ERP-системы *

«Диасофт» приглашает на Diasoft Partners Day 2026

29 мая 2026 года компания «Диасофт» проведет третью партнерскую конференцию Diasoft Partners Day, посвященную искусственному интеллекту и модернизации корпоративных систем на базе платформы Digital Q.ERP и экосистемы low-code разработки Digital Q.

Фокус деловой программы – применение искусственного интеллекта в развитии ERP-решений, технологические подходы к импортозамещению и новые стандарты ИТ-индустрии, которые трансформируют процессы разработки программных продуктов. Специалисты «Диасофт» продемонстрируют возможности экосистемы Digital Q, в которую технологии ИИ уже интегрированы и используются для повышения эффективности разработки и эксплуатации решений.

К участию приглашаются топ-менеджеры, директора по информационным технологиям компаний различных отраслей экономики, а также ведущие разработчики и ИТ-специалисты, заинтересованные в применении искусственного интеллекта для развития ERP-систем и создания сложных программных продуктов.

Посмотреть программу мероприятия и зарегистрироваться можно по ссылке.

Приглашаем вас на вебинар, рассказывающий, как с помощью AI мигрировать ваши финансовые модели из Microsoft Excel в современную EPM-платформу.

Как перенести сложные финансовые модели без потерь, сократить ручной труд и повысить управляемость процессов? Покажем на практике — с демонстрацией реального инструмента и результатов.

В программе вебинара:

• Зачем бизнесу переходить от Excel к EPM

• Обзор типовой финансовой модели в Excel

• Демонстрация миграции с помощью AI-инструмента EPM Migration Tool

• Работа модели уже в EPM-платформе

• Ключевые преимущества EPM для финансовых команд

• Бизнес-эффекты: скорость, прозрачность, снижение ошибок

Вы увидите, как AI помогает автоматизировать перенос моделей и ускоряет переход к зрелому управлению финансами — без длительных и дорогих внедрений.

19 мая, 11:00, онлайн, бесплатно, требуется регистрация.

Финдиректор видит два отчёта по выручке за один год: 150 млн в старой системе и 145 млн в новой CRM. Виноватыми назначают айтишников. Но проблема не в миграции.

Разрыв в 5 млн рублей между системами — классический симптом того, что я называю «иллюзией темпоральности». Суть простая: система хранит только последнее известное состояние данных, игнорируя то, что бизнес непрерывно меняется. Клиент переехал — адрес обновился, но старые сделки теперь «переехали» вместе с ним. Товар прошёл ребрендинг — и вся его история числится под новым названием. Итог: исторические отчёты перестают быть историческими.

Это не баг конкретной CRM и не кривой скрипт миграции. Это архитектурное решение, принятое по умолчанию — хранить только актуальное состояние. И оно ломает аналитику задним числом.

Что такое SCD и почему это не академия. Slowly Changing Dimensions — методология, формализованная Ральфом Кимбаллом ещё в эпоху классических хранилищ данных. Она описывает стратегии того, как измерение (клиент, товар, сотрудник, регион) реагирует на изменение своих атрибутов. Выбор стратегии — архитектурное решение, которое определяет, можно ли будет восстановить состояние данных на любую дату в прошлом.

• Тип 0 — атрибут неизменен: дата рождения, дата открытия счёта. Никогда не перезаписывается.

• Тип 1 — перезапись: новое значение затирает старое. Подходит только для исправления ошибок ввода. Для реальных бизнес-изменений — гарантированный источник расхождений в отчётах.

• Тип 2 — добавление новой строки: текущая запись закрывается (проставляется дата окончания), создаётся новая с актуальными данными и датой начала. Именно это позволяет восстановить состояние на любой момент прошлого.

• Тип 3 — отдельный столбец для предыдущего значения: даёт сравнение «было/стало», но не полноценную историю.

• Тип 6 — гибрид (1+2+3): аналитики получают и текущий срез, и полную историю одновременно.

Почему Тип 2 — это не опция, а обязательство. В российских компаниях, которые сейчас массово мигрируют с SAP и других западных систем, именно SCD Тип 2 оказывается тем местом, где теряются данные и репутация IT-команды. Если при миграции применялся Тип 1 — вся историческая аналитика пересчиталась под текущее состояние справочников. Отсюда и расхождения, которые невозможно объяснить без понимания этой механики.

