Одно из преимущество размещения системы складского учёта на своём хостинге по сравнению с облаком.
Крупные SaaS‑сервисы — «вкусная» мишень для DDoS‑атак, ведь упавший гигант парализует тысячи компаний. Self‑hosted система убирает ваш бизнес из этого «списка массового поражения»: отдельный сервер не представляет интереса для масштабных атак, а значит, риски простоя снижаются.
Новый выпуск «Сколько стоит WMS» — про CAPEX склада
В новом выпуске подкаста «Сначала Процессы» разбираем затраты, которые возникают, когда склад расширяют за счёт дополнительной техники и площадей.
Говорим о том:
— сколько стоит простой и холостые пробеги ричтраков и как оптимизация маршрутов может сократить расстояние перемещений на 25–37%;
— когда вместо покупки ещё одного ричтрака за 2,2–5,7 млн ₽ можно эффективнее использовать существующий парк;
— сколько стоит низкая плотность хранения при аренде склада класса А;
— как уплотнение хранения с 0,35 до 0,50 позволяет получить эквивалент 1 050 м²;
— в каких случаях WMS может отложить расширение склада на 12–24 месяца;
— что меняется при переходе на узкопроходное хранение (VNA).
И главное — считаем три сценария в рублях: дополнительная техника, новые площади и инвестиции в WMS + оборудование.
Выпуск: «Сколько склад переплачивает за технику и квадратные метры. Считаем окупаемость WMS через CAPEX»
🎧 Слушать: MAVE (выбрать удобную платформу) и Яндекс.Музыка
📄 Разбор с расчётами: статья
Голоса и звук созданы с помощью искусственного интеллекта.
AI в ERP: как не остаться с демо вместо рабочего решения
AI давно перестал быть экспериментом для энтузиастов: компании используют его в аналитике, разработке, работе с документами и корпоративными знаниями. Для ИТ-директоров и владельцев ERP-контура вопрос стоит конкретно: где искусственный интеллект действительно меняет процесс, а где превращается в дорогую надстройку без измеримого эффекта.
11 августа в 12:00 мы проводим открытый вебинар, на котором разберем, как подойти к внедрению AI в ERP-контуре: от первой гипотезы до рабочего корпоративного решения.
Обсудим, какие задачи в контуре ERP уже можно закрывать с помощью AI, чем это отличается от классической автоматизации и ML-моделей, и как выбрать первую гипотезу так, чтобы она не превратилась в очередной пилот на полке.
Если подойти к AI-инициативе формально, проблемы обычно всплывают уже в проде: модель уверенно предлагает решение по документу, в котором на самом деле ошибка в мастер-данных; никто не может объяснить, почему AI принял то или иное решение по проводке; пилот отлично работает на тестовых данных и разваливается на реальном объёме; а ответственность за результат размыта между бизнесом и ИТ настолько, что легче свернуть проект, чем разобраться, что пошло не так.
На вебинаре обсудим, какие задачи в ERP-контуре AI решает уже сегодня, чем ML-модели отличаются от классической автоматизации и больших языковых моделей, какие операции должны оставаться под контролем человека, как выбрать и проверить первую AI-гипотезу и что подготовить, чтобы пилот стал рабочим решением.
О чем будем говорить
— Где AI уже реально помогает в контуре ERP: закупки, тендерная документация, обработка документов, корпоративный поиск, аналитика.
— Чем AI отличается от классической автоматизации и ML-моделей и когда каждый из этих подходов работает лучше.
— Какие операции в ERP — проводки, закрытие периода, изменение мастер-данных — должны оставаться под контролем человека.
— Как выбрать первую AI-гипотезу: какую проблему решаем, для кого и какие данные для этого нужны.
— Как проверить идею до внедрения — через интервью, прототип, ручную имитацию AI или пилот на одном процессе.
— Что подготовить, чтобы пилот стал рабочим решением: интеграции, доступы, безопасность, контроль качества, SLA и зоны ответственности бизнеса и ИТ.
Кому будет полезно
Вебинар ориентирован на ИТ-директоров и CIO, руководителей ERP- и 1С-направлений, руководителей цифровой трансформации, архитекторов корпоративных систем и проектные команды, которые рассматривают AI-сценарии вокруг ERP, данных, документов и корпоративных знаний.
