Несколько месяцев назад я представлял читателям Хабра свой геолокационный сервис inmile.com, получив отличную обратную связь (мысли, баги, критику), я сел его переделывать и дорабатывать.

Сервис не работал три месяца (был закрыт), и сейчас я открываю его для бета-тестирования.

Естественно, первые, кому хочется об этом рассказать – хаброжители, ведь именно их идеи и замечания стали отправной точкой для переработки.

Нам было исключительно приятно получить столь тёплый приём на Хабре на прошлой неделе. После множества комментариев, вызванных нашей ознакомительной статьёй, мы поняли, насколько активно аудитория Хабра использует карты Payoneer. В большинстве своём это технари-фрилансеры работающие на таких мировых биржах фриланса, как oDesk, Elance, GetAFreelancer и других, но у нас есть немало других компаний-партнёров из других сфер деятельности, производящих выплаты своим удалённым работникам, используя наш сервис. Об этих дополнительных отраслях мы и раскажем сегодня. На закуску обещаем небольшой сюрприз.

Важным этапом научного исследования является выбор темы и оценка степени разработанности проблемы. В современных условиях лавинообразного роста информации проблема выбора тема усложняется еще больше: ученый оказывается просто не в состоянии отслеживать все публикации в собственной области (не говоря уже о смежных областях). Кроме того, на начальном этапе исследования достаточно сложно (кто писал кандидатскую диссертацию, тот знает) отслеживать процесс изучения собственной области на современном этапе (т. е., получать актуальную информацию о том, кто, где и чем занимается, какие публикации выходят, какие диссертации защищаются и т. п.). В настоящее время данная задача облегчается при помощи научных социальных сетей, позволяющих ученым отслеживать (а в некоторых случаях — и скачивать) последние публикации по собственной, устанавливать контакт друг с другом, а также предоставляющих некоторые дополнительные возможности. Рассмотрим некоторые популярные социальные сети для ученых более подробно. Данный обзор не претендует на исчерпывающий характер; при выборе социальных сетей я руководствовался следующими критериями: 1) интернациональность (именно поэтому в обзор не попали сервисы, ориентированные на ученых какой-то одной конкретной страны) и 2) междисциплинарность (в первую очередь меня интересовали социальные сети, которые могут использоваться учеными самой разной специализации; именно поэтому обзор не затрагивает сервисов, ориентированных на представителей какой-то одной конкретной дисциплины). Буду очень рад, если с помощью читателей удастся расширить и дополнить этот список.

Все мы слышали о продажах и покупках различных стартапов. Когда речь идет о бирже, IPO, ситуация более-менее понятна — стоимость акций определяется рынком. Но до биржи еще надо дойти.

Здесь речь идет о том, как определяется стоимость стартапов при покупке их инвесторами или бизнес-ангелами. Например, Яндекс купил Loginza за 300 000 долларов. Почему за 300, а не за 150 или за 500? Откуда взялась эта сумма? Есть ли какая-то методика определения стоимости стартапа?

На Хабре об этом писали несколько лет назад.

Например, оценивается годовой доход проекта, когда он вышел на расчетный уровень. Скажем, ожидается, что проект будет приносить в год $300 000. Значит, его можно купить за $300 000 и ожидать, что инвестиции окупятся в течение года.

В то же время, чаще всего бывает непросто оценить ожидаемый доход от нового проекта (под статрапом я понимаю проект, не имеющий прямых аналогов), так как нет примеров развития таких проектов, и неизвестно, пойдет он или нет, и если пойдет, то как и во что превратится.

Как думаете?

Вопросы размера заработной платы постоянно волнуют как соискателей, так и работодателей. Первым, например, важно не продешевить и не выглядеть нагло при ответе на вопрос на собеседовании «Сколько вы хотите получать?». Вторым же, тем более, нужно быть в курсе рыночных цен, чтобы взять в штат адекватного работника, не переплатив при этом лишнего.



Рекрутеры из IT-Доминанты собирают информацию по заработным платам и призывают все компании (от небольших web-студий до крупных корпораций) принять участие в их исследовании. Предложение актуально для компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода и Екатеринбурга.

Так, например, в Санкт-Петербурге в 2010 году разработчик под iPhone получает в среднем 58000 руб., а php-программист 44000 руб. В 40% компаний существовала система кредитования сотрудников, а в 34% была компенсация питания для сотрудников.

В этой статье мы расскажем об основных юридических аспектах информационной безопасности. Иными словами, — о том, как не нарушить закон, не потерять бизнес и не попасть в тюрьму.