Тип 2 дороже в реализации: больше строк, сложнее запросы, нужны суррогатные ключи и поля effective_date / expiry_date. Но это единственный способ, при котором отчёт за прошлый год остаётся отчётом за прошлый год — независимо от того, что изменилось в справочниках после.

Для CIO это не вопрос технологий — это вопрос доверия к данным. Когда финдиректор видит расхождение в 5 млн, он теряет доверие к новой системе. Восстановить его потом значительно сложнее, чем заложить правильную архитектуру с самого начала. Миграционные проекты без явного решения по SCD — это отложенный конфликт между бизнесом и IT, который случится ровно в момент первого серьёзного аудита.

TG @CIOlogia

ERP vs APS: как выстроить производственное планирование в 2026

Во многих производственных компаниях план производства приходится регулярно пересчитывать. Меняются приоритеты отгрузок, появляются ограничения по сырью и мощностям, происходят остановки линий. ERP при этом остаётся базовой системой учета и расчета потребностей, однако её укрупненная модель часто не позволяет сформировать исполнимое производственное расписание.

26 марта в 11:00 (МСК) мы проводим открытый вебинар, на котором разберем, как выстроить двухконтурную архитектуру производственного планирования. Покажем, как ERP может выступать стратегическим контуром учета и нормативов, а APS — инструментом, который превращает эти данные в реалистичное производственное расписание.

На вебинаре обсудим, где проходит граница возможностей ERP в производственном планировании, какие задачи имеет смысл передавать в APS, и как организовать взаимодействие между системами без перегрузки учетного контура.

О чем будем говорить:

• Как разграничить роли ERP и APS в архитектуре производственного планирования.

• Какие ограничения возникают при планировании производства в ERP-системах.

• Как APS строит детальное расписание с учетом ограничений ресурсов и технологии.

• В каких случаях ERP достаточно для планирования, а когда производству требуется APS.

Кому будет полезно

Вебинар ориентирован на ИТ-директоров, директоров по производству и операционным вопросам, руководителей планирования и ПДО, а также специалистов по автоматизации и развитию производственных систем.

👉 Участие бесплатное, требуется предварительная регистрация по ссылке

Качественное обновление и снижение расходов на ERP: 3 и 5 февраля ICL SOFT проведет вебинары для бизнеса

3 февраля в 11:00 руководитель отдела разработки 1С ICL SOFT Владимир Капитонов проведет вебинар на тему «Технология успеха: качественное обновление сильно доработанных решений ERP/ERPУХ». Спикер разберет пошаговую методологию безопасного перехода на современные версии ERP и ERP УХ, а также расскажет, как превратить сложное обновление в управляемый и технологичный процесс. Участие бесплатное по регистрации.

5 февраля в 11:00 руководитель отдела сопровождения 1С ICL SOFT Мария Ефремова проведет вебинар «Как сократить расходы на ERP на 30%». Участники узнают, почему стоимость владения ERP выходит из-под контроля, какие есть эффективные инструменты для снижения затрат и как спрогнозировать бюджет и повысить качество сервиса. Участие также бесплатное по регистрации.

Пришлось недавно серьёзно повозиться со сложным обновлением, давно такое интересное не попадалось.

Открытий и интересных решений по дороге получилось несколько, но пока не дошло до обновления рабочей, поэтому всё рассказывать не буду.
Пока про один аспект - ускорение выполнения обработчиков.

В семействе ЕРП регулярно случаются длинные обработчики обновления. Например, при переходе с 17 на 22 в регистр сведений "Реестр документов" добавили измерение с уникальным идентификатором, которое обработчик и заполняет - для всех записей. В моём случае записей было 9 млн, и выполнение обработчика занимало больше суток.

Если нужно сделать 1 шаг обновления, то не страшно - в течение этих суток пользователи могут работать. Но, во-первых, бывают обработчики, которые "отключают" отдельные виды документов или целые контуры учёта, вроде взаиморасчётов или резервов. Во-вторых, мне надо в одно технологическое окно обновить на 4 версии, поэтому ждать было нельзя.

Так вот, попробовал я взять этот обработчик обновления, вынести код в обработку/расширение, самостоятельно распараллелить и запустить. Код там простой, изолированный, никаких зависимостей ни до ни после его выполнения я не нашёл.