Участие бесплатное, требуется предварительная регистрация
Хабр и коммуникационное агентство FRC проводят двойное исследование о том, как технический контент влияет на решения инженеров. «Мы хотим сравнить взгляд тех, кто создаёт этот контент, и тех, кто его читает», — пояснили организаторы опроса.
Опрос для инженеров «Отраслевое расследование в 3 сериях: контент, которому (не) верят» займёт 10–15 минут. Все ответы анонимны и будут использоваться только в обобщённом виде.
«Разбираемся, как инженеры в промышленности выбирают работодателей и поставщиков, каким источникам и техническому контенту доверяют, а каким — нет. И сравниваем это с тем, как компании выстраивают коммуникацию с инженерами — какие задачи решает контент, как он формирует доверие к экспертизе и продуктам, и что в итоге работает», — уточнили в Хабре и FRC. По итогам опроса будет подготовлено исследование, где сравнят обе стороны рынка.
Крик души (ищу единомышленников и "дверь")
Бизнес-среда с 60х годов радикально развернулась на 180 градусов: была стационарной (прогнозируемой, малоизменчивой) стала турбулентной (непргнозируемой, высокоизменчивой).
ERP как целостная концепция управления предприятием была сформирована во время господства стационарной среды, и поэтому она основана на идее возможности долгосрочного планирования (все будет происходить так, как мы запланировали) и основана на развертывании и согласовании планов и нормативов их исполнения между различными аспектами деятельности предприятия (продажи, закупки, производство,...). Это СУЩЕСТВЕННОЕ ограничение по области эффективного применения (только там, где прогнозы и планы "работают") этой концепции управления даже отображена в названии enterprise resource PLANNING и в соответствующем перечне модулей и их функциональных возможностях (подчеркивания/выделения мои):
Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства).
Demand Management (Управление спросом).
Master Production Scheduling (Составление плана производства).
Material Requirement Planning (Планирование материальных потребностей).
Bill of Materials (Спецификации продуктов).
Inventory Transaction Subsystem (Управление складом).
Scheduled Receipts Subsystem (Плановые поставки).
Shop Flow Control (Управление на уровне производственного цеха).
Capacity Requirement Planning (Планирование производственных мощностей).
Input/output control (Контроль входа/выхода).
Purchasing (Материально техническое снабжение).
Distribution Resourse Planning (Планирование ресурсов распределения).
Tooling Planning and Control ( Планирование и контроль производственных операций).
Financial Planning (Управление финансами).
Simulation (Моделирование).
Performance Measurement (Оценка результатов деятельности).
В то время (вторая половина 20 века) для господствующей тогда стационарной среды это было адекватное решение. Но сегодняшняя (начало 21 века) бизнес-среда ТУРБУЛЕНТНАЯ (противоположность СТАЦИОНАРНОЙ)!? Это бизнес-среда, в которой не возможно спрогнозировать спрос, не возможно спрогнозировать персональные требования клиентов, среда бешенных темпов технологического развития, постоянной смены условий и ситуаций ведения бизнеса, существенная изменчивость в стоимости и доступности ресурсов и т.п. Именно этот разворот бизнес-среды вынудил человечество искать "выход" и переходить с переставших работать прогнозных на "на лету" точно вовремя реагирующие решения (если стало не возможно с приемлемой точностью "предсказать", то надо учиться быстро и эффективно реагировать) Именно поэтому появились такие революционные решения-концепции как Вытягивающее планирование (LEAN и Канбан в производстве), Agile в проектировании.
Давайте представим, что планирование, как способ организации и согласования деятельности предприятия стало не возможным/бессмысленным. Т.е. предприятие попало в среду, в которой любой долгосрочный план будет гарантированно и с неприемлемыми последствиями для бизнеса не исполнен. Попробуйте с этой позиции оценить адекватность применения предприятием инструментария ERPlanning с его 16 модулями в такой ТУРБУЛЕНТНОЙ среде? Неужели только мне одному очевидно, что это будет КАТЕГОРИЧЕСКИ/КАТОСТРОФИЧЕСКИ НЕ ЭФФЕКТИВНО!? Неужели не очевидно, что нужно совершенно/существенно иное решение для управления предприятием в такой турбулентной среде на основе быстрого реагирования (не ERPlanning, а ERReactioning)!? Тогда почему до сих пор, IT-вендоры (бог с ними, с ушедшими иностранными, почему наши отечественные) до сих пор навязывают нашим предприятиям (за немалые деньги и огромные гранты от государства на импортозамещение) катастрофически неприемлемые решения по управлению предприятиями на основе ERPlanning и категорически отказываются даже разговоры вести на тему разработки адекватного современным условиям (турбулентной среды) ERReactioning!? Ау люди, эксперты, когда уже включится критическое мышление!? В какую "дверь" надо "постучаться", чтобы прекратить эту потерю смыслов?
