Comments 127
Джимми был слишком толерантен.
Скорее всего белый мужчина, полностью здоровый, традиционной сексуальной ориентации — самый угнетаемый класс в америце :)
Он рано начал писать резюме. Надо было как минимум когда Алиса стала начальницей. А лучше — тогда, когда в его тим стали набирать людей без его ведома и без возможности уволить после испытательного срока.
UFO just landed and posted this here
UFO just landed and posted this here
Ум — инструмент, им тоже надо уметь пользоваться. Сам допустил, сам и расхлёбывает.
а это не та Алиса, которая с Бобом о чем-то постоянно переписывается с использованием стойких криптографических алгоритмов?
Что то мне подсказывает, что вскоре весь отдел завалиться прахом. Быстро, и уверено…
Очень интересно, что случилось с Алисой после провала дедлайна.
Хотя она просто забила на компанию, а вот что случилось с компанией?
Хотя она просто забила на компанию, а вот что случилось с компанией?
а что обычно бывает с компанией, где кухарки секретари становятся главами отделов?
Думаю, Алиса перешла в другую компанию с повышением в должности.
очень вероятное развитие событий
В другой компании она трепалась о том какая она продуктивный специалист и насколько была плоха предыдущая компания, которая ее не оценила…
Может напишем сериал :)
Может напишем сериал :)
А ведь если на минуту забыть о нашей программистской гордости, то Алиса — успешный человек с перспективной карьерой, а Джими — неудачник.
И кстати, большинство успешных IT продуктов продвинули такие как Алиса, а не такие как Джими. Бизнес строят бизнесмены, а не ученые-инженеры.
Меня это задевает, но этот так.
И кстати, большинство успешных IT продуктов продвинули такие как Алиса, а не такие как Джими. Бизнес строят бизнесмены, а не ученые-инженеры.
Меня это задевает, но этот так.
Бизнес строят умные и предпреимчивые, а она похожа тупую секретутку, которая вовремя легла под большого боса.
Такие как Алиса ничего не делают, бизнесмены, которые делают бизнес умны. И далеко не всегда они начинают бизнесменами. Достаточно вспомнить Билла Гейтса, ребят из гугла, да и Стив Джобс начинал инженером.
И ту компанию тоже развалила… а потом в следующую… как вирус
Function preview()
On Error GoTo stp
Image2.Visible = False
Image3.Visible = False
Image4.Visible = False
Image5.Visible = False
Image6.Visible = False
Image7.Visible = False
Image8.Visible = False
Image9.Visible = False
Image10.Visible = False
Image11.Visible = False
Image12.Visible = False
Image13.Visible = False
Image14.Visible = False
Image15.Visible = False
Image16.Visible = False
Image17.Visible = False
File1.ListIndex = 0
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image2.Picture = LoadPicture(temp)
Image2.ToolTipText = File1.FileName
Image2.Visible = True
File1.ListIndex = 1
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image3.Picture = LoadPicture(temp)
Image3.ToolTipText = File1.FileName
Image3.Visible = True
File1.ListIndex = 2
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image4.Picture = LoadPicture(temp)
Image4.ToolTipText = File1.FileName
Image4.Visible = True
File1.ListIndex = 3
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image5.Picture = LoadPicture(temp)
Image5.ToolTipText = File1.FileName
Image5.Visible = True
File1.ListIndex = 4
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image6.Picture = LoadPicture(temp)
Image6.ToolTipText = File1.FileName
Image6.Visible = True
File1.ListIndex = 5
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image7.Picture = LoadPicture(temp)
Image7.ToolTipText = File1.FileName
Image7.Visible = True
File1.ListIndex = 6
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image8.Picture = LoadPicture(temp)
Image8.ToolTipText = File1.FileName
Image8.Visible = True
File1.ListIndex = 7
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image9.Picture = LoadPicture(temp)
Image9.ToolTipText = File1.FileName
Image9.Visible = True
File1.ListIndex = 8
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image10.Picture = LoadPicture(temp)
Image10.ToolTipText = File1.FileName
Image10.Visible = True
File1.ListIndex = 9
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image11.Picture = LoadPicture(temp)
Image11.ToolTipText = File1.FileName
Image11.Visible = True
File1.ListIndex = 10
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image12.Picture = LoadPicture(temp)
Image12.ToolTipText = File1.FileName
Image12.Visible = True
File1.ListIndex = 11
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image13.Picture = LoadPicture(temp)
Image13.ToolTipText = File1.FileName
Image13.Visible = True
File1.ListIndex = 12
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image14.Picture = LoadPicture(temp)
Image14.ToolTipText = File1.FileName
Image14.Visible = True
File1.ListIndex = 13
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image15.Picture = LoadPicture(temp)
Смешанные эмоции. Грустно, а ещё хочется взять и ******.