И случилось чудо - обработчик выполнился часа за 4-5 (вместо 24+). Попробовал с другими обработчиками, которые столь же изолированные - результат по ускорению тот же.

Я думал, проблема в типовом распараллеливании, которое как-то не очень эффективно распределяет задания между потоками. Пошёл смотреть чужой опыт на партнёрке, нашёл относительно свежую тему (https://partners.v8.1c.ru/forum/t/2259464/m/2259464), где автор нашёл больше меня - дело и в распараллеливании, и в записи статистики. Правда, гарантированного и надёжного решения там найти не получилось - ребята из 1С сказали, что могут быть последствия, если просто отключить статистику. Но обещали что-нибудь придумать со скоростью обновлений.

А пока можете пользоваться тем же способом, что и я, коли возникнет схожая проблема.

https://t.me/ywhite

16 декабря, в 11:00 приглашаем на вебинар, на котором эксперты компании ROXIT и департамента e-commerce «КОРУС Консалтинг» расскажут, как выстроить эффективную сквозную закупочную функцию с помощью вашей текущей ERP-системы на базе 1С и портала поставщика на базе платформы «Бустрейд».

🧦Обязательно приходите: 2 слушателя вебинара получат предновогодние подарочные сертификаты ❄️

О подробностях расскажем в день вебинара, следите за постами в телеграм-канале еКОМната.

💜 Вы узнаете:

1️⃣ Какие изменения законодательства в 2026 году станут толчком к полноценной автоматизации закупочной функции среднего и крупного бизнеса;

2️⃣ Как раскрыть потенциал вашей текущей ERP-системы на базей 1С так, чтобы кратно повысить эффективность закупок и снизить их издержки;

3️⃣ Как автоматизировать взаимодействие с поставщиками и сделать закупочный процесс сквозным с помощью портала поставщика на базе «Бустрейд».

💝 Вебинар будет полезен:

— Директорам, руководителям отделов и специалистам по закупкам
— Директорам по цифровой трансформации и CIO
— Бизнес-аналитикам и руководителям по автоматизации

➡️ УЗНАТЬ, ЧТО В ПРОГРАММЕ

🛍 Регистрация по ссылке!

Где теряет деньги FMCG: как построить цифровую FMCG-цепочку, основанную на данных

Сегодня FMCG-компании входят в 2026 год под давлением себестоимости, логистики, качества и требований к прозрачности. Деньги теряются не в одном месте, а по всей цепочке — от сырья до полки, в учёте, данных и операционных процессах.

🔔 2 декабря в 11:00 (МСК) на вебинаре разберем, где именно FMCG теряет деньги и как построить цифровую цепочку от ERP до данных, которая работает на маржинальность, а не против нее.

Обсудим:
➖ Где в FMCG возникают скрытые потери: производство, учёт, логистика, данные.
➖ Сложности учета в ERP на примере мясопереработки.
➖ Как связать ERP, производственные данные и аналитику в единую FMCG-цепочку.
➖ Как мониторинг отклонений помогает вовремя ловить ошибки, нарушения и операции с риском потерь.

🎤 Спикеры:
🔸 Михаил Бурачков, бизнес-архитектор ROXIT
🔸 Константин Смирнов, коммерческий директор ДАР (ГК «КОРУС Консалтинг»)
🔸 Алина Засимович, заместитель директора 1С-Бизнес Трансформация

Будет полезно: CIO и CDTO, директорам по производству, операционным директорам, руководителям по качеству, руководителям цифровых трансформаций.

➡️ Присоединяйтесь 2 декабря в 11:00 — участие бесплатное, можно звать коллег.

Архитектура решает: как внедрить учетную систему и получить ощутимый эффект для бизнеса и ИТ

До 20% ИТ-бюджета компании теряют из-за технологического долга, который вызван архитектурной сложностью (LeanIX, 2023) ⚡

27 ноября в 11:00 на вебинаре мы расскажем о принципах внедрения учетных систем, которые помогут достичь бизнес-целей и снизить бэклог ИТ-задач.

Если развивать ИТ-ландшафт стихийно, есть риск получить набор разрозненных решений, которые живут по своим правилам. Это чревато сбоями, повышением затрат на обслуживание, потерей управляемости.

