Платежные системы *

В этой статье расскажем, чем отличаются ПС «Мир» и СБП и почему именно вместе эти системы делают безналичные расчёты удобными, надёжными и доступными каждому.

Рынок рекламы в Telegram к 2025 году превратился из «дикого поля» в сложную цифровую экономику с MAU более 1 млрд.

Если раньше было достаточно купить пост у админа, то теперь мы имеем дело с аукционами TON, NFT-механиками и Mini Apps, которые по удержанию спорят с полноценными играми.

В этой статье я, как инженер и практик, разобрал архитектуру всех доступных рекламных инструментов: от скрытых нюансов официального таргета (Ads) до алгоритмов виральности в нативных посевах.

Разбираем цифры, ROI, технические ограничения и стратегии, которые позволяют не слить бюджет в аукционе, перегретом крипто-офферами.

Привет, Хабр! С вами Евгений Соловьев. Сегодня представляю вашему вниманию очередную историческую статью по мотивам моей книги «Платежные системы — вчера, сегодня и… завтра?».

Во-второй статье мы отправимся в прошлое и рассмотрим наиболее яркие примеры возникновения и развития монобанковских карточных систем!

С 1 сентября 2026 года, согласно закону № 248-ФЗ, принятому в июле 2025 года, клиенты крупнейших банков страны могут предоставить своим клиентам возможность открывать счета цифровых рублей.

В нашей истории расскажем, чем цифровой рубль отличается от других форм рубля и зачем он нужен. Совершим с ним путешествие от Банка России до конечных пользователей и узнаем, как цифровой рубль может стать частью нашей повседневной жизни — и, возможно, изменить привычное представление о деньгах.

В первой статье этого сериала мы собрали известные нам примеры платформ и проектов, которые можно прямо или условно назвать «биржами данных» (data exchange). После этого мы попытались разложить эти данные по кучкам, громко назвав этот процесс построением типологии. До типологии тут еще далеко, но какая-то ясность наступила. Более того, один из комментаторов не поленился скормить эту недо-типологию своему ИИ-ассистенту и тот выдал визуализацию этой мультифасеточной конструкции. Там есть на что посмотреть и о чем подумать, рекомендую.

Мы же, как и обещали, приступаем к анализу отдельных кейсов в попытке извлечь из них больше деталей и полезных идей для построения биржи данных на заказ.

Многие из наших собеседников предлагали немедленно изучить опыт «китайских товарищей» и взять его за образец при построении бирж данных в РФ. Их аргументация вполне понятна — тенденция к возвращению роли и участия государства в инфраструктурных проектах, которую можно наблюдать в РФ за последние 20 лет, похоже стремится к тому образцу, который сложился в Китае за последние три тысячи лет после реформ Дэн Сяопина. Достаточно сильный мотив, чтобы исследовать систему региональных бирж, созданную в КНР, однако из всего увиденного меня больше всего поразила история цифровой трансформации в Индии, которая привела к появлению нового Тадж-Махала, который называют «индийским стеком».

Нет человека, который сегодня мог бы представить жизнь без банковских карточек. Однако так было не всегда. Еще недавно карты были менее безопасными и функциональными. В этой статье я расскажу об истории пластиковых карт в России.

Когда и в каких странах бумажные деньги были обеспечены золотом с правом обмена на него в банке и почему сейчас такой возможности нет. Биметаллизм - денежный стандарт, при котором стоимость денежной единицы определяется как эквивалент определенного количества двух металлов создавая фиксированный курс обмена между ними. В мировой истории роль этих двух металлов практически всегда выполняли золото и серебро. Такой системой пользовались очень долгое время, со времен ранних цивилизаций, а особое распространение она получила в средние века и действовала вплоть до 19 века, а местами до начала 20 века.

Когда система SWIFT отключилась для российских банков, платёжные сервисы стали спасательным кругом.

Однако в 2025 году почти все платёжные сервисы (PayPal, Zelle, Alipay, WeChat Pay, WISE, Revolut, BBVA, N26) сдались. Разберёмся, что случилось с каждым из них, и ответим на самый волнующий вопрос: можно ли использовать платёжные сервисы для международных переводов в обход ограничений?

Я руководитель проектов, работаю с крупными корпоратами и банками первой пятёрки.

Самый ад — это когда проект на стыке двух таких банков. У меня есть живой пример )

На этом проекте:

На этом проекте:

— Юристы и безопасники из двух банков 4 месяца гоняли договор по кругу. Надо было как-то их договорить и всё-таки начать работать.

