Comments 73
Ну это же очевидно: там можно делать таргетинг по полу, возрасту, интересам. Кроме того, люди там проводят больше времени, чем на сайтах Google. Доходы от рекламы у Facebook удваиваются каждый год, на этот год ожидается $4-5 млрд.
как по мне таргетинг лучше как раз по поисковым запросам, чем по личной инфе. а вот на счет времени на сайте — действительно в соцыалках народ может сутками сидеть. но обычно в фб сидят чтобы общатся, а не разглядывать рекламу. В тоже время в гугле часто ищут товары и тут реклама выходит намного эфективней.
Продать человеку то что он ищет — это любой дурак может, гораздо сложнее заранее предугадать желание (например, напомнить о дне рождения родтсвенника и впарить товар) — поисковик без социальных сервисов такое никогда не научится делать, а Фейсбук теоретически может вполне.
Самый интересный инструмент в FB-рекламе — это таргетинг по интересам, которые указал пользователь. Это тоже своего рода поисковые запросы, только отражающие не сиюминутные потребности, а вообще как бы жизненный тренд.
Ещё стоит учитывать кнопку Like и Facebook Connect на многих сайтах.
Сиюминутные потребности часто важнее жизненных трендов. Гугл, правда, в курсе и тех и других, а вот ФБ приходится надеяться на то, что пользователь там все корректно заполнил. По моим наблюдениям, у тех людей, которых я на ФБ просматриваю, процентов 10 что-то заполняли в интересах, да и те, кто заполняли сделали это странно (зная человека и его интересы виду несоответствия).
Проблема в том, что это такой таргетинг не работает. Вот я указал у себя в профиле, что люблю кошек и живу в Сан-Франциско. Facebook начал иногда показывать мне рекламу местных ветеринаров.
Вопрос — когда мне с моим питомцем в будущем понадобятся услуги ветеринара, что я буду делать? Пойду сразу искать в Google, или буду сидеть и вспоминать «Как же звали того доктора, который спамил меня на Facebook пол года назад?».
Вопрос — когда мне с моим питомцем в будущем понадобятся услуги ветеринара, что я буду делать? Пойду сразу искать в Google, или буду сидеть и вспоминать «Как же звали того доктора, который спамил меня на Facebook пол года назад?».
Нельзя так категорично заявлять: «Не работает!»
В вашем примере не работает, а у кого-то — работает. Не просто же так объемы рекламы растут в FB.
Любым инструментом нужно уметь пользоваться :) Да и никто не говорит, что надо пользоваться только FaceBook или только Google. Можно и контекстную рекламу так «умело» составить, что конверсии не будет никакой.
В вашем примере не работает, а у кого-то — работает. Не просто же так объемы рекламы растут в FB.
Любым инструментом нужно уметь пользоваться :) Да и никто не говорит, что надо пользоваться только FaceBook или только Google. Можно и контекстную рекламу так «умело» составить, что конверсии не будет никакой.
Вот собрал немного инфы, может, вам пригодится: habrahabr.ru/blogs/context/117600/
сейчас гугл может делать таргетитинг даже по тому насколько пользователь любит пароль qwerty, а не только по полу, возрасту, размеру груди и колличеству френдов.
да и пока ФБ остается черным ящиком для инвесторов я бы не делал столь поспешных выводов об его успешности.
пока он не покажет таких же доходов как и гугл он для меня пузырище
да и пока ФБ остается черным ящиком для инвесторов я бы не делал столь поспешных выводов об его успешности.
пока он не покажет таких же доходов как и гугл он для меня пузырище
Судя по последним «успехам» социальных проектов от гугл, его сотрудники останутся без бонусов и убегут в фейсбук =)
Нафига было писать абзац «Вообще, это классический приём менеджера» про снятие ответственности? Обязательно надо кого-то обвинить, даже несмотря на понятие «бонуса».
Потому что Ларри Пейдж какой-то фигней страдает, имхо. Теперь стремно общаться с ребятами из Гугла, если они будут продвигать свои сервисы в стиле MLM.