Ученику показалось, что он превзошел своего учителя, а на самом деле лишь еще больше погряз в своем невежестве.
Тьфу. Противная наглая девчонка.
Тьфу. Противная наглая девчонка.
Хм, а я ее уволил после 12 абзаца.
UFO just landed and posted this here
а вообще хороший такой литературный рассказ получился. Я искренне переживал на глав. героя и взъярился на недалёкую секретаршу.
Может стоит открыть топик лит. рассказов по ИТ тематике?
Может стоит открыть топик лит. рассказов по ИТ тематике?
Так вот какие люди пишут на VB
добрые? :)
Какие «такие»? Секретарши и пишут. VB, как мне всегда казалось, — язык для непрофессионалов. Простой рабочий инструмент для выполнения специфических задач. Не разрабатывать же для каждого заполнения формы отдельный продукт.
Я пишу, например. Я вообще не программист, просто объемы данных большие.
Я пишу, например. Я вообще не программист, просто объемы данных большие.
Джимми сделал медвежью услугу. Он сам виноват, что девушка стала ее начальницей.
Мне кажется, что такая ситуация не может возникнуть в принципе. Глупый рассказ с глупыми допущениями.
Инициатива наказуема. Хотя, что ему мешало уйти из этой компании?
UFO just landed and posted this here
В этом диалоге нет третьего участника, виновника всего — того руководства, которое взяло на работу некомпететного сотрудника. Соответственно, оно и несет ответственность за то, что фирме придет п-ц в ближайшее время. Остальные участники истории — не причины, а следствия некомпететности руководства.
Хоть бы уж ссылку на The Daily WTF дали…
еще один…
правила бы прочитали
правила бы прочитали
(Пожимая плечами) Как хотите, в слабосвязном интернете Вам жить.
А если кому-то ещё это интересно, то оригинал (на английском) — на thedailywtf.com/Articles/The-Speed-of-Code.aspx
А если кому-то ещё это интересно, то оригинал (на английском) — на thedailywtf.com/Articles/The-Speed-of-Code.aspx
Вы не представляете, насколько мало меня волнуют ссылки на официальные правила хабра. Я прочитал перевод статьи (уже знакомой мне по оригиналу), я не увидел ссылки на оригинал, я добавил её (хотя бы в комменты). Всё, на этом тему считаю закрыой.
да правильно, закройте тему, и лучше никогда больше не пишите таких глупостей
т.к. официальные правила хабра, требуют наличия ссылки в статье, и она в ней есть, ровно в том месте, где разработчики хабра предусмотрели для неё место
но к каждому (подчеркиваю — к каждому) переводе найдетсяочень умный комментатор, который будет кричать какой я вор и негодяй
т.к. официальные правила хабра, требуют наличия ссылки в статье, и она в ней есть, ровно в том месте, где разработчики хабра предусмотрели для неё место
но к каждому (подчеркиваю — к каждому) переводе найдется
Почему — «вор»? Я ни в коей мере не считаю перевод «воровством», наоборот, вполне себе полноценным авторским производным произведением, Но, тем не менее, хотелось бы рядом с переводом иметь и ссылку на исходное произведение.
А где конкретно «разработчики хабра предусмотрели для неё место», что мне, например, не удалось её заметить за два просмотра статьи? И кстати, может, другиеочень умные комментаторы к Вашим переводам просто тоже не сумели это найти эту ссылку?
А где конкретно «разработчики хабра предусмотрели для неё место», что мне, например, не удалось её заметить за два просмотра статьи? И кстати, может, другие
… или просто другие начинали пользоваться этим ресурсом с тщательного изучения правил, а потому знают где ссылка в топиках-переводах.
Я правильно понимаю, что Вы рассчитываете на то, что все читатели Habrahabr-а, перед тем как «начнут пользоваться этим ресурсом», для наиболее эффективного чтения публикаций на нём должны прочитать двадцать одну статью (не считая введения), описывающую правила сайта? (Возмущённо) И это меня ещё называют «паяцем»!..
