Это хорошо когда либо много участников, либо вещаете для непрофессионального сообщества, для рекламы как вариант. Мне, например, в голову не придёт рассказывать о каком-либо клиенте, как мы начали работать и какие мои технологии он использует. Со временем на рынке остаются профессионалы, которые уже прошли свои 1000 часов и знание, как конкурент чего-то там делает, дорогого стоят.
Никто не в состоянии знать чем занимается каждый отдельный сотрудник в большой компании, понимание для высшего руководства есть на уровне отделов и департаментов. Т.е. на более высоком уровне группировки. Скорее всего у каждого конкретного департамента есть параметры эффективности, и по деньгам в том числе.
Если вам говорят, что будет сокращено 4000, тут вопрос, может будут закрыты дотационные направления или частично сокращены профитные отделы. Мы этого не знаем, и навряд-ли узнаем. Но это не рэндомное сокращение.
Я бы как-то ключи команд стандартизировал. Иногда разработчики создают абсолютную путаницу из ключей, только им понятную. Вот например cmake -B и --build, я их всё время путаю, как-то можно более наглядно ключи создавать?
Основные ошибки совершил не Патрик Гелсингер, а его предшественники.
Сразу вспоминается анекдот про 3 конверта
Hidden text
На некоем заводе меняется руководство в лице генерального директора, и старый, уходящий в отставку директор, говорит своему преемнику, мол вот, оставляю тебе в сейфе три конверта с указаниями, что делать в случае наступления проблем. Конверты пронумерованы, поэтому открывать последовательно.
Ну, новый директор работает-работает, подступает пушной зверёк, он вскрывает конверт №1, там написано "Вали всё на меня". Тот недолго думая, махнул шашкой, мол во всём виноват предыдущий генеральный, его неумная политика и привела к существующему писецу и т.д.
Вроде проканало, ситуация нормализовалась, всё зашуршало-заработало, но... проходит время, наступает срок очередного пизеца, он вскрывает конверт №2, там написано "Готовь сокращения". Сказано-сделано. Началась подготовка к сокращениям, оптимизациям и прочим умным словам, и, внезапно, всё опять пришло в норму - завод заработал, как часы.
Долго ли, коротко ли, приходит время вскрывать третий конверт. Там указание "Готовь три конверта".
Да, тоже не догоняю. Если вы построили что-то типа Мурино, то ясно что туда надо транспорт подвести. По моему просто не заинтересованы в долгих инвестициях, по своим личным причинам.
мелкомягко?
Не верю, такой гигантский рывок.
Сейчас такой хайп поднимется, так что мне кажется отмажут, ещё и французи будут оправдываться.
Как они понимают что сменился владелец?
-Снова за окнами белый день, День вызывает меня на бой....
Это хорошо когда либо много участников, либо вещаете для непрофессионального сообщества, для рекламы как вариант. Мне, например, в голову не придёт рассказывать о каком-либо клиенте, как мы начали работать и какие мои технологии он использует. Со временем на рынке остаются профессионалы, которые уже прошли свои 1000 часов и знание, как конкурент чего-то там делает, дорогого стоят.
А вот если бы не скрывались под непонятным ником, то 10 раз подумали бы стоит ли комментировать. /s
А зачем вообще это нужно? Ну хотя бы он пропадает, а у Т-банка просто каждый раз вылазит при входе. 🤦♂️
По подписке надо было снимать, как автопроизводители. 😉
А причина по которой генеральных директоров увольняют, это непонимание причинно-следственных связей.
Ну вот никакой Гугл нам и нафиг не нужон. бабушка_негодует.jpg
Если знаете секрет, то почему статья такая маленькая?
Никто не в состоянии знать чем занимается каждый отдельный сотрудник в большой компании, понимание для высшего руководства есть на уровне отделов и департаментов. Т.е. на более высоком уровне группировки. Скорее всего у каждого конкретного департамента есть параметры эффективности, и по деньгам в том числе.
Если вам говорят, что будет сокращено 4000, тут вопрос, может будут закрыты дотационные направления или частично сокращены профитные отделы. Мы этого не знаем, и навряд-ли узнаем. Но это не рэндомное сокращение.
Про Торвальдса, поржал.
Я бы как-то ключи команд стандартизировал. Иногда разработчики создают абсолютную путаницу из ключей, только им понятную. Вот например cmake -B и --build, я их всё время путаю, как-то можно более наглядно ключи создавать?
Так другой же нет.
А можно позвонить от какого-либо "работодателя" и внести себя в белые списки? 😉
Сразу вспоминается анекдот про 3 конверта
Hidden text
На некоем заводе меняется руководство в лице генерального директора, и старый, уходящий в отставку директор, говорит своему преемнику, мол вот, оставляю тебе в сейфе три конверта с указаниями, что делать в случае наступления проблем. Конверты пронумерованы, поэтому открывать последовательно.
Ну, новый директор работает-работает, подступает пушной зверёк, он вскрывает конверт №1, там написано "Вали всё на меня". Тот недолго думая, махнул шашкой, мол во всём виноват предыдущий генеральный, его неумная политика и привела к существующему писецу и т.д.
Вроде проканало, ситуация нормализовалась, всё зашуршало-заработало, но... проходит время, наступает срок очередного пизеца, он вскрывает конверт №2, там написано "Готовь сокращения". Сказано-сделано. Началась подготовка к сокращениям, оптимизациям и прочим умным словам, и, внезапно, всё опять пришло в норму - завод заработал, как часы.
Долго ли, коротко ли, приходит время вскрывать третий конверт. Там указание "Готовь три конверта".
Да, тоже не догоняю. Если вы построили что-то типа Мурино, то ясно что туда надо транспорт подвести. По моему просто не заинтересованы в долгих инвестициях, по своим личным причинам.