Вы заботитесь о своем здоровье?

Лично для меня возможность свободно организовывать рабочее время стала главным доводом «за», когда я решил оставить офис и присоединиться к фрилансерам. За годы, проведенные в компании, я добился многих целей, которые были мне интересны, заплатив за это своим зрением, осанкой и истраченным временем. Основным уроком, который я из этого вынес, стало то, что успех, достигнутый за счет подорванного здоровья, не стоит потраченных на него усилий. Перенеся большую часть своей работы домой, я поставил задачу организовать время, проводимое за компьютером, так, чтобы снизить его воздействие на здоровье до минимума.

Что оказалось непросто. В данной статье я расскажу о моем способе организации «правильного» рабочего дня, о том, что следует для этого делать, и где лежат грабли, на которые нельзя наступать. Тема «компьютер и здоровье» уже несколько раз поднималась на Хабре, поэтому я задумывал этот пост как статью, которую можно добавить в закладки и использовать в качестве «руководства к действию».

Можно ли приводить много заинтересованных посетителей из Директа по 30 копеек за посетителя? Можно и нужно, особенно, если ваш ресурс только встает на ноги и нужно быстро и недорого привести на сайт заинтересованных людей.

Это – пошаговое руководство для тех, кто хочет знать, каким боком из Яндекс Директ (на вполне законных, между прочим, основаниях) привлекать недорогой трафик по 0.01 у.е или 30 копеек за переход.

Cекрет разработки привлекательных интерфейсов заключается в реализме. Ваша задача — придать плоским элементам объём, используя свойства реальных объектов, вроде неровностей и шероховатостей, бликов и теней, различных текстур поверхностей. В идеале они должны выглядеть как предметы на вашем столе. Создавая классный интерфейс, в первую очередь нужно думать не «как», а «почему».

Есть такая книжка у Джефри Мура, называется «Внутри торнадо». Он рассказывает о стратегиях завоевания рынков. Основная мысль — это завоевание сначала нишевого рынка путем создания целостного продукта. Например, Directum сначала поставлял приложения для фармацевтической отрасли. А потом пошел на смежные рынки, а потом стал технологическим лидером. Основная мысль — хотя бы для небольшой ниши создать целостные продукт. Это называется стратегия кегельбана.
Вспомнилось мне это в связи с моими недавними рассуждениями на тему проблем развития SaaS-сервисов (в моем блоге). А ведь действительно, я не знаю ни одного SaaS сервиса, который предоставлял бы целостное решение для какой-либо ниши.

В этой статье я поделюсь опытом продаж SaaS решений в сегменте B2C и расскажу, какие из испробованных подходов оказались работающими, а на что, возможно, начинающим SaaSникам не стоит тратить много сил.
Если вы связаны с продажами облачных сервисов и электронной коммерцией, добро пожаловать под кат, где ждут не теоретические выкладки, а изложение реального опыта построения работающей системы продаж SaaS-решения.

Это называется Софт-как-Сервис (Software as a Service, SaaS), но производители все еще продолжают фокусироваться на первой S (софт), а не последней (сервис). А ведь именно сервис делает SaaS уникальным и отличает его бизнес-архитектуру от Устаревших видов (аренда ПО, устанавливаемое ПО и т.д.). Но полное использование преимуществ SaaS требует от производителей изменения в образе мышления; прекратите думать как софтверные компании, и начните думать как сервисные компании.

Сдвинув таким образом свое мышление, ваш результат будет лучше подходить ожиданиям пользователей, увеличит доход, и позволит лучше защищать вашу позицию на рынке. Сдвиг небольшой, но весьма сильный и потенциально может изменить игру, в которую играет ваша компания.

Вода

Читая хабр, я очень часто натыкаюсь на желание людей бросить все, уехать к черту и работать там. На пол дня, неделю, год, до конца жизни — у кого как. Некоторым удалось, некоторые мечтают, но реально не многие готовы это сделать — все-таки своя шкура ближе всего к телу, а ТАМ можно вообще без шкуры остаться.

С другой стороны очень много людей стремятся в обратном направлении — покоренье бетонной реки, потом большой железной, потом третьей транспортной и т.д. Тоже неудивительно — чем глубже в центр, тем больше зарплаты, быстрее интернет, больше событий.