Да, кстати, если бы Вы поступили так же, как ожидаете от других читателей, и как зачем-то уважаемые unconnected и Naps предлагали мне, то обнаружили бы, что ни одна из этих двадцати одной статей не говорит ни слова про то, где находится ссылка в топиках-переводах.
Впрочем, судя по частоте появления подобной ситуации (которая выясняется буквально за пять минут гуглинга «перевод ссылка site:habrahabr.ru»), я уже склонен предполагать, что эта проблема дизайна является на самом деле сознательно созданным разработчиками сайта «квестовым айтемом», который добывается с трудом (в классических квестах, например — методичным прокликиванием всего экрана в поиске реагирующих на курсор пикселей; впрочем, в данном случае методика отличается мало), после чего кажущаяся важность добытого предмета должна лелеять эго обладателя. И правильно — даёшь игровую механику в технических социальных сетях и блогоплатформах!..
Да, кстати, если бы Вы поступили так же, как ожидаете от других читателей, и как зачем-то уважаемые unconnected и Naps предлагали мне, то обнаружили бы, что ни одна из этих двадцати одной статей не говорит ни слова про то, где находится ссылка в топиках-переводах.
Впрочем, судя по частоте появления подобной ситуации (которая выясняется буквально за пять минут гуглинга «перевод ссылка site:habrahabr.ru»), я уже склонен предполагать, что эта проблема дизайна является на самом деле сознательно созданным разработчиками сайта «квестовым айтемом», который добывается с трудом (в классических квестах, например — методичным прокликиванием всего экрана в поиске реагирующих на курсор пикселей; впрочем, в данном случае методика отличается мало), после чего кажущаяся важность добытого предмета должна лелеять эго обладателя. И правильно — даёшь игровую механику в технических социальных сетях и блогоплатформах!..
мне неинтересно обсуждать особенности дизайна хабры — меня вполне устраивает
в помощи не указано, где именно находится ссылка, но однозначно утверждается, что она есть — человек, дружащий с логикой, попробует её найти, т.к. это уже не поиск отсутствующей черной кошки в темной комнате
как вам и сказали ниже — вы похожи на Алису, и не ту, что из «Страны чудес» ;)
П.С. заканчиваю вас кормить, чего и остальным желаю
в помощи не указано, где именно находится ссылка, но однозначно утверждается, что она есть — человек, дружащий с логикой, попробует её найти, т.к. это уже не поиск отсутствующей черной кошки в темной комнате
как вам и сказали ниже — вы похожи на Алису, и не ту, что из «Страны чудес» ;)
П.С. заканчиваю вас кормить, чего и остальным желаю
Соглашусь, ссылка на оригинал не бросается в глаза.
Ссылка на оригинал в переводной статье публикуется рядом с именем перевода.
*переводчика.
О, это облегчает поиск.
Подытоживаем. Через два часа после прочтения перевода найти ссылку на переводимое произведение удалось! Она прячется в блоке голосования за статью, сразу после рекламных иконок Твиттера и Фейсбука.
Признаю, уважаемый unconnected, моё брюзжание в Ваш адрес было напрасным, Вы со своей стороны сделали всё правильно. Надеюсь, наша с Вами милая беседа была чем-то полезна и для Вас — например, Вы узнали, кто или что является причиной Вашего регулярного раздражения по поводу беспочвенных обвинений Вас в воровстве.
… И тем не менее, я восхищён коварным гением дизайнеров Хабрахабра. Превратить чтение обычной статьи в захватывающий квест на пару часов путём всего лишь тщательно продуманного расположения информации — это надо суметь!..
Подытоживаем. Через два часа после прочтения перевода найти ссылку на переводимое произведение удалось! Она прячется в блоке голосования за статью, сразу после рекламных иконок Твиттера и Фейсбука.
Признаю, уважаемый unconnected, моё брюзжание в Ваш адрес было напрасным, Вы со своей стороны сделали всё правильно. Надеюсь, наша с Вами милая беседа была чем-то полезна и для Вас — например, Вы узнали, кто или что является причиной Вашего регулярного раздражения по поводу беспочвенных обвинений Вас в воровстве.