Поэтому важно заложить продуманную целевую архитектуру ИТ-системы и с самого начала проекта стремиться к обеспечению:

📌 Масштабируемости
📌 Устойчивости
📌 Высокой производительности

Разберем кейсы, частые ошибки и решения, которые помогают их избежать — на примере внедрений ERP в сложных ИТ-ландшафтах.

Регистрация по ссылке!

Бизнес‑платформа EPM от компании SL Soft — набор инструментов для цифровизации управленческих процессов планирования и контроля достижения финансовых показателей.

В программе вебинара:

• Поговорим о системах класса EPM, какие задачи они решают, в каких бизнес‑процессах принимают участие.

• Расскажем, как решить задачу формирования согласованных финансовых планов на среднесрочном горизонте в крупном холдинге.

• Проведем живую демонстрацию EPM‑платформы от компании SL Soft и покажем, как построить сценарно‑ориентированную бюджетную модель и использовать ее для принятия обоснованных управленческих решений.

• В прямом эфире ответим на все интересующие вопросы слушателей.

Кому полезен вебинар: ИТ‑аудитория (архитекторы, аналитики, консультанты), финансовые руководители (CFO, блок планирования, блок отчетности, бюджетные менеджеры), методологи и бизнес‑консультанты в области управленческого учета.

27 ноября 11:00 (Мск), онлайн, бесплатно, требуется регистрация

Приглашаем вас на вебинар, где расскажем и покажем, как автоматизировать сложный процесс стратегического планирования в сегменте «растениеводство» на базе аналитической платформы класса ЕРМ — от учета агрономических правил до максимизации прибыли. Участники вебинара узнают, как объединить данные, математическую оптимизацию и визуализацию в едином решении для принятия обоснованных решений по структуре посевов и полевым работам.

Программа

• Поговорим о системах класса EPM, какие задачи они решают, в каких бизнес-процессах принимают участие.

• Почему стратегическое планирование в агробизнесе — это вызов? Обсудим важность таких факторов как сезонность, зависимость от погоды, ресурсные ограничения и необходимость баланса между агрономией, экономикой и логистикой.

• Проведем демонстрацию решения: рассмотрим, как устроен сквозной процесс планирования на базе ЕРМ-платформы и расскажем, как распределены статусы, роли пользователей.

• Продемонстрируем результаты расчетов в виде аналитических отчетов, интерактивной карты и плана полевых работ на диаграмме Ганта.

Для кого вебинар: ИТ-директоры, CFO, финансовые контролеры, руководители производственных направлений в агрохолдингах, бизнес- и системные аналитики.

20 ноября, 11:00 (Мск), онлайн, бесплатно, требуется регистрация

Про вайб и прочих ИИ агентов в ретроспективе "лихих 90-х"

90-е годы в новой демократической России, двигавшейся в правильном направлении неправильными путями, были эпохой расцвета местных и суверенных ERP-систем, многие из которых живы до сих пор.

Покупать готовые западные решения могли только самые прибыльные компании, но большинству платить тысячи долларов за каждую пользовательскую лицензию было не по карману. С другой стороны, в отрасль софтостроения влилось большое число выпавших из "оборонки" и бюджетных НИИ квалифицированных инженеров и научных работников, из тех, кто не "смазал лыжи", что позволило создавать очень интересные и масштабные продукты. Надо сказать, что известная многим 1С тогда вообще не воспринималась всерьёз ввиду ограничений масштаба применения, и процветала в нише бухгалтерских программ за счет движка и скриптового языка.

Будучи разработчиком одной из небрендовых ERP-систем, приходилось участвовать в предпродажных сессиях. Ярким воспоминанием остались контакты с "девопсом" потенциальных клиентов. Никаких "девопсов", конечно, тогда не было: инфраструктурой или, как иногда говорят, "ландшафтом" занимались системные администраторы, инженеры и ДБА.

Приходишь на презентацию, и видишь суровые скептические лица сисадминов, которые, не скрывая чувств, заявляют нечто вроде: "Жаль, времени нет, а то мы бы сами на Delphi за выходные написали бы, то что вы нам за деньги предлагаете..."

