Как стать автором
Обновить
5
0
Попов Павел @Skypavel

Руководитель

Отправить сообщение

Почему я не верю в бум беспилотных машин в ближайшие пять лет

Время на прочтение20 мин
Количество просмотров33K

Всё описанное далее, личное мнение, претендующее на единственно верное, но не факт, что являющееся таковым. Все лица, компании, метафоры - выдуманные и к реальности отношения не имеют.

Однажды, беседуя с коллегами по цеху о том, почему я не очень хочу заниматься именно беспилотными автомобилями, я сказал, что я не верю в них. А точнее я не верю в их коммерческий запуск в ближайшие пять лет, на что моя подруга позже дала ремарку, что это одно и то же, да и я не выгляжу как человек, который в это не верит. И я вдохновился это всё довольно чётко (хотя где-то почти везде в моём тексте будет включаться режим пьяного деда) обосновать. Так родилась идея лонгрида о том, почему я считаю, что в течение пяти лет если Full Self Driving и появится, то далеко не в коммерческом масштабе.

Хотя мысли все эти могут казаться непоследовательными, от того, что тесно взаимосвязаны, я постараюсь их изложить в порядке некоторой приоритетности проблем (на мой скромный взгляд, конечно), от наиболее поверхностных проблем, до наиболее фундаментальных.

И чтобы не застрять в tl;dr, где я буду описывать сказанные проблемы, вот вам содержание, которое отражает кратко их суть.

Читать далее
Всего голосов 114: ↑110 и ↓4+137
Комментарии569

Об оценках сроков в разработке ПО

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров43K
В течение всей истории разработки ПО мы искали надежные способы оценки времени на реализацию задач и проектов. Но и спустя более чем 60 лет существования отрасли наши прогнозы все еще оставляют желать лучшего. Может быть, дело не в том, как именно мы пытаемся оценивать, а в том, что мы вообще опираемся на оценки?

К примеру, возьмите методологию Scrum, по которой сегодня работают многие компании. Центральная идея Scrum — брать в спринт не больше задач, чем ваша команда способна за это время выполнить. На первый взгляд, звучит разумно. К сожалению, слишком часто на практике этот подход приводит к замедлению работы команды в обмен на иллюзию планирования. Позвольте объяснить, почему.
Читать дальше →
Всего голосов 66: ↑64 и ↓2+85
Комментарии78

Работа распределённой команды в условиях самоизоляции: как мы почти не заметили разницы

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров5.7K


Режим самоизоляции многих вынудил работать из дома. Кому-то смена обстановки даётся легче, кому-то сложнее, а кто-то и вовсе не заметил бы разницы, но после объявления недели (а потом и месяца) «карантина» прирост постов о лайфхаках, эффективности и продуктивности в ленте существенно увеличился.

Меня зовут Михаил Трошев, я руковожу службой поисковых интерфейсов Яндекса. Наша команда много лет работает распределённо — ниже расскажу, чем это отличается, а чем схоже с «удалённо», как организовано, почему не ломается и чем может быть полезен наш опыт тем, кого резкая смена режима работы застала врасплох.

Что-то наверняка покажется вам банальным (Agile, Scrum, Kanban, DevOps — ничего себе открытия!), но это ведь как с зарядкой по утрам: все знают, что она полезна, но делать регулярно и в полную силу почему-то лень. Так вот: мы делаем. И это работает.
Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑16 и ↓9+11
Комментарии5

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Зарегистрирован
Активность