Обновить
16K+

Фриланс

Всё, что вы хотели знать про удалённую работу

18,57
Рейтинг
Сначала показывать
Порог рейтинга
Биржа Инфостарта: новые задачи по 1С за 9–15 июля
Биржа Инфостарта: новые задачи по 1С за 9–15 июля

На Бирже заказов Инфостарта опубликована новая подборка задач по 1С за неделю с 9 по 15 июля. В списке - доработки типовых и отраслевых решений, обмены, перенос данных, настройка документооборота, участие во внедрении ERP и консультации.

Биржа помогает заказчикам находить специалистов под конкретные задачи, а исполнителям — выбирать проекты по своей специализации и загрузке.

На Бирже заказов Инфостарта можно найти исполнителя для консультации, исправления ошибки, доработки конфигурации, настройки обмена, переноса данных, сопровождения или участия во внедрении. Для исполнителей это источник задач разного масштаба — от небольших доработок до проектной работы.

Теги:
+6
Комментарии0
Биржа Инфостарта: новые задачи по 1С за 1–8 июля
Биржа Инфостарта: новые задачи по 1С за 1–8 июля

На Бирже заказов Инфостарта опубликована новая подборка задач для 1С-специалистов. За неделю появились проекты по УТ, УНФ, БП, ЗУП, обменам между базами, XML-выгрузкам, печатным формам и интеграциям с внешними сервисами.

Среди новых заказов:

Биржа заказов Инфостарта это площадка для задач по 1С: от точечных консультаций и небольших доработок до внедрений, интеграций, разработки отчетов и сопровождения корпоративных систем.

На площадке можно работать напрямую с подрядчиком, обмениваться контактами, смотреть рейтинг и кейсы исполнителей. Комиссия с заказов не взимается, а безопасная сделка доступна по желанию сторон.

Теги:
+8
Комментарии0
Свежие задачи на Бирже заказов Инфостарта для 1С-специалистов
Свежие задачи на Бирже заказов Инфостарта для 1С-специалистов

На Бирже заказов Инфостарта опубликована новая подборка задач по 1С. В списке за неделю - внедрение «1С:Управление торговлей», обмены с бухгалтерией, настройка УПД и ЭДО, интеграция с Битрикс, подготовка технического задания на драйвер связи и другие работы.

В этой подборке — заказы, размещенные с 24 июня по 1 июля. На этой неделе в подборку вошли задачи для специалистов по «1С:Управление торговлей», «1С:Комплексной автоматизации», ЭДО, УПД, обменам с бухгалтерией, интеграциям с Битрикс и разработке решений на платформе 1С.

Биржа заказов Инфостарта помогает быстро найти исполнителя под задачу по 1С - от консультации и небольшой доработки до внедрения, настройки обменов, интеграции с внешними сервисами или сопровождения системы.

Формат подходит и заказчикам, которым нужен специалист под конкретную задачу, и исполнителям, которые хотят выбирать проекты по стеку, объему работ и срокам.

На площадке доступны:

  • 0% комиссии — расчеты напрямую с подрядчиком;

  • исполнители разного масштаба — от одного разработчика до ИТ-команды;

  • прямой обмен контактами;

  • безопасная сделка по желанию;

  • рейтинги, кейсы и прозрачность откликов.

Теги:
+9
Комментарии0

Биржа работает: новые заказы недели с 17 по 24 июня

В новой подборке Биржи заказов - актуальные задачи для специалистов по 1С и смежным системам: доработки готовых решений, технологический аудит и поиск причин зависаний, интеграции между конфигурациями, настройка кассового оборудования, оптимизация медленных обработок, проверка расчетов по зарплате, налогам и УСН, автоматизация мотивации сотрудников, подключение мессенджеров и чат-ботов, а также доработки для банковских и логистических процессов.

Посмотрите список - возможно, среди этих заказов есть проект под ваш опыт:

Биржа заказов: найдется исполнитель под любую задачу

Инфостарт Биржа заказов помогает быстро найти специалиста под задачу по 1С: для консультации, доработки конфигурации, настройки обмена, интеграции с внешними сервисами или сопровождения проекта.

Размещайте заказ, выбирайте исполнителя по опыту, рейтингу и откликам и договаривайтесь напрямую.

Теги:
+8
Комментарии0
Биржа работает: новые заказы недели
Биржа работает: новые заказы недели

Биржа заказов на Инфостарте помогает специалистам по 1С находить проекты разного масштаба: от разовых консультаций и точечных доработок до интеграций, обменов и переноса данных. В новой подборке - заказы, размещенные на Бирже с 10 по 17 июня. Возможно, среди них есть задача подходящая под ваш опыт.

На этой неделе заказчикам нужны 1С-разработчики для работы со старыми и новыми конфигурациями: интеграций с онлайн-кассами по ФЗ-54, интернет-магазинами, Telegram-ботами и ФГИС «Зерно», переноса данных из 1С 7.7 в 1С 8, настройки обменов, выгрузок в XML, доработки УТ 11.5, УНФ 3.0 и нестандартного производственного учета.

Инфостарт Биржа заказов - площадка для поиска исполнителей под задачи по 1С: консультации, доработки конфигураций, настройку обменов, интеграции с внешними сервисами и сопровождение проектов. Для заказчиков это способ быстро найти специалиста или команду под конкретную задачу. Для исполнителей это источник проектов с разным уровнем сложности и длительности.

