В мае Everland запускает 15 профессиональных мастерских для людей с инвалидностью. Их задача — дать специалистам востребованные и прикладные навыки в онлайн- и офлайн-сферах. Среди направлений: текстовый контент, SMM, графический дизайн, управление проектами и интеграция AI, моделинг, фото- и видеосъемка в офисе и городской среде.
Эксперты проекта — представители крупнейших брендов и агентств, таких как Мегафон, Сбер, GromPR, Giftery, а также известные инфлюенсеры, режиссеры и фотографы.
История о том, как мы практически с нуля запускали стартап, выстраивали в нем процессы, договаривались с нашим первым клиентом, про внезапно горящие сроки, и какие ошибки были допущены по ходу.
А так же на практических примерах и наших ошибках поговорим о плюсах гибких методологий управления проектами.
Привет! Я Лера Солодовникова — менеджер процессов в Cloud.ru. В нашей компании тестирование новых облачных сервисов перед выпуском на рынок — это многоступенчатый процесс, о котором мы, кстати, рассказывали в статье. А сегодня я подробнее остановлюсь на первом этапе тестирования — догфудинге. Расскажу, почему мы решили сделать коллег нулевыми клиентами, с какими сложностями столкнулись при внедрении этой практики и каких результатов достигли на сегодняшний день, когда позади уже тринадцать волн догфудинга.
В командах, особенно быстро растущих, конфликты — не редкость. И часто они возникают вовсе не из-за личных антипатий, а из-за размытой структуры полномочий.
Кажется, вот появился новый человек, чтобы помочь… но почему-то вместо облегчения становится только сложнее. Один руководитель — это порядок. Два — это борьба. Особенно если старый — «свой», а новый — новичок с инициативой.
Эта история — именно о таком конфликте. О том, как даже при лучших намерениях можно оказаться в ловушке амбиций, иерархий и негласных правил игры.
Ваш планинг — фикция? Перестаньте гадать на кофейной гуще: как декомпозировать сложную задачу и оценить сроки, нырнув прямо в код. Инструмент и методика внутри.
На входе — обычный push. На выходе — коммит, улучшенный с помощью LLM, сохранённый в векторной базе, доступный для поиска и семантического анализа. Пишем простой MCP-сервер для трекинга изменений ваших проектов.
В 2025 году процесс управления проектами становится всё более насыщенным и многослойным. Многие команды, привыкшие к GanttPro, начинают замечать, что инструмент уже не отвечает всем их требованиям — и начинают искать что-то более гибкое и дружелюбное.
В этой статье расскажем, почему компании уходят от GanttPro, и покажем современные сервисы, которые могут стать достойной альтернативой.
Российский рынок систем управления проектами в 2025 году выглядит насыщенным как никогда: есть облачные решения для ИТ команд с досками и задачками, есть и платформенные гиганты с BI аналитикой и матрицей ресурсов. Но как выбрать? Чем они отличаются? Какие из них реально работают в крупных компаниях?
Я составил краткий и честный обзор на 10 систем управления проектами. Без рекламы, с плюсами, минусами и рекомендациями для разных случаев.
В Agile есть прекрасная штука, которая называется Daily Standup или «Ежедневный стендап». Короткая ежедневная встреча команды, во время которой каждый сотрудник делится своими достижениями, планами и затруднениями. Эти встречи позволяют держать руку на пульсе и решать возникшие трудности быстро, а так же не терять фокус на текущей работе. Меня зовут Виталий, я хочу рассказать в этой статье о том, с какими проблемами мы столкнулись при внедрении в команде стендапов (хотя казалось бы что‑там сложного) и как их решили. Получилось, на мой взгляд, достаточно просто, красиво и функционально.
И вот это заветное слово «Fundraising» случается в нашей жизни, и мы готовимся поднять много денег. Но прежде, чем это случится, а мы начнем инвестировать в все наши «хотелки» и улучшать продукт, будет Due Diligence. То, на чем можно посыпаться и попасть на демпинг цены, бремя post‑M&A/Fundraising рисков и в целом лишиться проекта.
KPI — это не только инструмент измерения, но и своеобразный стресс-тест для организации. Когда руководство устанавливает амбициозные показатели, команды демонстрируют одну из трех реакций: мобилизуются и находят нестандартные решения, идут на компромиссы и срезают углы, или впадают в ступор.
Эта реакция на давление говорит о компании больше, чем сами цифры достижений, выявляя скрытые проблемы в процессах, культуре и лидерстве. В статье я разобрал, как превратить KPI из инструмента давления в диагностический инструмент и какие сигналы стоит отслеживать.
