Венчурные инвестиции

Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:

Проблема экономики – экономисты. Проблема экономистов – технологии. Возьмите любую книгу по экономике и посмотрите оглавление. Вы вряд ли сможете найти там Закон Мура. Зато в книге будет много элегантных теорий, но при применении их в жизнь, чтобы сделать нас богатыми или бедными, они могут оказаться немного… бесполезными. А технологии и способность создавать их отделяют современного Homo sapiens, живущего в роскошных аппартаментах в крупном городе, от крестьянина, работающего на полях средневековой Англии.

Так где ошибаются экономисты? Об этом пишет Майкл Бакстер, соавтор книги iDisrupted.

Сегодня «Мегамозг» анонсирует рубрику «Советы основателя». Гостями нашей новой рубрики будут основатели известных IT-компаний. Они поделятся с читателями «Мегамозга» накопленным опытом и дадут бесценные советы молодым предпринимателям, а также всем, кто рассчитывает в будущем начать собственное дело.

Первым, кто согласился принять участие, стал Алексей Макин, со-основатель и генеральный директор компании RedMadRobot. Эта компания уже известна аудитории «Хабрахабра» и «Мегамозга» своими публикациями в корпоративном блоге. «Красный Робот», на данный момент, один из лидеров мобильной разработки в России.

Не так давно корпорация Google стала тесно сотрудничать с сервисом Uber. К примеру, Google Ventures — один из наиболее заметных инвесторов Uber, плюс ко всему, Uber показывается в Google Maps, как одно из транспортных средств. Пользователю сразу же предоставляется доступ к приложению Uber, прямо в Google Maps.

До недавнего времени ходили слухи, что, поскольку Google разрабатывает роботизированные автомобили, а Uber — приложение для водителей и пассажиров, то компании либо станут более тесными партнерами, либо Google купит Uber. Но все оказалось не так.

В этой статье-переводе, автор, известный предприниматель и основатель Y-Combinator, рассуждает об изменчивости окружающего мира. Ведь действительно, то, как все быстро меняется, просто поражает. Важно всегда помнить об этом при принятии решений.

Если бы мир вокруг не менялся, наша уверенность в правильности своих убеждений возрастала бы с монотонным постоянством. Наши взгляды проходят проверку жизненным опытом, чем этого опыта больше (и чем он разнообразнее), тем меньше вероятность того, что они ошибочны. Многие люди полагают, что это действительно так. Такое отношение вполне оправданно, когда речь идет о взглядах на вещи, практически неизменны по своей сути, например, такие, как человеческая природа. Однако для изменчивых явлений, к которым можно отнести практически все остальное, вы уже не можете быть полностью уверены в своих взглядах.

Эксперты часто ошибаются в своих прогнозах просто потому, что они являются экспертами по более ранней версий мира.

Отчет включает в себя обзор текущего состояния российского рынка ИТ, его ключевые тренды и риски, а также зарубежный опыт Сингапура и Израиля. В прогнозе представлены три сценария развития рынка на ближайшие десять лет: «Открытый рынок», «Особый путь» и «Потерянное десятилетие».

Отчет выполнен компанией EY по заказу РВК, полная версия отчета доступна на сайте.

Рэймонд Курцвейл, предсказавший в 1990 победу компьютера в шахматном матче с человеком, состоявшуюся в 1997, возможность персональных компьютеров получить ответы по интернету без проводов к 2010 году и использование в начале 2000-х экзоскелетов в медицине дал прогноз на следующие 25 лет. Людям запретят вести машину на скоростных шоссе, мы сможем загружать своё сознание в компьютер и подключим наши мозги к искусственному неокортексу.

Американский авиационный инженер и предприниматель Питер Диамандис для своей новой книги BOLD взял интервью у Рэймонда Курцвейла.

Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:

На 13 вопросов от TechCrunch ответил Бре Петтис, основатель и бывший генеральный директор MakerBot, запустивший в сентябре прошлого года стартап Bold Machines. TechCrunch в этой рубрике задает вопросы значимым фигурам из мира технологий, стартапов и железа.

