За четыре года наш коллектив вырос с 3 до 70 человек, появилось три офиса плюс общение со штаб-квартирами. Поэтому по ходу пришлось менять и стиль, и правила работы в компании. В итоге в области коммуникаций это вылилось в следующий свод правил — часть уже можно встретить в литературе по тайм-менеджменту, часть придумали сами. Возможно, это будет полезно и вашей компании. Подходит для компаний, где у всех есть компьютер и e-mail.

Гуляя по просторам интернета, зашёл на один высокопосещаемый древний сайт рунета. Для того, чтобы скачать файлик с этого сайта, нужно угадать вот такую капчу:

В очередной раз видя картинку с цифрами — решился. В голове уже давно проносились мысли, сломать какую-нибудь капчу :)

Ставлю себе задачу: Написать скрипт, который будет расшифровывать показанную капчу и выплевывать драгоценные циферки.

Название сайта специально не привожу — сами догадаетесь :)

Итак, поехали!

Ateve Commercial представляет новый проект — Teamer.ru. С его помощью организация командной работы станет намного проще — как для компаний, так и для команд фрилансеров.

Проект предназначен для использования небольшими группами людей, которые решают некие задачи. При его создании мы сделали упор прежде всего на работу с интернет-проектами.

Проанализировав многие бизнес-планы я пришел к выводу, что нужно их оптимизировать под интернет-индустрию. Поэтому я создал свой шаблон для написания бизнес-планов, модернизированный под интернет-проекты и назвал его Стартап-план. Собрал я его, опираясь на многие экспертные источники и свой опыт работы со стартапами.
Предлагаю Вам его оценить.

Вот такой список обнаружил когда-то в одном давно заброшенном блоге англоязычного менеджера проекта. Адрес блога к сожалению давно потерялся, но сами список с небольшими исправлениями оказался очень полезным в работе — еженедельно просматриваю его. Очень помогает приводить мысли и информацию по проекту в порядок.

Последнее время часто слышу жалобы, что нет юрлица, а значит ничего сделать нельзя, ибо непреодолимый страх, что «придут злые опера и закроют за незаконную предпринимательскую деятельность».

Не буду растекаться по древу насчет «до 5-7 тыс. у.е. в месяц в качестве физлица вы никому в упор не интересны».

Допустим без юрлица ну никак нельзя, да еще и на сайт с рекламой денег нет.  Что делать? 

По шагам:
1. Изучаете товары (Я.Маркет, запросы в Директ, ближайший рынок) на предмет «что бы такого не слишком приевшегося и конкурентного, но при этом простого в доставке, и чтобы геморроя с гарантиями/лицензиями поменьше.
Хинт: сувениры, игрушки, коллекционеры всех мастей. Берете одну/несколько специфических ниш для отработки.
Не надо брать строительство, окна, бытовую технику/электронику. Там, где кокурентов дофига.

2. Идем на ближайший рынок, торговый комплекс, а лучше отраслевую выставку(там народ крупнее и плотнее).

Вступление

На хабре, по-моему, уже почти все возможные графические API для руби рассматривались. Но почему-то все воспринимают и подают эти самые API исключительно как чистый код. Никаких тебе графических дизайнеров, никакой скоростной разработки GUI — сиди, вычисляй координаты ручками, подгоняй как надо. А зачем иначе, ведь на руби серьезных GUI приложений не написать.
А вот и нет! Если уж на то пошло, то на руби можно написать даже Wolfenstein. Но начинать лучше все-таки с чего-то менее глобального :)

Подготовка

Итак, попробуем написать что-нибудь не очень простое, достаточно GUI'евое и желательно не заморачиваясь на вычисление координат.

Сериализация это процесс сохранения состояния объекта в последовательность байт; десериализация это процесс восстановления объекта, из этих байт. Java Serialization API предоставляет стандартный механизм для создания сериализуемых объектов. В этой статье вы увидите как сериализовать объект, и почему сериализация иногда необходима. Вы узнаете об алгоритме сериализации используемом в Java и увидите пример, который иллюстрирует сериализованый формат объекта. В конце у вас должно сложиться чёткое представление о том, как работает алгоритм сериализации, а так же каким образом представлены части объекта в сериализованном виде.

На прошлой неделе Амазон выпустил несколько чрезвычайно интересных сервисов, расширяющих функциональность Amazon Elastic Clouds (EC2): Elastic Load Balancing, Auto Scaling и CloudWatch. Если бы они еще были бы бесплатными, то было бы совсем клево! Но обо все всем по порядку.

Elastic Load Balancing

Представьте, что у вас запущено несколько инстансов в амазоновском облаке, выполняющих одну и туже задачу. Elastic Load Balancing позволяет автоматически распределять входящие запросы по заданным инстансам. Причем он может выявлять упавшие инстансы и автоматически перенаправлять трафик на рабочие, пока неработающие инстансы опять не заработают, что конечно сильно повышает надежность всей системы в целом. Балансировщик может работать как внутри одной зоны (имеется ввиду физическое расположение серверов) так и между инстансами находящимися в разных зонах, что еще больше повышает надежность вашей системы в целом.

