Всем привет! Меня зовут Кирилл Грищук, я Tech Lead в команде Инфомодели в Авито. Мы развиваем платформу объявлений и их характеристики.

В предыдущей статье я рассказал, как мы строим отказоустойчивые системы при работе с многомиллионным трафиком.

В этой статье рассказываю, почему, даже когда всё падает, никто этого не замечает. Статья будет полезна всем, кто хочет погрузиться в проблему раздачи и обработки редко изменяемых данных. 

Всем привет! Меня зовут Кирилл Грищук, я Tech Lead в команде Инфомодели в Авито. Мы занимаемся тем, что обрабатываем формы от пользователей: от 5 млн до 15 млн форм в минуту, а это более 150 тысяч в секунду. 

В этой статье на примере Авито я рассказываю, зачем мы стремимся к SLI 99.99%. Внутри — обзор и сравнение решений по доставке неизменных данных, учитывая специфику нашего сервиса. Показываю на примере форм, какие интересные доработки мы придумали, чтобы достичь этих четырёх девяток, и какие ошибки совершали по пути.

Статья будет полезна всем, кто хочет погрузиться в проблему раздачи и обработки редко изменяемых данных. 

Привет, Хабр! Меня зовут Евгений Мичурин, я senior BI-разработчик в Авито.

Если у вас BI растёт хаотично — вы наверняка сталкивались с тем же, что и мы: сотни дашбордов, разный стиль, неясные владельцы, дублирующиеся датасеты. В какой-то момент это превращается в хаос, где пользователи не доверяют данным, а self-аналитика становится невозможной.

Мы решили навести порядок и создали фреймворк автосертификации BI‑отчётов. В этой статье рассказываю, как он работает, какие критерии мы выбрали и как мотивировали команды участвовать в процессе.

Привет! Меня зовут Яша Финкельберг, я senior аналитик в Авито. Для оценки удовлетворённости и состояния клиентской базы часто используют пользовательский опыт (User Experience, UX) — общее восприятие продукта пользователем.

Для оценки опыта продавцов мы используем сочетание инструментов — регулярные опросы, метрики CES и CSAT. Но чтобы глубже понять драйверы негативного опыта, мы начали анализировать и обращения в поддержку — Contact Rate.

В этой статье рассказываю, как мы оцифровали влияние обращения в поддержку на опыт продавцов и почему для этого нам понадобились методы причинно-следственного анализа (causal inference).

Всем привет! Меня зовут Дима Кретов, и я backend-разработчик в Авито. Ещё два года назад моя жизнь выглядела совсем иначе: я работал в реанимации в Московском научно-исследовательском институте им. Владимирского, а до этого учился в медицинском университете им. Сеченова. 

Всем привет! Меня зовут Дмитрий Листвин, я занимаюсь аналитическим хранилищем данных в Авито.

В этой статье я собрал наш опыт построения Lakehouse поверх объектного хранилища, как реальная аналитическая нагрузка быстро превращает «обычный S3» в самый капризный элемент всей архитектуры. Будет много про извлечение максимума производительности из Ceph: как добиться высокой пропускной способности HDD, когда поверх данных хочется запускать тяжёлые аналитические запросы.

Всем привет! Меня зовут Дмитрий Рейман, я техлид аналитической платформы Avito. Уже третий год мы занимаемся миграцией с Vertica на Trino. Изначально казалось, что это будет просто: перенесём запросы, перепишем коннекторы, чуть подправим пайплайны.

Но за два с лишним года миграция перестала быть просто миграцией: проект разросся в инженерную одиссею, и вокруг Trino мы начали строить целую экосистему. Как это было — рассказываю под катом.

Всем привет! Меня зовут Дмитрий Рейман, я техлид аналитической платформы Авито. Мы строим систему общего назначения, которая одновременно обслуживает ETL, витрины, BI, ad-hoc аналитику и продуктовые платформы.

И в какой-то момент мы столкнулись с неприятным эффектом: объём данных начал расти заметно быстрее, чем органический рост, на который мы ориентировались раньше. Модель классического on-prem DWH перестала масштабироваться линейно: борьба за ресурсы мешала давать гарантии готовности данных; локальные оптимизации давали всё меньший эффект; любой рост требовал масштабирования “по месту” и приводил к длительным простоям аналитики.