— Договор был рассчитан до 2026 года, а бюджет в системе был заложен только на 2025-й. Бухгалтерия возвращала ошибку Not defined и предлагала запланировать бюджет на 2026 год прямо сейчас.

— Уволился ключевой подписант.

— Это был ИТ-директор!

Так что у нас есть все виды бюрократии: комплаенс, Департамент кибербезопасности (ДКБ), риск-чемпионы и, конечно, юристы.

Как я уже говорила, это ад.

Но бюрократия всё же нужна. Потому что на больших проектах она означает стандартизацию.

Что бывает, когда такое не выполняется, мы отлично знаем по взломам доставки еды, например, когда стандарт был, но его не применили.

В нашей истории западные модели ушли под санкции, и надо было быстро переключиться на российскую. Времени было, как обычно, до вчера.

Привет! Меня зовут Денис, в ЮMoney я занимаюсь развитием и сопровождением процессинга. Расскажу, как мы внедряли отечественный HSM-модуль, с какими сложностями столкнулись в процессе тестирования, а ещё о загадочном исчезновении оперативной памяти и бунтующих блоках питания.

Есть три вида писем, которые могут испортить блаженную субботу: уведомление безопасности, предупреждение об отключении электричества и, очевидно, повторное напоминание о том, что вы задолжали облачному провайдеру один цент — да, именно $0,01. Услугами DigitalOcean я пользуюсь с 2013 года, хотя для личных задач я этот сервис использую редко, просто авторизуюсь несколько раз в неделю для обеспечения поддержки моих клиентов на этой платформе.

В этой статье мы разберем какие действия банки считают подозрительными, почему вам могут без причины заблокировать счёт, что с этим делать и как легализовать свой доход

Большинство наших «проектов мечты» умирают не потому, что идея плохая, а потому что мы останавливаемся на уровне «ну вот, фронт есть, бэк вроде тоже, как-нибудь допилю оплаты и выложу». Не допиливаем. Потому что платежи, вебхуки, витрина, SEO, публикации — это уже не «интересный код», а «организационная скука».

Проект как раз про то, чтобы скучное сделать готовым и многоразовым. Мы один раз собираем связку: AI → Django/DRF → ЮKassa → деплой → Web Stories → SEO, а дальше в неё можно подставлять вашу идею — не только Mermaid. Mermaid здесь как манекен: на нём удобно показывать, куда вешать оплату, куда прикручивать экспорт, где пускать трафик.

Если у вас в голове крутится мысль «я бы запустил свою фичу, если бы была готовая дорожка к деньгам» — это она.

Это продолжение статей «161-ФЗ и апелляция на Bybit: как я победил треугола» и «Блеск и ад p2p-торговли на Bybit». В этой статье герой интервью расскажет о конкретных деталях работы 161‑ФЗ на практике, о том, как он живёт под его действием и как пытается выбраться из-под него.

Вторая часть серии статей "Лучшее время для соло предпринимательства". Описание процесса интеграции платежной системы Paddle с точки зрения юзер-сценариев.

С 1 сентября 2025 года действуют новые требования к кассовым чекам. Прошел почти месяц, и тот, кто обновил кассы сразу — работает спокойно, а кто еще нет — рискует получить штрафы.

Налоговая ввела новые требования к тому, какая информация должна быть в чеке и как он должен выглядеть. Размер шрифта, QR-код, новые данные о платежах — всё это теперь регламентировано.

Что это значит на практике? Нужно обновить прошивку кассы, проверить настройки оборудования и убедиться, что чек печатается правильно. Сделаете это один раз — дальше работаете без проблем.

В этой статье разберем по шагам: что конкретно изменилось, какие требования обязательны для вашего типа бизнеса, как проверить свою кассу и что будет, если не обновиться. Без паники и с конкретными действиями.

Про управление рисками достаточно подробно написано в соответствующих учебниках, стандартах и методологиях, нет смысла пересказывать то же самое еще раз. Но недавно коллега, беседуя по вопросам рисков, поделился одним изящным решением придуманным недавно в ходе мозгового штурма и был удивлен, когда узнал, что в моей библиотеке практик это решение присутствует уже несколько лет. Поэтому хотелось бы поделиться некоторым набором практических подходов, которые, возможно, помогут другим хотя бы сэкономить время.

