Как стать автором
Обновить
442.77

Управление проектами *

Как заставить всё работать

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Как принимать решения под давлением — и не терять фокус

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров674

В мире разработки принятие правильных решений требует взвешенного подхода и понимания — где можно идти на компромиссы, а где необходимо проявить максимальную осторожность. Как управлять проектами, когда данные неполные, приоритеты изменяются, а время ограничено? В этой статье мы рассмотрим шесть тактик, которые помогают сохранять фокус в условиях неопределенности и принимать обоснованные решения, не теряя контроля над процессом. Эти подходы могут стать важным инструментом для каждого технического лидера, который сталкивается с необходимостью принимать ключевые решения в масштабных проектах.

Читать далее

Новости

Data Science + Разработка =… или Как наладить процессы в растущей кросс-функциональной команде

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров379

Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за 2 года выросла в шесть раз.

Читать далее

UX-долг — это не про интерфейсы, это про деньги

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров470

Однажды мне сказали, что моя профессия похожа на работу врача — только пациенты у меня не люди, а интерфейсы. Метафора, может, и неидеальна, но через медицину действительно удобно объяснять многие аспекты UX.

Представьте: у вас что-то ноет. Мышца тянет после спорта — само пройдет. Зуб уже третий месяц шепчет: «Отведи меня к стоматологу». В груди где-то тревожный звон, с которым всё нет времени разобраться.

Пока симптом не мешает жить — можно жить: работать, вести привычный образ жизни, пробовать новое. Но как это обычно бывает, в самый неподходящий момент «просто дискомфорт» превращается в хроническую проблему или требует срочного вмешательства.

UX-долг, о котором дальше пойдет речь, из той же категории. Он может быть мелким и почти незаметным. Может болеть, но терпимо. А может быть критичным — просто ещё не вскрылся до последнего. Проблема не в том, что UX-долг существует. Проблема в том, что его часто не замечают, не фиксируют и не лечат, пока не станет слишком поздно.

Если вам сейчас стало тревожно — так и должно быть. Во‑первых, не откладывайте заботу о здоровье. Во‑вторых, давайте поговорим о том, как сделать так, чтобы UX-долг тоже не становился поводом для беспокойства.

В этом посте я расскажу, как мы в RuStore выстроили процесс, который помогает не просто «признавать боль», а системно с ней работать: выявлять, приоритизировать и закрывать. И почему UX-долг — это про деньги и эффективность, а не просто «чтобы было красиво».

Читать далее

Наши эпические косяки при запуске облака

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров637
Мы запускали облако, но сделали много ошибок. Сейчас расскажу про основное.

Если коротко — у нас в какой-то момент было больше двух тысяч человек, примерно половина из которых не понимала, что происходит, и мы не понимали, что происходит, и при этом нам со всех сторон сыпались жалобы. Разные.

Мы давали бесплатные лимиты в облаке, но нам нужно было убедиться, что это не будут абузить. Поэтому мы сделали порог в 1 000 рублей на часть бесплатных ресурсов и порог в 5 000 рублей пополнения счёта — на полную модель.

Вот эти пополнения и вызвали большую часть попоболи.
Читать дальше →

Google Project Management: Professional Certificate and AI, все самое главное из курса для начинающих, часть 6

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение76 мин
Количество просмотров795

Недавно я завершила обучение на курсе от Google по программе Управление проектами. Поэтому я решила подготовить цикл из шести статей, в которых постараюсь передать ключевые идеи курса для русскоязычной аудитории.

Курс состоит из шести разделов, и каждая статья будет охватывать один раздел. Вот их список:

Читать далее

Корпоративная система обучения «своими руками» при небольшом бюджете

Время на прочтение12 мин
Количество просмотров265

Сегодня на просторах интернета можно изучить интересные статьи о реализации современных HR-проектов, обучающих технологичных платформах, необычных деловых играх (они же – бизнес-симуляции, квизы, кэмпы и многое другое) и получить много креативной информации. Для HRD эти статьи и рекомендации понятны, интересны и полезны. Но когда я читаю комментарии к таким статьям, то вижу, что сотрудникам чаще всего не интересно любое обучение и поступают рекомендации авторам таких статей «не мешать работать».

Но сегодня я не хотела бы рассуждать о том, что на самом деле, никто никому не мешает. А о том, что существуют другие организации и другие сотрудники.