… И тем не менее, я восхищён коварным гением дизайнеров Хабрахабра. Превратить чтение обычной статьи в захватывающий квест на пару часов путём всего лишь тщательно продуманного расположения информации — это надо суметь!..
А вы ведь и являться Алисой, туповатой и недалёкой «специалисткой», которая даже не может прочитать пару строк текста (правил хабра), и внимательно проглядеть топик.
Алиса, перелогиньтесь!
Жуткая история. Само собой понятно, что новичку в команде нужно помочь, и советом и доброжелательностью.
Но если бывшая секретарша любым тоном, наглым или заискивающим, просит «разобраться в этих штуках, а то я раньше в екселе трудилась больше чем ты кодил» — это простая некомпетентность.
Позвонить в отдел кадров, или, если это «прыжок через голову» — своему непосредственному начальнику и вежливыми, дипломатичными WTF-ками объяснить, что лучше потратить неделю на поиски компетентного человека, чем учить бывшую секретаршу.
Сори, задел меня этот рассказ. На самом деле такого вопиющего сюрреализма не может быть :)
Но если бывшая секретарша любым тоном, наглым или заискивающим, просит «разобраться в этих штуках, а то я раньше в екселе трудилась больше чем ты кодил» — это простая некомпетентность.
Позвонить в отдел кадров, или, если это «прыжок через голову» — своему непосредственному начальнику и вежливыми, дипломатичными WTF-ками объяснить, что лучше потратить неделю на поиски компетентного человека, чем учить бывшую секретаршу.
Сори, задел меня этот рассказ. На самом деле такого вопиющего сюрреализма не может быть :)
Такие дурочку обычно не просто так приходят и тем более не просто так становятся начальниками, так что «объяснить» может и не получиться. От компании конечно сильно зависит.
вот вот — неясно отчего главный герой в ответ на нагловатое отношение к себе свысока, тем не менее помогал девочке ( а по сути взвалил на себя и ее проект тоже ).
Самое обидное — я видел похожие сценарии в жизни — когда команда из трех человека ежедневно фиксила глупости девочки, не способной понять ни строчки кода. Идиотизм был в том, что человек вообще не понимал сути того что делал. Тем не менее около двух лет она там проработала программистом.
Из той команды — всем было совестно сказать «она же ничего не умеет» поэтому периодически кто-то из них садился за ее комп, и что-то подправлял, и помогал сделать следующую задачу.
Кстати давно заметил, что такие люди довольно быстро учат ключевые фразы «ООП, код, и другая всякая умная фигня» и могут оперировать ими. Только приближенные к практике вопросы ставят их в полный тупик.
Самое обидное — я видел похожие сценарии в жизни — когда команда из трех человека ежедневно фиксила глупости девочки, не способной понять ни строчки кода. Идиотизм был в том, что человек вообще не понимал сути того что делал. Тем не менее около двух лет она там проработала программистом.
Из той команды — всем было совестно сказать «она же ничего не умеет» поэтому периодически кто-то из них садился за ее комп, и что-то подправлял, и помогал сделать следующую задачу.
Кстати давно заметил, что такие люди довольно быстро учат ключевые фразы «ООП, код, и другая всякая умная фигня» и могут оперировать ими. Только приближенные к практике вопросы ставят их в полный тупик.
Мне кажется, Алисе нужно куда-то съездить.
В пятницу ушла к начальству, а в понедельник глава отдела?
Надо написать эротический триллер «воскресное повышение по службе» ))
Надо написать эротический триллер «воскресное повышение по службе» ))
UFO just landed and posted this here
не надо бесплатно выполнять чужую работу, вот и всё :-)
Читал на одном дыхании и сопереживал бедному РПшнику. Но с другой стороны он сам виноват, так как думал:
В своё расписание он не уложился, но потребовалось всего несколько дней неоплаченной переработки, чтобы успеть. Само собой, всё это стоило того, чтобы получить ещё одни рабочие руки в помощь.
На самом деле выход за дедлайн намного меньше, если не нужно за новичком-неумехой все перепроверять и переписывать его код. И меньше потом мороки на этапе сопровождения. Нужно отказываться брать таких людей в команду.
Что будет с главной героиней дальше понятно с начала истории:
«Я работала с компьютером не меньше, чем кто-то с вашими «знаниями»» — отрезала Алиса, «Не стоит недооценивать меня, как это делали козлы на прошлой работе».
