ERP-системы *

Предназначено для тех, кто задумывается о цифровизации предприятий. Телеграм-бот - это отличный способ сделать интерфейс между базой данных и сотрудником, у которого нет в данный момент доступа в корпоративную сеть (к своему компьютеру). Безусловно, мобильное приложение решает этот вопрос лучше, но затраты на создание/поддержание мобильного приложения несопоставимы с затратами на простого ТГ-бота (или даже средней сложности), то же относится и ко времени разработки/внедрения. Надеюсь, данная статья будет полезной для энтузиастов широкого внедрения ТГ-ботов как технологии цифровизации промышленных (и не только) предприятий.

В статье рассмотрим функционал по автоматизации учета комиссионных закупок и продаж в 1С: ЕРП (прием товаром на комиссию с последующей продажей).

1С ЕРП позволяет учитывать все операции комиссионной торговли, предоставляет не только удобные инструменты для этого, но и соблюдает требования законодательства.

Преимущества автоматизации комиссионных операций с помощью 1С ЕРП:

• Снижение нагрузки ручной труд: Автоматизация позволяет минимизировать ручной труд, связанный с оформлением документов и расчетами, что существенно сокращает временные затраты и снижает вероятность ошибок.

• Точность и контроль: 1С:ЕРП обеспечивает высокий уровень точности в учете комиссионных операций. Система автоматически отслеживает и регистрирует все этапы сделки, от закупки до продажи, предоставляя полную прозрачность и контроль.

Основные функции 1С:ERP для комиссионных закупок и продаж

• Управление договорами: 1С:ERP позволяет автоматизировать процесс заключения и исполнения договоров с комиссионерами и комитентами, обеспечивая прозрачность и учет всех обязательств.

• Контроль операций: Система отслеживает выполнение каждой операции, что позволяет своевременно выявлять и исправлять отклонения от плана.

• Аналитика и отчетность: Благодаря встроенным инструментам анализа, пользователи могут легко генерировать отчеты по комиссионным операциям, что помогает в оперативном планировании и оптимизации.

Переходим к обзору функциональности.

Недавно появилась новость «SAP дал сбой. „Сегежа Групп“ отсудила 430 млн за цифровую трансформацию» — Рамблер/личные финансы. Очень примечательная, поскольку позволяет на реальном примере увидеть изнанку консалтинга в больших бюджетах только факты, без слухов, без NDA и неофициальной информации. Мне эта тема особенно близка, поскольку я имею опыт работы в двух мирах — 1С и SAP, «ел устриц» и на kick — off и на разных стадиях проекта. Поэтому пристегивайтесь, вас ждет увлекательный разбор судебного решения А40–299 276–2022__20 250 120.pdf. Цель статьи не потоптаться на костях SAP в России, а показать сообществу 1С, что влияет на успех проекта на больших масштабах. И заодно ответить на вопрос — светит ли успех 1С в узком, но богатом сегменте больших корпораций.

Привет, Хабр! Меня зовут Павел Колмычек, я операционный директор в K2 Cloud. Какое-то время жил в Турции, когда это еще не было трендом, и с тех пор регулярно общаюсь со специалистами их IT-рынка — делимся опытом в части коммерческих ЦОД и облаков, да и в целом по IT-решениям. Хочу рассказать три истории о том, как на турецком IT-рынке конкурируют локальные и международные решения, и как обстоит дело в таких же отраслях в России.

Разбирался тут с одним производственным проектом и откопал небольшой, но интересный расчет.

Суть такая: производство изготавливает на заказ различные изделия. По каждому заказу есть срок, который определяется исходя из имеющихся мощностей, загрузки на текущий момент и суммы поступающего заказа. Но всегда что-то идет не так, и некоторые заказы задерживаются.

Так как у каждого заказа разные параметры: объем, сроки, направление, на котором он выпускается, количество заказов с просроченной датой выполнения на этом участке — определить, куда бежать и что чинить в первую очередь, бывает не понятно.

