Офисы IT-компаний

Юридический форум Гаранта и форум Правотеха.

Два дня - 24 и 25 сентября, у меня были невероятно интересными насыщенными

Совмещая с работой последовательно приняла онлайн участие в двух крупных юридических форумах - «Гарант» и «ПравоТех» и хочу поделиться впечатлениями.

💼 Всероссийский юридический форум «Гарант"

Выше всяких похвал. Невероятно интересный и вдохновляющий форум.
Принимали участие метры права, на книгах которых я училась, которых очень редко, но иногда видела раньше на обучениях.

Мероприятие было посвящено четырем большим блокам: корпоративное право, договоры, банкротство и недвижимость: история права, актуальные изменения в законодательстве, новейшая судебная практика.

Для меня стало новостью, что большая часть нашего права построена на американской системе права.

И еще прозвучала обнадеживающая для многих юристов новость - совместными усилиями профессионального сообщества адвокатскую монополию снова удастся отбить.

Это меня очень радует.

🤖 Форум «ПравоТех»: ИИ как помощник юриста

Его главная тема - цифровая трансформация и искусственный интеллект в юридической практике.

Да, было интересно, полезно, но гораздо меньше чем Форум Гаранта.
Много дискуссий и мало практических знаний для меня. Хотя я очень интересуюсь этой темой и по немногу внедряю.

И немного повеселило - даже на форуме видно, что юристы так категория, которая весьма скептически относится к искусственному интеллекту.

Теперь очень хочется попасть на какое-то крупное профессиональное обучение. Пока этому препятствуют отсутствие времени,мало качественных курсов для юристов и они весьма недешевы.

Активно обсуждали все выходные эти темы на моем канале .

© Бочарникова Е.В. 2025 Публикация и иное использование возможно только со ссылкой на указание автора.

Правовые риски ИП в 2025 году — что изменилось и как защитить бизнес

Хочу сегодня поговорить о ведении бизнеса индивидуальными предпринимателями — тема, которая меня сильно волнует.

Среди моих постоянных клиентов много ИП, особенно в сентябре часто общаюсь и работаю с ними.

И вижу одно и то же: многие просто не готовы принять новую реальность.

Они не воспринимают всерьёз, что государственное регулирование ужесточается, и что работать “как раньше” уже не получится. Даже когда я привожу аргументы, ссылки на конкретные штрафы и акты - это не останавливает.

Я хочу, чтобы этот пост помог хоть кому-то осознать: пора полностью переходить в правовое поле и работать “в белую”.

1. Оформление сотрудников по трудовым договорам, а не через самозанятость / ГПХ

   Признаки: фиксированный график, регулярность выплат, подчинённость, постоянство сотрудничества, доля доходов от одного заказчика.

   Это одна из самых распространённых и рискованных схем. Налоговая служба научилась выявлять подмену трудовых отношений гражданско-правовыми. Например ФНС России и Роструд еще в 2019-м году договорились об одновременных проверках работодателей, которые фактически нанимают самозанятых в качестве своих работников

   11 ноября 2024 года ФНС выпустила письмо №АБ-4-20/12835@ «О взаимодействии с налогоплательщиками налога на профессиональный доход в рамках осуществления предпринимательской деятельности» (далее – Письмо ФНС), в котором сообщила:

   В 2025 году возобновятся вызовы налогоплательщиков на комиссии по заработным платам в связи с тем, что бизнес стал злоупотреблять режимом самозанятости, пытаясь экономить на НДФЛ, страховых взносах, социальных выплатах.

   И если вас уличат в подмене, придётся выплатить НДФЛ, страховые взносы и пени за весь период работы, а также штрафы.

   Это может быть колоссальная сумма, способная обанкротить небольшой бизнес.

2. Формирование полного пакет документов по персональным данным и соблюдение норм закона о персональных данных по их обработке, хранению и защите

   Многие ИП ограничиваются только подачей уведомления в Роскомнадзор, считая, что этого достаточно. А некоторые не делают и этого.

   Это ошибочное мнение.

   Подача уведомления — лишь первый шаг. Более того, подав уведомление вы становитесь оператором, что влечет за собой возникновение новых обязанностей, за неисполнение каждой предусмотрен штраф.

   Как минимум необходимо разработать внутренние документы: политику обработки персональных данных, положения о защите, согласий клиентов и сотрудников.

   Чётко определить цели обработки, перечня данных, мер защиты, условий хранения и удаления и строго соблюдать их.

   За нарушение обязанностей оператора ПДн могут быть большие штрафы.