На Бирже доступны:

  • прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;

  • работа без комиссии площадки;

  • возможность безопасной сделки;

  • рейтинги, кейсы и история откликов;

  • исполнители разного масштаба — от частных специалистов до ИТ-команд.

Посмотреть свежие задачи и откликнуться можно на Бирже заказов Инфостарта.

Теги:
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0+6
Комментарии0

Собрали новую подборку заказов с Биржи Инфостарта. В этот раз в списке — задачи, которые появились с 4 по 9 июня: отчеты, обновления, интеграции, синхронизация, аналитика и проектная работа по 1С.

Есть как небольшие разовые задачи, так и заказы, где нужно глубже погрузиться в проект. На этой неделе заказчики ищут аналитиков, разработчиков и консультантов 1С. Встречаются задачи по ERP, БП, УНФ, УТ, «Управлению холдингом», MDM/Data Quality, обменам и внешним интеграциям.

Среди новых заказов:

Подборка подойдет специалистам, которые работают с типовыми и доработанными конфигурациями 1С, занимаются отчетами, обновлениями, обменами, интеграциями и проектной аналитикой. Если сейчас есть свободное время — можно взять небольшую задачу. Если хочется более плотного участия — в списке есть и проектные работы.

Биржа заказов Инфостарта - это раздел, где заказчики публикуют задачи по 1С, а исполнители откликаются напрямую. Форматы разные: консультация, небольшая доработка, отчет, настройка обмена, интеграция с внешним сервисом, обновление конфигурации или сопровождение проекта.

Для работы через Биржу доступны:

  • 0% комиссии площадки;

  • прямой обмен контактами;

  • исполнители разного масштаба — от частных специалистов до ИТ-команд;

  • безопасная сделка по желанию;

  • рейтинги, кейсы и история откликов.

Посмотрите свежие заказы и выберите задачу, которая подходит под ваш опыт и загрузку.

Теги:
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0+6
Комментарии0

Публикуем свежую подборку задач на Бирже заказов Инфостарта. В списке - доработки печатных форм, настройка телефонии, администрирование PostgreSQL и 1С:Фреш, разграничение доступа, перенос данных и оптимизация обменов между базами.

Биржа помогает заказчикам находить специалистов под задачи по 1С, а исполнителям - выбирать проекты под свой опыт, специализацию и текущую загрузку.

На этой неделе доступны задачи разного масштаба — от точечных настроек до переноса данных и администрирования инфраструктуры.

Такие заказы могут быть интересны разработчикам 1С, администраторам, специалистам по обменам, интеграциям и сопровождению учетных систем. Можно выбрать небольшую задачу для разовой подработки или откликнуться на проект, где нужен более широкий опыт.

Биржа заказов Инфостарт - это площадка, где заказчики размещают задачи по 1С, а исполнители откликаются на них напрямую. Формат подходит для консультаций, доработок, настройки обменов, переноса данных, интеграций с внешними сервисами и сопровождения проектов.

На Бирже доступны:

  • работа без комиссии площадки;

  • прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;

  • исполнители разного масштаба — от частных специалистов до ИТ-команд;

  • безопасная сделка по желанию сторон;

  • рейтинги, кейсы и история откликов, которые помогают выбрать подрядчика.

Посмотрите актуальные заказы недели и выберите задачу, которая подходит под ваш опыт и загрузку.

Теги:
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0+6
Комментарии0
Свежие задачи для 1С-специалистов на Бирже заказов Инфостарта
Свежие задачи для 1С-специалистов на Бирже заказов Инфостарта

На Бирже заказов появились новые задачи для разработчиков и консультантов 1С. В подборке — заказы, размещенные с 20 по 27 мая: доработки обработок, настройка обменов, интеграция с «Честным Знаком», задачи по маркировке, ЗУП, УТ, ERP, КА и даже 1С 7.7.

Заказы недели:

Биржа заказов Инфостарта помогает быстро найти исполнителя под задачи по 1С: от разовой консультации до доработки конфигурации, настройки обмена, интеграции с внешними сервисами или сопровождения проекта.

Для заказчиков доступны прямой обмен контактами, работа без комиссии, рейтинги исполнителей и безопасная сделка по желанию.

Теги:
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0+7
Комментарии0

Вебинар уже завтра: как 1С-специалисту получать больше заказов через Инфостарт

Завтра, 28 мая в 11:00 мск, проведем вебинар для 1С-специалистов, которые хотят получать больше заказов через Биржу заказов Инфостарт и выстроить стабильный поток клиентов.

Разберем, как сегодня заказчики выбирают специалистов, что влияет на доверие к профилю, как откликаться на проекты без демпинга и какие возможности площадки помогают получать больше обращений.

Поговорим о том:

— как искать перспективные заказы;
— как оформлять профиль и повышать конверсию откликов;
— как оценивать стоимость работ;
— как получать обращения напрямую через профиль;
— как использовать публикации и форум для привлечения клиентов.

Также обсудим безопасную сделку, бесплатные отклики, стартмани, подписку PRO и экономику работы на площадке.

Спикеры:

Алена Солохина — руководитель отдела маркетинга Инфостарт,
Антон Репин — руководитель группы аналитиков 1С Инфостарт.

В конце — Q&A-сессия с ответами на вопросы участников. Вопросы можно оставить заранее при регистрации.