Поэтому решили придумать некоторый синтетический показатель, который бы показывал, на сколько в деньгах производство кидает заказчика. Ну и по сумме кидков на направлении перераспределять менеджерские усилия. Такой простенький data-driven подход для любого заказного производства.

Штука несложная для внедрения, справится почти каждый.

Автор: руководитель проектов «АиБ Цифровизация» Дмитрий Смирнов. Более 15 лет руковожу проектами внедрения «1С:Управление производственным предприятием», «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Управление холдингом».

В данной статье мы обсудим способы коррупции в ИТ-сфере, раскроем несколько рабочих схем и тенденций и поговорим о том, как с ними бороться.

С первых письменных источников древней Руси упоминаются взяточники. По поручению Николая Первого, двести лет назад охранное отделение проверило генерал-губернаторов и выяснило, что из 56 высших чиновников только 2 не брали взятки. В России примерно тысячелетняя история взяточничества. Мы наблюдали, как под проверку попало Министерство Обороны в 2024 году, и почти все высшие чиновники МО оказались замешаны в коррупции. Думается, МО кардинально не отличается от других министерств. На Западе коррупцию на среднем уровне во многом удалось уменьшить за счет грамотного использования полиграфа и других инструментов. Наша тысячелетняя традиция взяток пока достаточно устойчива.

Начнем с взяток или, как сейчас говорят, откатов.

Самые большие откаты в компании берут генеральные директора. Большинство генеральных директоров – это мужчины в возрасте 40-45 лет, обладающие сильными лидерскими качествами, большим потенциалом, приехали из глубинки со своей женщиной, которая их поддерживала, пока они пробивались в люди.  И вот они достигли желаемых высот в карьере! Теперь они покупают себе новую машину, новую дачу, новую квартиру, а часто и не одну. И в какой-то момент меняют «старую» жену на «новую» или заводят себе любовницу.

Когда появляется молодая женщина, которая становится женой успешного мужчины, она хочет для своих детей всего самого лучшего, более того, ей хочется выглядеть на одном уровне с другими женами высокопоставленных директоров.

Пока вы смотрите на обновляемую в реальном времени иконку курьера, который едет к вам с хлебом и колбасой, оплачиваете в 1 клик подписку для просмотра любимых сериалов в день их выхода и генерируете неповторимое поздравление на Новый Год с помощью LLM в пару нажатий кнопок на клавиатуре - мои коллеги пишут синей ручкой бесконечные записи в бумажные журналы, звонят друг другу по стационарному телефону с вопросом "Что выполнено за сегодня?" и спрашивают у коллег-водителей, как доехать до места работы и реально ли вообще это сделать на конкретной машине в текущих погодных условиях.

Продолжаем проводить обзор функциональных возможностей программы 1С ЕРП в части управления продажами. В предыдущей статье мы рассмотрели настройки, а также процесс создания документов Заказ клиента, Счет на оплату и Реализация товаров и услуг.

В данной статье проведем обзор функциональных возможностей программы 1С ЕРП в части управления розничными продажами.

Автоматизация розничной торговли является ключевым фактором для повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса. Для этого система 1С ЕРП содержит в себе все необходимые функциональные возможности.  Система предлагает комплексное решение для автоматизации всех аспектов розничной торговли, от возможности подключения торгового оборудования до управления лояльностью покупателей.

Система автоматизации продаж в 1С ЕРП интегрируется с кассовым оборудованием, что обеспечивает быстрое и точное проведение операций на кассе. Она поддерживает различные формы оплаты, включая наличный и безналичный расчет, а также кредитные схемы. Это упрощает процесс обслуживания клиентов и ускоряет операции. Кроме того, система позволяет эффективно управлять акциями и скидками, что способствует привлечению и удержанию клиентов.

Одним из преимуществ автоматизации с «1С: ERP» является возможность детального анализа клиентских данных. Система собирает и обрабатывает информацию о покупательских привычках, что позволяет сегментировать клиентскую базу и предлагать персонализированные программы лояльности. Такие программы помогают увеличить повторные продажи и укрепить отношения с клиентами. Автоматизированные рассылки и уведомления позволяют поддерживать активную коммуникацию с клиентами, информируя их о новых предложениях и акциях.

