Мы с детства привыкли, что сентябрь — это всегда про учебу. Предлагаем придерживаться этой традиции и продолжать учиться, но уже совсем в другом профиле. Собрали курсы, конференции и вебинары, которые пройдут в сентябре для эйчаров и рекрутеров — и не только в IT, и не только за деньги. В общем, зовем под кат!
п.с. а еще приходите к нам в канал для HR и рекрутеров, мы там учимся нанимать самых-самых.
Набрать IT-команду – задача непростая и, зачастую, достаточно дорогая. Самый ценный ресурс – время, а его придется потратить немало, общаясь с бесконечным потоком соискателей. Как же распознать лучшего в череде растерявшихся и непризнанных гениев?
Все, что далее написано, не является руководством к действию, а всего лишь мои личные наблюдения, основанные на собственном опыте.
Если в течении первых 15-20 минут вы понимаете, что перед вами сидит не тот человек, которого вы ищете, не бойтесь остановить интервью. Гораздо страшнее тратить время ценных специалистов, в которых так сильно нуждается ваш проект. Но здесь, конечно, нужно соблюдать золотую середину, чтобы ненароком не отсеять хорошего специалиста, растерявшегося на первых вопросах. Поэтому начинайте техническую часть интервью с самых важных технологий, без знания которых нет смысла продолжать диалог.
Есть разные варианты собеседований, я бы хотел рассмотреть классический вариант с одним собеседованием протяженностью в час.
В новом выпуске подкаста «Из бэклога» ребята поговорили об ошибках: как их принимать и признавать, для чего искать виноватого, зачем душить в себе перфекциониста и причём тут нейрохирургия и ядовитые ягоды. Гость выпуска — Олег Федоткин, engineering manager, руководитель разработки PaaS в «СберМаркете».
Как девочка, которая (выжила) попала в настоящую IT-компанию, набила шишек и методом проб и ошибок научилась справляться с задачами.
Всем привет, меня зовут Мария Высотенко. Я работаю администратором проектов, то есть младшим менеджером, в IT-компании KODE. За девять месяцев в должности я успела приложить руку к шести проектам. Из них два я закрывала самостоятельно: других менеджеров, кроме меня на проекте не было.
Сейчас приходя в новую команду или проект, я свободно представляю себя и свою зону ответственности и повторяю мантру: «Я не волшебник, пока ещё учусь». Но так было не всегда.
Мой путь в KODE — это стадии: щенячий восторг («я работаю в настоящей IT-компании»), охлаждение реальностью, взлёт продуктивности и внезапно для себя… срыв. Найти решения и выход помогли старшие коллеги.
Я хотела сделать всё сразу «хорошо» (интересно, кто оценил бы меня по этому критерию): помочь команде, научиться проектировать API и тестировать через подмену значений. Интересное было время.
Мой успокоительный сбор начинающего (волшебника) РМ-а состоял из таких ингредиентов↓
Немного о предпосылках исследования. Мы ИТ-компания, которая на базе своего офиса занимается проблемами “переработки” студентов ИТ-специальностей в ИТ-специалистов. За несколько лет мы весьма преуспели на этом поприще и трансформировали отдельные процессы в бизнес-конвейер. Загружается он в местном федеральном ВУЗе, в котором мы, бок об бок с тамошними педагогами, преподаем несколько ключевых дисциплин, смягчая сухую академичность предметов - нашим повседневным опытом. Дальше заботливо отбирая лучших студентов, отправляем их на стажировку в стены своей фирмы, где они, как и положено обучающимся, методично преодолевают создаваемые нами трудности.
Закончиться этап стажировки может лишь в результате успешного прохождения нашего внутреннего собеседования на профпригодность, в котором в качестве интервьюеров участвуют все желающие открыть соискателю глаза на уровень его некомпетентности. Если энное по счету собеседование практикант все же смог не завалить, вуаля - компания рождает нового сотрудника! Молодые, голодные до настоящей работы кадры еще немного “томятся” на скамейке запасных, во внутреннем проекте, ожидая запроса от наших партнеров на поставку недостающих им специалистов. Как только такой интерес проявлен, мы бережно упаковываем молодых сотрудников в команды и предоставляем на аутстаффинг. После всего того, что они превозмогли до сего момента, за благополучность прохождения их собеседования у заказчика, мы можем уже не волноваться.
В момент перерождения стажера в ИТ-специалиста, и отправки его во взрослое плавание, разумеется, оголяется наш внутренний, учебный проект и мы в нем постепенно начинаем испытывать ресурсный голод. Этот фактор заставляет производить следующую загрузку конвейера, которая инициирует процессы регенерации учебной команды. Подробно об упомянутом внутреннем проекте речь пойдет ниже. Поскольку на всем пути взращивания, вчерашние стажеры опекают последователей, и так смена за сменой, то передача знаний и привитие корпоративной этики проистекает естественным образом, как бы “самотеком”, но под пристальным наблюдением наших селекционеров.
Привет, Хабр! Меня зовут Анфиса Одинцова, я — наставница в Яндекс Практикуме на курсе «Инженер по тестированию». Сейчас работаю в JoomPay. В этой статье разберём, что такое гибкая модель разработки и какова в ней роль тестировщика на каждом этапе создания продукта: анализе, планировании, дизайне, разработке, тестировании и запуске.