Стало понятно, что дальнейший рост в рамках прежней архитектуры будет только усиливать эти эффекты. Именно так мы пришли к необходимости сменить базовую парадигму хранилища и начать движение в сторону Lakehouse-архитектуры. О том, как это было, читайте под катом.

Привет! Я Александр Моисеев, директор по аналитике Авито. Чтобы рост стал более прозрачным и предсказуемым, а оценка перформанса более объективной, мы пересобрали менеджерскую линейку и внедрили числовые грейды для менеджеров аналитики. В статье расскажу, зачем мы это сделали, как устроили новую линейку и что это дало сотрудникам и компании. Читайте мой небольшой обзор новой матрицы и забирайте наши практики себе в компанию — ссылка на матрицу компетенций в конце материала. 

Всем привет! Меня зовут Михаил Пашедко, я backend-разработчик в Авито в команде Автотека. В статье расскажу, как небольшой эксперимент на пару спринтов стал полноценным направлением разработки — и показал, как в зрелой компании можно запускать живые, «стартаперские» инициативы, не теряя при этом контроль над качеством.

Всем привет! Меня зовут Артемий, я работаю SRE-инженером в команде RTP (real time processing) Clickstream в Авито. Сегодня мы хотим поделиться нашей историей о том, как мы переехали в Kubernetes, развернув Apache Flink с помощью Flink k8s operator.

Привет, меня зовут Галя Ширанкова, я продуктовый юнит-лид в Авито. В статье расскажу, как мы в Авито запускаем значимые инициативы, которые увеличивают количество сделок и приносят нам прибыль. И дам продактам конкретные рекомендации, как выбирать и валидировать гипотезы, над которыми стоит работать, митигировать риски и запускать успешные продукты.

Привет! С вами Ярослав Хныков — senior ML engineer в Авито. В статье расскажу, как мы повысили разнообразие и релевантность рекомендаций на главной странице. Материал будет особенно интересен специалистам, которые работают с рекомендательными системами.

Привет, Хабр! На связи Лера, технический писатель в Авито. Сегодня разбираем научный бестселлер «Зачем мы спим» Мэттью Уолкера — профессора нейробиологии, одного из ведущих исследователей сна и основателя Центра изучения сна при Беркли.

Привет! Я Олег Бугримов, руковожу командой разработки ML-платформы в Авито. В статье расскажу, почему мы решили делать ML-платформу и какие инструменты у нас уже есть. Материал будет полезен ML-инженерам и техлидам, которые хотят сократить время на рутину, обеспечить команду единым набором инструментов, а также повысить качество и скорость разработки ML‑решений.

Привет! Меня зовут Андрей Старостин, я DS-инженер в аналитической платформе в Авито. В этой статье я расскажу об устройстве и внедрении сервиса-ассистента на основе искусственного интеллекта для упрощения работы с аналитическими данными в нашем продукте M42 внутри Trisigma. 

Привет! Меня зовут Николай Огоров, я Big Data-инженер в Авито. В этой статье я и мой коллега Айк Оганесян расскажем, как обеспечили пользователей инструментами, которые дают им возможность самим создавать витрины в хранилище Авито без привлечения специалистов. Эта история больше про подходы, решения и философию, которые позволяют жить в парадигме, когда потребностей на создание объектов DWH стало сильно больше, чем возможностей Data-инженеров.

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Кувакин, я backend-инженер в команде Engineering Excellence в Авито. В этой статье разберём, как backend-разработчикам выстраивать систему тестов на бэкенде и разберём основные проблемы. Речь пойдет прежде всего о тестах, которые проверяют бизнес-логику.

Привет, Хабр! На связи Лера, технический писатель в Авито. В своих статьях продолжаю делиться кратким содержанием книг, связанными с продуктивностью и работой мозга. Сегодня поговорим про книгу Дэвида Аллена — Getting Things Done (или «Как привести дела в порядок»).

Всем привет! Меня зовут Николай Губин, являюсь Backend-разработчиком в Авито уже четыре года. Я тот, кто за пятнадцать лет пережил несколько революций в индустрии, каждая из которых выглядела как конец безбедной и счастливой жизни каждого разработчика. В этой статье поделюсь своим субъективным мнением на самый холиварный вопрос: с развитием ИИ что ждет IT- специалистов? Закат или новое начало?