Налоговый мониторинг – это режим взаимодействия налогоплательщика и федеральной налоговой службы. Вместо регулярных проверок, налогоплательщик предоставляет налоговому инспектору прямой доступ в свою информационную систему в виде витрины. В ней раскрывается перечень первичных документов, которые сформировали показатели регламентированной отчетности. Из карточки документа инспектору должны быть доступны сканы-копии с живыми печатями/подписями или электронные документы с ЭЦП. Этот режим особенно актуален для организаций с большим документооборотом. Именно поэтому Ривгош вступил в режим налогового мониторинга с 2023 года.

Долгое время мы не могли выбрать архитектуру систем, которые обеспечат режим налогового мониторинга. Основная проблема, что РивГош находится на пути трансформации ИТ ландшафта из массы разнородных систем 1С в современную 1С ERP Управление холдингом. К сожалению, до миграции налогового учета мы еще не дошли. В настоящий момент регламентированный учет ведется в очень сильно модифицированной 1С Бухгалтерия КОРП 3.0. При этом очень хотелось сделать витрину в целевой системе, чтобы впоследствии ее не переделывать. На сегодня полный объем данных существует только в старых системах, где не существует доступных модулей витрин налогового мониторинга. Дорабатывать их нам показалось очень объемной задачей с непредсказуемым сроком.

Итак, наши вводные данные: витрина в 1С ERP Управление холдингом, данные в 1С Бухгалтерия КОРП. Очевидное решение – сделать постоянную выгрузку из старой в целевую систему. Но тут встает целых две проблемы, одна сложнее другой. Первая проблема: мы до сих пор не знаем, как красиво переложить все эти модификации в целевую систему. Не дошли еще до дизайна регламентированного учета. Грубо говоря, непонятно, куда в ERP выгружать документ Перемещение ОС. Переносить все один-в-один из Бухгалтерия КОРП в ERP Управление холдингом не получится, так как сейчас применение типовых документов сильно отличается от исходной методологии 1С Бухгалтерия. При этом недопустимо замораживать проект налогового мониторинга до тех пор, пока не завершится миграция на ERP Управление холдингом.

В статье «Reign of king: тактики и инструментарий группировки Obstinate Mogwai» от Центра исследования киберугроз Solar 4Rays есть интересный кейс атаки через подрядчика. Важную роль в этом сыграла PAM-система Solar SafeInspect, установленная у заказчика.

Изначально, системы класса Priviliged Access Management (PAM) создавались для контроля за действиями пользователей с расширенными правами. Со временем стало ясно, помогают расследовать атаки типа Trusted Relationship (доверительные отношения) и инциденты, вызванные действиями сотрудников и инсайдеров.  Например, в 2024 году «точкой входа» для 8% успешных кибератак стали именно подрядчики.

Поэтому аудиторы, сотрудники провайдеров, подрядчиков, обслуживающих IT-системы, требуют такого же внимания, как и привилегированные пользователи. Для соблюдения требований безопасности им нельзя предоставлять такие же права, как обычным сотрудникам, но PAM-система помогает держать их в поле зрения.  В этом материале подробно расскажем о кейсе и роли PAM-системы в противоборстве с хакерами.

В предыдущей статье мы рассмотрели процесс по созданию документа Коммерческое предложение, а также научились тому, как создавать покупателей в 1С ЕРП.

В данной статье продолжим проводить обзор функциональных возможностей программы 1С ЕРП в подсистеме управления продажами.

Переходим к изучению обзору процесса по созданию заказа клиента.

Создание документа Заказ клиента

Документ Заказ клиента в системе 1С ЕРП является ключевым инструментом для управления и автоматизации процессов продаж в компании. Использование этого документа позволяет эффективно планировать и контролировать взаимодействие с клиентами на всех этапах выполнения заказа.

Основная функция документа Заказ клиента заключается в фиксации намерений покупателя приобрести товар или услугу. Он содержит информацию о товарах, количественных и качественных характеристиках, условиях оплаты и доставки. Это начальная точка для дальнейшего планирования и выполнения заказа, что делает его центральным элементом в цепочке поставок и продаж.