«Диасофт» приглашает на Diasoft Partners Day 2026
29 мая 2026 года компания «Диасофт» проведет третью партнерскую конференцию Diasoft Partners Day, посвященную искусственному интеллекту и модернизации корпоративных систем на базе платформы Digital Q.ERP и экосистемы low-code разработки Digital Q.
Фокус деловой программы – применение искусственного интеллекта в развитии ERP-решений, технологические подходы к импортозамещению и новые стандарты ИТ-индустрии, которые трансформируют процессы разработки программных продуктов. Специалисты «Диасофт» продемонстрируют возможности экосистемы Digital Q, в которую технологии ИИ уже интегрированы и используются для повышения эффективности разработки и эксплуатации решений.
К участию приглашаются топ-менеджеры, директора по информационным технологиям компаний различных отраслей экономики, а также ведущие разработчики и ИТ-специалисты, заинтересованные в применении искусственного интеллекта для развития ERP-систем и создания сложных программных продуктов.
Посмотреть программу мероприятия и зарегистрироваться можно по ссылке.
Приглашаем вас на вебинар, рассказывающий, как с помощью AI мигрировать ваши финансовые модели из Microsoft Excel в современную EPM-платформу.
Как перенести сложные финансовые модели без потерь, сократить ручной труд и повысить управляемость процессов? Покажем на практике — с демонстрацией реального инструмента и результатов.
В программе вебинара:
Зачем бизнесу переходить от Excel к EPM
Обзор типовой финансовой модели в Excel
Демонстрация миграции с помощью AI-инструмента EPM Migration Tool
Работа модели уже в EPM-платформе
Ключевые преимущества EPM для финансовых команд
Бизнес-эффекты: скорость, прозрачность, снижение ошибок
Вы увидите, как AI помогает автоматизировать перенос моделей и ускоряет переход к зрелому управлению финансами — без длительных и дорогих внедрений.
19 мая, 11:00, онлайн, бесплатно, требуется регистрация.
Финдиректор видит два отчёта по выручке за один год: 150 млн в старой системе и 145 млн в новой CRM. Виноватыми назначают айтишников. Но проблема не в миграции.
Разрыв в 5 млн рублей между системами — классический симптом того, что я называю «иллюзией темпоральности». Суть простая: система хранит только последнее известное состояние данных, игнорируя то, что бизнес непрерывно меняется. Клиент переехал — адрес обновился, но старые сделки теперь «переехали» вместе с ним. Товар прошёл ребрендинг — и вся его история числится под новым названием. Итог: исторические отчёты перестают быть историческими.
Это не баг конкретной CRM и не кривой скрипт миграции. Это архитектурное решение, принятое по умолчанию — хранить только актуальное состояние. И оно ломает аналитику задним числом.
Что такое SCD и почему это не академия. Slowly Changing Dimensions — методология, формализованная Ральфом Кимбаллом ещё в эпоху классических хранилищ данных. Она описывает стратегии того, как измерение (клиент, товар, сотрудник, регион) реагирует на изменение своих атрибутов. Выбор стратегии — архитектурное решение, которое определяет, можно ли будет восстановить состояние данных на любую дату в прошлом.
Тип 0 — атрибут неизменен: дата рождения, дата открытия счёта. Никогда не перезаписывается.
Тип 1 — перезапись: новое значение затирает старое. Подходит только для исправления ошибок ввода. Для реальных бизнес-изменений — гарантированный источник расхождений в отчётах.
Тип 2 — добавление новой строки: текущая запись закрывается (проставляется дата окончания), создаётся новая с актуальными данными и датой начала. Именно это позволяет восстановить состояние на любой момент прошлого.
Тип 3 — отдельный столбец для предыдущего значения: даёт сравнение «было/стало», но не полноценную историю.