📅 28 мая, 11:00 мск
⏱ Длительность: 1 час

Теги:
Всего голосов 8: ↑7 и ↓1+6
Комментарии0

Правило "Как для себя".

Приветствую!

Делать как для себя - это одно из главных моих правил.

И я был очень удивлён, когда оно точь-в-точь совпало с одним из правил моего прошлого работодателя, которые он отображал на заставках ноутбуков сотрудников. По 10 дней в месяц это правило встречало меня перед работой.

Но почему же тогда встречались "затычки", которые ни со стороны регламентов проектов, ни со стороны даже разума недопустимы?

Вот такая заставочка. 100% согласен.
Вот такая заставочка. 100% согласен.

Покажется неожиданным, но авторы "затычек" не нарушают этого правила! Они и для себя делают так же.Что за этим стоит? Нежелание? Неумение? Бывает и так. Но чаще причина иная.

У каждого свой уровень потребностей, вот в чём дело.

Лет 30 назад я для себя всё делал по минимуму. Красота? Роскошь, слова такого не знаю. Удобство? Забудем! Функциональность? Самая необходимая. Цена? Главный критерий.

Сейчас мерки пересмотрены. Но критерии достаточности остались. Я не покупаю профессиональную дрель - мне вполне достаточно надёжной и достаточно мощной обычной модели. Но это мои хотелки. А у других желания другие.

Так как же делать правильно?

Истина обычно где-то посередине. Но бывают и необходимые отклонения от этой середины. Во времена Отечественной войны вместо разбитых рельс, бывало, клали брёвна или даже дрова - чтобы один раз, и медленно - но проехать! А без высоких планок и требований мы не знали бы Эрмитажа.

Мой ответ: если бы что-то делали для меня, то я бы хотел, чтоб меня спросили. В первый раз - чтобы понять, что строим: шалаш, дом или дворец. А если будут сомнения - пусть спросят второй, третий, десятый раз - но сделают, как мне надо.

ВАЖНО: часто ругаются, что заказчик сам не знает, чего хочет. И я тоже далеко не всегда знаю, чего хочу. В силу квалификации, например. Я не строитель - и я не знаю, какие бывают разновидности фундаментов, в лучшем случае 2-3 варианта в общих чертах. Я не смогу спорить со строителем, выложившим десятки фундаментов. Я не смогу сказать, какой именно мне нужен, не потратив массу времени на самообучение. Но я могу сказать, например, хочу фундамент на сваях, поскольку прочитал где-то, что это лучшее в моём случае.

Так вот, хороший подрядчик должен в случае моей ошибки/незнания:

  • Объяснить, что я неправ, и почему.

  • Предложить несколько своих вариантов, объяснить их основные отличия, сказать, что выбрал бы сам и почему.

  • Предоставить всю необходимую информацию для выбора варианта.

То есть мой выбор должен быть осознанным, я - информирован, всё понял и сделаю взвешенный выбор (или доверю его подрядчику).

Надо ли объяснять, сколько подрядчиков такие объяснения делают? А из оставшихся есть те, кто подсунут либо самый дорогой вариант, либо тот "тяп-ляп", который сделают без затрат. Но мне приходилось встречаться с подрядчиками, которые всё объясняли, и я их очень ценил.

Мой вывод: как для себя - это по осознанным и взвешенным требованиям Заказчика. Ни в коем случае не хуже. Как это достигается - тема отдельного поста.

Пишите в комментариях свои мнения, тут есть о чём поговорить.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Высокий уровень риска ЦБ: как оспорить статус в Банке России самостоятельно?

Ситуация: Банк России через платформу «Знай своего клиента» (ЗСК) присвоил вашей компании или ИП высокий уровень риска. Ключевой момент: банк, где у вас счет, еще не применил из-за этого жесткие меры (блокировку операций).

Важно: Если банк уже применил меры (заблокировал счет), обжаловать нужно именно их действия, а не статус в ЦБ. Это другой алгоритм (см. следующий пост).

ШАГ 1: Проверьте свой статус.

⦁ Узнать, попали ли вы в список высокорисковых, можно через специальный сервис на сайте Банка России.

ШАГ 2: Подайте заявление о пересмотре уровня риска напрямую в Банк России.

⦁ Это можно сделать через интернет-приемную на сайте ЦБ, выбрав тему «Обращение в Банк России о пересмотре высокого уровня риска».

⦁ Вам нужно собрать солидный пакет документов, доказывающих реальную хозяйственную деятельность: финансовая отчетность, данные о контрагентах, налоги, договоры, фото помещений, описание бизнес-модели.

Срок ответа Банка России: 15 рабочих дней с момента получения заявления.

Возможные решения ЦБ:

Принять решение об изменении уровня риска. Поздравляем, проблема решена на первом уровне.

Оставить свое решение в силе (отказать в изменении статуса).

Что дальше?

Если Банк России отказал, у вас есть право в течение 6 месяцев обжаловать этот отказ в Межведомственную комиссию (МВК) или сразу обратиться в суд.

Рекомендация: Требования к заявлению в ЦБ строго регламентированы (Указание № 6853-У). Неправильно составленное обращение приведут к отказу. Лучше всего обратиться к опытному юристу для подготовки убедительного и технически грамотного пакета документов, чтобы с первого раза добиться снятия статуса.


Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Законодательные изменения декабря 2025 года: новые штрафы для бизнеса, ООО и операторов связи.

Продолжаем рассматривать изменения законодательства декабря прошлого года.

