— Экзамен для меня всегда праздник, профессор!
— [утирает слезу] Похвально…
Операция «Ы» и другие приключения Шурика

Это первая статья в серии материалов для Хабра, где разбираем поведенческие механизмы и способы корректировать их под режим дня. Этот материал написан с использованием лекций профессора нейробиологии Эндрю Губермана. Речь пойдет о том, как связаны мотивация, тайм-менеджмент и о том, как создать условия для действительно продуктивной работы.

Не могу больше. Это не моё. Я не тяну. Всю ночь не спал, ворочался, вставал, курил, читал, пытался смотреть телевизор, снова ложился… Ненавижу.

Всех, кто пишет эти радужные истории «войти в айти». Тех, кому я заплатил за курсы по программированию. «Друзей» и «советчиков», которые сказали: смело бросай свою старую, нелюбимую работу, и иди в программисты. Если бы вы только знали, о чём говорите…

Сегодня я уволюсь. Не могу больше выносить этот стыд, позор, невыносимое бессилие. Я не этому учился. Я хочу программировать, писать код. Но за последний месяц я не накорябал ни одной строчки.

Я один в темноте.

Большую часть жизни я работал в небольших компаниях и стартапах. В таких, где при должной инициативе ты становишься универсальным солдатом, способным выполнить практически любую функцию: зачастую сам принимаешь решения и несешь за них ответственность, сам проводишь переговоры и выполняешь реализацию.

К крупным компаниям и корпорациям я тогда относился скептически – как с точки зрения сотрудничества, так и с точки зрения потенциального места работы. Сотрудничество с крупной компанией для меня означало одно – все будет происходить очень долго. Как работодатели крупные компании тоже не привлекали, поскольку те, о которых я хотя бы что-то слышал, имели репутацию “так себе работодателя” с высокими требованиями, низкими зарплатами и флером токсичных отношений в коллективе. Что было с ними (или со мной) не так?