а может ребята вместо MLM просто начнут тратить свои «30% времени на личные проекты» на благо гугловских соц проектов.
Во-первых, наивно полагать, что основатель компании с самым дорогим брендом «страдает фигней». Во-вторых, стимулирование бывает разное, и здесь не идёт речь про снятие с ответственности и бросание палок в чужой огород. Мотивация бывает различная, и здесь всего-лишь отчасти меняется подход (процентная составляющая). Причём, опять же, к бонусной составляющей, что не является ущемлением прав или уменьшению обязательных фиксированных компенсаций сотрудникам.
Не могу с вами согласится. Вы очень точно выразились. Сейчас мы наблюдаем ситуацию, когда основатель компании с самым дорогим брендом именно «страдает фигней».
Главное поле битвы Google vs. Facebook — это таргетированная реклама в интернете.
Таргетинг Facebook на порядок лучше Google, просто в силу того, что его пользователи не анонимные. И Гугл чувствует, что эту битву он начинает проигрывать.
Именно с этим связаны часто появляющиеся в последнее время новости о перетрясках во главе компании.
Гугл — практически единственная компания, успех которой основывается на технологическом превосходстве, чем на маркетинговой политике. Они никогда не занимались «битвой за умы пользователей». А вывод продукта на рынок заканчивается на том, где у дригих компаний он только начинается — презентация продукта. Маркетинговая стратегия продвижения Buzz & Wave просто отсутствовала.
Думаю в Google очень хорошие специалисты в техническом плане. ИМХО, самые лучшие.
Зачем же просить их работать лучше?
И т.к. «генералы» все еще не видят бревна в своем глазу, они пытаются заставить «солдат» работать больше. Даже удивительно, что Google так долго был монополистом рынка интернет-рекламы. Похоже, славные тихие дни отсутствия конкуренции для кого-то подходят к концу.
Главное поле битвы Google vs. Facebook — это таргетированная реклама в интернете.
Таргетинг Facebook на порядок лучше Google, просто в силу того, что его пользователи не анонимные. И Гугл чувствует, что эту битву он начинает проигрывать.
Именно с этим связаны часто появляющиеся в последнее время новости о перетрясках во главе компании.
Гугл — практически единственная компания, успех которой основывается на технологическом превосходстве, чем на маркетинговой политике. Они никогда не занимались «битвой за умы пользователей». А вывод продукта на рынок заканчивается на том, где у дригих компаний он только начинается — презентация продукта. Маркетинговая стратегия продвижения Buzz & Wave просто отсутствовала.
Думаю в Google очень хорошие специалисты в техническом плане. ИМХО, самые лучшие.
Зачем же просить их работать лучше?
И т.к. «генералы» все еще не видят бревна в своем глазу, они пытаются заставить «солдат» работать больше. Даже удивительно, что Google так долго был монополистом рынка интернет-рекламы. Похоже, славные тихие дни отсутствия конкуренции для кого-то подходят к концу.
Стоять на месте и ничего не менять — это всегда бОльшая беда, чем предпринимать шаги к изменению. И ещё раз: никто никого не ущемляет, это бонус. Методы начисление бонусов — внутренняя политика компании. И конкуренция — это здОрово. И она бывает разная.
Не стоит говорить о том, что таргетинг в Фейсбуке на порядок лучше. Он лучше в Гугле, на несколько порядков. Больше кнопочек для рекламодателя, конечно, может быть и в ФБ, но реальной информации об интересах пользователя (особенно, актуальных, а не тех, что он ввел когда-то в профиль) у ФБ очень и очень мало, а у Гугла ее сколько хочешь. Реклама на ФБ другая, она больше направлена на создание спроса, а не его удовлетворение (типа баннерки).
По поводу мотивации сотрудников, мне такой ход не очень понятен, но вполне вероятно, что ГУгл хочет сделать их теми, кто 1) будет привлекать в проекты окружающих, чтобы дать хороших старт. 2) будет работать над собственными или предлагать самому Гуглу реализацию удовлетворения каких-то незамеченных ранее потребностей в рамках социальных проектов. Т.е. проекты будут расти не только вширь, но и вглубь, что для Гугла с их рекламной системой, видимо важнее банального охвата аудитории (который у них и так побольше FB шного).