Но что-то мне подсказывает, что гармония где-то рядом, где-то на стыке этих двух концепций.

TileMill — это инструмент для картографов, позволяющий быстро и просто создавать и оформлять карты для веба, используя разные источники данных. Он создан на основе Mapnik, мощной библиотеки с открытым исходным кодом. TileMill не является картографическим инструментом общего назначения, он предназначен для решения узкого набора задач.

Принцип работы TileMill очень прост. Вы импортируете свои векторные данные в студию. TileMill поддерживает ESRI shapefiles, KML, GeoJSON, GeoTIFF и, с недавних пор, заявлена поддержка PostGIS. Оформляете всё это с помощью CSS подобного языка Carto и экспортируете в один из форматов (PNG, PDF или MBTiles).

Возможности

• Доступ к данным из локальных источников или посредством Amazon S3
• Управление слоями карты (shape, растры)
• Редактирование таблицы стилей прямо в браузере либо во внешнем редакторе (например в vim)
• Предварительный просмотр карты при редактировании таблицы стилей
• Просмотр атрибутивной таблицы геопространственных данных
• Экспорт данных в форматы PNG, PDF и MBTiles.

За подробностями приглашаю под кат.

Важнейшей составляющей любого сайта является навигация. От того, насколько она продумана, удобна и понятна посетителю, сильно зависят вероятность отыскать нужное и желание вернуться. В статье будут перечислены основные навигационные задачи пользователя, и рассмотрены элементы, с помощью которых они решаются. На простых примерах попробую показать, каким из них стоит уделить больше внимания, а какие можно вовсе упразднить, в зависимости уже от ваших интересов и реализации.

Заранее предупреждаю и извиняюсь, но оно того стоит: букаф многа.

Введение

В средней школе я был «круглым» двоечником, которого переводили в следующий класс только под значительным влиянием моего отца, в то время проректора ФПИ, довольно влиятельного (в личном общении) и властного человека.

В конце седьмого класса у меня встал выбор — идти в ПТУ или учиться дальше в школе. Все учителя, настаивали на том, что мне бесполезно учиться не то что в институте, но и в старших классах, в виду моей бездарности. Естественно, это мне не очень понравилось, и я решил стать лучшим в школе.

Попытка понять программу восьмого класса провалилась в виду отсутствия элементарных знаний предыдущих классов (начиная с второго-третьего), что не оставляло передо мной выбора, кроме как начать изучать все предметы по новой, самостоятельно.

Я взял учебники по всем предметам с младших классов и начал их читать и конспектировать. Тут же я понял, что с текущей скоростью чтения, с неразвитой памятью, с низкой скоростью конспектирования, неспособностью сконцентрировать внимание, с многочисленными друзьями со двора, одноклассниками и со спортивной секции, я вряд ли смогу изучить весь школьный материал и за пять лет.

Недавно на Хабре был опубликован пост про очередные изменения в сервисе «Море Салонов».

Их было много:

• Изменился дизайн главной страницы и результатов поиска
• Появилась возможность вставлять виджет Моря с возможностью записи на собственный сайт салона
• Можно стало вставлять виджет для записи клиентов на страницу салона в социальной сети
• Сервис начал работу в Нижнем Новгороде, Казани и Киеве

Вроде бы все хорошо и замечательно, но теперь нам стали задавать вопросы типа: «Ну отлично, мы видим изменения снаружи, а что происходит внутри? Что с клиентами? Подключаются? Что говорят?».

Раз уж у нас действительно пошли первые клиенты, то мы больше не можем скрывать это. Поэтому мы решили напрямую спросить клиентов Моря о сервисе, и вот что ответил один из них.

Доброго времени суток, господа.

Мои знакомые, прочитав эту статью попросили меня написать пошаговую инструкцию с «картинками» по установке VNC-клиента на плеер Playboy с машиной на Ubuntu 11.04. А то многие обладая плеерами, не могли нормально их использовать натыкаясь на непонимание терминов и отсутствие навыков использования Linux.
Надеюсь с этим материалом многие вопросы отпадут.

Фото результатов:

Компания Startup Genome опубликовала приложение к майскому аналитическому отчёту по стартапам. Теперь собрана информация уже по 3200+ компаниям и подробно рассматривается главная причина, по которой стартапы разваливаются.