Инструмент Mind Map довольно нов: настолько, что у него нет даже устоявшегося русского названия. Обычно его называют интеллект-картами, картами памяти, сознания или мозга, и даже ментальными картами. Как по мне, довольно громоздкие и не удобные имена, в которых, что самое главное, не четко передается суть понятия (мне в них слышатся какие-то анатомические оттенки: вот тут левое полушарие, тут правое, а тут мозжечок… :) А ведь это, если максимально упростить, картинки, изображащие понятия и логические связи между ними. Можно было бы сказать карты понятий, но тоже звучит громоздко, а вот карты мыслей — проще. Ну и, следуя по традиции словообразования в русском языке: мыслекарты![1]

Мыслекарты помогают лучше осознать какие-то сложные и/или состоящие из многих компонентов системы за счет подключения визуального канала восприятия и, соответственно, образного мышления. Говорят, что в среднем человек может удерживать в оперативной памяти лишь 7 отдельных объектов. Но это в том случае, если эти объекты слабо связаны в сознании друг с другом. А вот, если добавить ассоциации, то потенциальные возможности работы с ними в уме и запоминания неимоверно расширяются. В книге «Основы практики на пианино» утверждается, что именно на этом построены методы людей, практикующих фотографическую память…

Но я отвлекся. При чем мыслекарты к личным финансам? Не считая, конечно, того, что оба эти явления как-то касаются темы личного развития :), связь нам подсказал один из пользователей нашего сервиса по учету финансов[2]. А что если применить эти карты к планированию трат на ближайшее будущее? Например, можно задумать траты, которые могут потенциально выйти за рамки семейного бюджета, но чтобы это понять, нужно посидеть с карандашом и блокнотом и прикинуть свои будущие расходы и доходы, добавить ингридиенты сбережений и незапланированных трат, и щепотку везения, а на выходе получить прогноз, удастся ли осуществить запланированное. В общем-то, в этом может неплохо помочь учетная система: ведь в ней есть уже почти вся нужная информация. Другой вопрос, что ее нужно показать так, чтобы человек не утонул в этом океане цифр. Вот тут на помощь и приходит наглядность и простота мыслекарт. Но, как говорится, «лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать», поэтому попробую показать, что имеется в виду.

1 Введение

В своей прошлой заметке я постарался осветить в общих чертах стиль работы с
распределенной системой контроля версий git и указать на отличия по сравнению с
классическими централизованными СКВ. Целью было прежде всего обобщение опыта
работы с системой без упоминания тонкостей синтаксиса отдельных команд.

Данный же топик задумывался как непосредственное введение в работу с git, нечто
среднее между tutorial и обобщенной справкой, до которого все же рекомендуется
прочитать упомянутое выше введение. Сознательно избегаются технические
подробности работы git, употребляются только общие для СКВ термины и
ограничивается список упоминаемых команд.

Сначала повторяем чужие ошибки, потом делаем свои, потом свои же повторяем ) Итак...

Задачи менеджера проекта (лидера) в работе с командой сводятся к повышению эффективности и снижению себестоимости разработки. Эффективность команды во многом зависит от ее участников. Что мешает нам добиться синергетического эффекта? Пробуем разобраться.

В работе менеджера проектов одно из наиболее ценных качеств – это опыт. Именно опыт формирует интуицию, помогает принимать правильные решения и завершать проекты успехом. Чаще всего наш опыт основан во многом на стандартных ошибках, в стандартных ситуациях. При этом, в текучке проблем, мы придумываем нестандартный выход из них (так проще), и забываем воспользоваться устоявшимся опытом многих предшественников, сведенным в систему. Напрасно. Система «в сознании» позволяет принимать уверенные решения, думать на несколько шагов вперед, и не тратить время на эксперементы с людьми. Описанная ниже схема покажется очевидной многим из нас, но часто мы не берем ее во внимание и совершаем ошибки, которые стоят всем денег.

Всем привет :)
Этот мой первый пост на Хабре — доклад на конференцию «Электронный бизнес и управление Интернет-проектами» , которая проходила в ГУ-ВШЭ 19-20 мая.
Буду рад любым Вашим комментариям и замечаниям.
UPD К сожалению, нет возможности перенести в тематический блог :( Пусть висит здесь :)
UPD2 Спасибо за карму, перенес в этот блог (блога Облачных вычислений не нашел, плохо искал?)
UPD3 Я реально попал на главную, или мне снится? о_О
Острожно: много букоф! :)

Аннотация: В этой работе рассматривается новая технология под названием облачные вычисления, основы ее применения, преимущества ее использования в целом по сравнению с другими технологиями и в сфере Интернет-стартапов в частности, а так же проблемы, возникающие при предоставлении и использовании облаков.