По поводу мотивации сотрудников, мне такой ход не очень понятен, но вполне вероятно, что ГУгл хочет сделать их теми, кто 1) будет привлекать в проекты окружающих, чтобы дать хороших старт. 2) будет работать над собственными или предлагать самому Гуглу реализацию удовлетворения каких-то незамеченных ранее потребностей в рамках социальных проектов. Т.е. проекты будут расти не только вширь, но и вглубь, что для Гугла с их рекламной системой, видимо важнее банального охвата аудитории (который у них и так побольше FB шного).
он такой же человек как и вы, просто ему в жизни чуть-чуть больше повезло. Не надо пытаться объяснить успехи исключительно личностными качествами.
>>а может ребята вместо MLM просто начнут тратить свои «30% времени на личные проекты» на благо гугловских соц проектов.
Там же сплошные кандидаты наук. Пусть бы они потратили это время на что-нибудь более важное для человечества.
Там же сплошные кандидаты наук. Пусть бы они потратили это время на что-нибудь более важное для человечества.
Сразу вспомнил Google уволила сотрудника за утечку информации о повышении зарплат. Интересно, в этот раз информация об изменении зарплат официальная или еще кого-то на выход попросят?
Имхо это жлобство. Ну ладно менеджер, но почему вася-кодер, который тихо пишет свой код и делает это хорошо настолько, насколько можно должен недополучить свою премию потому, что какой-то яйцеголовый менеджер просчитался и проект полетел не так хорошо, как хотел Ларри?
Менеджер зависит от программистов. Программисты зависят от менеджера. Когда все зависит от всех — ничего ни от кого не зависит.
Это же известный антипаттерн — человек перестает выкладываться, когда не видит результатов своего труда или когда его результат сильно усредняется остальными участниками команды.
Это же известный антипаттерн — человек перестает выкладываться, когда не видит результатов своего труда или когда его результат сильно усредняется остальными участниками команды.
А у них и программисты имеют бонусную часть в окладе?
Вне зависимости от причин, побудивших на это нововведение, я нахожу его очень правильным. Какой стимул может быть лучше, чем ощущение, что от результата твоей работы будет зависеть твой оклад. Если бы у меня была своя фирма и люди в подчинении, я бы их бонусы тоже привязал бы к общему доходу. Как ни как, но если ты сделал что-то очень позитивное для компании, что положительно сказалось на её доходе, ты должен быть за это вознаграждён.
Только тогда зарплата ваших работяг будет зависеть не только от того, как они работают, но и от факапов руководства. Причем факап одного работяги в среднем снизит прибыль незначительно, а вот факап одного топа может срубить прибыль сильно. И, соответственно, зарплаты всем.
У каждого должна быть зона ответственности, от успехов в которой зависит его бонус. От успешности всего бизнеса доход работника зависеть не должен.
У каждого должна быть зона ответственности, от успехов в которой зависит его бонус. От успешности всего бизнеса доход работника зависеть не должен.
Но зона ответственности всё равно не застрахует от факапов руководства. И определять её нелегко. Собственно, гугл по соц. сервисам поделил на зоны, как я понимаю.
Я писал, думая о небольшой компании, где, собственно, топ-менеджеров и нет. Тем более, речь о бонусах, а не о зарплате. Получает человек з.п. в 50 кРуб + 1% от дохода компании, например. Если доход составил 1 МРуб, то бонус будет 10 кРуб. Если доход увеличился в 5 раз либо благодаря усилиям сотрудника, либо благодаря руководству — бонус будет 50 кРуб. У компании стало больше денег, почему бы и сотрудникам не платить побольше. Упали продажи или сотрудник накосячил, прибыль уменьшилась, ну а в месте с ней и зарплата.