Тест на сообразительность. Правомерна ли запись этой картинки в память вашего компьютера? Кто ее туда записал? Является ли она произведением искусства? Является ли она результатом интеллектуальной деятельности? Кто ее правообладатель? Как вы можете все это выяснить наверняка? Как вы охарактеризуете того, кто все это придумал?

Законодательство РФ в сфере интеллектуальных прав вызвало у нас сложные чувства... Его основа — Гражданский кодекс в редакции 2008 года. К сожалению, далеко не все руководители российских организаций его внимательно читали. А из тех, кто читал, не все поверили своим глазам. В ходе проведенного нами исследования обнаружился низкий уровень правовой грамотности в сфере ИТ: люди часто не знают, как же нужно действовать, чтобы не оказаться виновными. Впрочем, и у нас в Евросоюзе ситуация вокруг копирайта развивается не лучшим образом :(

Чтобы выжить, нужно хорошо знать закон. Это очень помогает против сами знаете кого. Мы приведем строгий юридический анализ проблемы применительно к деятельности организаций, являющихся резидентами РФ.

Прежде всего, «лицензионных» и «нелицензионных» программ с юридической точки зрения не существует. Запомните термин, который используется в законодательстве РФ — «результат интеллектуальной деятельности» (РИД). Примеры РИД — компьютерная программа (.js), музыка (.mp3), видео (.flv), картинка (.jpg), литературный текст (.htm). Есть и другие типы РИД — от торговой марки до дизайна кресла. Каждый РИД сам по себе не может быть «лицензионным» или «нелицензионным». А вот вы либо можете его использовать, либо не можете. Это зависит, в частности, от наличия у вас документа, разрешающего использование этого РИД. Пример использования — запись вами РИД в память компьютера. Чтобы использовать несколько РИД, нужно письменное разрешение на каждый из них. Без явного разрешения правообладателя ГК РФ запрещает вам использование любого РИД любым способом.

Есть редкие исключения. Например, вы имеете право без разрешения воспроизвести немного грустной музыки на похоронах. Но это слабое утешение. Подобные исключения не меняют сути дела.

В рунете запускается сервис анализа расходов на мобильную связь Mobilepolice.ru — сервис для тех, у кого баланс мобильного давно превратился в дырявый карман, в который постоянно кладут деньги. Со вчерашнего дня открыта регистрация для участия в бета-тестировании проекта.

С тех пор, как к двум вечным вопросам русской жизни добавился третий: «Куда у меня пропали деньги со счёта?» — напрашивалась идея сервиса, позволяющего анализировать информацию по расходам и выбирать оптимальный тариф. Но это не единственный «талант» проекта.

По словам создателей, Mobilepolice.ru на этом этапе умеет:
— детально анализировать расходы на сотовую связь, включая затраты на входящие и исходящие, местные и международные вызовы, длительность каждого звонка, расходы на SMS и расходы интернет-трафика,
— прогнозировать расходы,
— давать рекомендации по выбору тарифных планов,
— контролировать географию звонков;



а также:
— отслеживать местоположение телефона,
— предупреждать о мошеннических страницах и сервисах (полиция же),
— блокировать телефон в случае утери.

Представляем вашему вниманию наш продукт — DataRetriever — сервис, предназначенный для мониторинга открытых источников (Интернет-СМИ, социальных сетей, блогов, форумов, мультимедийных сервисов) и анализа полученных данных.



Что это все значит?

Все просто :) С помощью нашего сервиса можно находить упоминания в СМИ и социальных сетях — компаний, продуктов, людей и т.д., строить графики количества публикаций, проводить анализ источников, формировать отчеты, экспортировать данные в MS Office.

Во время недавнего обсуждения IPO Яндекса в комментариях прошла дискуссия на тему того, как торгуются акции на бирже, как проходит IPO, кто и какую от него получает пользу. По совету других участников обсуждения выношу в отдельную тему — а точнее, в серию тем — небольшой рассказ, который был рассредоточен по нескольким комментариям. Если вы тогда внимательно следили за темой, основная часть рассказа вам уже известна, но тем не менее… Если нет, вы наверняка найдете что-то интересное.

Disclaimer: эта и дальнейшие статьи серии написаны двумя хабраобитателями: honeyman — программистом стартапов, в свободное время экспериментирующим с торговлей на бирже и созданием аналитического софта для этого, в сотрудничестве с kaichik — журналистом и главредом автомобильных проектов. Если вы в предыдущем предложении не заметили слов «финансист», «лицензированные консультативные экономические услуги» и «богатый опыт» — то наверное, это потому, что их там не может быть.

