Дорогие хабражители. Впереди время отпусков и мне бы хотелось поделиться с вами полным обзором предложений по роумингу наших «любимых» операторов связи. Надеюсь, сможете сэкономить не одну тысячу рублей, даже если будете качать сериалы.
Если вы часто путешествуете по России и миру, то как-то уже привыкли к расценкам в 10 рублей за минуту внутри страны и 30-60 рублей – за ее пределами. Стоимость трафика порой переваливала за 750 рублей за мегабайт (при том, что многие сервисы в современных смартфонах очень любят скачивать обновления). Такое положение дел перестало устраивать руководство нашей страны, так что, погрозив пальцем, оно «предложило» слегка поумерить аппетиты и хотя бы в несколько раз цены снизить. Русский человек, конечно, привык жить в условиях борьбы и пользуется всеми благами wi-fi и skype, туристическими сим-картами и IP-телефонией, но смею заверить, уже с этого года можно довольно выгодно разговаривать и не прибегая к таким ухищрениям.

Расценки приведены по состоянию на 1 июня 2012 года

Давайте продолжим обсуждение инструментов и методов по соблюдению сроков проектов, учитывая что предыдущий топик вызвал достаточно активную дискуссию и более двухсот человек добавили топик себе в избранное. На этот раз пост будет более унылым, постараюсь дать более подробные рекомендации в текстовом виде.
Следующий набор рекомендаций выглядит так:

• Убедитесь, что срок действительно жесткий
• Не берите на себя проекты с нереальными сроками
• Планируйте методом «набегающей волны»
• Периодически пересматривайте оценку проекта
• Оценивайте проект эмпирически
• Привлекайте к первоначальной оценке команду

GCTD — Getting Creative Things Done.

Началось это несколько недель назад. Мне нужно было написать исследовательский отчет, предстояла важная, неоднозначная, трудная задача. В первую неделю я повторял себе, что на данный момент это моя наиважнейшая задача и обращался к ней при первой же возможности. Я постоянно чувствовал вину за то, что недостаточно времени уделяю написанию отчета. В одну из ночей в конце недели я заперся в офисе до 9 утра, уже совсем отчаявшись привести дела в порядок. Результат работы оказался практически бесполезным. У меня получилось 15 страниц беспорядочного текста (исследовательский отчет должен быть максимум 3-5 страниц), и охватить предстояло еще многое. Работа была запутанная и «тонула» в прилагательных.

Вечерами, располагая ноутбуком, но не имея своего уютного уголка для работы за ним, единственным логичным выходом из положения видится занятие выгодной позиции на кухне. Никому не мешаешь и не мешают тебе. Думаю, многие меня поймут.

Идея преображения кухонного стола в компьютерный возникла во время прогулки по известному шведскому магазину, где я увидел стол с поднимающейся крышкой — экономия пространства, удобство и уют в одном лице. Но мне он не подходил по двум причинам: цена (около 7500 руб.) и поверхность столешницы — явно не для кухни.

Проблема _непрочтения_ ТЗ встает практически каждый раз, когда "написатели" ТЗ и разработчики — люди из разных контор.

Этот пост — о Техническом Задании на разработку интерфейсов [для пользователей].

Разработчики – такие же люди, как и все. Читать талмуд об интерфейсе, написанный канцелярским языком – наверняка не очень приятное времяпровождение. Специалисты по интерфейсам разрабатывают ТЗ и передают их Заказчикам. И просят прочитать техническое задание (или спецификацию) – о том, как разрабатывать и изменять спроектированный интерфейс.

Что включает в себя техническое задание для разработки спроектированного интерфейса?

Представляю вашему вниманию третью и, на сегодняшний день, последнюю из цикла статей с описаниями техник анализа проблем и принятия решений (первые две статьи: «Дерево существующей реальности» и «Вопросы Леонардо да Винчи»).

Сегодня я расскажу вам о технике под названием «3D-анализ».
Она ориентирована скорее на поиск конкретных действий, направленных на решение конкретных небольших проблем.
Думаю, что каждый сможет самостоятельно определить для себя масштаб проблем, которые подходят для анализа по этой технике.
Также необходимо сразу оговориться, что описываемый метод является достаточно спорным, однако себе я доказал его эффективность неоднократным использованием и при решении личных проблем, и для достижения профессиональных целей.

Все еще интересно? Тогда приглашаю под кат.

На 111ом вебинаре UX Russia мы с Андреем Сикорским обсуждаем тихий ужас, который творится в Системах Электронного Документооборота. Программисты создают абстрактные системы для абстрактного пользователя. А реальные пользователи отвечают ненавистью, которую легко понять, если посмотреть на эти системы.

I. Бизнес-контекст

Отправной точкой для осуществления бизнес-анализа является контекст — изложение потребностей, проблем и идей заинтересованных лиц в свободной и понятной форме, так, чтобы даже несведущему человеку было понятно, о чем идет речь. Короче говоря — это описание текущей ситуации, которое формируется исходя из интервью с заинтересованными лицами и на основе общей информации о происходящем.

Издательский дом «Афиша» был основан в апреле 1999 года и сегодня является владельцем нескольких ведущих журналов и сайтов о развлечениях. Компания издает журнал «Афиша», выходящий в трех версиях, — для Москвы, Петербурга и 20 других городов России. Аудитория одного номера журнала составляет около 1 миллиона человек. Сайт «Афиши» ежемесячно посещают порядка 3,2 млн человек.

С целью расширения функционала сайта, развития портала и подготовки к продаже билетов на киносеансы было принято решение рассмотреть возможность запуска сервиса бронирования билетов, который бы работал следующим образом: «Афиша» вступает в партнерские отношения с сетью кинотеатров N и предоставляет зарегистрированным пользователям сайта возможность осуществлять он-лайн бронирование билетов на киносеансы данной сети. В свою очередь, компания N размещает на территории своих кинотеатров рекламные объявления, содержащие ссылку на сайт afisha.ru. Объявления могут размещаться в любом виде: на плакатах, на билетах, в виде логотипа на любых информационных материалах.

Данный пост предназначен для начинающих руководителей проектов и руководителей проектов, впервые начинающих работать с государственными органами, собирающихся вести проекты сложнее сайта визитки и планирующих в дальнейшем работать с госорганом, для чего понадобится не только завершить проект, но и создать благоприятное впечатление. Проекты, в которых пилятся деньги за воздух, не рассматриваются в рамках данного поста.

Это небольшие выводы сделаны на небольшом личном опыте работы с госорганами, и не претендуют на истинность. В ближайшем будущем планирую переходить на работу в госорган, поэтому ждите ещё и поста о построении работы изнутри.

Когда штат компании меньше чем за год вырастает более чем в 3 раза и количество проектов увеличивается примерно в той же пропорции, назревает вроде бы не очень критичная, но довольно неприятная проблема: как согласовывать отпуски и отгулы сотрудников, участвующих одновременно в нескольких проектах? Так родился небольшой проект по автоматизации заявок на отпуск.

Sharepoint позволяет быстро и без написания кода создавать и поддерживать различные локализации сайтов.

В Sharepoint есть такое понятие как Variations – варианты сайтов на различных языках. То есть вы можете через веб-интерфейс создать сайт на любом необходимом вам языке, или несколько сайтов на разных языках. При этом сайты могут иметь как одинаковую, так и разную структуру, то есть дублировать друг друга или являться независимыми друг от друга сайтами.