В сегодняшнем выпуске дайджеста мы расскажем о российских технопарках. Технопарки – один из важных элементов современной венчурной экосистемы. Популярность технопарков в последние годы уменьшилась с появлением множества модных западных форматов поддержки инноваций. Тем не менее, руководители технопарков и ИТ-парков по всей России всячески стремятся обеспечить успех своих резидентов и создать для них максимально комфортные и выгодные условия.

О том, чем отличаются друг от друга подобные организации, как они привлекают резидентов и какие проекты отбирают, мы побеседовали с представителями ряда отечественных технопарков и ИТ-парков.

[Дайджест российских программ поддержки ИТ-стартапов #2]
[Дайджест российских программ поддержки ИТ-стартапов #1]

В Акселераторе ФРИИ работу со стартапами начинают с того, что пытаются определить, на какой стадии развития находится компания. Почему именно с этого? В целом, большая часть проблем у стартапов появляются от отсутствия фокуса: предприниматели совершают много ненужных действий, не концентрируясь на том, что приведет их бизнес к точке безубыточности. Чтобы понять, какие действия компании необходимо совершить в настоящий момент, нужно определить, на каком этапе развития она находится. Для этого во ФРИИ используется такой инструмент, как дорожная карта или road map. Мы выделяем в развитии ИТ-стартапов три больших этапа – поиск и изучение клиентов, тестирование каналов продаж и масштабирование. В данном материале мы пошагово рассмотрим первую большую стадию развития стартапа – Customer Discovery, поиск и изучение клиентов. Обычно оборот компаний на этой стадии не превышает 100 тысяч рублей. Какие шаги должен совершить ИТ-стартап, чтобы уверенно перейти к следующей стадии — тестированию каналов продаж?

Покупка Twitter'ом индийского стартапа ZipDial демонстрирует крайне любопытный пример использования «локальных» технологий для захвата развивающихся рынков со стороны уже крупных IT-компаний последнего поколения.

В последнее время акционеры Twitter были недовольны «недостаточным» ростом пользовательской базы сервиса, и это раздражение только усилилось после того, как выяснилось, что статистика Instagram в абсолютных числах даже выше, чем у Twitter. Очевидно, что в такой ситуации CEO Twitter Дику Костоло приходится совершать нестандартные шаги и действия, для того чтобы улучшить показатели работы компании и успокоить многочисленных инвесторов.

CEO и со-основатель Stack Exchange Джоэль Спольски вчера сообщил об успешном завершенном раунде инвестиций от фонда Andreessen Horowitz и партнеров. На развитие популярной экосистемы Q&A для разработчиков известный венчурный инвестор не пожалел $40 миллионов.

За 5 лет, прошедших с момента основания Stack Overflow, от него отпочковалось 133 сообщества. Сам Джоэль сравнивает это явление со средневековыми картами мира, где в центре всегда был крупный и известный многим город (Вавилон, Рим, Иерусалим), а вокруг него — множество маленьких деревень. Сейчас «деревни», равно как и «население», то есть количество посетителей и зарегистрированных пользователей, растет на 25% каждый месяц.

Начало года получилось очень интересным: сразу несколько крупных компаний заявили о намерении инвестировать значительные средства в создании сети из коммуникационных орбитальных спутников. По замыслу разработчиков, такая сеть сможет обеспечить подключение к Интернету пользователей удаленных, труднодоступных регионов. В таких районах сетевой инфраструктуры либо совсем нет, либо она очень слаборазвита.

Конечно, проекты, которые имеют отношение к запуску спутников, недорогими быть не могут. Кто же эти инвесторы, и на что они надеются? Основными игроками нового рынка являются Ричард Брэнсон, глава Virgin, и Илон Маск, глава SpaceX (и, по совместительству, Tesla Motors).

Всего четыре года назад у Xiaomi не было ни одного телефона. Сегодня этот стартап оценивается в 45 миллиардов долларов и является третьим в рейтинге крупнейших производителей смартфонов, при этом стоимость флагманов чуть ли не в два раза ниже стоимости аппаратов конкурентов — Apple и Samsung. На днях компания, которую часто описывают как «Китайский Apple», представила несколько новых устройств, включая топовые по спецификациям (но не по цене) фаблеты Mi Note, созданные в качестве конкурентов iPhone 6 Plus.