Тип 6 — гибрид (1+2+3): аналитики получают и текущий срез, и полную историю одновременно.
Почему Тип 2 — это не опция, а обязательство. В российских компаниях, которые сейчас массово мигрируют с SAP и других западных систем, именно SCD Тип 2 оказывается тем местом, где теряются данные и репутация IT-команды. Если при миграции применялся Тип 1 — вся историческая аналитика пересчиталась под текущее состояние справочников. Отсюда и расхождения, которые невозможно объяснить без понимания этой механики.
Тип 2 дороже в реализации: больше строк, сложнее запросы, нужны суррогатные ключи и поля effective_date / expiry_date. Но это единственный способ, при котором отчёт за прошлый год остаётся отчётом за прошлый год — независимо от того, что изменилось в справочниках после.
Для CIO это не вопрос технологий — это вопрос доверия к данным. Когда финдиректор видит расхождение в 5 млн, он теряет доверие к новой системе. Восстановить его потом значительно сложнее, чем заложить правильную архитектуру с самого начала. Миграционные проекты без явного решения по SCD — это отложенный конфликт между бизнесом и IT, который случится ровно в момент первого серьёзного аудита.
ERP vs APS: как выстроить производственное планирование в 2026
Во многих производственных компаниях план производства приходится регулярно пересчитывать. Меняются приоритеты отгрузок, появляются ограничения по сырью и мощностям, происходят остановки линий. ERP при этом остаётся базовой системой учета и расчета потребностей, однако её укрупненная модель часто не позволяет сформировать исполнимое производственное расписание.
26 марта в 11:00 (МСК) мы проводим открытый вебинар, на котором разберем, как выстроить двухконтурную архитектуру производственного планирования. Покажем, как ERP может выступать стратегическим контуром учета и нормативов, а APS — инструментом, который превращает эти данные в реалистичное производственное расписание.
На вебинаре обсудим, где проходит граница возможностей ERP в производственном планировании, какие задачи имеет смысл передавать в APS, и как организовать взаимодействие между системами без перегрузки учетного контура.
О чем будем говорить:
Как разграничить роли ERP и APS в архитектуре производственного планирования.
Какие ограничения возникают при планировании производства в ERP-системах.
Как APS строит детальное расписание с учетом ограничений ресурсов и технологии.
В каких случаях ERP достаточно для планирования, а когда производству требуется APS.
Кому будет полезно
Вебинар ориентирован на ИТ-директоров, директоров по производству и операционным вопросам, руководителей планирования и ПДО, а также специалистов по автоматизации и развитию производственных систем.
👉 Участие бесплатное, требуется предварительная регистрация по ссылке
Качественное обновление и снижение расходов на ERP: 3 и 5 февраля ICL SOFT проведет вебинары для бизнеса
3 февраля в 11:00 руководитель отдела разработки 1С ICL SOFT Владимир Капитонов проведет вебинар на тему «Технология успеха: качественное обновление сильно доработанных решений ERP/ERPУХ». Спикер разберет пошаговую методологию безопасного перехода на современные версии ERP и ERP УХ, а также расскажет, как превратить сложное обновление в управляемый и технологичный процесс. Участие бесплатное по регистрации.
5 февраля в 11:00 руководитель отдела сопровождения 1С ICL SOFT Мария Ефремова проведет вебинар «Как сократить расходы на ERP на 30%». Участники узнают, почему стоимость владения ERP выходит из-под контроля, какие есть эффективные инструменты для снижения затрат и как спрогнозировать бюджет и повысить качество сервиса. Участие также бесплатное по регистрации.
Пришлось недавно серьёзно повозиться со сложным обновлением, давно такое интересное не попадалось.
Открытий и интересных решений по дороге получилось несколько, но пока не дошло до обновления рабочей, поэтому всё рассказывать не буду.
Пока про один аспект - ускорение выполнения обработчиков.
В семействе ЕРП регулярно случаются длинные обработчики обновления. Например, при переходе с 17 на 22 в регистр сведений "Реестр документов" добавили измерение с уникальным идентификатором, которое обработчик и заполняет - для всех записей. В моём случае записей было 9 млн, и выполнение обработчика занимало больше суток.
