Или как обзавестись красивыми бейджиками для своего проекта за один вечер ненапряжного кодинга
Наверное, у каждого разработчика, имеющего хотя бы один пет-проект, в определённый момент возникает зуд на тему красивых бейджиков со статусами, покрытием кода, версиями пакетов в nuget… И меня этот зуд привёл к написанию этой статьи. В процессе подготовки к её написанию я обзавёлся вот такой красотой в одном из своих проектов:
В статье будет рассмотрена базовая настройка непрерывной интеграции и поставки для проекта библиотеки классов на .Net Core в GitLab, с публикацией документации в GitLab Pages и отправкой собранных пакетов в приватный фид в Azure DevOps.
В качестве среды разработки использовалась VS Code c расширением GitLab Workflow (для валидации файла настроек прямо из среды разработки).
Мы открываем исходный код фич со стадий Plan, Create, Verify, Package, Release, Configure и Defend.
Привет, Хабр!
На прошлой неделе состоялся релиз IntelliJ IDEA 2020.1, и в этом посте мы коротко расскажем о самом интересном в новой версии. Из крупного: мы добавили поддержку Java 14, анализ потока данных в отладчике, режим редактирования файлов без открытия проекта (LightEdit) и новые фичи для разных фреймворков. Все подробности можно узнать на странице What’s new.
Любому продукту, который в данный момент находится в сторе, грозят релизы. Наш проект не является исключением. Мы работаем по методологии scrum, разработка делится на спринты, обычно спринты не привязаны ко времени, а делятся на временные отрезки, зависящие от скоупа спринта. По итогам спринта обычно проводится релиз приложения в стор, который включает в себя новые фичи и некоторый багфикс.
Однако, из-за специфики проекта не все фичи сразу попадают в релиз по завершению спринта. Из-за такого подхода появляются фичи, которые нельзя выпускать в прод. При всем при этом, никто не отменял критические баги, мелкие фиксы и просто выпуск готовых фич. Можно выделить несколько видов релизов:
В условиях постоянных релизов возникает вопрос: «Как же вести разработку?».
Ведь каждый разработчик должен делать задачи, делать ветки на эти задачи и куда-то по итогу их мерджить.
На днях вышла прекрасная, хотя и спорная статья — Please, stop using GitFlow! (и еще десяток на эту же тему после нее).
Ее основными тезисами были:
Но проблема GitFlow в том, что он и с монорепозиториями тоже не дружит.
Я сам об это споткнулся в процессе дизайна пайплайнов CI: GitFlow чудовищно мешает, когда работает поверх монорепозитория с несколькими deliverables, например, когда в одном репозитории отдельно и бэкэнд, и фронтэнд — уже из-за того, что он позволяет докоммичивать в релизные ветки, могут возникнуть конфликты при обратном мердже, если в один момент времени существует больше, чем одна релизная ветка. Да даже если одна, все равно плохо — в таких условиях надо патчить в принципе релизные механизмы GitFlow, чтобы хоть как-то заработали отдельные релизы сущностей.
Процесс миграции нередко представляет собой трудную задачу, особенно, когда объем информации, который необходимо перенести, настолько велик, что выгоднее становится его автоматизировать. Именно необходимость миграции с Gitolite на GitLab и побудила меня написать статью о моем опыте в данном вопросе.
Новый релиз GitLab 12.8 посвящен подходу «единое место»: для всех ваших логов, пакетов NuGet и контроля за соответствием требованиям. По аналогии с тем, что GitLab — это единое место для всего вашего жизненного цикла DevOps.
При этом переменные в настройках групп и проекта можно задать как "файл"или "обычную переменную" и поставить галочки "защищено" и "маскировать".
Начнем с простого наследования и будем постепенно усложняться.
С конечным списком уровней приоритетов можно ознакомиться в конце документа.
Бывает нужно оставить отзыв об исходном коде в репозитории в целом, например при приемке кода на поддержку от других разработчиков или подключаясь к новому проекту.
Процессы ревью в Github и аналогах построены вокруг вносимых изменений, а в нашем случае комментарии нужно дать к состоянию всего кода системы на момент комментирования.
Как это сделать средствами самого git: зафиксировать состояние в ветке для ревью, затем в merge request к этой ветке оставить свои замечания.
В общем суть метода уже изложена, ниже лишь немного подробностей.
Вышел релиз GitLab 12.7 — с улучшениями, которые помогут вашим командам и конвейерам (в русской локализации GitLab «сборочные линии») стать более эффективными и результативными. Настройка автоматизации и конвейеров — основа продуктивной работы команд DevOps, и в 12.7 мы предлагаем множество нововведений, которые сделают вашу работу быстрее и эффективнее. Например, конвейеры Parent-Child, группы ресурсов конвейера и бета-версию общих обработчиков заданий (shared runner) для Windows на GitLab.com.
Позвольте мне рассказать вам историю. Жили-были два разработчика: Сэм и Боб. Они вместе работали над проектом, в котором была база данных. Когда разработчик хотел внести в неё изменения, он обязан был создать файл stepNNN.sql, где NNN — некоторое число. Чтобы избежать конфликтов этих чисел между различными разработчиками, они использовали простой Web-сервис. Каждый разработчик прежде чем начать писать SQL-файл должен был зайти на этот сервис и зарезервировать за собой новое число для step-файла.
В этот раз Сэму и Бобу обоим нужно было внести изменения в базу данных. Сэм послушно отправился на сервис и зарезервировал за собой число 333. А Боб забыл сделать это. Он просто использовал 333 для своего step-файла. Так случилось, что в этот раз Боб первым залил свои изменения в систему контроля версий. Когда Сэм был готов залиться, он обнаружил, что файл step333.sql уже существует. Он связался с Бобом, объяснил ему, что номер 333 был зарезервирован за ним и попросил исправить конфликт. Но Боб ответил:
— Чувак, мой код уже в 'master'е, куча разработчиков уже используют его. К тому же он уже выкачен на production. Так что просто исправь там у себя всё, что нужно.
Надеюсь, вы заметили, что произошло. Наказанным оказался человек, который следовал всем правилам. Сэму пришлось менять свои файлы, править свою локальную базу данных и т.д. Лично я ненавижу такие ситуации. Давайте посмотрим, как мы можем избежать её.