После окончания бакалавриата студент стоит перед выбором — пойти работать или продолжить обучение в магистратуре. По разным данным, примерно половина выпускников идут получать степень магистра. Причины у всех разные: кто-то хочет повысить свою конкурентоспособность на рынке труда, кому-то недостаточно квалификации бакалавра для выбранной профессии, еще часть хочет попробовать себя в другом направлении подготовки, а кто-то — мечтает об аспирантуре. Какую роль магистратура играет для студентов в действительности? Собрали вдохновляющие истории джунов, которые поступили в совместную магистратуру по искусственному интеллекту от @NapoleonIT и ИТМО AI Talent Hub и за первый год обучения раскрыли свой потенциал на максимум. Их опыт и советы помогут разобраться, как развить себя и стать успешным специалистом в IT даже на старте карьеры.
Тестировщик – это профессия, с которой вы можете начать свой путь в ИТ. Но этот путь нелегкий, вам предстоит начать подготовку на курсах, найти подходящую вакансию и пройти массу собеседований. А самое главное, для этой работы вам нужны определенные навыки, которые можно приобрести самостоятельно и развить со временем.
Привет, Хабр! Четыре года назад у нас в компании появилась команда цифровой трансформации. За это время мы сделали много проектов, помогли бизнесу существенно сэкономить и продолжаем расширяться. Меня зовут Алексей Бутаков, я Директор управления цифровой трансформации и эффективности продаж, Softline. В этой статье я расскажу о том, как мы работаем на внутренними ИТ-проектами.
Мнение о том, что джунам сложно найти первую работу, обоснованно. Начинающих разработчиков много, рынок постоянно меняется, но востребованность джунов остается сравнительно высокой.
Меня зовут Вика Очоа, в Практикуме я — руководитель карьерного центра курсов направления веб-разработки, например, «Фронтенд-разработчик». В этой статье хочу рассказать каким работодателям нужны джуны (спойлер: не всем) и с какими задачами они сталкиваются. А главное — как развиваться начинающему разработчику, чтобы быть конкурентоспособным.
Привет! Я впервые на хабре, мне показалось, что будет уместно поднять здесь вопрос профессиональной самореализации. Прежде чем я его задам, хотелось бы описать свою историю:
С 2016 года активно развиваюсь в компании по оптово/розничной торговле запчастями к спецтехнике и, собственно, спецтехникой как таковой. С единолично возглавляемого отдела вырос до 3-х менеджеров, 2-х кладовщиков и 1-го закупщика в моем подчинении( к слову, мне 31 год). Денег зарабатываю очень неплохо (я даже не видел аналогичных зарплат на ХХ среди лютых синьоров), но суть вот в чем...
Профессия аналитика набирает обороты. Но легко ли стать экспертом в данной сфере?
Этот материал поможет молодым специалистам понять, подойдет ли вам эта деятельность, с чего начать путь в профессии, какие курсы пройти и что могут спросить на собеседовании в крупных компаниях. И да, вы больше не будете путать аналитиков с консультантами.
Привет, меня зовут Алексей Мартынов и в IT я уже более 20 лет. В Яндекс Практикуме я — ведущий эксперт, наставник и автор контента на курсе «Фронтенд-разработчик». Успел поработать в самых разных компаниях в большинстве сфер — от логистики до финансов. Последние 10 лет развиваю собственные проекты. Параллельно работаю техническим директором в компании, специализирующейся на веб-разработке.
В этой статье хочу рассказать, как обстоят дела в этой сфере и что нужно знать джунам, чтобы найти интересную работу фронтендером, что происходит на рынке новичков, кому они нужны, какие у них перспективы и возможности развиваться. А главное, что изменилось на рынке и как с этим теперь жить.
И снова привет, Хабр! Я Ольга Кузнецова, QA Lead.
В прошлый раз я рассказывала, какие Hard skills нужны для входа в тестирование бэка.
В сегодняшней статье хочу поделиться своими наработками в части коммуникаций внутри команды и предложить разобрать 5 ситуаций, понимание которых поможет повысить результативность коммуникации и ускорить “склейку” между “новой” и “старой” частями команды.
Статья будет построена в формате: “проблема – решение”.
Привет! Меня зовут Дарина Кухтина, я работаю лидом маркетинговой аналитики в геймдев-компании и наставником на курсе «Аналитик данных» в Практикуме.
В этом материале расскажу, чем занимаются аналитики в мобильной игровой индустрии и какими качествами они должны обладать, чтобы работать, развиваться и не вступать в противоречия с самими собой.
По мере развития моих проектов я все острее чувствую необходимость нанять ассистента. Долгое время не понимал, как подойти к этому вопросу: как его выбрать? Сколько ему платить? Как организовать работу? Недавно познакомился с Мариной Кнауб в нашем HR-чате. Сейчас она работает проджект-менеджером онлайн-проектов и часто нанимает ассистентов, SMM-специалистов и других подрядчиков для предпринимателей и компаний. Мы поговорили о всех тонкостях найма помощников для бизнеса и теперь делимся опытом с вами!
Мы расспросили наставников и код-ревьюеров Яндекс Практикума, как перейти из джунов в мидлы, что требуют на собеседованиях, какие навыки нужны и как их развивать.
Вильнюс никогда не был приоритетным направлением для иммиграции. Сюда переезжали из-за легкой адаптации (70% русскоговорящих), случайно, либо же имея возможности зарабатывать на пограничных перевозках. Герой статьи расскажет, как изменился город за последние годы, как он превратился из постсоветского города в столицу европейского государства, что сейчас тут с ценами и зарплатами.