Если нужно сделать 1 шаг обновления, то не страшно - в течение этих суток пользователи могут работать. Но, во-первых, бывают обработчики, которые "отключают" отдельные виды документов или целые контуры учёта, вроде взаиморасчётов или резервов. Во-вторых, мне надо в одно технологическое окно обновить на 4 версии, поэтому ждать было нельзя.
Так вот, попробовал я взять этот обработчик обновления, вынести код в обработку/расширение, самостоятельно распараллелить и запустить. Код там простой, изолированный, никаких зависимостей ни до ни после его выполнения я не нашёл.
И случилось чудо - обработчик выполнился часа за 4-5 (вместо 24+). Попробовал с другими обработчиками, которые столь же изолированные - результат по ускорению тот же.
Я думал, проблема в типовом распараллеливании, которое как-то не очень эффективно распределяет задания между потоками. Пошёл смотреть чужой опыт на партнёрке, нашёл относительно свежую тему (https://partners.v8.1c.ru/forum/t/2259464/m/2259464), где автор нашёл больше меня - дело и в распараллеливании, и в записи статистики. Правда, гарантированного и надёжного решения там найти не получилось - ребята из 1С сказали, что могут быть последствия, если просто отключить статистику. Но обещали что-нибудь придумать со скоростью обновлений.
А пока можете пользоваться тем же способом, что и я, коли возникнет схожая проблема.
16 декабря, в 11:00 приглашаем на вебинар, на котором эксперты компании ROXIT и департамента e-commerce «КОРУС Консалтинг» расскажут, как выстроить эффективную сквозную закупочную функцию с помощью вашей текущей ERP-системы на базе 1С и портала поставщика на базе платформы «Бустрейд».
🧦Обязательно приходите: 2 слушателя вебинара получат предновогодние подарочные сертификаты ❄️
О подробностях расскажем в день вебинара, следите за постами в телеграм-канале еКОМната.
💜 Вы узнаете:
1️⃣ Какие изменения законодательства в 2026 году станут толчком к полноценной автоматизации закупочной функции среднего и крупного бизнеса;
2️⃣ Как раскрыть потенциал вашей текущей ERP-системы на базей 1С так, чтобы кратно повысить эффективность закупок и снизить их издержки;
3️⃣ Как автоматизировать взаимодействие с поставщиками и сделать закупочный процесс сквозным с помощью портала поставщика на базе «Бустрейд».
💝 Вебинар будет полезен:
— Директорам, руководителям отделов и специалистам по закупкам
— Директорам по цифровой трансформации и CIO
— Бизнес-аналитикам и руководителям по автоматизации
➡️ УЗНАТЬ, ЧТО В ПРОГРАММЕ
Где теряет деньги FMCG: как построить цифровую FMCG-цепочку, основанную на данных
Сегодня FMCG-компании входят в 2026 год под давлением себестоимости, логистики, качества и требований к прозрачности. Деньги теряются не в одном месте, а по всей цепочке — от сырья до полки, в учёте, данных и операционных процессах.
🔔 2 декабря в 11:00 (МСК) на вебинаре разберем, где именно FMCG теряет деньги и как построить цифровую цепочку от ERP до данных, которая работает на маржинальность, а не против нее.
Обсудим:
➖ Где в FMCG возникают скрытые потери: производство, учёт, логистика, данные.
➖ Сложности учета в ERP на примере мясопереработки.
➖ Как связать ERP, производственные данные и аналитику в единую FMCG-цепочку.
➖ Как мониторинг отклонений помогает вовремя ловить ошибки, нарушения и операции с риском потерь.
🎤 Спикеры:
🔸 Михаил Бурачков, бизнес-архитектор ROXIT
🔸 Константин Смирнов, коммерческий директор ДАР (ГК «КОРУС Консалтинг»)
🔸 Алина Засимович, заместитель директора 1С-Бизнес Трансформация
Будет полезно: CIO и CDTO, директорам по производству, операционным директорам, руководителям по качеству, руководителям цифровых трансформаций.
➡️ Присоединяйтесь 2 декабря в 11:00 — участие бесплатное, можно звать коллег.
Архитектура решает: как внедрить учетную систему и получить ощутимый эффект для бизнеса и ИТ
До 20% ИТ-бюджета компании теряют из-за технологического долга, который вызван архитектурной сложностью (LeanIX, 2023) ⚡
27 ноября в 11:00 на вебинаре мы расскажем о принципах внедрения учетных систем, которые помогут достичь бизнес-целей и снизить бэклог ИТ-задач.