В прошлый вторник мы начали рассматривать изменения, сейчас рассмотрим то что не затронули в прошлый раз.

Они касаются трех направлений: ужесточения штрафов, реформы процедур в ООО и изменений в контрольно-надзорной деятельности.

Первый блок изменений касается ужесточения административных санкций.

1. Федеральный закон от 29.12.2025 N 525-ФЗ существенно увеличивает штрафы за перевозку детей без детского удерживающего устройства.

С 9 января 2026 года размер штрафа для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей достигает 200 тысяч рублей.

Для должностных лиц и самозанятых, осуществляющих перевозку, штраф составляет 50 тысяч рублей.

2. Второе существенное изменение - усиление ответственности кредитных организаций.

Федеральный закон от 29.12.2025 N 543-ФЗ предоставляет Банку России право налагать на банки значительные штрафы за нарушение прав потребителей финансовых услуг.

Санкция составляет до 0,1% от размера собственных средств кредитной организации, но не менее 100 тысяч рублей.

Нарушением считается неисполнение требований ключевых законов в сфере потребительской защиты. Неисполнение предписания регулятора может повлечь штраф до 1% от собственных средств.

3. Для операторов связи с 1 января 2026 года также вводятся новые составы административных правонарушений и сопутствующие штрафы на основании Федерального закона от 28.12.2025 N 508-ФЗ.

Ответственность наступает, в частности, за нарушение лимита количества номеров на одного абонента, ненадлежащую проверку этих данных, а также за непредставление сведений в государственные информационные системы. Штрафы для юридических лиц по новым составам достигают 500 тысяч рублей.

Второй блок изменений регулирует корпоративные отношения.

Федеральный закон от 28.12.2025 N 514-ФЗ реформирует порядок определения действительной стоимости доли в обществе с ограниченной ответственностью.

Если общество или выходящий участник не согласны со стоимостью, рассчитанной по данным бухгалтерской отчетности, любая из сторон вправе инициировать проведение независимой оценки.

Оценщик определяет рыночную стоимость доли. Данный порядок можно закрепить в уставе ООО. Это изменение направлено на снижение количества судебных споров о стоимости выкупаемой доли.

Третий блок касается контрольной и надзорной деятельности.

Федеральный закон от 29.12.2025 N 567-ФЗ уточняет процедуру обязательного профилактического визита, о котором теперь необходимо уведомлять не позднее чем за 24 часа до начала.

Кроме того, вводится новое основание для проведения проверки - выявление признаков нарушения с помощью автоматических средств фиксации.

Для социально ориентированных НКО, включенных в соответствующий реестр и имеющих небольшую численность сотрудников, устанавливаются сокращенные сроки проведения выездных проверок, аналогичные правилам для малого бизнеса.

#административныештрафы #выходучастникаизооо #штрафзадетскоекресло #банки #операторысвязи

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+3
Комментарии0

Реабилитация в банке: что делать, если отказали в открытии счета или проведении платежа по 115-ФЗ?

Если ваш банк отказал вам в открытии счета, вклада или проведении конкретной операции по основаниям «антиотмывочного» закона (п. 5.2 или п. 11 ст. 7 закона 115-ФЗ), не паникуйте. У вас есть четкий алгоритм действий для «реабилитации» - восстановления доверия.

Важно! Эта процедура - первый обязательный уровень, который нужно пройти, прежде чем куда-либо еще жаловаться.

ШАГ 1: Запросите детальную причину отказа.

⦁ Банк обязан в течение 5 рабочих дней с момента отказа письменно сообщить вам дату и причины такого решения.⦁ Требуйте, чтобы информация была дана в понятной и полной форме, достаточной для дальнейшего оспаривания.

ШАГ 2: Подготовьте и подайте опровергающие документы в банк.

⦁ Получив причины, соберите документы, которые доказывают, что подозрения банка необоснованны. Например: договоры с контрагентами, товарные накладные, налоговые декларации, пояснения по сделке.⦁ Подайте пакет документов в банк с заявлением о пересмотре решения. Сделать это можно неоднократно, если появляются новые доказательства.⦁ Срок ответа банка: 7 рабочих дней с момента получения им ваших документов.

Банк может принять решение:

⦁ Устранить основания для отказа. Это победа - реабилитация пройдена на первом уровне.⦁ Оставить отказ в силе. В этом случае банк направит вам официальное сообщение о «невозможности устранения оснований».

Важный нюанс! Ограничение дистанционного обслуживания (интернет-банка) - это не полный запрет операций. Вы по-прежнему можете проводить платежи через отделение банка, подавая бумажные платежные поручения.

Если банк оставил отказ в силе, ваш следующий шаг - обращение в Межведомственную комиссию (МВК). Но без прохождения этого «первого уровня» с банком ваше заявление в МВК рассматривать не станут.

Теги:
Всего голосов 3: ↑2 и ↓1+1
Комментарии1

Ближайшие события

Как работает «Мой налог»: правила, о которых самозанятые почти никогда не знают

Готовя заключение для клиента- самозанятого, планирующего открыть небольшой бизнес, я нашла весьма интересный документ – Приказ ФНС России от 14.02.2022 № ЕД-7-20/106@, о котором до этого сама не знала и уверенна, что и многие самозанятые не знают тоже, и хочу поделиться с вами полезной информацией.

Данным Приказом утвержден Порядок использования мобильного приложения «Мой налог» для самозанятых, некоторые пункты которого удивляют.