3. Маркировка рекламы и соблюдение законодательства о рекламе

   Если вы публикуете в интернете информацию о своих услугах, товарах — это реклама, и она должна быть промаркирована, и лучше промаркировать, если сомневаетесь - реклама или нет.

   Не ищите пути обхода запрета рекламы в запретсетях.

4. Заключение договоров со всеми контрагентами + “белые” оплаты

   Договор с поставщиком, клиентом, исполнителем — в письменной форме, с чётким предметом, условиями, ответственностью и все документы по его исполнению сейчас становятся критически важными.

   Оплаты только официально через банк, с чёткими документами и обоснованием.

   Это важно для подтверждения расходов, защиты в случае проверок банками и налоговой.

5. Квалифицированные бухгалтер и юридическая экспертиза

   Бухгалтер, который понимает новые критерии ФНС по подмене трудовых отношений, знает разъяснения ФНС и налоговый учет, а не только бухгалтерские проводки

   Грамотный юрист-универсал, который грамотно оценит правовые риски и даст конкретные рекомендации.

   Профессиональные бухгалтер и юрист не только решат ваши текущие проблемы, но и помогут предотвратить их.

   Я понимаю, что многие заняты бизнесом и считают эти вопросы второстепенными.

   Но уже все больше бизнесменов сталкиваются с блокировками счетов, проверками, наложением штрафов и далее госконтроль будет только усиливаться.

   Берегите себя и свой бизнес.

Права на код и приложения: как ИТ-компании защитить интеллектуальную собственность и выстроить отношения с разработчиками

В ИТ-бизнесе главный актив - интеллектуальная собственность: код, программы, приложения, интерфейсы, алгоритмы.

Но именно здесь чаще всего возникают конфликты между работодателем и сотрудником-разработчиком: кому принадлежат права на созданный продукт?

Согласно ГК РФ, результаты интеллектуальной деятельности (РИД), созданные работником в рамках трудового договора, признаются служебным произведением. Это означает:

• исключительное право автоматически переходит работодателю;

• авторское право (право называться автором) остается за сотрудником;

• использование произведения работником без согласия работодателя запрещено.

Но важно: если работа выполнена по гражданско-правовому договору (например, подряд или услуги), то правило о служебном произведении не действует. В таком случае исключительное право сохраняется за исполнителем, если иное прямо не оговорено в договоре.

По данным ЭБР и Минцифры, в 2024 году количество судебных дел по авторским и смежным правам выросло на 35 % и составило около 28 800 дел. Общий рост споров по интеллектуальной собственности — около 5 %. При этом 84 % всех споров касались именно исключительных прав.

Это значит: ключевая проблема в ИТ-компаниях — отсутствие должного оформления прав на код, программы и приложения.

Если компания не закрепит права документально, то:

• разработчик вправе требовать компенсацию за нарушение его исключительных прав (ст. 1301 ГК РФ);

• суд может признать, что исключительные права остались за сотрудником.

Пример: сотрудник написал программу в рабочее время, но она не относилась к его должностным обязанностям. Компания начала использовать код, и в итоге оказалась в зоне риска судебного иска за незаконное использование.

Практики защиты интеллектуальной собственности в ИТ-компаниях

Трудовой договор с блоком про ИС или отдельное соглашение
Отдельно прописывать условия передачи исключительных прав работодателю, порядок выплаты вознаграждения за служебные произведения,обязанности работника в сфере ИС.

Должностная инструкция
Включать обязанности по созданию РИД, а также условия соблюдения режима коммерческой тайны.

Служебные задания и фиксация результатов
Формализовать приказами каждое задание работнику по разработке РИД и фиксировать факт передачи готового результата (например, через акт приема-передачи).

Отдельное вознаграждение за РИД
Выплачивать авторское вознаграждение отдельно от зарплаты. Регулярность таких выплат — доказательство факта создания служебного произведения.

Ведение внутреннего реестра разработок
Каталог проектов и модулей с информацией об авторах, дате создания, исходных материалах. Это облегчает защиту прав.

Использование систем контроля версий.
История изменений может служить доказательством в случае спора.

Локальные нормативные акты
В компании должны действовать положение о порядке создания и передачи РИД, регламент вознаграждений авторам, правила документооборота.

Режим коммерческой тайны
В отличие от соглашений о конфиденциальности, режим коммерческой тайны действует и после увольнения сотрудника. Он фиксируется внутренними актами, приказами, перечнями сведений.

Технические меры защиты
Лицензионные ключи, шифрование, контроль доступа к репозиториям, аудит использования библиотек (особенно open source).

Своевременная регистрация РИД в Роспатенте на работодателя с указанием авторов.

