UPD онлайн трансляция закончилась, всем спасибо.
Записи будут выложены примерно через неделю.

Всем привет!
Сегодня транслируем мероприятие Developer Garage – это углубленные семинары-практикумы для разработчиков и it-предпринимателей в области разработки мобильных приложений и веба.
Ссылка на онлайн

Обещают много практических кейсов.
Программа
13-30 – 13-40 Открытие конференции.
13-40 – 15-00 Портирование приложений на разные платформы
15-15 – 16-45 Рынок мобильных приложений: альтернативные методы монетизации
17-00 – 18-00 Agile как методология project-менеджмента в мобильных разработках
18-00 – 18-30 Что, для кого и как делать под iPhone/iPad для максимизации выручки
18:30 – 19:30 Сколько стоит мобильный разработчик и кто за ним ведет охоту?

Как всегда смотреть возможно Flash и HTML5 для Apple устройств.

О том, как надо правильно создавать стартап, написано много статей. Много говорится и о роли команды в проекте. Но при этом незаслуженно опускается тот факт, что сама личность стартапера, его психика и ментальные процессы прочно интегрированы в проект и составляют с ним неразрывное целое. Создание стартапа – это процесс, в котором когнитивные процессы всех участников влияют друг на друга, и НАПРЯМУЮ на результат.



Attention!
Терминология не совпадает с классической, хотя некоторые элементы в ней присутствуют. Пост не претендует на научную ценность, а служит лишь для иллюстрации типичных ошибок людей, гордо именующих себя стартаперами. Пост основан на реальных событиях, а также на моих личных наблюдениях самого себя и коллег по цеху. Я — стартапер. Коллеги — тоже.

Итак, вот типичные ошибки, некоторые из которых выглядят как симптомы:

Некоторое время назад, прогуливаясь на просторах интернета, уж простите, но не помню где, я нашел статью. В статье рассказывалось о том, что регистрация и ведение профиля на фриланс биржах — это, по сути, обезличивание исполнителя, и если хотите хорошо — делайте и продвигайте свой сайт. Ниже я бы хотел привести несколько доводов за то, чтобы по крайней мере стартовать на биржах фриланса.

Мы продолжаем разговор об особенностях применения Scrum в заказной разработке и в этой статье я расскажу, как скрестить управление рисками и Agile.

На прошлой неделе мы анонсировали новый хабрапроект: стартап-линч от инвестиционного аналитика Fast Lane Ventures. Условия, напомню, очень простые: вы оставляете заявку о вашем проекте, мы её анализируем в подробностях и через некоторое время публикуем.

Всего за пару дней пришло 20 заявок, что, в принципе, большой успех проекта — учитывая традиционную тягу к скрытности у нашего человека и, особенно, у нашего предпринимателя.

На этой неделе, как и обещали, публикуем первый линч. Почему первый? Во-первых, уместить все 20 заявок с комментариями в один пост нереально. Поэтому мы решили их разбить на несколько циклов и выкладывать частями в течение двух недель. Во-вторых, мы надеемся, что это не последний опыт такого рода, и желающие получить квалифицированную экспертизу ещё найдутся — форма заявки по-прежнему работает. Авторы всех заявок получат на почту уведомление о статусе рассмотрения заявки и о том, будет ли она опубликована.

Для первой публикации мы выбрали наиболее полные и содержательные заявки в тех сферах интернет-бизнеса, где у Fast Lane Ventures больше опыта. Ими оказались пять проектов:

1. Региональные площадки для размещения резюме
2. Selloby — мобильный сервис и сайт бесплатных объявлений для продажи, покупки, поиска работы, аренды жилья и знакомств
3. Санвиз 3D – программа по визуализации плитки различного дизайна для ванных комнат
4. Carmio.ru – онлайн сервис по расчету и сравнению розничных страховых продуктов
5. Znauvse.info – проект который дает бесплатные ответы на все вопросы по смс

Структура комментариев проста: заявка (орфография и пунктуация оригинала), плюсы, минусы, общий вывод и ответ на сакраментальный вопрос — готова ли Fast Lane Ventures дать этому проекту денег? Полезное чтение для всех, у кого есть или кто только готовится запускать собственный стартап. Ну и просто для всех интересующихся темой.

Итак, поехали:

Привет, Хабр! Мы продолжаем цикл публикаций о e-mail рассылках. На сей раз поговорим о том, каким способом их лучше организовывать — приобретая специализированный софт или используя онлайн-сервис.

Критериев оценки много, но главные — это затраты и безопасность. С них и начнём.

