Всем привет! На связи Максим Набоких, архитектор и технический руководитель Deckhouse Kubernetes Platform. Deckhouse работает в компаниях из разных отраслей: нефтегазовые предприятия, финтех, государственные организации, банки, облачные провайдеры и так далее. И больше чем в половине этих организаций во внутренней инфраструктуре нет интернета — он просто запрещён. Поэтому нам надо было придумать процесс установки своей платформы в закрытый контур.

О том, как устанавливать Kubernetes (Deckhouse использует ванильный K8s), где «не ступал» ни один пакет из публичной сети, я рассказал на HighLoad++ 2023. Эта статья — текстовая версия моего доклада. Мы разберём целевую схему закрытого контура, нюансы работы инструментов для создания безопасной среды, посмотрим, как готовить дистрибутив Kubernetes-платформы к установке и осуществлять доставку приложений в закрытых окружениях.

Очень часто при создании пет проекта для обучения я сталкивался с проблемой идеи. Откуда их брать? Постарался собрать весь пак, откуда можно брать идеи для реализации пет проектов. А также где можно проверить свои навыки, самостоятельно изучая новые инструменты и фреймворки.

Друзья, привет! Если у вас так же много разработчиков как у нас, то и им, возможно,  стало тесно стоять в очереди на deploy в монолите. А значит, вы можете решить перейти на микросервисную архитектуру и дать каждому игроку свой мяч каждой команде свой микросервис. 

Меня зовут Дмитрий Лукиянчук, и я руковожу отделом в IT-платформе СберМаркета. В этой статье я сделаю обзор инструментов, которые у нас есть сейчас, спустя 2,5 года, и какие задачи эти инструменты решают. Вы узнаете, что вам нужно будет сделать, если вы сами решите взяться за построение платформы, а если у вас уже есть своя платформа, то вам будет интересно найти 10 отличий в своей и нашей реализации.

В работе с Incident Management-фреймворком мы в инжиниринге преследовали две основные цели: довести uptime до 99,99% (в API / SDK), и всегда знать о проблеме раньше пользователей.

В наши первые дни у нас не было всеобъемлющей системы оповещения и мониторинга. А если и была, то с кучей false-positive алертов и буквально одним-двумя графами в Kibana. Поэтому начать мы решили с создания команды Network Operations Center (NOC) - как стратегического базиса для работы с предотвращением и управлением инцидентами. Мы не только достигли показателя времени безотказной работы в 99,98%, но и увеличили нашу проактивность в выявлении инцидентов заранее: с 60% до впечатляющих 95% и выше. А все благодаря не только активному участию в улучшении платформы со стороны инженерки, но еще и благодаря метрикам First Time to Respond, Time to Acknowledge, Time to Assemble, Proactive Engineering Detection Rate, Number of Critical False Positives. В этом посте я расскажу про каждую из них, какие бывают антипаттерны, как измерять и как улучшать.