Важно! В трудовые договоры и локальные акты нельзя включать условие о неконкуренции. Минтруд и суды считают это нарушением трудового законодательства. Запретить сотруднику работать у конкурента или открыть аналогичный бизнес после увольнения нельзя.

Интеллектуальная собственность это ядро ИТ-компании, поэтому крайне важно внедрить все меры защиты и грамотно организовать взаимоотношения с разработчиками.

Больше интересного на моем канале.

Новые правила передачи данных банками и операторами связи в 2025–2026 годах: что изменилось в законах

В 2025 году утверждены два постановления Правительства, которые вводят новые правила взаимодействия банков и операторов связи с государственными органами через систему межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ). Оба документа направлены на обеспечение доступа к сведениям, которые могут понадобиться для оперативно-розыскной деятельности и обеспечения безопасности РФ.

Новые постановления напрямую связаны с изменениями в законодательстве, вступившими в силу весной 2025 года.

• Статья 9 Федерального закона о банках и банковской деятельности с апреля 2025 года обязывает кредитные организации предоставлять сведения уполномоченным органам через МЭВ в сроки и формате, которые устанавливаются Правительством РФ совместно с Банком России.

• Статья 46 Федерального закона «О связи» закрепила аналогичную обязанность для операторов связи.

 До этих изменений порядок был иным:

• правоохранительные органы направляли запросы в банки и операторам связи в бумажном или электронном виде напрямую;

• не существовало единого формата и технического канала передачи данных.

Для банков (ПП РФ от 30.08.2025 № 1344).

Правила вступят в силу с 1 марта 2026 года

Подключиться к системе банкам нужно до 31 августа 2026 года. Минцифры обещает техническую поддержку и предоставление адаптера СМЭВ бесплатно.

В соответствии с правилами Банки будут обязаны по запросам органов передавать через систему межведомственного электронного взаимодействия (далее – СМЭВ) широкий перечень данных о клиентах.

Передаваться будут:

• сведения о счетах и вкладах, движении средств по ним;

• место и время выдачи наличных;

• телефонные номера, связь по которым оплачивается картой или иным средством платежа клиента;

• участие клиента в брокерской деятельности;

• данные о сейфовых ячейках.

Если у банка нет запрашиваемой информации - он обязан сообщить об этом.

При нарушении формы запроса (например, отсутствует номер, дата, ссылка на правовое основание) банк возвращает его без рассмотрения и объясняет причину.

Сроки в правилах указано, что в соответствии со ст. 26 ЗаконА о банках, но четкого срока установить не удалось.

Для операторов связи (ПП РФ от 29.08.2025 № 1316)

Правила вступили в силу уже с 1 сентября 2025 года, а к СМЭВ операторы должны подключиться до 28 февраля 2026 года.

 Сроки передачи данных гораздо жестче, чем для банков:

• в течение 24 часов с момента получения запроса нужно передать основные сведения;

• на дополнительные данные (например, историю использования номера за три года) дается 72 часа.

 Если выполнить запрос вовремя невозможно, оператор обязан уведомить орган в течение тех же 24 часов и указать предполагаемый срок исполнения.

 Передаваться будут:

• Ф.И.О. абонента, дата рождения, адрес;

• паспортные данные;

• дата заключения договора об оказании услуг связи;

• дата последнего использования номера.

Есть и технические ограничения: мобильные операторы не могут передавать более 0,05% сведений от всех своих номеров в сутки, для остальных операторов лимит — 0,03%. Это сделано, чтобы избежать перегрузки системы и массовой выгрузки информации.

Как юрист я вижу несколько ключевых моментов:

Баланс между безопасностью и правами клиентов. Наши данные становятся более доступными для правоохранительных органов.

С одной стороны, государство получает быстрый и централизованный доступ к информации, что повышает эффективность раскрытия преступлений. С другой речь идёт о персональных и финансовых данных, и любая ошибка или утечка может серьёзно ударить по физ.лицам и компаниям.

Нагрузка на банки и операторов связи как техническая, так и организационная. При этом компаниям нужно будет выстроить внутренний контроль, обучение сотрудников и аудиты безопасности.

Риски для банков и операторов связи. Нарушение сроков, передача неполных сведений или ошибок в ответах могут привести к санкциям.

Больше интересного на моем канале.

Приглашаем на Пиэмную — бесплатный митап ЮMoney для руководителей IT-проектов.🔥

🕓 20 марта, в четверг, в 18:30 (мск) приходите на митап в Санкт-Петербурге или подключайтесь онлайн.

Спикеры из ЮMoney, «Ренессанс Страхования» и основатель ScrumTrek расскажут, как управляют проектами и командами, а после докладов ответят на вопросы зрителей.