Множество источников делится с нами бесчисленными советами и методиками по возможностям использования веб-сайтов. И хотя многие из этих советов логичны и воспринимаются нами серьёзно, мы всё равно пытаемся найти подтверждение им  в реальной жизни и в других источниках, чтобы опереться именно на эти теории.
 
В этой статье обсуждаются такие находки научных исследований в сфере возможностей использования веб-сайтов, как исследование и доклады по отслеживанию движения глаз (ай-трекингу) для улучшения использования веб-сайтов. Вы увидите, что это советы со здравым смыслом и их придерживаются многие специалисты, но, в любом случае, некоторые из этих советов могут удивить вас и изменить ваше представление о процессах, происходящих в современном дизайне.  

UPD Онлайн закончился, встреча прошла 20 июля.
2000 человек смотрели онлайн, значит не зря мы их организовываем.

Сегодня мы транслируем встречу с Игорем Ашмановым на тему «Кризис роста в IT-компании».

— Что такое кризис роста в ИТ-компании?
— Откуда он берется, и какие признаки надвигающегося кризиса?
— Каких проблем стоит ожидать при работе со старыми и новыми сотрудниками?
— Какие риски существуют в этот период?
— Как контролировать кризис?

Онлайн будет идти по этому адресу.
Как всегда с поддержкой Flash и HTML5 для Apple устройств.

После трансляции, как обычно, выложим запись + планируем сделать небольшое интервью. Начало трансляции в 19-00, до шести часов принимаем пожелания по вопросам интервью в комментариях. Важно: мы планируем. Как получится на самом деле, не знаем — итог зависит от самого Игоря.
upd. Что, вопросов к Ашманову ни у кого нет? ;)

Доброго времени суток, уважаемые хабровчане!
Недавно кадровое агентство Luxoft Personnel опубликовало отчет по результатам исследования рынка труда IT-специалистов за первое полугодие 2011 года. Данный отчет включает информацию о динамике рынка труда высококвалифицированных специалистов, а также аналитические данные, раскрывающие соотношение спроса и предложения среди кандидатов ИТ-индустрии. Кроме того, представлены зарплатные ожидания работников и тенденции развития данного сегмента рынка в 2011 г.

Динамика зарплатных ожиданий IT-кандидатов в 1 полугодии 2011 гг.

Стабилизация рынка труда в 2010 году привела к тому, что в 2011 динамика зарплатных ожиданий возвратилась к традиционным показателям, а именно незначительному повышению без резких колебаний. В основном наблюдается рост нижних границ ожиданий, соседствующий со стабильностью верхнего уровня, на протяжении первой половины 2011 года.

Специалисты с невысокими зарплатными ожиданиями, как правило, представляют работников среднего звена. Среди высококвалифицированных сотрудников отмечено удержание зарплатных ожиданий, их достаточно медленный рост при сохранении на относительно высоком уровне. При этом для специалистов данной категории характерно ожидание высоких показателей совокупного дохода за счет бонусных схем и дополнительных возможностей соц. пакета. Можно сказать, что рост зарплатных ожиданий варьируется в пределах 5-10%.

Зарплатные ожидания наиболее востребованных IT-специалистов в 2011 году:

• Senior Developer (Java, Oracle): 110 000 – 140 000 руб
• Senior Developer (NET, C++): 100 000 – 120 000 руб
• Developer (Java, Oracle): 90 000 – 110 000 руб
• Developer (NET, C++): 80 000 – 120 000 руб
• QA Engineer/Test Manager: 110 000-150 000 руб
• QA Engineer/Senior Tester: 80 000 – 120 000 руб
• QA Engineer/Tester: 70 000 – 90 000 руб
• Analyst: 85 000 – 120 000 руб
• SAP Consultant: 110 000 – 180 000 руб
• SAP (ABAP) Developer: 80 000 – 120 000 руб
• System Administrator: 60 000 – 120 000 руб
• IT Sales Manager: 120 000 – 180 000 руб

Оплата покупки на сайте — необходимый атрибут любого хорошего интернет-магазина. Это не просто правило хорошего тона, это значительное повышение оборотов. Способов оплаты в рунете много — электронные валюты Яндекс.Деньги, Киви, WebMoney, RBK Money, а также банковские карты, счета мобильных телефонов, смс микроплатежи и т.д. Как дать покупателям возможность оплачивать покупки любимым способом?
Для своего сервиса мы решили не заморачиваться и воспользовались услугами одного платежного агрегатора. Но по мере роста накопилось большое количество замечаний. Стало понятно, что агрегатор — временное решение, и рано или поздно от него придётся отказаться.

Тогда мы попытались подойти к задаче независимо и понять, в каких случаях стоит использовать платежные агрегаторы, а в каких — имеет смысл отказаться от их услуг.

