Пользователь
MBA по средам. «4 Функции руководителя»
Вроде бы это все знают, хотя и есть вариант, где этих функций 5, но суть не меняется, пока руководитель занимается чем то другим, то он не занимается тем, чем должен заниматься, а от этого страдает и он сам — постоянное выгорание и бизнес — команда не развивается и руководитель не может удалить внимание развитию бизнеса.
Заслуживает ли карьера руководителя твоего внимания?
Почему ты пашешь за троих, а повышают коллегу?
А что, если ты всегда хотел в менеджмент — но не понимал, с чего начать?
В этом пошаговом гайде я раскрою мотивацию руководителей и поделюсь рабочим рецептом старта управленческой карьеры. Советы будут полезны не только тем, кто строит карьеру, но и тем, кто развивает собственный бизнес или хочет повысить качество своей жизни.
Сотрудничество Банка «Кубань Кредит» и AI‑разработчика систем распознавания Smart Engines началось в прошлом году. Тогда Банк внедрил ряд технологий компьютерного зрения, которые усовершенствовали обслуживание клиентов в офисах и дистанционных каналах. Поставку технологий Smart Engines в Банк осуществляют специалисты компании АО «ФИНСИС».
В 2023 году журнал «Банковское обозрение» включил мобильное приложение «Кубань Кредит Онлайн» в число значимых IT‑ и ИБ‑проектов в финансовом секторе за 2022 год.
Как Банк «Кубань Кредит» достиг таких высоких результатов и что позволяет ему оставаться ведущей кредитной организацией Краснодарского края, мы расскажем в этом материале.
Импортозамещение продолжается ― президент подписал поручение, по которому все государственные компании обязаны перейти на базовое российское ПО к 2025 году.
Представители Минцифры сообщили, что это в первую очередь коснется операционных систем, офисных пакетов, виртуализации и систем управления базами данных.
Но даже не в государственных компаниях происходят изменения: импортный софт перестал легально продавать лицензии. Что делать в такой ситуации?
Использовать импортный софт нелегально грозит штрафами, репутационным ущербом и даже уголовной ответственностью. Выход ― переходить на российские аналоги.
Бизнес ставит ИТ-специалистов перед фактом: закупаем и внедряем новый софт. Это надо делать в сжатые сроки, учесть все аспекты, чтобы ИТ-инфраструктура корректно работала и производительность сотрудников не снижалась.
В статье эксперты «Инферит ИТМен» рассмотрят, к каким проблемам импортозамещение ПО приводит уже сейчас и как их минимизировать.
Привет, Хабр!
Этой статьей я хочу начать цикл материалов, посвященный отечественным решениям серверной виртуализации. В этой серии я хочу поставить перед собой довольно амбициозную цель — помочь ИТ-специалистам в выборе системы виртуализации за счет прозрачного и всестороннего технического сравнения доступных на рынке продуктов.
Сегодня мы поговорим о том, что вообще происходит в отрасли, обозначим проблемы, с которым сталкиваются заказчики, и посмотрим, что предлагают отечественные вендоры. Поскольку протестировать все имеющиеся на рынке решения достаточно сложно, я предлагаю вам, читателям, выбрать интересующие системы виртуализации с помощью опроса в конце статьи.
В головах многих бизнес-заказчиков сидит мысль, что стоит добавить в приложение поддержку работы в нескольких дата-центрах, как надежность повышается в разы. И геораспределенные системы являются серебряной пулей отказоустойчивости. Ведь если произойдет отказ дата-центра, есть другой, и система все равно будет работать.
Я — руководитель департамента эксплуатации и разработки сервисных систем ECOMMPAY IT. В своем докладе на конференции HighLoad++ Весна 2021 я рассказал, правда ли, что геораспределенные системы потенциально могут повышать надежность. И разобрал ситуации, когда геораспределенность не помогает, а добавляет потенциальных проблем и заставляет задумываться о новых вещах. Расшифровку доклада читайте под катом.
Всем привет!
Сегодня хочу поделиться с вами личной историей преодоления и теми инструментами, рекомендациями и выводами по планированию, которые я нашла на своём непростом пути управления временем и командой, личными ресурсами и эффективностью.
Я приведу импровизированный кодекс, который поможет вам выбраться из ямы микроменеджмента и захлёстывающего с головой потока задач, или, если вам повезло, то понять как в него не попасть. Так что если вы управленец/менеджер/тимлид, то вам должно пригодиться. Но сразу скажу, некоторые рекомендации могут быть специфичными, чисто агентскими.
Хочу поделиться этой инфой потому, что знаю, что где-то на свете сейчас сидит, обняв коленки, менеджер/тимлид, который просто очень хочет на ручки и чтоб его обняли, а не вот это всё 😢
Коллега - я с тобой ✊ Держись, ты разберёшься и станешь сильнее и опытнее, чем был.