Регистрация: правила сканирования.

Оказывается, процесс регистрации по паспорту регламентирован до мелочей.

При сканировании паспорта (п. 6 Порядка) недопустимо использовать заранее сделанный скан или электронное изображение.

Нужно сканировать разворот непосредственно в приложении.

Если данные распознались плохо, их можно вручную поправить, но не все поля.

Еще интереснее требование к селфи😊: его нужно сделать строго анфас, без головного убора и очков, и приложение проверяет соответствие с фото в паспорте.

При низком совпадении регистрация не пройдет.

Кроме того, Порядок предусматривает регистрацию через личный кабинет на сайте ФНС или через учетную запись Госуслуг (ЕСИА) (п. 7, 8 Приказа).

Корректировка и аннулирование чеков:

Налогоплательщик имеет полное право исправить ранее переданные в ФНС сведения, то есть аннулировать чек (п. 20, 21 Порядка).

Процедура выполняется прямо в приложении: в разделе «Чеки» нужно выбрать ошибочный чек, через меню (три точки) нажать «Аннулировать», подтвердить действие и указать причину – «Чек сформирован ошибочно» или «Возврат средств».

Однако самое удивительное это то, что обязательно надо предоставлять письменные пояснения о причине корректировки через приложение.

Если налоговая заподозрит, что доступ к вашему аккаунту имеют посторонние, она может заблокировать эту функцию до тех пор, пока вы не представите пояснения с усиленной квалифицированной электронной подписью через личный кабинет налогоплательщика.

Формирование чека:

При формировании чека (п. 18 Порядка) важно правильно указать тип покупателя: физическое лицо, юридическое лицо/ИП или иностранная организация (для последних есть специальный переключатель).

От этого зависит корректность учета и дальнейших отчетов.

Уплата налогов и добровольные пенсионные взносы

Через приложение можно не только уплатить начисленный налог банковской картой или по квитанции (п. 23), но и решить вопросы с будущей пенсией😊, платить добровольно пенсионные взносы.

Вы можете в добровольном порядке вступить в правоотношения по обязательному пенсионному страхованию и перечислять взносы прямо из приложения (п. 25, 26).

Я не платила их и не буду. Депозит в банке надежнее.

Информация о состоянии вашего лицевого счета в ПФР также будет отображаться в «Моем налоге» (п. 27).

Уведомление о сумме налога приходит в приложение не позднее 12-го числа месяца, следующего за отчетным периодом (п. 22).

Мелкие суммы (менее 100 рублей) автоматически переносятся на следующий период.

Снятие с учета и электронные справки

Сняться с учета в качестве самозанятого можно так же просто, как и встать – через кнопку в разделе «Профиль» (п. 12 Порядка).

Все уведомления от ФНС о постановке и снятии с учета приходят через смс и push-уведомления.

Важно, что через приложение можно сформировать официальную электронную справку о постановке на учет или о доходах, заверенную электронной подписью налогового органа (п. 14).

Такой документ имеет полную юридическую силу.

И, пожалуйста, не закидывайте меня тапками, ведь и среди ИТ специалистов много самозанятых)

Теги:
Всего голосов 5: ↑3 и ↓2+1
Комментарии2

Как провести правовой аудит дизайн-студии и защитить интеллектуальную собственность | Кейс

Хочу с вами поделиться кейсом 2024 года.

Исходные данные:

  • Форма: ИП.

  • Команда: 3 сотрудника в штате + периодически привлекаемые удаленные специалисты (дизайнеры, IT-специалисты, специалисты по рекламе).

  • Опыт: Работает около года.

  • Деятельность: Дизайн интерьеров — создание интерьеров для домов, офисов, ресторанов и других помещений.

Запрос: « Все ли верно с юридической точки зрения и защищены ли интересы студии».

1.Я провела комплексный аудит:

  • Интеллектуальной собственности (ИС): Наличие, хранение, передача прав и др.

  • Договоров: с клиентами, штатными сотрудниками и с привлекаемыми удаленными специалистами.

  • Внутренних документов: наличие приказов и заданий на создание интеллектуальной собственности, внутренних документов, регулирующих бизнес-процессы, наличие и содержание должностных инструкций, правил внутреннего трудового распорядка. и др.

  • Соблюдения закона о перс.данных: Наличие необходимых документов и соблюдение норм по защите, хранению и обработке персональных данных.

2. Какие риски выявлены:

Основные риски касались создания и использования интеллектуальной собственности и взаимоотношений внутри компании.

  • Права на дизайн-проекты. В трудовых договорах с штатными дизайнерами не было четко прописано, что исключительные права на все проекты, созданные в рабочее время, принадлежат студии. Формально дизайнер, уволившись, мог бы запретить использовать свои наработки. Это главный риск.

  • Проблема с удаленщиками. С внешними дизайнерами и IT-специалистами работали по гражданско-правовым договорам, в которых вообще не было речи о переходе прав на созданные ими объекты (например, элементы визуализации или доработки сайта). Без этого все, что они делали, оставалось их личной собственностью. Не было никакой ответственности удаленщиков, в том числе в случае, если они использовали результаты чужой интеллектуальной собственности, нарушили сроки или выполнили работы некачественно

  • Не было внутренней системы документооборота по поручению заданий и фиксации результатов. Студия не оформляла акты приема-передачи проектов от дизайнеров, не вела реестр созданных работ, не было приказов/поручений работы конкретным сотрудникам. В случае спора было бы сложно доказать, кто, что и когда создал.