Предназначение документа Заказ клиента:

Прошедший год, несмотря на значительные трудности в жизни каждого человека, в работе государственных и бизнес структур общества из-за пандемии коронавируса, внес значительный вклад в упорядочение и перенастройку отдельных сфер жизнеобеспечения граждан страны, в государственную нормативно-правовую и законодательную базу. В части правового обеспечения функционирования информационных систем, порядка получения, преобразования и использования информации, укрепления законности использования информационных ресурсов и обеспечения информационной безопасности отдельных граждан, предприятий, организаций и в целом страны были приняты и вступили в силу в 2021 году ряд значимых законодательных нормативных документов. Предлагаю к рассмотрению основные моменты ряда их них, которые непосредственно затрагивают деятельность в области создания и работы информационных систем различного вида и уровня и информационных технологий.

Управление продажами является одним из самых критически важных аспектов любой компании. Оно определяет, как организация взаимодействует с клиентами, как эффективно использует свои ресурсы и как достигает поставленных финансовых целей. В современном бизнесе системы автоматизации, такие как 1С ЕРП становятся неотъемлемой частью успешного управления продажами. В этой статье мы рассмотрим существующий функционал для управления продажами в 1С ЕРП, как его настраивать и применять.

Как 1С ЕРП помогает в управлении продажами?

Система 1С ЕРП предоставляет мощные инструменты для управления продажами, которые помогают автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы. Рассмотрим основные функции 1С ЕРП, которые могут значительно улучшить управление продажами:

Личный опыт, как быстро погрузиться во внедренный проект на этапе развития, когда внедренная система сильно отличается от типовой конфигурации, а в бизнесе заказчика много сложных процессов, несколько направлений бизнеса, импортные закупки, расчеты в валюте.

Аналитическая MDM система: как собрать данные и не разбить процессы в вашей компании. Основные плюсы и минусы.

ИИ устраняет хаос в каталоге ТМЦ: забудьте о дублях и некорректных описаниях ТМЦ

Чем больше каталог ТМЦ, тем сложнее им управлять: дубли, некорректные описания ТМЦ, как следствие избыточные запаса и снижение уровня обеспеченности — эти проблемы хорошо знакомы бизнесу. Чистить каталоги вручную — долго и неэффективно, поэтому мы решили проблему через ИИ: разработали алгоритм, который быстро наводит и поддерживает порядок даже в самых запущенных каталогах. Мы придумали и разработали решение, которое решает эту проблему.

Исторически платформа lsFusion долгое время разрабатывалась как платформа разработки бизнес-приложений. В современном же мире грань между бизнес-приложениями и веб-приложениями постепенно стирается, соответственно одной из основных целей последних версий lsFusion стало превращение ее в том числе в платформу разработки веб-приложений.

Для достижения этой цели в 5-й версии (как и в 4-й) гораздо больше внимания было уделено UI/UX, а не бизнес-логике. Так, существенно расширились возможности кастомизации пользовательского интерфейса, осовременился дизайн, асинхронность большинства процессов вышла на новый уровень и вообще произошло значительное улучшение многих метрик, критически важных при разработке любого современного веб-приложению. Впрочем, обо всем по порядку.

Современный бизнес уже невозможно представить без автоматизированных систем планирования и управления ресурсами предприятия (ERP). Внедрение ERP-системы направлено на организацию эффективного управления предприятием, основанного на стратегии его развития. Однако до сих пор остаются открытыми вопросы: какие преимущества получает компания от внедрения такой системы, как выбрать, спроектировать, внедрить и настроить систему, оптимальную для бизнеса компании.

Эта статья посвящена опыту использования Vanessa-Automation — инструмента для тестирования прикладных решений на платформе «1С: Предприятие» и других инструментов для обучения пользователей, создания ролевых моделей и автоматизированного тестирования на проектах. В статье я расскажу, как наш подход вписывается в работу над крупными ERP-системами и не только.