Меня зовут Андрей Никольский, я Head of Platform в Банки.ру. Сегодня хочу обсудить не самую приятную, но важную тему — технический долг и как с ним работать.
Любой разработчик или руководитель неизбежно сталкивается с техдолгом: либо устраняет его, либо создает. Чаще всего — и то, и другое одновременно. Год назад я решил глубже разобраться в этом вопросе и начал изучать, что происходит в индустрии: как компании работают с техдолгом в теории и на практике, какие подходы применяют и с какими проблемами сталкиваются.
Потом я структурировал, что есть по этой теме у нас в Банки.ру и решил написать статью. Будет много ссылок на англо- и русскоязычные статьи и доклады, рекомендую изучить каждую ссылку для полноты понимания.
15 апреля в Москве прошла специализированная выставка-конференция по корпоративному обучению «GAME & LEARN». В статье я поделюсь личным впечатлением и мнением (исключительно субъективным) об этой выставке и выводами, которые тоже будут пристрастными.
Путеводитель к статье:
I. Для чего и почему? С какой целью я отправилась на данное мероприятие?
II. Описание мероприятия, заявленное организаторами.
III. Чем можно было заняться на выставке и организационное устройство мероприятия. Взгляд со стороны.
IV. Краткое описание выступлений избранных мной спикеров.
V. Субъективные выводы.
Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads, где каждый день делюсь идеями и практиками про управление людьми и командами. Твёрдо верю: самый эффективный путь к прокачке менеджера — это не MBA и не менторство, а хорошая книга, применённая на практике.
В этой статье — системная подборка на год вперёд: 12 модулей по 2-3 книги в каждом, каждый месяц — новая управленческая компетенция. Если пройдёте весь путь, начнёте сильнее и глубже разбираться в менеджменте, чем 90% руководителей, с которыми мне доводилось работать.
Погнали! Первый модуль — про то, как учиться и не сойти с ума.
В октябре 2024 года в корпусе Третьяковской галереи на Кадашевской набережной открылась первая экспозиция произведений искусства. Это работы участников Товарищества передвижных художественных выставок, вошедших в историю как передвижники. Чтобы полотна живописцев заняли свои места на стенах, в выставочном зале несколько месяцев стабилизировался температурно-влажностный режим. В этой статье я расскажу о строительстве здания и о том, что потребовалось для его открытия.
Меня зовут Александр, я CTO компании AppFox. Мы более 10-ти лет занимаемся заказной разработкой и также имеем собственные продукты.
Статья получилась емкая, и вероятно позволит некоторым за 10 минут больше понять, что можно изменить в своей работе, если посмотреть на нее с точки зрения CIO.
Почти двадцать лет я занимался ИТ-инфраструктурой в крупном промышленном холдинге. Руководил командами, проектами, модернизировал, строил, автоматизировал — одним словом, жил управлением ИТ. Под контролем было свыше 20.000 автоматизированных рабочих мест, десятки филиалов, бюджеты, проекты, аудиты. Но все же был ограничен ИТ-инфраструктурой.
Потом — осознанная пауза примерно на год. Захотелось остановиться, переосмыслить, докачать стратегические и управленческие скиллы. Изучал материалы MBA, CISO, CISA — не для галочки, а чтобы по-настоящему понять, как быть не просто ИТ-менеджером, а ИТ-лидером.
После этого появилась возможность вернуться в ИТ и перейти на уровень выше. Я стал региональным CIO крупной госкомпании, отвечал за ИТ в шести регионах РФ с 25 000 АРМ, выстраивал процессы, внедрял ERP, взаимодействовал с головным офисом, командой и подрядчиками.
А потом — переезд в Европу. И новый старт.
Идея была простая: продолжить карьеру в том же духе — ИТ-руководитель, трансформация, стратегическое развитие. Но на практике всё оказалось сложнее. Языковой барьер, о котором вроде бы знал, оказался серьёзнее, чем думал. Языковые курсы помогли, но вот управленческого словаря, уверенности в локальной терминологии и понимания местной специфики — не хватало. Всё приходилось изучать с нуля.
Первая ступень: IT Service Request Manager
Сталкивались ли вы с тем, что открывая сайт или приложение приходилось долго и мучительно искать нужный раздел? Бывало ли так, что, работая с определенной программой, приходилось пройти несколько, на первый взгляд, избыточных шагов, прежде чем удавалось добиться своей цели?
Пользовательский путь закладывается на этапе работы с требованиями. И, помимо UX/UI, важным этапом проработки является формирование сценариев использования системы. В этой статье разберем теоретическую часть и определим, что же такое Сценарий использования.