В своё расписание он не уложился, но потребовалось всего несколько дней неоплаченной переработки, чтобы успеть. Само собой, всё это стоило того, чтобы получить ещё одни рабочие руки в помощь.
На самом деле выход за дедлайн намного меньше, если не нужно за новичком-неумехой все перепроверять и переписывать его код. И меньше потом мороки на этапе сопровождения. Нужно отказываться брать таких людей в команду.
Что будет с главной героиней дальше понятно с начала истории:
«Я работала с компьютером не меньше, чем кто-то с вашими «знаниями»» — отрезала Алиса, «Не стоит недооценивать меня, как это делали козлы на прошлой работе».
Мне жаль тех «козлов», что им приходилось с ней работать…
кстати да — хороший тест — если человек плохо отзывается о коллегах по работе — значит он сам гнилой. Потому что какой бы плохой не была компания — но плохих людей в IT я сам видел исчезающие мало ( а может и не видел вовсе ).
Я думаю ключевым является то, что если человек пришел в компьютерную сферу — то учится и создавать ему интереснее чем все остальное, а такие люди всегда интересны сами по себе, а уж про козни другим — им думать недосуг
Я думаю ключевым является то, что если человек пришел в компьютерную сферу — то учится и создавать ему интереснее чем все остальное, а такие люди всегда интересны сами по себе, а уж про козни другим — им думать недосуг
Чувствуется наболело :-)
Я прифигел в том месте, где Джимми после признания про Эксель не пошел к руководству с законным вопросом «Какого #уя?», а показал простой макрос, объяснил про VB, студию и репозиторий. В этом месте мне стало стыдно. Я бы так не поступил. Я подумал, что рассказ закончится хеппи-эндом, о том как все стало хорошо и как важно помогать новичкам. Но увы, рассказ еще раз подтвердил то, до чего я дошел своим умом — есть люди и ситуации, которых терпеть нельзя.
Вам не кажется что Вами умело сманипулировали? Вы подумали, что сейчас расскажут как правильно помогать новичкам. И были готовы согласиться с этим. Ожидали хэппиенд.
Но в итоге вам рассказали, что помогать вообще не надо. А то вдруг станет начальником и наберёт бездарей. И вот вы уже негодуете, хотя в начале рассказа ожидали совершенно противоположных выводов.
Рассказ полная выдумка. Талантливый и супертолерантный программист пал жертвой своей доброты. Мимими.
Но в итоге вам рассказали, что помогать вообще не надо. А то вдруг станет начальником и наберёт бездарей. И вот вы уже негодуете, хотя в начале рассказа ожидали совершенно противоположных выводов.
Рассказ полная выдумка. Талантливый и супертолерантный программист пал жертвой своей доброты. Мимими.
Наоборот, я жалею, что мной не сманипулировали. Если бы рассказ закончился так, как я предположил — это, возможно, сделало бы меня немного толерантнее. Лишний раз бы подумал, перед тем как послать новичка. А так не сложилось.
То есть вы отдаете себе отчёт, что кто-то злобный написал текст, чтобы оправдать свою нубофобию, а вы на неё ведетесь, из-за того, что он нарисовал какие-то там ветряные мельницы как символ страха.
Хотя по-идее вам наоборот стоило задуматься почему же он писал такой длинный текст только для того, чтобы оправдать очередное RTFM! кинутое новичку.
Вместо этого вы и дальше холете и лелеете эту нубофобию как ручного зверька.
My precious!.. Злые нубчики хотели забрать мою прелес-сть…
Хотя по-идее вам наоборот стоило задуматься почему же он писал такой длинный текст только для того, чтобы оправдать очередное RTFM! кинутое новичку.
Вместо этого вы и дальше холете и лелеете эту нубофобию как ручного зверька.
My precious!.. Злые нубчики хотели забрать мою прелес-сть…
Я не знаю, является автор злобным человеком или нет.
Я не знаю, имеется ли у него нубофобия или текст создан по каким-нибудь другим причинам.
Я на него не ведусь — я же написал, что имеющийся текст ничему меня новому не научил и мировозрения моего никак не поменял.
Комментарии к статье подтверждают, что описанная в тексте ситуация — не ветряные мельницы, а вполне реальная ситуация.