• Часть I: акции, мажоритарии, контроль над компанией.
• Часть II: стоимость акций, биржа, самый лучший способ торговать картошкой, и кого же можно встретить на рынке бирже.
• Часть III: процесс IPO, его польза для компании, основателей и владельцев, а также почему у руководства компании при открытии торгов такой замученный вид.
• Часть IV: влияние IPO на доход от адулт-партнёрок.
• Часть V: жизнь после IPO.
• Часть VI: сложности выбора — два Lamborghini Gallardo или один Aventador?
• Часть VII: про инсайд.
• Часть VIII: о мотивации.

Итак, часть I: акции, мажоритарии, контроль над компанией.

Что такое акции, и для чего они нужны?

Была у пользователей Эльбы мечта — вставлять изображения печатей и подписей в счета, акты, накладные и прочие серьезные документы. Отчего бы не порадовать мечтателей, подумали мы. Оглядевшись по сторонам, мы поняли, что обычно в таких случаях всю грязную работу сваливают на пользователя (ну, вы знаете: «картинка должна быть 300 на 400 пикселей, с высоким контрастом, хорошим разрешением и идеально белым фоном»). Но судя по опыту нашей команды, которая бывает в колл-центре, даже простая загрузка изображения с фотоаппарата повергает пользователей в глубокую депрессию, и вызволять их приходится богопротивными способами, а-ля «вставьте картинку в Ворд». Конечно, не может быть и речи о том, чтобы заставлять пользователей чистить печати в фотошопах — пусть фотографируют как умеют, а Эльба выполнит за них все остальное!



Если вам интересно узнать, что нужно сделать с фотографией, снятой телефоном или мыльницей, чтобы получить чёткую печать и подпись с прозрачным фоном — читайте дальше.

28 июля и 25 августа «Главстарт» проведет первые очные ставки «Венчурного Дискаунтера», где инвесторы познакомятся с проектами, участвующими в «Венчурном дискаунтере», программе снижения инвестиционных рисков.

Проект сможет получить необходимые инвестиции, найдя лишь часть (от 25%) требуемой суммы.

На сессиях «Венчурного дискаунтера» будут присутствовать представители ФПИ РВК, которые проконсультируют стартапы и инвесторов о возможности получения инвестиционной поддержки. Инвесторам, желающим вложиться в один из этих проектов, «Главстарт» как венчурный партнер РВК поможет подготовить документы и организовать процесс получения инвестиций.

Требования для участия в программе:
— наличие прототипа (минимум)
— потребность в инвестициях от $100.000 до $1.000.000

Ох уж эти презентации. Менеджеру проектов приходится регулярно рассказывать о результатах своей работы, а заодно – эскалировать и решать проблемы проекта. Аудитория, перед которой он выступает, это люди, принимающие решения – топ-менеджмент компании-клиента, управляющий комитет проекта, спонсор и другие заинтересованные лица. Нет ничего важнее таких презентаций, часто от их результатов зависит будущее проекта (и менеджера).

Презентация – это продажа. Вся наша жизнь – сплошные продажи, но презентация – это просто концентрированная продажа. :-)

В жизни всякое бывает. Иногда проект идет нормально, но одна неправильная презентация и – ой! – у руководства возникают странные и ненужные вопросы, формируется неверное представление о ситуации или о менеджере. И возникают непредсказуемые последствия.
А бывает и наоборот – удается спасти проект, сделав хорошую презентацию и заручившись поддержкой всемогущих боссов.

Ниже я привел несколько самых важных правил, которыми надо руководствоваться при подготовке и проведении презентации.

Мы давно присматриваемся к Китаю

Почему?

По нескольким причинам. Во-первых, это мировой центр производства всего и вся: в частности электроники и коммутации. Во-вторых, цена любой вещи произведенной там является обычно реальной ценой без наценки кучи посредников и таможен, без учета перевозки и складского хранения на многих перегрузочных пунктах. Ну и наконец, если что-то не нравится, можно спокойно попросить сделать по-другому, так как это решается одним звонком на завод.

Китайцы даже, когда спрашивают, где ты работаешь, обычно прямо сразу спрашивают именно про производство — «Что ты производишь?»
Чувствуете разницу с нашей страной?


Район Hua Qiang Bei. Гигантский рынок электроники. Изображение из wiki-статьи.

Перейдём к сути.

В нашей фирме мы разрабатываем и внедряем собственные программы. Время, когда мы писали программы только под заказ, к счастью, осталось далеко позади. Зато теперь появилась новая напасть – созданные продукты надо продавать.