Когда сейчас натыкаешься на очередную "джинсу" по вайбкодингу и прочему агентскому клепанию "типа софта", нередко выясняется, что авторы - спецы в инфраструктуре. И тогда сразу становится ясен смысл написанного: "Да мы сами на выходных на Delphi сделаем, то что вы нам за немереные деньги пытаетесь впаривать".

Сентябрь: много вакансий у нас в SSP SOFT

Наступает осень, а значит и высокий сезон в IT. У нас больше 20 вакансий в командах аналитиков, девопсов, QA и разработчиков. Полный и актуальный список вакансий здесь: https://spb.hh.ru/employer/5648224.
Но откликаться на хх необязательно — внизу дадим прямые контакты с нашим HR.

Напомним, кто мы: компания SSP SOFT занимается заказной разработкой и IT-аутсорсингом. Наши спецы помогают внешним клиентам реализовывать задачи в e-commerce, финтехе, медтехе, управлении инфраструктурой и других отраслях.

Рабочие места в офисах в Москве (топ локация в ЦАО) и в Томске, а также у нас много сотрудников, которые работают удаленно из разных регионов России. Формат «онлайн» или «оффлайн» обсуждаем.

Резюме на вакансии 1С, Elixir, Ruby, девопс и инфобез — рассмотрим в приоритетном порядке.

• Data Scientist

• DevOps-инженер

• Data Scientist

• DevOps-инженер

• Сетевой инженер

• Тестировщик 1C

• QA Auto Java

• Automation QA Engineer (Lead)

• Elixir разработчик

• Middle Java Developer

• Ruby Developer

• Jira Developer

• С++ Developer (Senior)

• Ведущий разработчик 1С (ERP, УХ)

• Разработчик 1С (ЗУП)

• Разработчик DWH

• Аналитик DWH

• Ведущий аналитик 1С ERP

• Аналитик 1С (Управление недвижимостью и арендой)

• Аналитик 1С (регламентированный учет)

Мы ценим сотрудников — работа без лишней бюрократии — акцент на задачи, которые приносят результат и развитие профессиональных навыков.
🎁 Наши бонусы: ДМС со стоматологией, обучение за счет компании, бонусная программа.

👉 В SSP SOFT мы рассматриваем найм с прицелом на долгосрочную совместную работу. Многие сотрудники у нас работают по 5 лет и более.

Резюме можно направить нам напрямую в Telegram или на почту job@ssp-soft.com.

А для ускоренного рассмотрения пож-та отправляйте резюме HR-ру в Телеграм с пометкой "Нашел(ла) вас на Хабре", приложив сопроводительное письмо.

Выложил своё старое решение по планированию в 1С, можете брать и пользоваться. Проблематику планирования излагал тут, но, думаю, она и без меня понятна всем, кто сталкивался с реальными задачами планирования на практике.

Вообще, выложенное решение - для старых конфигураций, вроде УПП, УТ 10.3 и т.д. Но если не лень - можете и в ЕРП вставлять. У меня есть расширение, причешу и тоже выложу.

Детальное описание решения есть тут - https://infostart.ru/marketplace/690271/
Там же можете стоимость заценить :)

Если кратко, то УМП - лучшее решение для проблемы дефицитов, обеспечения потребностей и их контроля почти в режиме реального времени. Подтверждено и моими внедрениями, и чужими.

Внимание! Внедрить эту штуку можно только с участием программиста! Там надо запросы писать и отчёты делать.
Это несложно, просто предупреждаю, чтобы у вас ожиданий неоправданных не было.

Берите и пользуйтесь. Файл лежит в тг-канале - https://t.me/another1C/92

ITFB Group совместно с партнерами приглашает руководителей и владельцев контакт-центров, ИТ-директоров и директоров по цифровой трансформации на вебинар-круглый стол. Обсудим ключевые тренды развития контакт-центров, инструменты автоматизации и ИТ-стратегии будущего.

Темы дискуссии:

•  Различные подходы к формированию ИТ-ландшафта:

  CRM-центричный – от НОТА МОДУС

  Телефония-центричный – от Sigurd IT

  AI-центричный – от Rubytech

• Тренды трансформации ИТ-ландшафта - импортозамещение и повсеместное применение ИИ

• Базовый и расширенный набор ИТ-инструментов для контакт-центров

• Монолитные системы vs. специализированные решения

• Современные реалии применения ИИ в контакт-центрах

Как меняется рынок контакт-центров и какие технологии будут ключевыми в ближайшие годы?