Автор ни перед кем не оправдывается, RTFM никому не бросает (а людям, которые это делают никакие оправдания и не нужны). Я думаю Джимми и на новой работе будет помогать новичкам — такой уж у него характер.
>Вместо этого вы и дальше холете и лелеете эту нубофобию как ручного зверька.
Где это я что холил и лелеял? Мне наоборот стыдно, что я очень часто до терпения Джимми не дотягиваю, я об этом честно писал.
Я не знаю, имеется ли у него нубофобия или текст создан по каким-нибудь другим причинам.
Я на него не ведусь — я же написал, что имеющийся текст ничему меня новому не научил и мировозрения моего никак не поменял.
Комментарии к статье подтверждают, что описанная в тексте ситуация — не ветряные мельницы, а вполне реальная ситуация.
Автор ни перед кем не оправдывается, RTFM никому не бросает (а людям, которые это делают никакие оправдания и не нужны). Я думаю Джимми и на новой работе будет помогать новичкам — такой уж у него характер.
>Вместо этого вы и дальше холете и лелеете эту нубофобию как ручного зверька.
Где это я что холил и лелеял? Мне наоборот стыдно, что я очень часто до терпения Джимми не дотягиваю, я об этом честно писал.
так блять и живем
Вообще, очень странно что Джимми взялся помогать ей за свой счет. Особенно после того как убедился что перед ним дура. Обычно с такой категорией людей учишься общаться еще в школе / универе.
Кто не трахнул Элис?!!! )
постижение очень часто идет через конфронтацию. Если бы Джимми вел себя с позиций «да, это же просто», «ты делаешь успехи, умница, только вот тут надо вот так ...». Алиса либо очень скоро подала бы заявление, т.к. «это не мое» либо действительно выросла в честолюбивого разработчика.
Мне тут одному кажется, что Джимми банально стал жертвой собственной некомпетентности в качестве руководителя, в тот момент когда:
1. Согласился взять в команду человека, с уровнем навыков в разы ниже требуемого (что было очевидно сразу после фраз про ексель и т.п.)
2. Стал выполнять работу за подчиненного, вместо того чтобы контролировать результат и указывать на ошибки.
Новичкам помогать нужно, но только в том случае, когда их надо подтянуть по уровню процентов на 20-30, а не на 300.
По большому счету, мужик получил по заслугам.
А эта история — не столько пример скотства Алисы, сколько популярная ситуация, когда нач. тех. отдела намного больше программист, чем управленец (а должен быть примерно 50/50, в идеале).
1. Согласился взять в команду человека, с уровнем навыков в разы ниже требуемого (что было очевидно сразу после фраз про ексель и т.п.)
2. Стал выполнять работу за подчиненного, вместо того чтобы контролировать результат и указывать на ошибки.
Новичкам помогать нужно, но только в том случае, когда их надо подтянуть по уровню процентов на 20-30, а не на 300.
По большому счету, мужик получил по заслугам.
А эта история — не столько пример скотства Алисы, сколько популярная ситуация, когда нач. тех. отдела намного больше программист, чем управленец (а должен быть примерно 50/50, в идеале).
на историю можно посмотреть и с другой стороны: Джимми наглядно показал, что и «зайца можно научить курить»
в некоторых структурах (самый простой пример — армия) работать приходится с теми кто есть, а не с теми кто подходит: в таких условиях достигать положительного результата — большое искусство
в некоторых структурах (самый простой пример — армия) работать приходится с теми кто есть, а не с теми кто подходит: в таких условиях достигать положительного результата — большое искусство
Ну в итоге, как я понял из рассказа, зайца курить он так и не научил, т.е. нормальным программистом Алиса так и не стала.
В армии (и подобных примерах) — вполне возможно, что все так и есть, как вы написали.
Но в IT — совсем другая специфика, и уж Джимми просто обязан был это понимать, как разработчик со стажем. Слишком наукоемкое производство, чтобы пытаться делать специалиста из «нулевого» сотрудника.
В армии (и подобных примерах) — вполне возможно, что все так и есть, как вы написали.
Но в IT — совсем другая специфика, и уж Джимми просто обязан был это понимать, как разработчик со стажем. Слишком наукоемкое производство, чтобы пытаться делать специалиста из «нулевого» сотрудника.
