Говорят, что в наше время человеку в течение жизни придётся сменить несколько карьер. В то же время дальше постулирования данной проблемы дело, как правило, не заходит. Не претендуя на то, чтобы сделать этот материал всеобъемлющим, на примере своей сферы деятельности хочется поразмышлять как это могло бы выглядеть в реальности: с одной стороны с какими сложностями человек может столкнуться, а с другой как его реальный опыт может ему освоиться в новой роли.
Илья Митруков @ilyamitrukov
Information Security Expert
За OpenBSD. Немного восторга
2 min
В 2019 вновь открыл для себя OpenBSD.
Будучи зелёным Unix-цом на стыке тысячелетий пробовал всё что попадалось под руку. Тогда Theo в лице OpenBSD объяснил мне, чтобы я шёл играть в другие игрушки. И вот почти 20 лет спустя, в 2019, опять всплыло — самая безопасная ОС и всё такое. Ну, думаю, посмотрю — наверняка всё та же жесть.
Не тут-то было.
Будучи зелёным Unix-цом на стыке тысячелетий пробовал всё что попадалось под руку. Тогда Theo в лице OpenBSD объяснил мне, чтобы я шёл играть в другие игрушки. И вот почти 20 лет спустя, в 2019, опять всплыло — самая безопасная ОС и всё такое. Ну, думаю, посмотрю — наверняка всё та же жесть.
Не тут-то было.
Практика ITIL для небольшой компании. Change Management
3 min
Сегодня много кто слышал про ITIL: ИТ процессы, инциденты, тикеты и прочие составляющие ИТ менеджмента.
Слышали? — Круто!
Нет? — ничего страшного, еще обсудим.
Сразу оговорюсь: не прочитал ни одной книги из библиотеки ITIL, не проходил курсы и, пока, не являюсь сертифицированным специалистом — поэтому просьба помидорами в меня не кидаться, а корректно и вежливо поправить, если буду в чем-то не прав.
В то же время по этим самым IT процессами (в том самом виде, в котором они задумывались авторами ITIL) мне посчастливилось проработать аж три с половиной года — поэтому всю «кухню» знаю с практической стороны и знаю, что всё это реально, черт возьми, работает не только на бумаге, но и в жизни.
Сегодня поговорим об одном из самых важных ИТ процессов в плане поддержания стабильности инфраструктуры организации — Управлении Изменениями, он же Change Management.
Слышали? — Круто!
Нет? — ничего страшного, еще обсудим.
Сразу оговорюсь: не прочитал ни одной книги из библиотеки ITIL, не проходил курсы и, пока, не являюсь сертифицированным специалистом — поэтому просьба помидорами в меня не кидаться, а корректно и вежливо поправить, если буду в чем-то не прав.
В то же время по этим самым IT процессами (в том самом виде, в котором они задумывались авторами ITIL) мне посчастливилось проработать аж три с половиной года — поэтому всю «кухню» знаю с практической стороны и знаю, что всё это реально, черт возьми, работает не только на бумаге, но и в жизни.
Сегодня поговорим об одном из самых важных ИТ процессов в плане поддержания стабильности инфраструктуры организации — Управлении Изменениями, он же Change Management.