Я писал, думая о небольшой компании, где, собственно, топ-менеджеров и нет. Тем более, речь о бонусах, а не о зарплате. Получает человек з.п. в 50 кРуб + 1% от дохода компании, например. Если доход составил 1 МРуб, то бонус будет 10 кРуб. Если доход увеличился в 5 раз либо благодаря усилиям сотрудника, либо благодаря руководству — бонус будет 50 кРуб. У компании стало больше денег, почему бы и сотрудникам не платить побольше. Упали продажи или сотрудник накосячил, прибыль уменьшилась, ну а в месте с ней и зарплата.
Такой стимул хорошо должен сработать в небольшом коллективе, когда все на виду, и каждый знает каждого. Прямо как у Солженицына описано.
В больших компаниях, где присутствует политика и бюрократия — сомнительно. Потому что нет персональной ответственности.
PS: Ну и про магическое соотношений 20/80 забывать не стоит.
В больших компаниях, где присутствует политика и бюрократия — сомнительно. Потому что нет персональной ответственности.
PS: Ну и про магическое соотношений 20/80 забывать не стоит.
ну у разработчиков gmail тогда всегда будет неплохая зарплата)
Ломал голову, почему вдруг «интеграция продуктов» стала означать социальные функции, потом прошел по ссылке, в оригинале «strategy to integrate relationships, sharing and indentity across our products.».
Это если вдруг кого-то еще удивило.
Это если вдруг кого-то еще удивило.
Ализар же
Честно скажу: я не смог это перевести. :)
«стратегию объединения отношений, совместного использования и идентификации с нашими продуктами». Речь о интеграции в существующие продукты социальности, шаринга и определения личности пользователей этих проектов. Что тут не перевести?
Хочется сильно по-русски? Можно было ограничиться «стратегией интеграции социальных возможностей в существующие проекты» и пояснить в скобках «идентификации пользователей и взаимоотношений между ними».
Хочется сильно по-русски? Можно было ограничиться «стратегией интеграции социальных возможностей в существующие проекты» и пояснить в скобках «идентификации пользователей и взаимоотношений между ними».
Столько споров из ничего :)
Это нормальная практика во многих фирмах, когда премия зависит не только от успехов работника, но и от успеха всей фирмы.
Пейдж обозначил новую формулу расчёта премий, и всего-то.
Это нормальная практика во многих фирмах, когда премия зависит не только от успехов работника, но и от успеха всей фирмы.
Пейдж обозначил новую формулу расчёта премий, и всего-то.
Битва титанов скоро начнется. Ставлю на гугл — они православные ребята, все делают «четко» =)
Захотелось узнать, что именно они делают четко?
У них есть поиск, почта и?..
Гуглодоки не их. Ютуб тоже не их. Это купленые на стороне продукты. Они развиваются, да, но в их наличии не только и не столько заслуга гугла.
Вся социалка ими просрана от и до. Начиная с купленных ими Оркутов и Блоггеров и заканчивая Баззами и Вейвами. Ой, у них еще Кнол был :)))
Они огромны, да, но, кроме поиска, по сути, ничего у них и нет
У них есть поиск, почта и?..
Гуглодоки не их. Ютуб тоже не их. Это купленые на стороне продукты. Они развиваются, да, но в их наличии не только и не столько заслуга гугла.
Вся социалка ими просрана от и до. Начиная с купленных ими Оркутов и Блоггеров и заканчивая Баззами и Вейвами. Ой, у них еще Кнол был :)))
Они огромны, да, но, кроме поиска, по сути, ничего у них и нет
Купленые на стороне идеи, а в продукты в том виде в котором они предстают сейчас разработаны уже внутри Google. Компания покупает не технологии, а людей. Она получает доступ к лучшим технологиям, потому что у нее работают лучшие люди.
Ну и не надо преуменьшать умение покупать нужные идеи. Почта, поиск, docs уже изменили стиль работы людей. Maps стали гениальным прорывом который стал основой даже невозможно перечислить чего.
Если уж перечислять в таком ключе «важность», то перечисли компании с идеями масштаба десятилетий. Мне кажется борьба с Facebook — это не борьба с идеей, социальный веб который олицетворяет Facebook мне кажется переоцененной херьней, а борьба за ресурсы рекламодателей для того чтобы продолжать менять мир.