В таких компаниях люди вообще не избалованы обучением. Редкие тренинги сотрудники проходят с удовольствием, а обычная деловая игра – это что-то увлекательное и необычное. Может показаться, что я преувеличиваю, но нет.

И вот как какой вывод можно сделать сразу во введении – правильная дозировка в обучении и развитии персонала важна в обоих случаях. Потому что если не обучать людей, от которых зависит финансовая прибыль компании, то вряд ли они будут выделять на это личное время.

И я сегодня поделюсь собственным опытом создания системы корпоративного обучения «своими руками» с небольшим бюджетом, но с огромным желанием и необходимостью развивать команду.

Читать далее

Улучшить ваши встречи 1:1 с Claude

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение11 мин
Количество просмотров700

За год, толком не прибавилось информации – как на практики можно применять GenAI инструменты (ChatGPT, Claude, Deepseek и им подобные). В выигрыше разработчики, кажется, потому что для них больше всего выгоды в виде написания тонны кода (проблема с его ревью только). Но другие сферы – все еще идет попытка практически понять границы применимости или хотя бы возможности инструмента. Это косвенно подтверждается тем, что ChaGPT, несмотря на ошеломительный успех и сотни миллионов пользователей, имеет только 30% WAU (Weekly Active Users). То есть, только 30% пользователей заходят раз в неделю, постоянно.

Я же для себя поставил цель понять, как может GenAI инструмент использоваться на практике для менеджера. Человек, который постоянно коммуницирует, работает с командой, людьми. И в целом, нахожу ряд полезных сценариев. Один из сценариев – подготовка ко встречам 1:1.

Зачем это в принципе нужно?

Как BIM меняет повседневную работу проектировщика

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1.2K

Привет, Хабр!

Это Константин Логинов и Любовь Лоренц. Мы — специалисты отдела разработки отопления и вентиляции в блоке проектирования по направлению объектов реновации в ПИК.

В этой статье мы, как проектировщики, поделимся, как именно BIM меняет нашу повседневную работу, влияет на проектные процессы, распределение ролей в команде и на подход к проектированию в целом.

Читать далее

Оркестр без дирижёра: квартальное планирование в продуктовом сервисе

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров287

Планирование проектной работы — стандартная практика. Она знакома каждому, кто работал в современных командах разработки. Но что, если ваш сервис — не просто одна команда? Что, если это целый «оркестр» из нескольких самостоятельных коллективов, которым нужно сыграть одну партию без дирижёра?

Именно в такой ситуации оказываются многие зрелые продуктовые сервисы. Рассмотрим пример Соискательского JobBoard в HeadHunter — это сервис, который отвечает за весь пользовательский опыт людей, которые ищут работу: от поиска вакансий до откликов на них. Я — Анвар, Сервис Деливери лид этого сервиса. Моя зона ответственности — эффективные процессы поставки ценности. Покажу, как несколько продуктовых команд учатся договариваться и синхронизироваться. Как они достигают общих целей без дирижёра.

Сыграем?

Срывы сроков и убытки: как понять, что не так с девелоперскими проектами

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение12 мин
Количество просмотров264

Увеличение сроков строительства – главная боль всех девелоперских проектов и самая распространенная причина низкой маржинальности. То изменили требования к проекту уже по ходу его строительства, то вовремя не получили нужное разрешение, то банк слишком долго согласовывал план… Проблем, которые могут негативно влиять на сроки строительства, очень много. И часто строители, которые работают в этой отрасли не одно десятилетие, могут сказать – это нормально, так у всех! Но эта «норма» заканчивается там, где начинается существенная потеря прибыли и невозможность масштабировать компанию.

С чего начать решение этой проблемы? Лучше мотивировать руководителей проектов по выполнению сроков? Улучшить качество планирования? Нанять больше людей? 

Если вы не хотите потерять деньги и время, решая схожую проблему в проектах «вслепую» без понимания ее глубинной причины, эта статья для вас. На примере нашего кейса расскажу, как мы помогли девелоперской компании сделать первый шаг на пути к предсказуемым срокам. А именно: провели глубинную диагностику проектного управления, чтобы определить проблемы и первопричины их возникновения, а также подобрать инструменты для их устранения. Как это сделать пошагово – читайте ниже. 