случай из жизни:
ИТ-отдел крупной российской компании (связанной с углеводородами, но не Газпром)
Начальник отдела не имеет возможности уволить сотрудника, как-то хитро у них инструкции составлены
в общем, пришлось искать обходные пути, чтоб работал — по штатному расписанию человек то есть, а фактически нет :)
еще пример:
соседний отдел, который вам не подчиняется и влиять на него вы можете, только через верхнее руководство (классика — админы версус бухгалтеры): либо война без пленных, либо объяснить, заинтересовать, увлечь.
ИТ-отдел крупной российской компании (связанной с углеводородами, но не Газпром)
Начальник отдела не имеет возможности уволить сотрудника, как-то хитро у них инструкции составлены
в общем, пришлось искать обходные пути, чтоб работал — по штатному расписанию человек то есть, а фактически нет :)
еще пример:
соседний отдел, который вам не подчиняется и влиять на него вы можете, только через верхнее руководство (классика — админы версус бухгалтеры): либо война без пленных, либо объяснить, заинтересовать, увлечь.
По первому случаю обычно и есть 2 нормальных варианта: валить нафиг из конторы где так организованы бизнес-процессы, или, если место жалко терять — примерно такой вариант как вы написали — извлечь хотя бы минимальную пользу из человека, ну или хотя бы не допустить вреда.
А по соседнему отделу — раз мы на него не влияем прямо и он нам не подчиняется, так значит и ответственности мы за него не несем. Можно договариваться, можно объяснять, можно много чего разного делать. Но это не будет бить лично по руководителю либо его отделу, как в приведенной истории.
Опять же, если отдел нам не подчиняется, а ответственность мы за него все равно несем в той или иной степени — это повод для серьезного разговора с руководством конторы, и повод задуматься о правильности выбора места работы.
А по соседнему отделу — раз мы на него не влияем прямо и он нам не подчиняется, так значит и ответственности мы за него не несем. Можно договариваться, можно объяснять, можно много чего разного делать. Но это не будет бить лично по руководителю либо его отделу, как в приведенной истории.
Опять же, если отдел нам не подчиняется, а ответственность мы за него все равно несем в той или иной степени — это повод для серьезного разговора с руководством конторы, и повод задуматься о правильности выбора места работы.
в первом варианте, начальник не мог уйти (точнее мог, но со значительными финансовыми потерями) — контракт не позволял
Мой опыт подсказывает мне, что силовые действия не всегда эффективны — не сможет компания работать ни без бухгалтеров, ни без админов
Можно друг другу мозг пить и гадости различной степени глобальности делать, в итоге одно из служб (или обе) будет полностью заменена новыми людьми
Но если договориться, то альянс ИТ и бухгалтерии может, например, забороть какой-нибудь другой отдел, который на мирное соглашение не идёт
Опять же можно плюшки получить за такую работу. Не забывать главное рассказывать о неё руководству:
«После проведенного обучения сотрудников бухгалтерии по работе с ERP-системой, количество неверно проведенных документов сократилось на 83%.
Т.к. количество обращений в ИТ-службу уменьшилось на 76%, появились временные возможности провести оптимизацию кода базы данных, и теперь система стабильно функционирует на имеющихся серверах. Заявка на закупку оборудования №ХХХ от дд.мм.гггг снята, в связи с потерей актуальности.
Особо хочется отметить, что макрос созданный по просьбе глубокоуважаемого главного бухгалтера, осуществляющий расчет схемы оптимизации налогообложения, помог составлять квартальный отчет до завершения отчетного периода (уменьшилось кол-во часов переработки в бухгалтерии, а так же была снята дополнительная вакансия в бухгалтерии, что может подтвердить отдел персонала).»
Как-то так.
Я с вами не спорю, я увольнял без терзаний, но и зайцев обучал тоже.
Мой опыт подсказывает мне, что силовые действия не всегда эффективны — не сможет компания работать ни без бухгалтеров, ни без админов
Можно друг другу мозг пить и гадости различной степени глобальности делать, в итоге одно из служб (или обе) будет полностью заменена новыми людьми
Но если договориться, то альянс ИТ и бухгалтерии может, например, забороть какой-нибудь другой отдел, который на мирное соглашение не идёт
Опять же можно плюшки получить за такую работу. Не забывать главное рассказывать о неё руководству:
«После проведенного обучения сотрудников бухгалтерии по работе с ERP-системой, количество неверно проведенных документов сократилось на 83%.