Введение
История знает множество примеров того, как некий продукт постепенно превращался в определенную общественную услугу. Достаточно вспомнить лишь переход от газовых горелок и газовых баллонов к публичной услуге предоставления газа. Такие примеры предоставляют нам понимание того, как уникальность технологии постепенно получает массовость, превращаясь в сервис.
Еще совсем недавно, буквально 20 лет назад, доля использования информационных технологий в бизнесе составляло меньше 5-10 %. Сейчас – практически 100%. Переход от уникальности к масштабности позволяет воспринимать вычислительные мощности уже не как отдельный компьютер-сервер, стоящий в здании организации, а как услугу, которая предоставляется неким далеким датацентром.

В статье «Как учить английские слова» возникло очень оживленное обсуждение, в котором читатели привели ряд ссылок на интересные ресурсы. Теперь все они собранны в одном месте.

1 Вступление

В топике освещаются не столько подробности работы с git, сколько его отличия от схемы разработки других систем контроля версий, и общий подход (выработанный по большей части личным опытом и Git Community Book) к работе.

Случайно обнаружил нетипичную проблему с параметризацией и наследованием в Java.
Сразу оговорюсь, что все это представляет только академический интерес. В реальной жизни так криво писать никто не будет. Но формально такого быть не должно:

Interface.java

public interface Interface {
    void test(Class<Object> clazz);
}

BaseClass.java

public abstract class BaseClass<T> implements Interface {
    abstract public void test(Class<Object> clazz);
}

MyClass.java

public class MyClass extends BaseClass {
    public void test(Class<Object> clazz) {
    }
}

Компилятор выдает ошибку:
MyClass is not abstract and does not override abstract method test(java.lang.Class)

Каждый из нас пользуется мобильным телефоном и каким-нибудь оператором. А сколько из вас получают детализацию?

Юридические лица как правило ее получают, а вот частные пользователи скорее всего в 99% случаях нет. И на мой взгляд дело тут даже вовсе не в том, что эта услуга платная, а в том, что тот вид в котором ее предлагают нам операторы — мягко говоря нечитаемый (сухая, неинтересная табличная подача информации, куча лишних цифр).

Скажите, а интересно было бы вам начать получать детализацию в красивом виде, где:

• вместо номеров базовых станций все было бы отрисовано на карте,
• выводились бы графики по интенсивности звонков на/с определенных номеров,
• график соотношения входящих/исходящих,
• распределение вашей активности по времени суток и дням недели,
• показывался бы прогноз ваших трат на следующий месяц, рекомендации по оптимизации (возможном смене тарифа),
• «историческая справка» за весь период использования номера
• и т.д.

Ну т.е. если статистика пользования телефоном доставлялась вам а-ля гугл.аналитикс

Что скажете — интересно было бы вам такое?

UPD: информация о ваших звонках никуда ни вы, ни оператор не отдает, все происходит внутри его биллинга — это просто приложение, которое «верстает» детализацию в человеческом виде.

Австрийские ученые из Технологического университета в Граце относительно недавно провели интересный эксперимент. Оказывается, что под воздействием постоянного тока между двумя соседними стаканами, наполненными водой, возникает довольно устойчивый водяной мостик длиной до двух с половиной сантиметров. Пока точного научного объяснения этого явления не существует.

Смотрим!

Здравствуйте, я рад сообщить об открытии нашего стартапа, который мы делали больше года.

Наш проект Roomix (http://www.roomix.ru) предлагает онлайн-сервис для покупателей мебели и товаров для дома. Roomix — это онлайн-приложение, которое позволяет прямо на сайте создать и обставить комнату в 3D. В виртуальной комнате можно расставить объемные модели шкафов, диванов, стульев из каталога, покрасить стены, постелить ковры, повесить свой портрет на стену и одним кликом получить список со всеми товарами и контактами магазинов. Мы делаем упор на наличии в приложении простого пользовательского интерфейса и удобной навигации, поэтому стараемся сделать так, чтобы воспользоваться им смогла каждая домохозяйка или офисный планктон.

Сейчас в базе реальная мебель и товары для дома и ремонта (картины, обои, ламинат) наших первых клиентов — крупнейших российских мебельных компаний: Новоместо, Сходня-мебель, Мир Диванов, ХДМ и других.

В ближайшее время мы продолжим добавлять новый функционал и расширять ассортимент.

Буду рад ответить на вопросы по проекту в комментариях.

UPD. Хабраэффект :) Подняли. Ждем что будет дальше.
UPD2. Те, у кого Opera, могут потестировать приложение по этой ссылке

Ни для кого не секрет, что для слаженной работы команды, особенно в проектах управляемых по методологии Agile, важен эффективный обмен информацией между участниками. Для того, чтобы информационные потоки не разрушались под влиянием человеческого фактора, стандартные процедуры по управлению информацией автоматизируются. В данной статье рассмотрен пример технической инфраструктуры, использующейся сотрудниками компании ООО «Креатив Медиа» при разработке Web-проектов на платформе Java, например, в проекте социальной сети Campus.ru.