Все потоки
Поиск
Написать публикацию
Обновить
355.26

Управление проектами *

Как заставить всё работать

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Стратегия внедрения и развития QA в рамках разработки hardware-продуктов

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение32 мин
Количество просмотров187

Я давно носил мысль о том, чтобы изложить на бумаге свое видение о том, каким образом, какими инструментами и по каким шагам можно было бы организовать внедрение полноценного QA в процесс разработки аппаратного обеспечения. И вот относительно недавно, в рамках тестового задания при собеседовании, мне довелось составить подобного рода документ описывающий весь процесс от аудита до практически полной автоматизации процесса тестирования. Для того, чтобы получить на него всестороннюю обратную связь и услышать мнения на этот счет - я решил написать статью об этом. 

Материал может быть полезен руководителям и тем, кто внедряет тестирование в текущие, возможно уже состоявшиеся процессы разработки. Насчет управления качеством и тестирования можно было бы написать целую книгу, я решил лишь описать основными вехами, как и с какой стороны подойти к этой непростой задаче.

Всем интересующимся - добро пожаловать под кат!

Читать далее

Новости

Культура ИТ экспериментов. Очередные первые 100 дней в новой компании

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров465

Каждая компания двигается по шкале от незрелой к зрелой и обратно. Это всегда динамика. Сегодня вы образец, завтра вы устаревшая помойка. Если 10 лет назад для наведения порядка внедрялся какой-нибудь "каскадо-водопадный PMI", 5 лет назад гибко-адаптивный Agile-OKR, то сейчас есть динамика к культуре проведения экспериментов*.

Произошло это по разным причинам, главными считаю - изменение горизонта планирования и задачи на сокращение издержек. На сегодня, нужно планировать либо на 30 лет вперед и бороться за новые рынки (в том число создавать их), либо сосредоточиться исключительно на текущей выручке.

*Статья состоит из двух блоков - критика и предложение. Контекст: продуктовая ИТ компания среднего уровня, не стартап и не из ТОП 50.

Читать далее

Альтернативная нотация описания архитектуры ИТ систем

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров1.1K

Альтернативная нотация описания функциональной архитектуры и архитектуры интеграций для решения задач ИТ-развития в рамках проектных задач, продуктового развития и инициатив бизнеса для командной работы в едином информационном поле бизнес и системных аналитиков, архитекторов, разработчиков, тестировщиков и специалистов поддержки.

Читать далее

Секреты передачи знания: переход границ опыта при уходе ключевых инженеров и документирование архива проектов

Уровень сложностиСложный
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров1.6K

Каждый разработчик рано или поздно сталкивается с ситуацией: из команды уходит «тот самый» человек, который держал в голове половину архитектуры. Вместе с ним уходит не только опыт, но и часть будущего проекта. В статье делюсь мыслями и подходами, как минимизировать потери при передаче знаний, какие форматы работают, а какие — нет, и почему документация должна быть живой, а не мёртвым архивом на Wiki.

Читать далее

Сначала Agile, потом — агентный ИИ

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров1.6K

Агентные ИИ-системы обещают ускорить разработку, но ускоряют только там, где уже налажен быстрый поток поставки: автономные продуктовые команды, короткие циклы, непрерывная обратная связь. Реальность же прозаична: по DORA многие организации релизят реже раза в неделю, у четверти change failure rate доходит до 40%, а инциденты чинятся неделями.

В статье разбираемся, почему без «взрослого» Agile и DevOps ИИ-агенты всего лишь делают узкие места заметнее, и как организационная агентность (право и способность команд действовать) становится предпосылкой для реальной выгоды от ИИ.

Agile → ИИ-агенты: что важно

Чтобы я сменил банк, вашему придется обанкротиться и возродиться, как это сделала «Точка»

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров1.1K

Привет. Меня зовут Антон Глоба, я предприниматель и основатель контент-агентства.

В жизни каждого предпринимателя бывает момент, когда кажется, что все рухнуло. Для меня это был 2014-й: у Банк24.ру отозвали лицензию, а на моем счету зависла вся предоплата по крупному контракту. Тогда я впервые увидел, что спасает бизнес в кризис — не деньги, а люди и их принципы.

Читать далее

Продуктивность не равна коммитам: SPACE как рабочая система управления командой

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение15 мин
Количество просмотров1.3K

Привет, Хабр!

Часто тимлидов интерсует вопрс: как измерить продуктивность разработчиков так, чтобы это имело смысл? Часто можно наблюдать, как одни менеджеры пытаются оценивать работу команды количеством коммитов, другие — числом закрытых тасков, третьи искали «та самый единственная метрика», которая покажет продуктивность сразу всех и каждого. Такой метрики не существует, и погоня за ним часто приводит к курьёзным (а иногда и печальным) результатам.

