выходные и сделали заметки про редизайн, ИИ, эмоции в интерфейсах и выгорание. Универсальных ответов здесь нет, но, может быть, наблюдения в этой статье будут вам полезны, дорогие коллеги.

Почему опасно знать свой продукт слишком хорошо

Недавно в разговоре с коллегами стало как-то грустно.
Многие работают над одними и теми же продуктами по два-три года. Уверенно обсуждают итерации, паттерны, приоритеты, знают систему до болтика. Но в этой уверенности — странная тишина. Как будто внутри всё давно разложено по полочкам, и новые решения больше не требуют усилий.

Параллельно вспоминаю свои собеседования год назад.
Если вакансия была из e-commerce, спрашивали, есть ли у меня опыт в e-commerce. Если из B2B — интересовались, работала ли я с B2B-интерфейсами. Если это CRM — уточняли, сталкивалась ли я с CRM-системами.
Каждый раз — этот логичный вопрос, ибо чем ближе предыдущий опыт, тем быстрее адаптация и выше шанс дать результат.
Но внутри эти вопросы вызывали удивление. Не потому, что мне нечего было ответить. А потому что в них слышался намёк: «ты — дизайнер чего-то». Дизайнер дашбордов. Дизайнер маркетплейсов. Дизайнер финтеха.

Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки.

Под катом: Retro, Revolut, Uber, Glovo.