О том, что взаимодействие с пользователями будущего продукта надо начинать еще до официального запуска, говорят многие ИТ предприниматели. Особенно те, кто уже перешел свой Рубикон и получил опыт запуска. Этот совет можно найти в уйме книг, статей и блогов, но к нему очень редко прислушиваются.

От этих же людей можно услышать, как быстро эйфория от запуска сменяется печалью осознания того, как долго разрабатываемое детище в первый день оказалось никому не нужно. На сайте зарегистрировались целых два пользователя, один из которых — мама автора.

Аксиома — чем раньше вы расскажете людям о грядущей реализации своей идеи, тем раньше сможете решить сразу несколько важных задач:

• Протестировать жизнеспособность самой идеи. Возможно, даже до того, как написана первая строка кода. Представте, сколько денег и бессонных ночей можно сэкономить, если заранее понять, что “гениальная” идея попросту никого не цепляет.
• “Разогреть” аудиторию, которая к моменту запуска уже начнет понимать, что за проблемы решает продукт.
• Привлечь первых пользователей. Они послужат фундаментом и, за счет эффекта “сарафанного радио”, ускорят распространение идеи.
• Испытать собственное приложение под нагрузкой. И избежать тем самым необходимости тестирования на первых покупателях. Публичное бета тестирование это честный способ предупредить людей о возможных ошибках и не вываливать весь ворох на ничего не подозревающих клиентов, которые думают, что покупают зрелый продукт. Береги честь смолоду!

Все вышесказанное, в равной степени, относится к разработкам, находящимся на самых разных этапах. Наш собственный программный продукт сырым прототипом не назовешь. Первые продажи мы начали около двух лет назад в виде десктопного Windows-приложения. И почти все это время параллельно разрабатывали новое web-ориентированное облачное поколение системы. Связана такая эволюция с целым рядом технологических барьеров, в которые мы уткнулись на старте. А так же, с предыдущим опытом построения веб-систем. Тема эта очень емкая, и если кому-то интересны мотивы и причины перехода от десктопной разработки в веб — дайте знать в комментариях, я попытаюсь создать отдельный пост. Сейчас речь пойдет о том, что новый, переработанный ActivTrak скоро выйдет в свет, и перед нами нарисовалась четкая цель — организовать бета-тестирование и собрать отзывы.

Наша непосредственная задача от всех прочих ситуаций отличается тем, что клиентская база у нас уже есть. Мы не собираемся тестировать восприятие идеи на пустом месте. Ее жизнеспособность показали продажи. За два года у нас накопилось достаточное количество потенциальных и существующих пользователей, которым мы, в первую очередь, и планируем предложить бета-тест нового продукта. Хочется разослать этим людям приглашение, каким-то образом зафиксировать их желание поучаствовать и создать список. А в час икс, когда состоится релиз бета-версии, пригласить к регистрации.

Требование к инструменту организации всего процесса одно — он должен быть очень простым и легким в развертывании. Необходимость в подобных мероприятиях возникает в двух случаях. Либо когда продукт уже написан, вся команда находится в запарке и ни на что нет времени. Либо, когда, как указывалось ранее, продукт существует еще только в голове: есть задача понять нужен ли он вообще кому-нибудь.

Добрый день, жители хабра! Я занимаюсь фрилансом (хотя это слово не очень люблю) на протяжении последних четырёх лет. В этом небольшом топике мне хотелось бы рассказать о различных способах вывода заработанных непосильным трудом денежных средств. Для начала стоит сказать о том, как именно организована моя работа. Я использую всего два варианта – oDesk и работа напрямую. С клиентами из России работать ещё не доводилось, так что о таких знакомых вариантах вывода денег, как WebMoney и Яндекс.Деньги речь идти не будет.

Я могу припомнить на удивление мало материалов, посвященных проектированию сайтов и программ на русском языке, написанных русскоязычными авторами. Этому способствует и преимущественно экспортно-ориентированная разработка (оффшор) и отсутствие массового опыта создания информационных продуктов в нашей стране.
Надеюсь, что эта статья пригодится тем разработчикам и IT-менеджерам, кто ощутил перед собой проблему составления качественных документов на разработку сайта. Документов, которые кроме испорченной бумаги были бы хоть чем-то полезны.

Сайт — это отличный инструмент для решения задач, связанных с узнаваемостью бренда и повышением продаж. Казалось бы — закажи сайт, и проблема решена: потенциальные клиенты находят сайт компании через поисковую систему, знакомятся с услугами и товарами и покупают их.