В этой статье я поделюсь свежим подходом к этой проблеме — фреймворком SPACE. Он предлагает смотреть на продуктивность инженеров комплексно, по нескольким измерениям сразу. Но для начала давайте разберёмся, почему вообще так сложно измерить эффективность разработки.

Погрузиться в SPACE

Тестовые задания для Product и Project Manager. Большой сборник

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение1 мин
Количество просмотров9.5K

Подготовил сборник из 150+ тестовых заданий для продактов и проджектов – забирайте, чтобы повысить свои шансы пройти собесы и трудоустроиться в нужную компанию!

В сборнике найдете тестовые от таких компаний как: Яндекс, Т-Банк, ВК, Авито, Озон, АльфаБанк, МТС, Сбер, AviaSales, SkyEng, 2ГИС, inDrive, HeadHunter, Нетология, Мегафон и многих других.

Читать далее

Любовь к ИИ, смерть и роботы

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров986

В этой статье я собрал то, о чём люди обычно спорят в комментариях. Мы поболтали с комьюнити про ИИ на июльском фестивале для айтишников. Чтобы приблизить условия к диванным обсуждениям, уселись на пуфиках, а желающим выдали трубку мира.

Никаких регалий, экранов, душной модерации с «нативными» интеграциями. Просто накидывали на вентилятор боли и передавали друг другу микрофон. Это был чистый экспромт без заготовок, даже с матом, но в статье мы его убрали, чтобы не ранить чувства читателя.

Мы очистили обсуждение от корпораций, брендов и даже имён, собрали дебаты в нашем шатре и не афишировали их на лендинге фестиваля. Были сомнения, придут ли люди, будут ли открыты, но я считаю, всё получилось.

Читать далее

Как мы перестали контролировать своих сотрудников

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров27K

Когда мы начали расти в отделе, мне казалось логичным ввести разные системы контроля: отслеживание рабочего стола, трекеры времени, «умные» дашборды. Хотелось прозрачности — чтобы понимать, кто чем занят и как распределяются часы.

Мы пробовали разные инструменты — Time Doctor, Insider и тд. На первый взгляд все выглядело удобно: дашборд продуктивности, графики активности, таблицы задач. Но на деле сотрудники ощущали себя дискомфортно, чувствуя себя под слежкой, ведь так оно и было. Мое мнение теперь: мы ошиблись и потратили время и средства на инструменты, которые не принесли пользы. И вообще для программы отслеживания рабочего времени нужно переименовать в инструменты слежки за сотрудниками. Как будто сериал “Разделение” воплотился в жизнь. Но обо всем по порядку

Читать далее

Операционный директор: обязанности, лидерство и стратегическое влияние

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров2.1K

В крупных компаниях одной из важных руководящих ролей является операционный директор. Его задачи включают в себя контроль операционных аспектов стратегии компании и предоставление необходимой информации генеральному директору и совету директоров, а также внешним сторонам. Роль операционного директора может варьироваться в зависимости от размера компании.

В этой статье попробуем разобраться, кто же такой Chief Operating Officer, какие задачи он выполняет и какие качества необходимы, чтобы им стать.

Узнать про роль COO

Как не нужно запускать стартап или как я полюбил работу на дядю

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение10 мин
Количество просмотров6K

Запустил свой B2B ИТ-стартап, потерял много денег, еще больше нервов, набрался опыта и ушел в наём. Какие выводы я сделал и какие советы могу дать начинающим стартаперам.

Читать далее

Banking-as-a-Service на практике: как встроить финансы в свой продукт без лицензии ЦБ

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров615

Привет! Меня зовут Андрей, в ЮMoney я работаю с 2019 года, возглавляю новое бизнес-направление — BaaS, а до этого руководил стримом карточных продуктов. В этой статье отвечу на вопрос: что делать бизнесу, если он хочет выпускать свои карты и кошельки, но не хочет получать лицензию ЦБ и строить банковскую инфраструктуру с нуля?

Ответ на этот запрос рынка — подход Banking-as-a-Service (BaaS). Я расскажу, как мы в ЮMoney прошли путь от первых кобрендинговых карт до полноценной платформы и запустили BaaS-решение ЮSoft. В статье разберу мировой BaaS-тренд, рассмотрю предпосылки запуска у нас и оценю конкретные выгоды для российских компаний: от снижения затрат до новых источников дохода.

Читать далее

Ближайшие события

За что разработчики ненавидят методы продАктов

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров6.2K

Разработчики ненавидят, когда работа превращается в бурную имитацию кипучей деятельности.