Сочетание мощного железа и низких цен позволил компании продать более 60 миллионов аппаратов за 2014 год, сместив Samsung с позиции лидера на Китайском рынке. Быстрый взлет делает Xiaomi мощным конкурентом Apple, для которой этот рынок представляет большой интерес. Пока Xiaomi игнорирует США, но это не значит, что в один прекрасный момент рядовой американец не сможет хвастаться китайскими смартфонами без надкушенного яблока на корпусе.

1. Как мне сформулировать суть моего стартапа в одно предложение?
2. Как мне сделать, чтобы о моем стартапе узнал хоть один человек?
3. Как мне сделать, чтобы о моем стартапе узнали 100 человек?
4. Как мне сделать, чтобы хоть один клиент согласился мне заплатить?
5. Как добиться того, чтобы он заплатил на самом деле?
6. Как добиться того, чтобы мне заплатили 10 клиентов?
7. Как мне найти людей в команду, благодаря которым мне заплатит 100 клиентов?
8. Как вырасти до 1000 клиентов?
9. Как добиться положительной unit-экономики?
10. Зачем я читаю очередной дурацкий список, а не занимаюсь задачей из п.1?

Примечания.
11. До п.4 можно обойтись без сайта.
12. Никакой из этапов не должен занимать больше 30 дней.
13. Занимаясь очередным пунктом, не нужно тратить ни минуты времени ни на один последующий.
14. За новогодние каникулы можно дойти до п.5.
15. Тем более что алкоголь вполне сочетается с п.п. 1-3.

С Новым годом!

Недавно завершился ABRT-Mangrove CEO Camp 2.0, образовательный проект для основателей перспективных стартапов, организованный ABRT Venture Fund, Mangrove Capital Partners, RIS Ventures и бизнес-инкубатором университета ИТМО, при экспертной поддержке Veeam Software. Главной целью проекта CEO Camp является не получение проектами-участниками инвестиций, а акселерация их собственной выручки. «Startup CEO Day» стал «финальным аккордом» тяжелой, но плодотворной восьминедельной работы. На одной площадке встретились эксперты и трекеры, выпускники CEO Camp 1.0 и выпускники CEO Camp 2.0, а также инвесторы, давшие оценку работе участников и самой программе.

Продавец это совсем не тот кто, звонит всем и каждому и впаривает свои товары. Время говорящих далдонов, которые берут количеством звонков, безвозвратно уходит, особенно в кризис. Почему покупатели покупают менее привлекательную продукцию или услугу, но у более эффективного продавца, и казалось бы продукцию с более высокими характеристиками при той же цене, совсем не покупают у другого? Хотел бы предложить свои мысли по этому вопросу.

Речь пойдет в основном о корпоративных продажах, но и в рознице данной информацией тоже можно воспользоваться. Материал из серии — галопом по Европам, если будет интерес, смогу по каждой стадии написать.

Инновации и изобретения — максимально эффективные стимулы, которые двигают экономику любой страны. «Большую часть ее движущей силы с недавних пор составляют быстрые или «гаражные» стартапы. Это компании, которые создавали без огромных финансовых вложений на начальном этапе, так это это отличная возможность заработать или даже сорвать джек-пот» — заявляют создатели медиа-площадки о заработке в интернете Ruscash.

Один из самых привлекательных моментов в присоединении к стартапу — получение опционов (прав на приобретение определенной доли в стартапе по фиксированной цене). Это предоставляет право владения долей компании и помогает сбалансировать интересы руководства и сотрудников. Впрочем, один аспект в обыкновенном пакете опционов вызывает горячие дискуссии между сотрудниками и руководителями, и этот аспект — годовой порог (cliff). Мы в Alconost перевели для вас статью, в которой понятно и практично написано о клифф-вестинге, опционах и рисках, связанных со всем этим.