Но зачастую всё бывает иначе. Сайт запущен, а клиентов не прибавляется. В то же время у конкурентов дела идут как нельзя лучше. Заказчик обвиняет во всем разработчиков сайта, обращается к новым разработчикам, сайт переделывается, но история повторяется. В чем же ошибка? Давайте разберемся.

Вопрос: Как создать в России электронную экономику?

Давайте помечтаем. Согласитесь, было бы здорово при выборе нужного товара или услуги пользоваться единым источником информации, а не рыскать по всему интернету в поисках необходимого?
Стали бы Вы пользоваться для этой цели Гуглом, если бы знали, что Каталог [1] даёт Вам возможность фильтровать по местоположению товара (стране, городу), производителю, марке, сорту, весу, размеру, цвету, вкусу, запаху – по каким угодно свойствам товара?
Тут Вам и фото (например, изображения продаваемого пылесоса сначала сбоку, потом сверху, затем со снятым пылесборником и, наконец, в руках пылесосящей привлекательной девушки), и видео-ролик (например, как собрать продаваемый велосипед за 15 минут), и аудиозапись (например, звук заводящегося мотоцикла)! А кроме того – подробнейшее описание от производителя обо всех прелестях товара.
И главное – возможность сравнивать! Если Вам нужен сотовый телефон без наворотов, только звонить и смс – почему обязательно «кирпич» Siemens A45? Просто настройте поиск с помощью фильтров – и выберите подходящий…
Самое печальное в этом – то, что этого Каталога ещё нет… [2] Но эта статья как раз об этом: как создать в России такой Каталог?

Добрый понедельник, уважаемые хабровчане!

Написать данную статью меня заставили размышления о востребованности IT-инкубаторов в России. И здесь не все так однозначно. Можно привести весомые аргументы как в пользу, так и против. На хабре не раз появлялись статьи про YCombinator (один из крупнейших IT-инкубаторов в мире), российские аналоги (AddVenture, InCube) и просто старт-апы. Но я позволю себе пройтись еще раз по основным моментам, посмотреть на особенности отечественных реалий и задать уважаемой аудитории несколько вопросов.

Прежде всего давайте вместе подумаем, что из себя представляет бизнес-инкубатор в целом. По мне,- это коммерческая(!) организация, которая, обладая богатым(!) опытом, связями(!), деньгами, офисом и прочей инфраструктурой, помогает компаниям на ранней стадии развития (seed) встать на ноги, придать проекту товарный вид (start-up) и продать его (или найти инвестиции для дальнейшего развития). Все в общем-то просто: у вас есть идея, у нас есть опыт и деньги — давайте делать деньги вместе!

Программное обеспечение проникает во все щели человеческого общества. Мы узнаем погоду через интернет, а не через обычный градусник за окном. Мы едем по новому адресу с навигатором, а не ищем квадрат G7 на странице 59. Мы включаем RunKeeper, когда катаемся на велосипеде, чтобы узнать среднюю скорость и похвастаться в твиттере. Мы используем софт каждый день. Наверное, бОльшую часть жизни мы уже проводим в обнимку с любимыми гаджетами и программным обеспечением, а не с любимым человеком.

Проблема в том, что никто не знает, как на самом деле писать классный софт быстро и правильно. Waterfall благополучно скончался на рубеже веков, а новые методы разработки (agile) пока не могут решить фундаментальные проблемы.

Многие IT специалисты рано или поздно приходят к выводу, что работать на себя эффективнее и выгоднее, чем быть наёмным работником. Набравшись опыта в какой-то области, хочется применить свои знания для улучшения благосостояния, но встаёт вопрос: «с чего начать?» и «где взять деньги для старта?» Как показывает практика, мало кто обращается за помощью к государству, но для начала своего дела все средства хороши и необходимо пользоваться любой возможностью!

Приезжал @bobuk, рассказывал про Яндекс, деньги и голландскую соцсеть для беременных мотоциклисток. Объяснил, почему Groupon — пирамида МММ 21 века.
Выступление получилось честным и чуть менее, чем полностью состояло из личного мнения.



Григорий Бакунов, заместитель руководителя департамента разработки Яндекса, «бородат и голосист» (считают 73 человека), что не мешает быть «лучшим IT-шоуменом» (67 человек).

В ходе тестирования каналов продвижения нашего сервиса, получилось что наиболее подходящим каналом на текущем этапе являются почтовые рассылки. Для этого мы используем как базу собственных подписчиков, так и базы сторонних ресурсов (форумов, интернет-порталов).

И вот в ходе работы с каналом директ-мейла родились несколько рекомендаций, которые могут быть полезны и вашему стартапу