Т.к. количество обращений в ИТ-службу уменьшилось на 76%, появились временные возможности провести оптимизацию кода базы данных, и теперь система стабильно функционирует на имеющихся серверах. Заявка на закупку оборудования №ХХХ от дд.мм.гггг снята, в связи с потерей актуальности.
Особо хочется отметить, что макрос созданный по просьбе глубокоуважаемого главного бухгалтера, осуществляющий расчет схемы оптимизации налогообложения, помог составлять квартальный отчет до завершения отчетного периода (уменьшилось кол-во часов переработки в бухгалтерии, а так же была снята дополнительная вакансия в бухгалтерии, что может подтвердить отдел персонала).»
Как-то так.
Я с вами не спорю, я увольнял без терзаний, но и зайцев обучал тоже.
Случайно ответил не туда, см. ниже
Да я тоже не спорю, тем более что мы плавно перешли от темы начальник-подчиненный к теме взаимодействия отделов :)
По этой теме все верно вы пишите, и оно действительно работает, кроме ситуаций о которых я писал выше — проявлений маразма различной степени у руководства либо коллег из соседнего отдела. Ну, как если бы в вашем последнем примере сотрудники бухгалтерии отказались в категоричной форме обучаться ERP-системе, т.к. «они уже 20 лет работают на бумажках и нефиг тут всяким лезть их учить», при этом уволить то вы их не можете, а руководство за внедрение системы спросит с вас.
Но это уже и не ошибка конкретного нач. отдела, это косяки кадровой и управленческой деятельности в организации вообще. Подобный пример я привожу лишь для того, чтобы показать, что не всегда есть смысл «договариваться», особенно с «неадекватами» (Алиса из истории — именно яркий пример «неадеквата», который даже не осознает уровень собственной некомпетентности).
По этой теме все верно вы пишите, и оно действительно работает, кроме ситуаций о которых я писал выше — проявлений маразма различной степени у руководства либо коллег из соседнего отдела. Ну, как если бы в вашем последнем примере сотрудники бухгалтерии отказались в категоричной форме обучаться ERP-системе, т.к. «они уже 20 лет работают на бумажках и нефиг тут всяким лезть их учить», при этом уволить то вы их не можете, а руководство за внедрение системы спросит с вас.
Но это уже и не ошибка конкретного нач. отдела, это косяки кадровой и управленческой деятельности в организации вообще. Подобный пример я привожу лишь для того, чтобы показать, что не всегда есть смысл «договариваться», особенно с «неадекватами» (Алиса из истории — именно яркий пример «неадеквата», который даже не осознает уровень собственной некомпетентности).
UFO just landed and posted this here
Простите за занудство, но что такое «двухтысячная студия»? после шестой была студия .NET
такая Алиса наверняка чья-нибудь дочка, пришедшая на хлебное место)
«Тем не менее, плох тот мастер, который винит во всём инструменты» — по-русски эта английская пословица звучит как «Плохому танцору и ноги/яйца мешают» (нужное подчеркнуть).
это какое-то литературное произведение? я не верю, что такое могло быть на самом деле.
это перевод the daily WTF, там такого много
отсюда: thedailywtf.com/Articles/The-Speed-of-Code.aspx
любопытно, кстати, что ссылки на оригинал нету.
отсюда: thedailywtf.com/Articles/The-Speed-of-Code.aspx
любопытно, кстати, что ссылки на оригинал нету.
блин, двое за пост это у меня рекорд :)
habrahabr.ru/blogs/hr/115807/#comment_3752462
habrahabr.ru/blogs/hr/115807/#comment_3752462
ну у нас как-то не принято читать на языке вероятного противника.
комментарии читать не принято тоже :)
а что до ссылки — да, теперь когда я знаю, что она есть, потратив некоторое время я ее нашел.
ну да хабр вообще спроектирован, гм, странно.
комментарии читать не принято тоже :)
а что до ссылки — да, теперь когда я знаю, что она есть, потратив некоторое время я ее нашел.
ну да хабр вообще спроектирован, гм, странно.
Товарищ оказал даме медвежью услугу, введя её в заблуждение относительно собственных возможностей и способностей, да ещё поддерживал это заблуждение довольно долго.
Sign up to leave a comment.
Скорость разработки