  • Отсутствовало положение о коммерческой тайне, соглашения о конфиденциальности с сотрудниками, удаленщиками, контрагентами. Эскизы, чертежи и концепции будущих проектов могли беспрепятственно «уходить» к конкурентам вместе с уволившимися сотрудниками или подрядчиками, и запретить это было практически невозможно.

  • Не выплачивалось авторское вознаграждение сотрудникам. Хотя по закону это обязательное условие для служебных произведений, отдельные выплаты авторам не предусматривались.

3. Что было сделано:

  • Привела в порядок договоры. Переработала трудовые договоры, добавив в них понятные условия о служебных произведениях и переходе прав,об авторском вознаграждении. Для удаленных специалистов разработала корректные договоры авторского заказа, где четко прописан переход прав на все результаты работы к студии, ответственность за исполнение обязательств. С клиентами четко прописали - какие права переходят к ним, а какие остаются за студией.

  • Внедрили с собственником документооборот. Я разработала положение о создании интеллектуальной собственности, форму задания, простые формы актов приема-передачи проектов. Теперь факт создания работы и ее содержание фиксируются документально.

  • Разработала должностные инструкции, где детально расписали обязанности дизайнеров по созданию проектов, и Положение о коммерческой тайне с перечнем, что к ней относится, чтобы защитить внутренние наработки.

  • Разработала, а собственник заключил соглашения о конфиденциальности..

Итог: Теперь сотрудничаем со студией точечно. Собственник теперь уверен, что его интересы защищены. На тот момент он отказался приводить в порядок блок по персональным данным, но уже понял, что надо. Разрабатываю теперь пакет документов.

Теги:
Всего голосов 1: ↑0 и ↓1-1
Комментарии0

Юридический форум Гаранта и форум Правотеха.

Два дня - 24 и 25 сентября, у меня были невероятно интересными насыщенными

Совмещая с работой последовательно приняла онлайн участие в двух крупных юридических форумах - «Гарант» и «ПравоТех» и хочу поделиться впечатлениями.

💼 Всероссийский юридический форум «Гарант"

Выше всяких похвал. Невероятно интересный и вдохновляющий форум.
Принимали участие метры права, на книгах которых я училась, которых очень редко, но иногда видела раньше на обучениях.

Мероприятие было посвящено четырем большим блокам: корпоративное право, договоры, банкротство и недвижимость: история права, актуальные изменения в законодательстве, новейшая судебная практика.

Для меня стало новостью, что большая часть нашего права построена на американской системе права.

И еще прозвучала обнадеживающая для многих юристов новость - совместными усилиями профессионального сообщества адвокатскую монополию снова удастся отбить.

Это меня очень радует.

🤖 Форум «ПравоТех»: ИИ как помощник юриста

Его главная тема - цифровая трансформация и искусственный интеллект в юридической практике.

Да, было интересно, полезно, но гораздо меньше чем Форум Гаранта.
Много дискуссий и мало практических знаний для меня. Хотя я очень интересуюсь этой темой и по немногу внедряю.

И немного повеселило - даже на форуме видно, что юристы так категория, которая весьма скептически относится к искусственному интеллекту.

Теперь очень хочется попасть на какое-то крупное профессиональное обучение. Пока этому препятствуют отсутствие времени,мало качественных курсов для юристов и они весьма недешевы.

Активно обсуждали все выходные эти темы на моем канале .

© Бочарникова Е.В. 2025 Публикация и иное использование возможно только со ссылкой на указание автора.

Два форума и такие разные\
Два форума и такие разные\
Теги:
Всего голосов 3: ↑1 и ↓20
Комментарии2

Пост о том как я разработчиков нанимал, история из жизни :)

Однажды мне написали из IT-компании что занимается разработкой решений для бизнеса под ключ, в общем аутсорс, и попросили меня помочь им с наемом.

У меня большой опыт в мобильной разработке, в основном нативный Android приправленный мультиплатформой на Compose Multiplatform и Flutter.

Руководитель компании попросил меня помочь сформировать команду Android-разработки на доработку и поддержку достаточно масштабного и сложного проекта X.

Проект тащил свое приятное но от того не менее сложное Legacy: многомодульность, Clean Architecture, DI, MVVM, Kotlin, Coroutines, Flow работа с БД и клиент-серверное взаимодействие - в общем популярный набор современного бизнес-приложения.

Строго говоря у меня было две задачи:
1. Помочь джуниору разобраться в проекте чтобы он мог уже что-то делать
2. Набрать команду нативных Android-разработчиков

Условия усложнялись тем, что компания что до этого разрабатывала проект не очень-то шла на контакт и обе стороны принимали друг-друга в штыки. По этому сам проект и задачи передавались со скрипом и негативными эмоциями, "проект теперь ваш, вот вы и разбирайтесь, мы сделали конфетку, там все понятно" - говорили одни, "у нас команда профессионалов и задачи задерживаются потому что вы написали чрезмерно сложный недо-код" - говорили другие, а владелец продукта говорил- "ничего не волнует делайте как хотите за все уплочено" (бизнес и конкуренция как ни крути 😁)

На тот момент у компании уже было пару молодых Android-джуниоров и мидл на других проектах, плюс один на проекте X, и хотелось нанять еще крепких мидлов, сеньера, и парочку стажеров на проект. Эмоции эмоциями, а работа должна быть сделана, и чтобы ее сделать нужны люди способные её сделать за приемлемый оклад и другие печеньки от компании.

