Привет, Хабр! В прошлой статье я указал, что в A/B-тестах используются три основных типа метрик, а именно пользовательские конверсии, средние метрики пользователей и ratio-метрики. К последним обычно относят средний чек, CTR баннера, среднюю длину сессии и др. Такие метрики имеют ограничения при оценке стандартными статистическими критериями и общую особенность определения в контексте экспериментов.

В этой статье формализуем понятие ratio-метрики, подробнее и на примере посмотрим на их ограничения и разберем как инвалидировать результаты своих экспериментов, если эти ограничения игнорировать. Откроем для себя метод линеаризации ratio-метрик, разберем как и почему он работает, какая интерпретация стоит за его преобразованием, а также определим его преимущества в сравнении с предусредненным средним, бутстрапом и дельта-методом.

Всем привет! Меня зовут Дима Лунин, я аналитик в компании Авито. В этой статье я расскажу про критерий Манна-Уитни и проблемы при его использовании.

Если вы анализировали A/B-тест, где вас интересовал прирост или падение какой-то метрики, то наверняка использовали критерий Манна-Уитни. Я хочу рассказать про подводные камни этого критерия, и почему мы в компании его не используем. А в конце вы поймёте, откуда такой холиварный заголовок) 

В прошлой статье мы рассматривали неочевидные проблемы АБ тестирования и как можно с ними справляться [ссылка]. Но часто бывает так, что при внедрении новой функциональности АБ тестирование провести нельзя. Например, это типично для маркетинговых кампаний нацеленных на массовую аудиторию. В данной ситуации существует вероятность того, что пользователи контрольной группы, которым недоступна рекламируемая функциональность, начнут массово перерегистрироваться. Также возможен сценарий, при котором возникнет значительное количество негативных отзывов из-за воспринимаемой дискриминации. Но задача оценки таких нововведений одна из наиболее частых, которые приходится решать аналитикам. Если метрики только улучшаются, то это обычно легко объяснить хорошей работой, а если метрика ухудшилась, то сразу появляется задача на аналитика. В этой заметке мы рассмотрим первую часть задачи - а действительно ли метрика упала и если да, то имеет ли смысл разбираться дальше?