Изучив опыт тысяч стартапов, Startup Genome делает вывод: 70% неудач объясняются преждевременным масштабированием.

Среди заказчиков, которые приходят к нам (в Defa Interaktiv и Plenum) за сайтом, легко узнать того, кто пришел не с бизнесом, действительно нуждающимся в сайте, а с онлайн-стартапом.
Стартапер только думает, что пришел за сайтом, на самом деле, он приходит за тем, чтобы мы сделали ему бизнес и, по сути, превратили его бесплотную идею – в бренд.

Собственно за тем же самым он, зачастую, приходит и к сид-инвестору (функция которого отнюдь не в создании бизнеса из идеи), но об этом чуть дальше, все по порядку.

Очевидно, что принципиальное отличие онлайн-стартапов от всех остальных стартапов в том, что сайт – и есть бизнес. Структура, интерфейс, функционал, навигация, эргономика, дизайн – часть бизнеса, которого у онлайн-стартапера (с идеей) пока нет, а не просто атрибуты сайта. А брендинг — то есть позиционирование, стратегия продвижения, поиск «big idea» – нормальные и обязательные части любого работающего бизнеса, а не то, чему можно пока, «на старте», не уделять слишком много времени и внимания.

Обычно мы наблюдаем следующую картину:

В этой статье я расскажу об особенностях Scrum в заказной разработке, которая отличается от «тепличных» условий внутренней разработки. Можно ли применять Scrum в условиях рынка и на что надо обратить внимание прежде всего. Добро пожаловать под кат и в комментарии.

О чем это я?

Хочу немного рассказать, как я разделяю фронтэнд/бекэнд-части сайта во всех своих проектах на Yii. Не претендую на авторство этого способа, просто хочу немного объяснить, что и как организуется и работает.

Собственно, почти всегда проект не может состоять только из фронтэнда (тоесть того, что видит посетитель). Очень часто требуется организовать административную часть, при этом иметь безболезненный доступ ко всем компонентам проекта (модели, расширения и т.п.).

Есть несколько способов добиться этого. Не буду вдаваться в подробности каждого из них, если вам интересно — можете поискать на форуме yiiframework.com.
Самым элегантным и удобным мне показался вариант с использованием своего “поведения” запуска приложения. Он позволяет очень удобно разграничить приложение в плане директорией, использовать разные конфиги для каждой части сайта и т.п.

Идея нашего стартапа «Стиллион» происходит из положительного опыта создания проекта по поиску частных специалистов в области обучения вождению «Спокойно.ру». Встречайте: «Стиллион» — место встречи тех, кто хочет стать красивее и тех, кто может в этом помочь. Запуск состоялся 8 марта.

Постановка задачи — ключ к успеху любой работы. Если задача не поставлена чётко, то невозможно даже понять, решена ли она.

Мы предлагаем алгоритм оценки задачи до начала разработки сайта, неоднократно обкатанный и написанный кровью менеджеров. Мы уверены, что этот алгоритм сэкономит вам массу времени, денег и нервов.

Доброго утра понедельника, %%username%%

Сегодня я хотел бы рассказать о том, какие приемы стоит применять, и от чего лучше отказаться в почтовых рассылках для своих клиентов.

Какова цель рассылки? Своевременно донести до адресата актуальную информацию о своей компании/услугах/новинках. Но большинство составителей подобных рассылок зачастую не продумывают психологический фактор, который играет немалую роль. Интересно? Добро пожаловать под кат.

При разработке одного проекта, появилась задача осуществить защиту в случае просмотра трафика, и просмотра исходника (могут узнать хеш пароля) злоумышленниками. Имея доступ ко всем данным, никто не должен авторизоваться на сервере, не зная исходный пароль. Варианты подмены IP адреса, получение пароля непосредственно в момент ввода (keylog), или брутфорс исключаем, это уже не забота веб сайта.

Пароль по сети передаваться не будет, поэтому используется хеширование прямо в браузере, для этого использую небольшую библиотеку JavaScript SHA-1. Почему SHA-1, а не, допустим, MD5? Считается, что SHA-1 немного надежнее, да и сама JavaScript библиотека меньше, чем аналогичная (на том же сайте) для MD5.