Если развивать ИТ-ландшафт стихийно, есть риск получить набор разрозненных решений, которые живут по своим правилам. Это чревато сбоями, повышением затрат на обслуживание, потерей управляемости.
Поэтому важно заложить продуманную целевую архитектуру ИТ-системы и с самого начала проекта стремиться к обеспечению:
📌 Масштабируемости
📌 Устойчивости
📌 Высокой производительности
Разберем кейсы, частые ошибки и решения, которые помогают их избежать — на примере внедрений ERP в сложных ИТ-ландшафтах.
Бизнес‑платформа EPM от компании SL Soft — набор инструментов для цифровизации управленческих процессов планирования и контроля достижения финансовых показателей.
В программе вебинара:
Поговорим о системах класса EPM, какие задачи они решают, в каких бизнес‑процессах принимают участие.
Расскажем, как решить задачу формирования согласованных финансовых планов на среднесрочном горизонте в крупном холдинге.
Проведем живую демонстрацию EPM‑платформы от компании SL Soft и покажем, как построить сценарно‑ориентированную бюджетную модель и использовать ее для принятия обоснованных управленческих решений.
В прямом эфире ответим на все интересующие вопросы слушателей.
Кому полезен вебинар: ИТ‑аудитория (архитекторы, аналитики, консультанты), финансовые руководители (CFO, блок планирования, блок отчетности, бюджетные менеджеры), методологи и бизнес‑консультанты в области управленческого учета.
27 ноября 11:00 (Мск), онлайн, бесплатно, требуется регистрация
Приглашаем вас на вебинар, где расскажем и покажем, как автоматизировать сложный процесс стратегического планирования в сегменте «растениеводство» на базе аналитической платформы класса ЕРМ — от учета агрономических правил до максимизации прибыли. Участники вебинара узнают, как объединить данные, математическую оптимизацию и визуализацию в едином решении для принятия обоснованных решений по структуре посевов и полевым работам.
Программа
Поговорим о системах класса EPM, какие задачи они решают, в каких бизнес-процессах принимают участие.
Почему стратегическое планирование в агробизнесе — это вызов? Обсудим важность таких факторов как сезонность, зависимость от погоды, ресурсные ограничения и необходимость баланса между агрономией, экономикой и логистикой.
Проведем демонстрацию решения: рассмотрим, как устроен сквозной процесс планирования на базе ЕРМ-платформы и расскажем, как распределены статусы, роли пользователей.
Продемонстрируем результаты расчетов в виде аналитических отчетов, интерактивной карты и плана полевых работ на диаграмме Ганта.
Для кого вебинар: ИТ-директоры, CFO, финансовые контролеры, руководители производственных направлений в агрохолдингах, бизнес- и системные аналитики.
20 ноября, 11:00 (Мск), онлайн, бесплатно, требуется регистрация
Про вайб и прочих ИИ агентов в ретроспективе "лихих 90-х"
90-е годы в новой демократической России, двигавшейся в правильном направлении неправильными путями, были эпохой расцвета местных и суверенных ERP-систем, многие из которых живы до сих пор.
Покупать готовые западные решения могли только самые прибыльные компании, но большинству платить тысячи долларов за каждую пользовательскую лицензию было не по карману. С другой стороны, в отрасль софтостроения влилось большое число выпавших из "оборонки" и бюджетных НИИ квалифицированных инженеров и научных работников, из тех, кто не "смазал лыжи", что позволило создавать очень интересные и масштабные продукты. Надо сказать, что известная многим 1С тогда вообще не воспринималась всерьёз ввиду ограничений масштаба применения, и процветала в нише бухгалтерских программ за счет движка и скриптового языка.
Будучи разработчиком одной из небрендовых ERP-систем, приходилось участвовать в предпродажных сессиях. Ярким воспоминанием остались контакты с "девопсом" потенциальных клиентов. Никаких "девопсов", конечно, тогда не было: инфраструктурой или, как иногда говорят, "ландшафтом" занимались системные администраторы, инженеры и ДБА.
Приходишь на презентацию, и видишь суровые скептические лица сисадминов, которые, не скрывая чувств, заявляют нечто вроде: "Жаль, времени нет, а то мы бы сами на Delphi за выходные написали бы, то что вы нам за деньги предлагаете..."
