Что работает, а что — нет, если вы строите SaaS-платформу в одиночку, без внешних инвестиций и команды маркетинга.
Это выжимка из 4 лет опыта запуска и роста OnlineOrNot — от первых экспериментов до устойчивого бизнеса. Без воды, только то, что реально пригодилось.
10 новых российских продуктов для отслеживания платных подписок, организации взаимного пиара Telegram каналов, анализа нормативной документации, заказа домашней еды по вашим рецептам и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Знакома ли вам ситуация, когда хочется проверить какую-то идею, иногда просто из любопытства. А времени на это нет. Да и код не хочется писать.
У меня это бывает часто. Вообще на проверку всех моих гипотез нужно минимум человека 3-4. И вот, они появились! Правда это 3-4 нейросети, ну ок, пойдет)
Сегодня каждому предоставляется такая возможность...
OpenAI — корифеи того, как мутить миллиардные схематозы на глазах у всего мира.
Помните, как недавно OpenAI хотели нагреть Microsoft на их законный процент от прибыли? Новый план! Теперь они хотят дополнительных инвестиций — от тех же самых Microsoft. С другой стороны, если Microsoft потеряет всякий контроль над OpenAI, то проиграет великое "сражение за Искусственный Интеллект" со своими заклятыми партнерами типа Google.
Давайте проникнем вглубь этого схематоза вместе с группой журналистов Financial Times. Оригинал статьи под пейволлом, но мы утащили самое главное.
В этой статье кратко расскажу опыт нашей команды, с которой мы почти три года развивали социальную сеть ReLife. Затрону тему привлечения инвестиций в проект и почему дальше ангельских инвестиций мы не ушли, что в итоге привело к закрытию стартапа.
А сейчас мое производство электрощитов занимает 1 700 кв.м, и поставляет продукции на 500 млн ₽ (прошлый год). В этом году я планирую выйти на миллиард.
Все больше «AI-native» стартапов — компаний, изначально построивших продукт и команду на искусственном интеллекте — достигают гораздо больших результатов, гораздо меньшим количеством сотрудников.
Сегодня я к вам со статьей, которая будет полезна как работодателям, так и тем, кто хочет повысить свой уровень дохода, работая в найме.
В попытке сэкономить компании часто совершают роковую ошибку — нанимают дешёвых разработчиков. На старте всё выглядит красиво: бюджет минимальный, сроки обещаны. Но потом приходит реальность — технический долг, тормозящий проект, уставшая команда и затраты, вдвое превышающие изначальный план.
В этой небольшой статье хочу поделиться собственным мнением, основанным на реальных событиях и обсудить, почему так происходит, на чём подрываются проекты, и что с этим делать.
Итак, вы наконец-то выкатили в мир свой стартап или микросервис. Поздравляю — это не просто шаг, это рывок. А дальше начинается самый интересный этап: выстраивание доверия. Потому что, как бы ни был хорош ваш продукт, первый пользователь, первый партнер и первый инвестор пойдут не на лендинг, а в Google или Яндекс.
В этой статье я покажу, как буквально за один вечер можно заложить фундамент цифровой репутации для стартапа или рet-проекта: заполнить выдачу управляемыми упоминаниями, получить первые качественные ссылки, усилить доверие к бренду и даже немного подстегнуть трафик. Без магии, без бюджетов, без агентств. Только вы, браузер и системный подход. Всё, что рассказываю, покажу на примере микросервиса, который мы запустили этой весной. Примеры публикаций — в тексте, результаты стратегии — в финале.
Сегодня я к вам с полезной статьей для тех, кто ищет инвестиции в свой стартап или думает об этом. Также статья будет полезна тем, кто хочет создать успешный проект или вложить в такой проект деньги.
Я «нанял» ChatGPT в кофаундеры — делюсь результатами, промптом, пятью масками и чек‑листом рисков, которые внедряются за вечер
В 1999 году он обещал принести вам сникерс, сигареты и видеокассету быстрее, чем Amazon отправлял письмо с подтверждением. Kozmo опередил своё время, собрал сотни миллионов от инвесторов, запустил склады по всей стране. Но почему мы не слышим о нем сейчас?
Когда справедливость собственника, топ-менеджера и сотрудника не совпадают, рушатся даже сильные компании. Три роли, три разных мира. Постоянные конфликты. И каждый уверен, что поступает правильно.
Вообще я продакт, и мне полагается топить за то, что разработчики не могут сделать хороший продукт сами. Придумать - могут, сделать - могут, а вот хороший - нет.
Но реальность весёлая штука, и она доказывает, что значительную часть успешных стартапов сделали все-таки разработчики.
Это нормально: вы делаете продукт руками, вы можете “взять и сделать”, с нуля до получения инвестиций. Продакты и маркетологи так не могут: им надо, чтобы придуманный ими продукт сделал кто-то другой, да еще и не объявил своим.
Но тут такое дело: ситуация меняется, и продакты активно начали учиться вайбкодить.
Да-да-да, я знаю, что вайбкодинг это не разработка, там всё очень и очень тяжело с нюансами и безопасностью. Но тем не менее, до вайбкодинга продакт-менеджерам надо было, чтобы это сделал кто-то другой. Деньги ему платить, уговаривать, рисковать, что останешься ни с чем. А сейчас - месяц бессонных ночей и прототип для Акселератора готов.
Это значит, что на рынке начнут массово появляться продукты, “задуманные хорошими”. Чем это опасно для разработчиков? Да весь расклад поменяется. Если раньше ошибка выжившего была постоянным спутником стартапа (условно 1000 разработчиков сделали по 10 пет-проектов, 1 взлетел), теперь так нельзя. Конкуренция.
Ну и собственно, я подумала, а что будет, если на фоне продактов, которые учатся разрабатывать, рассказать разработчикам про базу того, что умеют (ну или должны уметь) продакты. Хорошо же будет!
Меня зовут Таня, и я бывший маркетолог, действующий продакт менеджер и автор телеграм-канала Семейка Продактов.
Собрали перспективные стартапы с Product Radar (российского Product Hunt), которые хорошо себя показали во время голосования на площадке в апреле 2025 года.
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
До 2018 года мы влачили жалкое существование и, смотря на отчётность, хотели всё это закрыть, и больше никогда к такому не прикасаться. Это были условно 150–250 000 ₽, прибыли в лучшем случае. Развиваться невозможно, можно только смотреть на это и грустить.
«А как настроить интеграцию?», «Где скачать последнюю версию?», «Скиньте инструкцию, пожалуйста»
Я возглавляю Customer Success и мы работаем бок-о-бок с Pre-Sale инженерами, поэтому эти и еще десятки подобных вопросов я видел в чатах сопровождения клиентов с момента их создания. Как только я пришел на эту позицию, в 2022 году, я сразу понял, что вопросы циклично повторяются от клиента к клиенту, при чем, связано это не только со сложностью продукта, но и с тем, что мы все привыкли получать готовую информацию.
В какой-то момент я подумал: «Почему мы не можем просто один раз четко описать решение и забыть про эти повторяющиеся вопросы навсегда?» Но было несколько нюансов:
Делимся в комментах ссылками на свои проекты, получаем обратную связь, знакомимся и исследуем чужие продукты!
От пет-проекта в продукт: мой гайд по превращению GitHub-репозитория в востребованное решение. Разбираем запуск для русскоязычных проектов на Product Radar — разбором ошибок, которые убивают трафик, и тактиками для первых платящих пользователей.