Читать далее

Новые процессы без боли: как сделать так, чтобы команда не сопротивлялась

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров3.7K

Сегодня хочу поговорить с вами про такую животрепещущую тему, как интеграция новых процессов в команду. Неважно, идёт ли речь о канбане, скраме, каких-то ритуалах которые вы проводите с утра - как только вы приносите что-то новое, начинается сопротивление. Даже если оно пассивное, даже если люди говорят «да-да, окей» - это ещё не значит, что процесс будет принят и заработает как надо.

Важно: мы сейчас не обсуждаем, стоит ли вообще что-то вводить. Предположим, вы уже всё проверили: провели анализ, посмотрели на команду, сравнили с метриками и точно уверены что изменения нужны. Тогда начинается настоящая работа: как это донести до людей и внедрить так, чтобы не вызвать саботаж.

Читать далее

Тимлид в команде джунов: путь к доверию и развитию команды

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение14 мин
Количество просмотров1.4K

Привет! Меня зовут Вика, почти 4 года назад я пришла в Naumen на стажировку. Потом работала системным аналитиком в Naumen SMP, а сейчас руковожу командой сопровождения web SMP. 

Еще до тимлидства я слушала подкасты продактов. Это помогало накапливать общую картину, что важно в управлении. Когда сама стала тимлидом, начала искать книги и статьи уже о том, как выстраивать работу с командой. Почти все советы были для команд с опытными и самостоятельными специалистами. В моей — только джуны, которым нужна совсем другая среда: больше поддержки, объяснений, пространства для ошибок. Универсальные рецепты тут не работали, поэтому я искала свой путь.

В этой статье я собрала 9 шагов, которые помогли выстроить команду, где можно учиться, ошибаться и расти без страха. Это не универсальные рецепты, а честный опыт, живые примеры и решения, которые сработали в моей команде.

Читать далее

Google Project Management: Professional Certificate, все самое главное из курса для начинающих, часть 5

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение48 мин
Количество просмотров2.2K

Недавно я завершила обучение на курсе от Google по программе Управление проектами  Поэтому я решила подготовить цикл из шести статей, в которых постараюсь передать ключевые идеи курса для русскоязычной аудитории.

Курс состоит из шести разделов, и каждая статья будет охватывать один раздел. Вот их список:

Читать далее

Ближайшие события

Как мы со своей химией пошли к Гоблину и Лебедеву

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров4.7K
image

Наша уютная лаборатория познаёт мир. Сначала мы молча делали большую часть геля для УЗИ для страны и всякие другие штуки, база для которых была спасена из НИИ полимеров СССР. Потом начали рассказывать про науку, которая стоит за всем этим.

К блогерам мы тоже ходили, но это были прошаренные учёные от мира химии или косметики. Или бьюти-блогеры уровня прожжённых экспертов, которые прямо говорили, что крем паршивый, потому что вместо ретинола в нём — ретинол пальмитат, эфир, который ничего не сделает.

До санкций мы жили в парадигме, что русское — это не так уж плохо, обратите на нас немножко внимания. В косметике быть российской вообще было клеймом. Но понемногу в дело включились блогеры, следом химики и прочие эксперты (возможно, потому что иностранные деньги кончились) — и аудитория поменяла своё отношение к нашим производителям.

Но когда мы пошли к крупным бьюти-блогерам, возникла проблема. Они, как бы это сказать нетоксично, не слишком шарят в науке. С экспертами научного толка работалось легче — мы отправляли им наш продукт и говорили: «Расскажите, как считаете нужным, в своём стиле». И они рассказывали. Подробно, с научными терминами — что, как и почему в этом продукте работает.

С точки зрения продаж это была не лучшая стратегия, как выяснилось.

Надо было сразу к Лебедеву и Гоблину. Лебедев намазал нашим гелем собственные яйца. Эксперимент показал, что это приносит больше продаж, чем наукоёмкие доказательства.

Сейчас мы тратим на это направление миллионов 10 в месяц. Из них 30 % на дорогих медийных блогеров вроде того же Лебедева. А остальные 70 % — на условно «средних», включая тех, с которыми мы поднимались из безденежья.
Читать дальше →

Проверенный стек технологий для быстрого создания Web SaaS в 2025 году

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров987

Привет, Хабр! Меня зовут Данил Чернышев, я разрабатываю альтернативу Agile и хочу поделиться своим проверенным стеком библиотек и технологий для скоростной разработки Web SaaS в 2025 году. Прошу профессиональное сообщество в комментариях поделиться своими рецептами для создания качественных программных продуктов.