О чём будут доклады:

🟣 AI убьёт Agile? Как ИИ трансформирует работу компаний.
🟣 Менеджер в квадрате, или как принимать управленческие решения не одному.
🟣 Управление проектами в «Ренессанс Страхование»: совмещение ролей продакта и проджекта.
🟣 Я крутой менеджер: что дальше?

Зарегистрируйтесь, чтобы попасть на митап. Будем рады встрече! 😉

Как нематериально мотивировать разработчиков в финтехе

Рассказывает Илья, директор департамента разработки в ЮMoney.

Мы в ЮMoney нацелены на финансовый результат и строим мотивацию для сотрудников исходя из этого. Cтараемся доносить до коллег, как их работа влияет на заработок компании через продуктовых менеджеров: они регулярно рассказывают об этом командам. Даже если на первый взгляд изменение было незначительным, например, перекрасили или передвинули кнопку, важно трекать, что это нам дало и сколько на этом заработали.

В командах ЮMoney у разработчиков нет KPI, зато он есть у менеджеров. Например, у меня, как у директора департамента разработки, есть цели по Uptime. У ребят же целеполагание строится от целей их продуктового менеджера, при этом напрямую на финансовую мотивацию это не влияет.

Чем же нефинансово можно замотивировать айтишника в финтехе?

Сегодня в IT далеко не все идут «по любви» — это прибыльное направление, которое многих привлекает хорошими деньгами. Но мидла и сеньора зарплатой с плюшками уже не удивишь и не заманишь: к повышению привыкаешь месяца через три и начинаешь хотеть большего…

В ЮMoney главная нефинансовая мотивация для разработчиков в том, что мы работаем с топовыми технологиями: например, у ребят всегда последний Java, мы постоянно обновляем наш стек, чтобы разрабатывать продукты на актуальном для рынка стеке. Люди не хотят потерять свою востребованность, поэтому важно предоставлять им возможность быть «на гребне волны».

***

Хочешь тоже работать в ЮMoney? Откликайся на наши вакансии! 😉

SSP SOFT — с Новым годом и Рождеством, Хабр! 🎄

Уважаемые Хабровцы, коллеги, друзья и партнёры! 🎉
В этот последний рабочий день уходящего 2024 года поздравляем вас всех с наступающим Новым 2025 годом и Рождеством!

Примите наши искренние пожелания в этот чудесный канун праздника!

🚀 Нашим заказчикам — пусть ваш бизнес растёт, как снежный ком успехов! Клиенты штурмуют ваши каналы продаж, а созданное вместе с SSP SOFT программное обеспечение работает без единого бага — как часы. Мы гордимся быть вашим надёжным технологическим партнёром и вместе создавать решения, которые двигают вас и отрасль вперёд.

💻 Всем вам, уважаемые заказчики, кто работает с нами на аутсорсинге и принимает персонал SSP SOFT в рамках Workforce-as-a-Service, желаем построить мотивированные команды квалифицированных и увлечённых профессионалов, которые станут вашим главным конкурентным преимуществом в новом году.

🤝 Нашим партнёрам — пусть ваши бюджеты превышают все ожидания, а рабочие процессы напоминают идеально написанный код. Мы очень ценим наше сотрудничество и стремимся к его развитию в новом году.

👏 Нашим сотрудникам — благодарим вас за невероятный труд, талант и профессионализм. Пусть ваш путь в 2025 году будет залит светом достижений и согрет теплом дружеской команды! Мы рады, что вы с нами, создавая настоящие чудеса.

С нами — как дома!

🎄 С новогодними пожеланиями,
      Команда SSP SOFT

🌟 ssp-soft.com 🌟

Я вот чего не понимаю.

Сейчас в мире продолжается тема с заталкиванием людей обратно в офисы.  Окей, менеджерам легче, когда они видят людей лично, кто-то считает, что люди в офисах будут работать эффективнее. Допустим, хотя никаких внятных подтверждений этому пока нет, исследования противоречивы. (Если знаете такие - скиньте.) Ну, допустим, даже так.

Но ведь это же всё не бесплатно. Я даже не говорю про косвенные потери от того, что лояльность людей падает, если им насильно меняют образ жизни. 

Это просто напрямую стоит денег:  люди, готовые работать в офисе стоят в среднем дороже, чем люди, которым дают выбор. Цена - это баланс спроса и предложения. Если предложение состоит только из людей одного города (где стоит офис), да еще и работающих только в офисе, а не дома - это прям существенно меньше чем "любые люди".