Ситуацию в целом обрисовал.. (хотя ситуация конечно масштабнее там еще и менеджмент с загонкой джунов и эйчар структура направленная на формирование командного духа и внутреннего обучения.. ( как я вижу из своего опыта и то и другое скорее мешает чем помогает в моменты когда надо работу работать и должно быть сделано еще вчера ). Вот хорошая метафора пришла: ситуация как в "Лебедь, Рак и Щука", воз - это работа, а все остальные это Лебедь, Рак и Щука.)

Идем дальше:

Эйчары стали лить на меня трафик из соискателей на должность Android-разработчика. И на протяжении 2-х недель я каждый день собеседовал по 2-3 кандидата, иногда 1-го. Уровень у всех очень отличался. Приходили как совсем свежие пирожки прямо после курсов, так и уже матерые обкатанные на серьезных проектах колобки. У меня был стек проекта и потому вопросы тоже считай были сформированы, диалог строился так: Привет-привет, расскажи про свой опыт, и от этого опыта погнали ветвиться по темам в сторону нужных компетенций и стека. С кем-то укладывались в 30-минут, с кем-то залипали на 2 часа. Т.е. с кем-то шли дальше в глубину, а с кем-то прошли по верхам и на этом все.

По одному только времени общения можно судить про уровень подготовки, если бы не одно но - попадались ребята подкованные на язык, они хорошо отвечали по темам, но это все пустые слова из документации не подкрепленные реальным опытом.

Чтобы как-то передавать то что я узнавал в процессе собеседования о кандидатах, мы ввели оценку, грубо говоря число от 1 до 5, насколько человек подходит на проект + моя рекомендация. Дальше уже другие люди делали какой-то оффер на работу, или не делали.

В итоге за 2 недели мы наняли 5 человек, + тот разработчик что изначально был на проекте с моей (и божьей) помощью вкатился в проект и начал работу по задаче.

На этом история не закончилась, их ждал неизбежный онбординг, притирка и командообразование, но это уже совсем другая история..

Я еще пару недель занимался онбордингом на проекте + выступал адвокатом разработчиков + переводчиком с менеджерского на разработческий и обратно, та еще задачка 😁.

1-н нанятый стажер в итоге не потянул и отвалился, остальные 5-ро продолжили работу, уже без меня, а я отправился дальше :)

Теги:
Всего голосов 3: ↑1 и ↓20
Комментарии2

Упрашивал ChatGPT нарисовать мне картинку с человеком. Ни в какую! Отказывается!

Сегодня с помощью ChatGPT генерировал картинку к Норм ЦРМ.

Я добавил мета-теги, заголовки на двух языках. Ну и картинку, которая будет подтягиваться, когда кто-то будет делиться ссылкой на проект.

Попросил нарисовать фрилансера-одиночку за уютным домашним рабочим местом. И тут — хопа — отказ. Мол, это не соответствует нашим политикам.

Тогда попросил нарисовать человека, лица которого мы не видим. Просто фигуру. Снова отказ.

Затем попросил нарисовать антропоморфного кота. И тоже нельзя.

Я удивился. Раньше никаких подобных ограничений не было. В итоге попросил сгенерировать картинку без людей, а сам пошёл разбираться, какая нейронка мне теперь подойдёт для этих целей вместо ChatGPT.

Если что, использую пятую версию с подпиской Plus.

——
Апдейт:

В комментариях пишут, что никаких ограничений нет.

Я попробовал сгенерировать в новом диалоге — и тоже ограничений не оказалось.

А вот внутри папки с проектом — не разрешает по какой-то причине.

Буду разбираться дальше.

Теги:
Всего голосов 3: ↑2 и ↓1+2
Комментарии4

Из разговора с потенциальным клиентом…

Клиент: Сколько страниц будет входить в аудит?
Я: Неизвестно. Почему неизвестно? Потому что у меня нет цели написать определённый объём правок и замечаний. Сколько их увижу — столько и зафиксирую. Если бы я проаудировал систему и не нашёл в ней ни одной проблемы — размер документа не превышал бы одной страницы.

Тут сразу пара моментов, которые хотел бы подсветить.

Я раньше, когда работал над документацией, считал, что «чем объёмнее — тем лучше». Это ещё со школы и универа. Реферат должен быть на пять листов. Эссе на семь. Доклад на три.

Акцент был на форме, а не на содержании. И это ужасно. В начале двухтысячных, когда работал в компании Webmaster.Spb проектировщиком, клиентам нравились толстые ТЗ. Точнее, представителям клиентов. Менеджерам. Сами-то клиенты эти ТЗ не читали, насколько мне известно.

Из строительной тематики тоже была клёвая байка, которую мне рассказал один из клиентов: «Я однажды сдаю своему шефу пачку документации высотой в два сантиметра. А он смотрит на неё и пальцами показывает три сантиметра. Вот столько, говорит, надо. Возвращайся, когда будет пачка высотой в три сантиметра».

Это первый момент. А второй — если во главе стоит форма, а не содержание, то это сродни проектированию главной страницы сайта, когда всё остальное ещё не готово. Спроектировал главную за час, а потом пятьдесят часов подгоняешь остальные сто страниц под неё. Вместо того, чтобы сделать всё без ограничений, а главную рисовать уже в самом конце, когда весь проект будет понятен. В виде вишенки на торте.