Однако, прежде чем рассказывать что‑либо о рисках, надо все таки обратиться к основам и определиться с терминами. Нужно сразу оговориться, что на практике иногда используют двойственную природу риска, говоря, что кроме опасностей он несет и возможности, но в данном случае мы будем рассматривать только о негативную сторону рисков.

В дискуссиях и спорах, для обоснования своей точки зрения при разработке стратегий, планировании бюджета и особенно при прохождении проверок и аудитов, участники часто используют термины «высоко‑рисковый», «риск‑ориентированный», «аппетит к риску». Но если спросить, что каждый из них под этим понимает, может выясниться, что понимание у всех разное.

Обычно используют определение из методик COSO (The Committee of Sponsoring Organizations) или стандартов ГОСТ серии 31 000 в виде: «Риск это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей» либо более коротко, как в стандартах ГОСТ 27 000 или ГОСТ 51897: «Влияние неопределенности на достижение целей». Это определение полезно тем, что привязывает риск к бизнес‑цели и дает возможность отсечь то, что не относится к достижению целей бизнеса. Но, к сожалению, в таком определении отсутствуют четко измеряемые показатели. Поэтому обычно рядом с таким определением есть уточнение или примечание, как в том же стандарте 31000, где говорится, что понятие риска связано с размером потенциального ущерба и вероятностью его наступления. Таким образом у нас появляются два параметра, которые можно измерять.

Хочешь найти ответы для будущего — смотри в прошлое. История — это важный инструмент для понимания эволюции мысли в сфере платежных систем как в масштабе тысячелетий и столетий, так и последних лет исторического процесса. Эти очевидные истины побудили автора посмотреть на некоторые известные исторические факты под углом анализа раннего периода зарождения и становления технологий платежных систем. Итак, включаем нашу историческую машину времени и «отматываем» 4,5 тысячелетия назад!

Привет, Хабр! С вами Евгений Соловьев — заместитель директора департамента инноваций АО «НСПК», автор стандартов ПС «Мир», СБП и многих других, автор полугодовой учебно‑изобретательской программы «Инновации в финтехе — теория и практика».

Сегодня начинаю серию статей по мотивам моей книги «Платежные системы — вчера, сегодня и… завтра?».

В первой статье погрузимся в историю — отправимся в прошлое за пониманием развития платежных систем, чтобы извлечь уроки из тысячелетий эволюции финансовых технологий.

Хотите не просто разбираться, а создавать будущее финтеха? Тогда вам на учебно-изобретательскую программу «Инновации в финтехе – теория и практика»! Начните создавать будущее!

На программе вы изучите:

• Историю безналичных платежей (от древнего мира и до наших дней)
• Технологии Платежной системы «Мир» и Системы быстрых платежей
• Историю интернета и его устройство
• Платформенные и оверлейные сервисы
• Регуляторные и коммерческие API
• Технологии распределенного реестра
• Основы криптографии
• Основы поведенческой экономики

Присоединяйтесь по ссылке! 

Меня зовут Артём Смирнов, всю карьеру я работаю в финтехе. Запускал разные продукты — дебетовые и кредитные карты, BNPL-сервисы, электронные кошельки, платёжные шлюзы и национальные процессинговые системы — вместе с крупнейшими банками и платёжными системами в России, Европе, Латинской Америке и Азии.

Неделю назад я запустил свой онлайн-курс на русском языке — «Финтех от А до Я».
Это пошаговое введение в индустрию для начинающих: видеоуроки, наглядные схемы, объяснения простым языком и тесты для закрепления знаний.

Здесь я хочу рассказать о процессе создания курса. Кажется, каждый специалист в какой-то момент задумывается о том, как системно передать свой опыт. Надеюсь, моя история окажется полезной тем, кто сам думает о создании образовательного проекта.

Привет! Меня зовут Андрей, в ЮMoney я работаю с 2019 года, возглавляю новое бизнес-направление — BaaS, а до этого руководил стримом карточных продуктов. В этой статье отвечу на вопрос: что делать бизнесу, если он хочет выпускать свои карты и кошельки, но не хочет получать лицензию ЦБ и строить банковскую инфраструктуру с нуля?

Ответ на этот запрос рынка — подход Banking-as-a-Service (BaaS). Я расскажу, как мы в ЮMoney прошли путь от первых кобрендинговых карт до полноценной платформы и запустили BaaS-решение ЮSoft. В статье разберу мировой BaaS-тренд, рассмотрю предпосылки запуска у нас и оценю конкретные выгоды для российских компаний: от снижения затрат до новых источников дохода.