Особенно странно это выглядит у бигтехов, которые сначала делают массовые сокращения, чтобы сэкономить на ФОТ, а потом загоняют людей в офисы, что в конце концов увеличит ФОТ.

И вдвойне странно, если офисов много в разных частях страны/мира, и команда всё равно общается друг с другом через интернет.

Если же компании делают это, чтобы неявно сократить штат без затрат (некоторые люди увольняются сами, когда им предлагают вернуться в офис), то это тоже невыгодно на долгосроке - выплаты при сокращении платятся один раз, а зарплата - всегда.

Кросс-пост из tg-канала Cross Join

«Изнутри»: Посети экскурсию по офису Garage Eight и познакомься с командой

Год назад мы заглянули к Владе Пчелинцевой на подкаст «Короче говоря» поговорить об инфлюенс-маркетинге. А в этом году пригласили ее уже в наш новый офис в Питере, чтобы показать, как работаем и чем еще живем. 

Смотри и узнаешь: 
— зачем нам тропический лес в офисе
— что думаем о психологических тестах при найме 
— какие курсы в резюме могут стать красным флагом
— почему гаражисты выбирают офис вместо полной удаленки
— как мы онбордимся, планируем спринты и проводим командные встречи
— чем работа в IT-компании отличается от агентства

И еще много интересного (＠＾◡＾)
YouTube | VK видео

> А если вдохновишься на личное знакомство, ждем твой отклик на одну из открытых вакансий к нам в команду.

Пиши в комментариях, что по-твоему обязательно должно быть в современном айтишном офисе ;-)

UserGate открыла офис в Республике Беларусь (РБ).Представительство будет находиться столице РБ — в Минске. Оно будет обеспечивать функции продаж, маркетинга и работы с партнёрами, техническую поддержку, производить исследования и разработку. Подразделения исследований и разработки офиса UserGate в РБ имеет прямое подчинение технологической штаб‑квартире UserGate в Новосибирске. В планах компании до конца 2024 года довести количество сотрудников в Минске до 50 человек, основную часть из которых должны составить инженеры и разработчики.

В Республике Беларусь программный и программно‑аппаратный комплексы UserGate NGFW версии 6 и 7 уже получили сертификаты Национальной системы подтверждения соответствия, дающие возможность использовать решения UserGate для обеспечения защиты цифровой инфраструктуры заказчиков из любых отраслей: от небольших организаций до крупных предприятий и государственных органов.

VK  открыла IT‑хаб в Новосибирске. Новое рабочее пространство компании находится в коворкинге «Практик» по адресу Депутатская улица, дом 46. В Новосибирске работают 100 сотрудников VK. В планах IT‑компании открыть новые позиции для местных специалистов.

Открытие хаба состоялось в рамках программы VK по развитию IT‑сообщества в регионах с высоким научно‑техническим потенциалом. Программа включает в себя создание региональных хабов, проведение мероприятий для обмена опытом и привлечение на работу сильнейших IT‑специалистов.

Кроме того, 13 июня 2024 года VK проведёт в Новосибирске мероприятие под названием «IT‑бар Community». Мероприятие представляет собой митап для бэкенд‑разработчиков уровня middle+ и senior. Участники смогут в неформальной обстановке обсудить рабочие темы, а эксперты VK поделятся опытом решения технологических задач для «Одноклассников», «ВКонтакте», VK Tech и  Mail.ru.

Американская сеть коворкингов WeWork договорилась с инвесткомпанией O1 Properties о продаже своего бизнеса в России, пишут «Ведомости». По данным собеседников издания, сама транзакция ещё не закрыта, но находится на высокой стадии готовности. Сейчас сделка рассматривается правительственной комиссией.

В сделку войдут четыре площадки в Москве общей площадью около 18 тыс. кв. м, количество рабочих мест в них составляет около 3 тыс.

Гибкие офисы WeWork находятся в бизнес-центрах «Белая площадь» рядом с Белорусским вокзалом, «Красная Роза» на ул. Тимура Фрунзе, «Аркус III» на Ленинградском проспекте и в торговой галерее «Большая Якиманка, 26». Ещё один объект компания планировала открыть в Imperial Plaza в районе Комсомольской площади, но сейчас этот проект на её сайте не упоминается.

Всего под управлением WeWork находится 660 офисов в 119 городах мира. В ноябре 2023 года компания подала заявление о банкротстве в соответствии с гл. 11 Кодекса США о банкротстве, допускающей реструктуризацию и продолжение деятельности. Источники Financial Times тогда связывали это решение с тем, что WeWork не смогла справиться c дорогостоящими договорами аренды на $13 млрд, которые подписала до начала пандемии, и низкой заполняемостью объектов.