Иногда ещё, знаете, решишь написать статью. И придумываешь ей заголовок «пять ошибок начинающих проектировщиков». И вот четыре ошибки легко расписал, а пятую никак придумать не можешь. И сидишь, мучаешься, тратишь время. А мог сначала статью написать, ограничившись четырьмя ошибками, а затем уже заголовок придумывать.

Прикиньте, кто-то сначала бы придумал тематику: пять начал (законов) термодинамики. И после четвёртого сидел бы и страдал.

Возвращаясь к моим аудитам: у меня нет задачи найти конкретное количество косяков. Задача — проверить, достигают ли пользователи интерфейса своих целей. Если достигают — и отлично! Радоваться надо, что в моём документе будет одна строчка текста («Всё идеально, красавчики»). Это как на чек-ап пойти ко врачу и переживать, что ничего не нашли.

К сожалению, на практике такого ещё ни разу не было. Всегда что-то нахожу.

П.С.
Представляете, я бы сказал, например: «Четыре страницы». Сделал бы аудит и нашёл бы ошибок на две страницы. И что бы делал? То же, что в школе и универе? (здесь должна быть какая-нибудь эмодзи с льющейся бессмысленной водой)

Теги:
Всего голосов 9: ↑8 и ↓1+10
Комментарии0

Разработчики в одиночку дизраптят вертикальные рынки создавая AI-native компании

Помимо самого ИИ, который как снег на голову, мы находимся на пороге беспрецедентного передела бизнес-рынков.

Лидеры мнений говорят, что AI-native компании будут достигать соответствия продукта рынку быстрее, всего с одним основателем, но с более высоким уровнем автоматизации, чем когда-либо прежде.

Консалтеры предсказывают появление лидеров рынка “из ниоткуда”, управляемых одним человеком. И это в общем то уже не будущее, сегодня один разработчик с правильными навыками может в одиночку создать продукт, способный конкурировать с многомиллиардными корпорациями, а уж с малым бизнесом и подавно. И я как раз в основном про МСП.

Сегодня практически нет такого малого и среднего бизнеса, который был бы надежно защищен от сильного конкурента в лице одного умного разработчика. 

Пару слов о себе. Я более 20 лет в инновационном и стратегическом консалтинге, а последние 5 лет параллельно ментор стартапов в Сколково. Только за последние несколько лет через меня прошло более полутора сотен продуктовых команд и стартапов, с которыми мы обсуждали как развивать, усиливать или менять их продукт с приходом ИИ.

Год назад я придумал и затем запустил движение айвенторов, технологических предпринимателей нового поколения, которые готовятся к реализации новой бизнес-модели соло-предпринимателей, окруженных пулом ИИ-агентов и MAS.

Так вот, революция заключается в том, что теперь все, абсолютно все рынки мира, открыты для конкуренции даже если вчера о тебе никто не знал, и у тебя за душой ну почти ни гроша. Но как и у любого окна возможностей, у него есть свой тайминг.

Далее, в основной статье, я попробую раскрыть эту мысль и показать как и почему обычный разработчик может стать довольно большим перцем, если конечно очень захочет.

Но сегодня об иллюзиях.

Зона иллюзий: Какие мифы породила эта революция?

Миф первый: "Любой может создать AI-стартап"

Реальность жестче. Порог входа сместился с денег на компетенции. Да, вам больше не нужны миллионы долларов стартового капитала. Но теперь нужно разбираться в архитектуре LLM, понимать ограничения различных моделей, уметь проектировать “новую автоматизацию” и работать с векторными базами данных. Плюс RAG, управление контекстом в MAS, оптимизация inference.

Это уже не классическое программирование, а скорее инженерия интеллектуальных систем. Т.е. технический порог не исчез, он трансформировался.

Миф второй: "Теперь всё просто, нажал кнопку и готово"

На самом деле, AI-native продукты требуют глубокого понимания предметной области. Создать чат-бота может каждый, но создать AI-агента, а тем более мультиагентную систему, которая реально решает бизнес-задачи, – это уже искусство. Нужно знать, как настроить модель под конкретные задачи, как обучить её на ваших данных, как интегрировать с существующими системами.

Миф третий: "Конкуренция стала проще"

Парадокс: барьеры входа снизились, но конкуренция стала глобальной с первого дня. Раньше вы конкурировали с местными игроками, а теперь, с лучшими разработчиками планеты. Легко стартовать, но намного сложнее удержаться, когда ваш конкурент может появиться из любой точки мира и скопировать вашу идею за несколько недель. Можно подумать, что все решат бюджеты, у кого больше, тот на рынке и останется. Но нет, ведь есть разные модели заработать на этом.

Миф четвертый: "Независимость от крупных корпораций"

Ирония в том, что AI открывает рынки, но делает игроков более зависимыми от крупных вендоров. OpenAI, Google Cloud, Azure – это все новые монополисты. Один измененный API, один повышенный тариф, и ваш новый бизнес может оказаться под угрозой. Независимость обернулась новой формой зависимости. Однако, тренд на демократизацию интеллекта, решает и эту проблему.

Что я еще упустил из иллюзий?

Это по сути анонс большой статьи, в которой раскрою тему подробно. Опубликую в понедельник.

Теги:
Всего голосов 10: ↑9 и ↓1+10
Комментарии3