Дилемма управления рисками очень простая: либо ты перестрахуешься и заложишь все угрозы в бюджет проекта, который вырастет до небес, либо же ты пропустишь часть рисков и тогда получишь шанс красиво облажаться.

В первом случае не будет прибыли у компании и твоей премии, а во втором случится что-то более страшное. Но второй случай — это русская рулетка, может и повезти. На практике управление рисками — это всегда тонкий баланс между «разумным» и «достаточным».

Поэтому давайте чуть подробнее поговорим про некоторые риски проектов возросшие в последние годы. Часть из них не нова. Некоторые в реалиях нынешнего ИТ-рынка приобрели новые формы, окраску и монструозные черты.

Год назад в центр компетенций по системам управления ИТ и мониторинга «прилетела» задача: развернуть продукт Pivotal Cloud Foundry (являющийся, фактически, эталонным образцом модели PaaS). В двух словах, Pivotal Cloud Foundry (PCF) – это готовое коммерческое решение для предприятий, которые:

• нуждаются в платформе, работающей в гибридной среде или в среде с несколькими облаками;
• хотят перейти от использования монолитных архитектур к облачным схемам;
• хотят запускать цифровые сервисы следующего поколения с первого дня использования;
• уже используют Java или Spring для развертывания микросервисов.

В этой статье я не стремлюсь прорекламировать вендорский продукт или в очередной раз «пояснить за микросервисы». Моя главная цель – поделиться опытом развертывания инфраструктуры для облачной платформы PCF в нестандартной конфигурации такого рода решения. Эта конфигурация пришла в ходе задачи о создании среды для разработчиков проекта, который без ложной скромности называли «Цифровой трансформацией».