Присоединяйтесь к экспертной дискуссии и узнайте о передовых решениях из первых уст!

Дата и время: 25 февраля в 11:00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Сколько будет стоить проект перехода с УПП на ERP, если работать без ТЗ, аналитиков, дорожной карты, проектных технологий, графиков и прочих привычных атрибутов? Мне тоже было интересно, поэтому года полтора назад взялись делать такие проекты.

Мысль о том, что переходы можно делать быстрее и дешевле, пришла из прошлого опыта.

Во-первых, внедрения УПП в нулевых обходились сильно дешевле. Хотя все видели 1С впервые (внедренцы, зачастую, тоже :)), ТЗ не писали, аналитиков не было. Да, через задницу многое получалось, но бюджет в 1-2 тысячи часов был вполне средним чеком.

Во-вторых, когда работал ИТ-директором и внедрял что-то внутри предприятия, зная весь контекст, процессы и людей, тоже не пользовался аналитиками, ТЗ, графиками и т.п. И нормально получалось, с вменяемым бюджетом.

Так вот, 20-летний опыт проектов/внедрений/сопровождений говорил, что проекты можно делать за приемлемые деньги. Не было только подтверждения именно для ERP - в нулевых её не существовало, а в должности ИТ-директора только купить коробку успел.

Полтора года назад начали первые проекты делать по этой технологии. Первый завершился в апреле 24 года, обошёлся заказчику в 1930 часов. Можно, получается. Система в эксплуатации уже 11 месяцев.

Сейчас делаем ещё несколько таких проектов.

https://t.me/another1C

Как научить ИИ переносить информацию с бумаги в ERP

Для автоматизации бизнес-процессов часто требуется обработка бумажных документов со сложной структурой — например, счетов или накладных. Разбирать такие документы вручную долго, но, к счастью, процесс можно автоматизировать с помощью ИИ.

Мы в таких случаях используем Datapipe — инструмент с открытым исходным кодом. Он помогает нам построить пайплайн обработки данных. Он устроен так:

1. Данные, размеченные модератором в Label Studio, автоматически загружаются в пайплайн.

2. Размеченные данные добавляются в т. н. «замороженный датасет» — он больше не изменяется и используется для обучения ML-моделей.

3. Затем разбиваем данные на две части:

   • Тренировочный набор (train) — для обучения модели.

   • Проверочный набор (val) — для проверки и оценки качества модели.

4. Изображения подвергаются трансформации: каждая картинка делится на более мелкие сегменты (кропы) для облегчения обучения модели. В каждом кропе выделяются еще более мелкие области, чтобы улучшить точность детекции и классификации.

5. Приступаем к последовательному обучению моделей. Сначала обучаются модели для детекции объектов (YOLOv5), а затем применяются OCR-модели (Google Cloud Vision OCR) для распознания текста.

6. Последовательное тестирование моделей. После каждого обучения модели проводится процесс предсказания результатов на тренировочных и тестовых данных. Подсчитываем метрики качества, и модель с лучшими показателями внедряем в рабочую среду.

Как работает такая система — в нашем блоге.

И для этого не нужен SAP. Кому интересна тема автоматизации производства и управления потребности в материалах на производстве MRP может посмотреть работу MRP системы в реальности.

Прочитав комментарий к статье я понял, что многие разу не видели настоящую работающую MRP систему. Исправляю.

Приглашаем на бесплатный вебинар «Формирование дорожной карты ERP-систем (итеративный подход)»

Дата: 02.04.2024

Время: 17:00-18:00 (мск)

Дорожная карта (roadmap) является неотъемлемой частью полноценного управления ожиданиями заказчиков и вектором развития ИТ-платформы для команды проекта, смежных команд и конечных пользователей.

На вебинаре:
• изучим, что такое дорожная карта и в чем ее отличия от плана проекта;
• поговорим про плюсы использования дорожной карты;
• расскажем, как учесть приоритеты бизнеса и ИТ;
• обсудим, как отразить итеративный подход;
• поделимся опытом работы с ограничениями;
• поговорим о том, что делать в случае изменений в проекте.

Спикер: Михаил Гедзберг — опытный специалист в области управления проектами. Работает в ИТ с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании.

Регистрация на вебинар по ссылке