CTO
Привет, я Дмитрий Шестернин, техдиректор Flowwow. Знакомая ситуация, когда за полгода ваша команда прирастает почти на треть сильными крутыми спецами, а легче никому не становится? Если да — обнимемся. И я расскажу, как мы адаптировали и использовали на практике Spotify-модель управления командой и в результате распутали структуру нашей быстрорастущей разработки.
Может ли команда разработки быть спокойной 8 марта, если вы в сервисе №1 по доставке цветов? Наша история.
Меня зовут Дима, я работаю техническим директором в Flowwow. Мы развиваем маркетплейс локальных магазинов, которые продают красивые букеты и подарки. В нашей R&D команде сейчас 30 разработчиков, и мы используем обширный стек технологий — условно, от Ansible до Kotlin.
У нас есть несколько ключевых дат, в которые количество продаж взлетает на порядок — День матери, 14 февраля и 8 марта. Мы научились проходить эти периоды почти безболезненно и с технической стороны, и со стороны бизнесовой: «уровень негатива» пользователей в пики находится на уровне любого обычного дня, а техническая команда не поднимает упавшую платформу.