Figma настолько успешно захватила рынок, что в десятой Axure такие привычные и любимые мной «мастера» превратились в «компоненты». Зато теперь могу исключать термин «мастер» из своего лексикона и вспоминать его только когда олдскулы сводит.
Всем привет! Руководитель нашего отдела дизайна @julyakey09опубликовала статью-кейс про то, как мы разработали дизайн для MVP стартапа всего за 7 дней. Это был тот еще челлендж)) В статье Юля рассказывает о нетипичном подходе к UX/UI дизайну, использовании открытых библиотек и работе без формального ТЗ. Получилось интересно, будем рады прочтениям!
В два или три года я столкнулся с великой несправедливостью
Я самостоятельно застегнул все пуговки своей зимней курточки. Снизу-вверх. И когда добрался до самой верхней пуговицы, для неё не нашлось петельки.
Оказалось, что я по невнимательности вставил первую пуговицу во вторую петельку и проделал всю работу неправильно. Передо мной встал сложный выбор. Оставить всё как есть или переделать работу с нуля.
Ох, сколько эмоций я испытал! Это что же мне теперь всё заново расстёгивать и застёгивать? Может, оставить так?
В итоге принял волевое решение переделать. Это было несправедливо! Я так старался, а теперь приходится всё переделывать!
С тех пор я стал очень внимательно смотреть на пуговки и петельки, с которых начинал процедуру застёгивания и делаю это и по сей день.
Уже догадались, в чём мораль? Когда проектируешь интерфейсы — иногда случается та же ерунда. Приходится переделывать собственную работу, потому что в её основе было ошибочное решение.
Эмоции — те самые, из детства. И чем больший участок нужно переделывать — тем больше эмоций. Но я всё так же принимаю решение не оставлять всё, как есть (и не пытаться исправить с помощью костылей), а переделать нормально с нуля. И с каждым таким случаем я становлюсь умнее и осторожнее и уточняю и проверяю всё больше моментов перед началом работы.
Всем привет. Меня зовут Тирайр, я ведущий процессный аналитик в Спортмастер Лаб и менеджер проекта Со-Общество - базы знаний в Telegram с полезными материалами из области бизнес-анализа, цифровых технологий и менеджмента.
Наша команда провела очередную онлайн-трансляцию с разбором Figma. В качестве спикера пригласили Никиту Берникова, продакт-менеджера Группы цифровых продуктов для сотрудников Спортмастера, который знает о Figma всё (мы проверяли). Получилось очень здорово и насыщено, хоть ребята и волновались: прямой эфир – это вам не шутки! Запись будет особенно полезна начинающим специалистам.
Таймкод:
01:23 О спикере сегодняшней трансляции
02:21 Что такое Figma и для чего она нужна
05:12 Инструмент улучшения взаимодействия со стейкхолдерами
08:47 Насколько необходимо бизнес-аналитику уметь пользовать Figma
09:51 Источники вдохновения и полезной информации
13:58 Уникальный дизайн vs Сложившийся паттерн
14:35 Разбор кейса Lamoda
19:15 Важные правила при создании прототипов
22:43 О тестировании интерфейсов
33:27 О сложностях и набитых шишках
35:08 Знакомство с интерфейсом и возможностями
42:37 Инструмент не только для создания прототипов: опыт Спортмастера
44:37 Антипаттерны и их полезность
Подписывайтесь на канал Со-Общество и следите за выходом новых трансляций! А мы пошли готовить для вас онлайн-воркшоп, на котором мы покажем, как быстро и просто создавать прототипы интерфейса при помощи Figma.
Для меня в любой работе самое сложное — начать.
Поэтому для любого вида деятельности я придумал какие-то начальные рутинные телодвижения, над которыми не нужно думать и которые помогут раскачаться.
Садясь за создание интерактивного прототипа, я иду в нужную папку, создаю файл с названием, о формате которого я позаботился годы назад, открываю программу и создаю входную страницу, как две капли воды похожую на входные страницы в предыдущих прототипах. Заголовок, дата, ссылка на стартовый экран. Вытаскиваю направляющие, блокирую их. Этот нехитрый набор достаточен, чтобы настроить меня на рабочий лад.
Садясь за создание документа, я иду в гугл.доки, создаю новый файл, даю ему название в привычном формате, пишу заголовок, автора. Если этого не достаточно, начинаю записывать все мысли подряд. Даже такие: «Блин, совершенно не понимаю, с чего начать. Быть может, расскажу о том, для кого этот документ, чтобы открывший его незнакомец мог легче въехать в суть? Точно! Документ предназначен для разработчиков информационной системы такой-то…» Пожалуй, если бы я не умел быстро печатать вслепую, этот способ был бы для меня неприменим.
Сами эти рутинные действия тоже не с потолка взялись. Когда я очень не хочу что-то делать, когда я чувствую сопротивление от самого себя, я выдыхаю, расслабляюсь, забиваю на задачу и переключаюсь на более важный вопрос: почему мне не хочется этим заниматься? Часы, потраченные на решение этого вопроса, сэкономят мне месяцы дальнейшей жизни.