Когда сейчас натыкаешься на очередную "джинсу" по вайбкодингу и прочему агентскому клепанию "типа софта", нередко выясняется, что авторы - спецы в инфраструктуре. И тогда сразу становится ясен смысл написанного: "Да мы сами на выходных на Delphi сделаем, то что вы нам за немереные деньги пытаетесь впаривать".
Сентябрь: много вакансий у нас в SSP SOFT
Наступает осень, а значит и высокий сезон в IT. У нас больше 20 вакансий в командах аналитиков, девопсов, QA и разработчиков. Полный и актуальный список вакансий здесь: https://spb.hh.ru/employer/5648224.
Но откликаться на хх необязательно — внизу дадим прямые контакты с нашим HR.
Напомним, кто мы: компания SSP SOFT занимается заказной разработкой и IT-аутсорсингом. Наши спецы помогают внешним клиентам реализовывать задачи в e-commerce, финтехе, медтехе, управлении инфраструктурой и других отраслях.
Рабочие места в офисах в Москве (топ локация в ЦАО) и в Томске, а также у нас много сотрудников, которые работают удаленно из разных регионов России. Формат «онлайн» или «оффлайн» обсуждаем.
Резюме на вакансии 1С, Elixir, Ruby, девопс и инфобез — рассмотрим в приоритетном порядке.
Data Scientist
DevOps-инженер
Data Scientist
DevOps-инженер
Сетевой инженер
Тестировщик 1C
QA Auto Java
Automation QA Engineer (Lead)
Elixir разработчик
Middle Java Developer
Ruby Developer
Jira Developer
С++ Developer (Senior)
Ведущий разработчик 1С (ERP, УХ)
Разработчик 1С (ЗУП)
Разработчик DWH
Аналитик DWH
Ведущий аналитик 1С ERP
Аналитик 1С (Управление недвижимостью и арендой)
Аналитик 1С (регламентированный учет)
Мы ценим сотрудников — работа без лишней бюрократии — акцент на задачи, которые приносят результат и развитие профессиональных навыков.
🎁 Наши бонусы: ДМС со стоматологией, обучение за счет компании, бонусная программа.
👉 В SSP SOFT мы рассматриваем найм с прицелом на долгосрочную совместную работу. Многие сотрудники у нас работают по 5 лет и более.
Резюме можно направить нам напрямую в Telegram или на почту job@ssp-soft.com.
А для ускоренного рассмотрения пож-та отправляйте резюме HR-ру в Телеграм с пометкой "Нашел(ла) вас на Хабре", приложив сопроводительное письмо.
Выложил своё старое решение по планированию в 1С, можете брать и пользоваться. Проблематику планирования излагал тут, но, думаю, она и без меня понятна всем, кто сталкивался с реальными задачами планирования на практике.
Вообще, выложенное решение - для старых конфигураций, вроде УПП, УТ 10.3 и т.д. Но если не лень - можете и в ЕРП вставлять. У меня есть расширение, причешу и тоже выложу.
Детальное описание решения есть тут - https://infostart.ru/marketplace/690271/
Там же можете стоимость заценить :)
Если кратко, то УМП - лучшее решение для проблемы дефицитов, обеспечения потребностей и их контроля почти в режиме реального времени. Подтверждено и моими внедрениями, и чужими.
Внимание! Внедрить эту штуку можно только с участием программиста! Там надо запросы писать и отчёты делать.
Это несложно, просто предупреждаю, чтобы у вас ожиданий неоправданных не было.
Берите и пользуйтесь. Файл лежит в тг-канале - https://t.me/another1C/92
ITFB Group совместно с партнерами приглашает руководителей и владельцев контакт-центров, ИТ-директоров и директоров по цифровой трансформации на вебинар-круглый стол. Обсудим ключевые тренды развития контакт-центров, инструменты автоматизации и ИТ-стратегии будущего.
Темы дискуссии:
Различные подходы к формированию ИТ-ландшафта:
CRM-центричный – от НОТА МОДУС
Телефония-центричный – от Sigurd IT
AI-центричный – от Rubytech
Тренды трансформации ИТ-ландшафта - импортозамещение и повсеместное применение ИИ
Базовый и расширенный набор ИТ-инструментов для контакт-центров
Монолитные системы vs. специализированные решения
Современные реалии применения ИИ в контакт-центрах
Как меняется рынок контакт-центров и какие технологии будут ключевыми в ближайшие годы?