Ну и не надо преуменьшать умение покупать нужные идеи. Почта, поиск, docs уже изменили стиль работы людей. Maps стали гениальным прорывом который стал основой даже невозможно перечислить чего.
Если уж перечислять в таком ключе «важность», то перечисли компании с идеями масштаба десятилетий. Мне кажется борьба с Facebook — это не борьба с идеей, социальный веб который олицетворяет Facebook мне кажется переоцененной херьней, а борьба за ресурсы рекламодателей для того чтобы продолжать менять мир.
В том-то и дело, разработанных собственно Гуглом продуктов раз два и обчелся. Собственных успешных продуктов у них и того меньше. Из купленных сторонних проектов успешными у них стали тоже только единицы (доки, аналитикс).
То есть они не настолько круты и не настолько успешны, ка кни странно это говорить применительно к гуглу :)
> Мне кажется борьба с Facebook — это не борьба с идеей, социальный веб который олицетворяет Facebook мне кажется переоцененной херьней, а борьба за ресурсы рекламодателей
Согласен :)
То есть они не настолько круты и не настолько успешны, ка кни странно это говорить применительно к гуглу :)
> Мне кажется борьба с Facebook — это не борьба с идеей, социальный веб который олицетворяет Facebook мне кажется переоцененной херьней, а борьба за ресурсы рекламодателей
Согласен :)
Добавил бы к списку контекстную рекламу. Youtube успешным таки стал тоже, Хром, Андроид. Я конечно понимаю что мы смотрим по разному и в общем не моя задача их защищать.
Моя позиция в сравнении с другими, и из всех крупных технологических компаний Google при таком размере пока оставалась управляемой инженерами, что лично мне оставляет надежду, что индустрия может развиваться по такому сценарию.
Моя позиция в сравнении с другими, и из всех крупных технологических компаний Google при таком размере пока оставалась управляемой инженерами, что лично мне оставляет надежду, что индустрия может развиваться по такому сценарию.
Хм, а сколько у ФБ своих проектов, говорите? :)
И карты. И адсенс/адвордз.
Ну вот, кстати, насчет блоггера не согласен. Хотя, возможно, это единственный социальный проект, который все еще (и быть может будет дальше) пользоваться популярностью.
Очень сложно сказать и очень врядли.
Блоги если и не умерли, то стали очень нишевыми. А Блоггер вдобавок за последние 5 лет не приобрел ни грамма новой функциональности
Блоги если и не умерли, то стали очень нишевыми. А Блоггер вдобавок за последние 5 лет не приобрел ни грамма новой функциональности
Насчет нишевости соглашусь, а про новый функционал писали тут
Это такой стимул, чтобы те 20% рабочего времени, которые можно тратить на личные проекты сотрудники Google тратили на социальные проекты
В тему Google vs Facebook стоит добавить факт, что фейсбук до сих пор еще не возвращает инвестиций и размер его капитализации огромен. А Google уже давно и успешно зарабатывает :)
Так что у кого-то эта борьба — за выживание, а кого-то — за еще один миллиард $ и несколько дополнительных миллионов пользователей.
Так что у кого-то эта борьба — за выживание, а кого-то — за еще один миллиард $ и несколько дополнительных миллионов пользователей.
Теперь 20% гугловцы будут сидеть в фейсбуке и пиарить свои проекты.
Я может что либо не понял, но согласно оригиналу:
«perform[s] against our strategy to integrate relationships, sharing and indentity across our products.»
бонус таки будет считаться не в зависимости от успешности социальных сервисов, а за интеграцию остальных сервисов в эти самые социальные.
«perform[s] against our strategy to integrate relationships, sharing and indentity across our products.»
бонус таки будет считаться не в зависимости от успешности социальных сервисов, а за интеграцию остальных сервисов в эти самые социальные.
Хитрый и коварный гугл. Знают, чем стимулировать :)
Sign up to leave a comment.
Бонусы всех сотрудников Google привязали к успеху социальных проектов