Конкретно в управлении продуктами проблема в том, что выросло поколение людей, которых учили управлять продуктом только с помощью метрик и глубинных интервью, и для них это единственный здравый способ растить продукт. Этот подход обещает успешный успех и активно продвигается на курсах для начинающих продактов. Когда рынок рос, это даже работало: можно было скопировать чью-то идею и дальше А/Б-тестами с миллионом итераций её докручивать. Но при росте рынка росли и метрики, а с этим — и ЧСВ таких продуктов.

Сейчас эти продукты превратились в продуктов «+/- полпроцента».

Собирательный образ такого продакта — это человек, который не отвечает ни за какие решения, прикрывается исследованиями и не развивает продукт. И на вопросы вроде «А почему пользователи к тебе должны прийти?» или «Зачем это нужно?» они отвечают с недоумением: «В смысле? Мне же руководители не дают принимать решения и бюджет на исследования, а разработчики всё ставят под сомнение и ничего не хотят делать!..»

Но вот в чём штука: микроизменения — это не зло, ведь опытные разработчики также двигаются небольшими итерациями. Проблема — в микроизменениях БЕЗ понимания, куда идём.

Я занимаюсь евангелизмом и развитием продуктового подхода уже много лет, начинал с первого ProductCamp, преподавал в БШВД, потом — ВШЭ, участвовал в формировании продуктовых процессов в Авито (времён, когда появилась тема «зубастых продуктов»), Strategy Mindset c ProductSense. Сейчас у нас мастерская развития инструментов управления продуктами. Плюс я погружался в работу в Wargaming, Kaspersky, Яндекс, ЦФТ, Райффайзен Банк, Lamoda, BTS Digital, IBA и так далее.

Читать далее

Я хотела научиться управлять своим временем и перепробовала всё

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров27K

Я стала лидом небольшой команды и думала, что работа почти не изменится. Но мой режим посыпался: обедала к вечеру, выходные проводила за ноутбуком, тревожно чекала переписки. В какой-то момент поняла, что так долго не протяну и начала собирать систему тайм-менеджмента с нуля.

Читать далее

Битва САПР. Как НИИ ПТЭС выбрал nanoCAD и прокачал портфель проектных услуг

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров3.7K

НИИ ПТЭС — один из лидеров российского строительного рынка — как и многие отечественные предприятия столкнулся с необходимостью импортозамещения. Маркетолог компании Евгений Платонов рассказывает, почему инженеры выбрали именно nanoCAD и как был организован путь от тестового периода до успешного внедрения новой САПР в бизнес-процессы.

Читать далее

Непрерывный комплаенс: как создать эффективный цикл регулирования и соблюдения требований

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров305

В современном бизнесе требования к соблюдению норм и стандартов становятся неотъемлемой частью стратегического управления. Однако многие компании по‑прежнему воспринимают комплаенс как формальную обязанность, направленную лишь на выполнение минимальных требований регуляторов. Такой подход чреват серьезными рисками, начиная от штрафов и заканчивая потерей репутации.

Разберем, почему комплаенс должен быть интегрирован в бизнес‑процессы, какие риски он помогает предотвратить и какую роль играет автоматизация с использованием SGRC «Security Governance, Risk Management and Compliance» — систем.

Узнать больше

Советы HR-лида: сопроводительные письма и раздел про хобби —  недооцененные моменты при подаче резюме

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров4.9K

Привет, Хабр! С вами снова Алина, HR-лид компании SSP SOFT. О чем будет пост сегодня: рынок труда в 2025 стал очень сложный, на каждую вакансию приходят десятки, а то и сотни резюме. Попасть в шортлист и потом дойти до собеса кандидатам помогают не только скилы из резюме, но и более второстепенные вещи. Как говорится в английской пословице, «Каждый пенни важен». Поэтому хочу поделиться нашим мнением о значимости  сопроводительного письма и раздела «хобби» в резюме. Эти факторы весомы далеко не для всех рекрутеров, но и пренебрегать ими не стоит.

Читать далее

Мне грозят увольнением, но я 4 месяца не могу найти другую работу

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров102K

Два с половиной года проработала — зарплату не подняли. Пришлось искать другую компанию, чтобы вырасти в зарплате — перешла на 125 тысяч.

Читать далее

Методологи как сервис: как мы поддерживаем 60+ продуктовых команд внутри одной компании

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров1.8K

Привет! Меня зовут Мария Белых, я занимаюсь управлением изменениями более 10 лет.

Последние 5 лет я работаю в SM Lab и в роли методолога продуктового подхода и помогаю ИТ-командам повышать пропускную способность, сокращать время выполнения задач и избавляться от ложной нагрузки. Применяю канбан-метод, фасилитацию и командный коучинг. 

В этой статье расскажу о том, как организовала внутренний сервис методологических консультаций и как управляю им с помощью тех же принципов и правил, которые транслирую командам.

Читать далее
1
23 ...

Вклад авторов