Читать далее

Google Project Management: Professional Certificate, все самое главное из курса для начинающих, часть 4

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение97 мин
Количество просмотров2.2K

Недавно я завершила обучение на курсе от Google по программе Управление проектами Поэтому я решила подготовить цикл из шести статей, в которых постараюсь передать ключевые идеи курса для русскоязычной аудитории.

Курс состоит из шести разделов, и каждая статья будет охватывать один раздел. Вот их список:

Читать далее

Как выглядит рабочий день продакт-менеджера? Анализ, исследование и созвоны

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров6.5K

Привет! Меня зовут Сергей, и я три года работаю продакт-менеджером выделенных серверов в Selectel. Большинство наших продактов — бывшие технари, я же пришел в Selectel не совсем из IT, но близкой к ней сфере. Начинался мой путь с продаж: продвигал в том числе и цифровые продукты, например 1С. В штате небольших компаний нередко нет аналитиков, поэтому необходимо было самому разобраться с метриками и анализом данных — это научило меня понимать язык продакт-менеджеров и помогло в дальнейшей карьере.

Потом были корпорации, где я выводил различные продукты на рынок и занимался аналитикой в продажах и маркетинге. Во время этой работы я все больше углублялся в сферу технологий. В совокупности с предыдущим опытом это и помогло стать продакт-менеджером в Selectel.
Читать дальше →

Мой план 1-2-1

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров8K

One-on-one, 1-to-1, 1-2-1, 1:1 meeting — столько названий, но суть одна — это регулярная личная встреча между руководителем и его сотрудником, на которой обсуждаются не задачи, а человек: его мотивация, рост, проблемы и обратная связь.

Я придерживаюсь точки зрения, что 1-2-1 встречи с каждый сотрудником уникальны, и придерживаться какого-то унифицированного плана не стоит. Тем не менее, если доверительный и комфортный формат с сотрудником ещё не сформировался, то ниже я опишу свои рекомендации по структуре встречи с временными рамками

В сети написано много статьей о том, как проводить такие встречи. Я тоже решил внести вклад в общее знание по теме работы с людьми с расчётом на то, что моя статья будет кому-то полезна и этот кто-то возьмёт план, доработает его под себя и тоже поделится с обществом.

Читать далее

Диаграмма последовательности (англ. Sequence diagrams)

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение10 мин
Количество просмотров2K

Каждая программа начинается с идеи, однако путь от идеи до готового продукта достаточно долог. На этом пути будут поджидать множество сложных вопросов, от решения которых зависит успех. Неверные ответы могут значительно усложнить проект, а правильные сделать эту дорогу легкой.

Цикл статей о проектировании, призван показать один из возможных путей, достижения успеха, через проектирование программного обеспечения с использованием UML (англ. Unified Modeling Language — унифицированный язык моделирования).

В качестве сквозного примера, для всего цикла статей, будет идея создать библиотеку электронных книг для обучения и научной работы. Проектируемая программа не только позволит читать книги, но и делать их конспекты, цитируя и добавляя собственные комментарии.

-------------

В настоящей статье будет описано применение диаграммы последовательности как промежуточного этапа между предшествующими диаграммами, которые в большей степени служили для согласования и оптимизации бизнес-процессов, и сугубо техническими, описывающими построение программного продукта.

На мой взгляд, диаграмма последовательности является самой недооцененной диаграммой из всего набора диаграмм UML. В основном, разработчики используют ее для моделирования сетевых или меж платформенных соединений, то есть внешних по отношению к разрабатываемому продукту, однако область ее применения значительно шире. В бизнесе, подобные используются для описания последовательности действий, движения товаров, информации и документов, то есть хорошо иллюстрируют документооборот компаний. В этой статье мы рассмотрим как с помощью такой диаграммы можно выстраивать внутреннюю структуру приложения.

Читать далее

Управление проектами: дайджест публикаций #33

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение11 мин
Количество просмотров1.5K

Сотрудник-клей, тест систем управления проектами, Канбан, CFD, обзор курса от Гугла, замена РП на ИИ, офисные интриги и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Читать далее
1
23 ...