Глобальные расходы на ИТ утроились за 20 лет и достигли $5,6 трлн, но доля успешных проектов не выросла – она застыла на отметке около 30%. Свежий анализ IEEE Spectrum указывает: корень проблемы не в технологиях, а в управленческих решениях. Российские практики подтверждают этот вывод конкретными кейсами – от внедрения Kubernetes, которое заканчивается увольнением DevOps-инженера, до Scrum «по учебнику», парализующего работу компании.
Материал IEEE Spectrum стал одной из самых обсуждаемых публикаций прошлого года в профессиональном сообществе. Автор – Роберт Шаретт, один из ведущих мировых экспертов по рискам ИТ-проектов, – проанализировал два десятилетия провалов и пришел к выводу: несмотря на утроение расходов (с $1,7 трлн до $5,6 трлн в ценах 2025 года), процент успешных проектов практически не изменился. Причем даже ИИ-инструменты и копайлоты, по его мнению, не смогут это исправить – потому что корень проблемы лежит не в коде, а в управлении.
Данные Standish Group подтверждают масштаб: лишь 31% ИТ-проектов завершаются успешно, 50% выходят за рамки бюджета или сроков, а 19% проваливаются полностью. В крупных компаниях ситуация еще хуже – там успешны менее 10% проектов.
Эти цифры перекликаются с опытом российских IT-компаний. На экспертной дискуссии об эффективности разработки ПО, организованной на канале «Департамент Разработки» при участии «Диасофт», практики из нескольких компаний описали, как попытки внедрить «правильные» инструменты и методологии оборачиваются потерями.
