Весной мы рассказывали о том, как лидерам и сотрудникам справляться со стрессом и трудностями при переходе на удалёнку. Центр подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС выпустил небольшой практический
гайд по удалённой работе на самоизоляции.
Продолжая тему, мы хотим поделиться некоторыми рекомендациями руководителям команд и компаний, как из накопленного опыта извлечь полезные выводы и знания. Чем дальше, тем очевиднее, что удалёнка в той или иной форме с нами надолго. Мы используем в своей работе и рекомендуем слушателям проверенный инструмент
start, stop, continue, он особенно полезен во время и после перемен.
Start, stop, continue (начать, прекратить, продолжить) — простая удобная практика. Она поможет определить, что появится впервые, что останется, а от чего можно будет отказаться в вашей работе после того, как жёсткие ограничения будут сняты.
Мы рекомендуем применить эту практику, чтобы оценить работу своей команды по пяти направлениям:
- прочность и работоспособность;
- соответствие ролям и задачам;
- баланс рабочего и домашнего режимов;
- ощущение безопасности;
- изменения в неформальной культуре.