Присоединяйтесь к экспертной дискуссии и узнайте о передовых решениях из первых уст!
Дата и время: 25 февраля в 11:00
Сколько будет стоить проект перехода с УПП на ERP, если работать без ТЗ, аналитиков, дорожной карты, проектных технологий, графиков и прочих привычных атрибутов? Мне тоже было интересно, поэтому года полтора назад взялись делать такие проекты.
Мысль о том, что переходы можно делать быстрее и дешевле, пришла из прошлого опыта.
Во-первых, внедрения УПП в нулевых обходились сильно дешевле. Хотя все видели 1С впервые (внедренцы, зачастую, тоже :)), ТЗ не писали, аналитиков не было. Да, через задницу многое получалось, но бюджет в 1-2 тысячи часов был вполне средним чеком.
Во-вторых, когда работал ИТ-директором и внедрял что-то внутри предприятия, зная весь контекст, процессы и людей, тоже не пользовался аналитиками, ТЗ, графиками и т.п. И нормально получалось, с вменяемым бюджетом.
Так вот, 20-летний опыт проектов/внедрений/сопровождений говорил, что проекты можно делать за приемлемые деньги. Не было только подтверждения именно для ERP - в нулевых её не существовало, а в должности ИТ-директора только купить коробку успел.
Полтора года назад начали первые проекты делать по этой технологии. Первый завершился в апреле 24 года, обошёлся заказчику в 1930 часов. Можно, получается. Система в эксплуатации уже 11 месяцев.
Сейчас делаем ещё несколько таких проектов.
Как научить ИИ переносить информацию с бумаги в ERP
Для автоматизации бизнес-процессов часто требуется обработка бумажных документов со сложной структурой — например, счетов или накладных. Разбирать такие документы вручную долго, но, к счастью, процесс можно автоматизировать с помощью ИИ.
Мы в таких случаях используем Datapipe — инструмент с открытым исходным кодом. Он помогает нам построить пайплайн обработки данных. Он устроен так:
Данные, размеченные модератором в Label Studio, автоматически загружаются в пайплайн.
Размеченные данные добавляются в т. н. «замороженный датасет» — он больше не изменяется и используется для обучения ML-моделей.
Затем разбиваем данные на две части:
Тренировочный набор (train) — для обучения модели.
Проверочный набор (val) — для проверки и оценки качества модели.
Изображения подвергаются трансформации: каждая картинка делится на более мелкие сегменты (кропы) для облегчения обучения модели. В каждом кропе выделяются еще более мелкие области, чтобы улучшить точность детекции и классификации.
Приступаем к последовательному обучению моделей. Сначала обучаются модели для детекции объектов (YOLOv5), а затем применяются OCR-модели (Google Cloud Vision OCR) для распознания текста.
Последовательное тестирование моделей. После каждого обучения модели проводится процесс предсказания результатов на тренировочных и тестовых данных. Подсчитываем метрики качества, и модель с лучшими показателями внедряем в рабочую среду.
И для этого не нужен SAP. Кому интересна тема автоматизации производства и управления потребности в материалах на производстве MRP может посмотреть работу MRP системы в реальности.
Прочитав комментарий к статье я понял, что многие разу не видели настоящую работающую MRP систему. Исправляю.
Приглашаем на бесплатный вебинар «Формирование дорожной карты ERP-систем (итеративный подход)»
Дата: 02.04.2024
Время: 17:00-18:00 (мск)
Дорожная карта (roadmap) является неотъемлемой частью полноценного управления ожиданиями заказчиков и вектором развития ИТ-платформы для команды проекта, смежных команд и конечных пользователей.
На вебинаре:
• изучим, что такое дорожная карта и в чем ее отличия от плана проекта;
• поговорим про плюсы использования дорожной карты;
• расскажем, как учесть приоритеты бизнеса и ИТ;
• обсудим, как отразить итеративный подход;
• поделимся опытом работы с ограничениями;
• поговорим о том, что делать в случае изменений в проекте.
Спикер: Михаил Гедзберг — опытный специалист в области управления проектами. Работает в ИТ с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании.
Регистрация на вебинар по ссылке