Размышление 1. Предисловие

Любое объединенное сообщество делится на “клубы” по интересам. Население планеты разделяется на страны. Страны делятся на штаты, области и т.д. Российское общество (142 млн.) делится на интернет-независимых и на интернет-пользователей (45 млн.), которые в свою очередь разделяются на просто пользователей и много понимающих пользователей (9 млн.), 20% много понимающих — это желающие придумать что-то новое и изменить существующее (1,8 млн.), 20% из которых не только желают, но и говорят об этом (360 тыс.), из которых 20% переходят от слов к делу (72 тыс.), из которых 20% доводят дело до определенного логического завершения (14,4 тыс. — предположу, что это примерное количество зарегистрированных на хабре), примерно 20% которых — это и есть стартаперы (2,88 тыс.),

Привет, Хабр!

Мы – Cheerick.ru, первый Российский сервис микро-услуг. Мы хотим рассказать о пройденном нашей командой пути, наделанных ошибках и полученных результатах, а также услышать мнение хабражителей о стартапе и получить справедливую критику.

Идея придумать идею

Наверное начиналось всё у нас как обычно. Как у всех. Вначале — идея создать своё дело — не работать на дядю. Плюсы такого подхода очевидны, но и ответственность больше.
Для программиста есть два пути в IT-отрасли в качестве бизнесмена:

1. Работать на заказ. Т.е. самому открыть компанию, которая занимается разработкой ПО, самому искать заказчиков, команду и т.п.
2. Делать какой-то свой проект-стартап (фрэймворк, библиотеку, сайт и т.д.), который затем продавать или на нём зарабатывать.

Отличия в рисках и сумме возможной прибыли. Первый путь более степенный и последовательный: меньше рисков, быстрее возврат денег, но меньше сумма возможной прибыли.

Второй путь – путь более рискованный. Вероятность, что идея приживется и будет приносить прибыль низка, средства вложенные в проект вернутся совсем не скоро, однако сумма возможной прибыли больше.

Предыстория:
Шел я значит, домой с работы и в голову залетела одна из многих идей витающих в воздухе и ладно, если бы просто залетела в одно ухо и вылетело в другое, так нет. Идея прочно осела в моей голове. И вот вроде бы я точно знаю, что лезть в нишу туризма смысла особого нет, если не придумать чего-то гениального, нового, интересного.

Итак, в чем идея. Проект для туристов, о туристах, о гидах, для гидов.
Функционал: блоги, фотоальбомы, поиск гидов, поиск интересных мест, рейтинги. Правда, поиск не совсем обычных гидов.

В этой статье я попытаюсь рассказать как развивается рынок такси и как развитие информационных технологий влияет на его формирование.

RURU, как универсальная платежная система позволяет осуществлять платежи из различных источников средств: лицевой счет абонента «Билайн» (а со временем и других сотовых операторов), денежные средства на банковских картах VISA и MasterCard, денежные средства на электронных кошельках Web Money (в будущем — и других электронных кошельков) и пр.

Оплатить товары и услуги партнеров системы можно будет с помощью сайтов RURU и «Билайн», через платежные виджеты на сайтах-партнерах RURU и посредством специального приложения для мобильных телефонов, в том числе iPhone и коммуникаторов на ОС Android. Комиссия за совершенные платежи составит от 0 до 5,95% от суммы транзакции.

@alfa_bank
RuRu (RuRu.Ru)

Вводить номер сотового для получения пароля у меня получилось только в формате КодНомер, без +7 или 8, но вот войти так и не получилось…
У QIWI появилась достойная конкуренция?

15 июня состоялась встреча с Юрием Вировцом, президентом Группы компаний HeadHunter.
Юрий более 11 лет работает в Рунете и имеет за плечами огромный опыт построения бизнеса и инвестирования.

Получился отличный двухчасовой диалог, в ходе которого были рассказаны две истории: про инвестируемый HH и про инвестирующий HH. Параллельно придумали новый метод оценки стартапов — не в деньгах, людях, перспективах и градусе доверия, а в московских квартирах.

На встрече, посвященной инвестициям, Юрий Вировец осветил следующие темы:
— Как HH получал инвестиции и инвестировал сам;
— На что обращает внимание инвестор при принятии решения
— Какие незначительные, на первый взгляд, ошибки могут сломать бизнес;
— Как презентовать проект максимально привлекательно для инвестора.
— Был рассмотрен конкретный кейс про инвестирование в компанию ITmozg

PS фото с мероприятия можно посмотреть здесь и еще на Flickr