Скрам - это новый ватерфол, который все полюбили, ведь любить нужно новое и модное, а старое и не модное принято презирать. Скрам это лекарство от всех болезней, однако оно не помогает, если его неправильно принимать. Скрам это благословение и проклятие в одном флаконе, дар небес, который мы не заслужили, и наказание за грехи, которые мы не совершали. Скрам проник в самое сердце нашей индустрии, и теперь медленно убивает ее изнутри. Возникает один вопрос.

Кто-то в качестве своего первого серьезного проекта пишет калькулятор, другие веб-сайт и в принципе идея ограничивается только скилами и вашей собственной фантазией (или фантазией преподавателя, если у вас такой есть). Калькулятор мне писать не хотелось (как минимум из-за наличия прекрасной функции eval частично заменяющей его), а для веба на тот момент я был слишком зелен и ничего не понимал в протоколах, html, фреймворках и т.д.

Но месяцы за изучением Python были пройдены, сотни задач на Stepik, Leetcode и подобных ресурсах решены, десятки часов Хирьянова и других святил на Youtube с упоением просмотрены и руки невероятно чесались написать что-то «своё, масштабное и нужное».

В последнее время всё чаще можно услышать об ужесточении чего-либо, в любой из сфер жизни. Поповское слово "милосердие" стало архинепопулярным во времена быстрых перемен. Массам предлагается образ "твёрдой руки", и массы взывают к "наведению порядка жёсткой рукой". В этом статье попробую рассказать, почему это всегда плохо как минимум при построении управления внутри коммерческой компании.

В 2021-м я решил замахнуться на собственное производство тандыров. Мы хотели сделать премиальный продукт, мой партнер любит BMW, и говорил:

Давайте продолжим ход мысли недавней публикации про модели зрелости в области кибербезопасности. Допустим, провели мы оценку уровня своей защищенности по SAMM, CSF или другой модели, выбрали лучи-вектора для улучшения и целевые уровни. Ответ на вопрос «ЧТО мы строим?» у нас появился. А дальше? Вспоминая добрым словом архитектурных гуру — Джона Шервуда и его тезку-вдохновителя — Джона Закмана, когда-то задавших моду задавать (sic!) вопросы, понимаем, что нам не хватает понимания КТО у нас для этой стройки есть. И главное: КТО нам нужен, чтобы нашу «сказку сделать былью»? Под «КТО» я имею ввиду конкретных специалистов и руководителей с требуемым опытом, знаниями и умениями. И тут на сцену выходят модели компетенций.

По мнению Артема Закируллина*, одна из фундаментальных проблем, с которой сталкиваются разработчики при анализе кода – высокая когнитивная нагрузка. Это не абстрактное, а реальное ограничение возможностей, которое стоит времени и денег. На чтение и понимание кода, тратится больше времени, чем на его написание. Поэтому, разработчику нужно постоянно задаваться вопросом: не пишет ли он код, чтение которого создает чрезмерную когнитивную нагрузку?

Подробнее о том, с какими проблемами от высокой когнитивной нагрузки сталкиваются разработчики и какие решения помогут упростить понимание кода для последующей работы с ним читайте под катом.

*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.

Регулярно имею дело с собеседованиями: как прохожу, так и провожу их. Накопив опыт, решил поделиться мнением, что с техническими собеседованиями не так. Разберу частые ошибки собеседующих и расскажу как, а главное зачем можно улучшать процесс технических интервью.

Ян Флеминг, автор романов о Джеймсе Бонде, отпраздновал завершение книги «Казино Рояль» покупкой позолоченной печатной машинки — именно такая могла быть у супергероя, чтобы после спасения мира набивать мемуары. Ум, ирония и крутой нрав — в одном знаковом поступке.

В этом году мы получили 1022 заявки на конкурс «Технотекст 2023» и, как ни удивительно, кроме дикой усталости и суток с протоколами напролёт, они принесли нам огромное удовольствие от творчества и полёта мысли людей с очевидно золотыми клавиатурами. Многих авторов мы знаем, кого‑то когда‑то сами выпустили из песочницы и самое удивительное вот что: почти все авторы — не профессиональные писатели, а люди, которые сели и написали крутой, полезный, нужный и востребованный материал. Люди, которые поделились знаниями, умениями или просто скрасили трудовые будни сотен тысяч хабровчан классным текстом. Такой вот скрытый удивительный талант, который нашёл свою реализацию. В общем, вам бы книги писать, да IT не отпускает.

Привет! Меня зовут Дарина Кухтина, я руководитель аналитики в компании, которая разрабатывает мобильные игры, и собеседую аналитиков уже 4 года, а ещё я наставник на курсе «Аналитик данных» в Практикуме. В статье я расскажу, о чём важно помнить, чтобы интервью проходили спокойнее и проще.

В сегодняшней быстро развивающейся рабочей среде здоровье и благополучие сотрудников уже не просто желательное, а обязательное условие для компаний, стремящихся к успеху. Недавнее исследование, проведённое McKinsey, показало, что низкий уровень благополучия сотрудников коррелирует с низким показателем вовлечённости и высоким показателем оттока кадров. Это, в свою очередь, может привести к тому, что средняя по размеру S&P компания будет ежегодно терять от 228 до 355 миллионов долларов в производительности. Согласно недавнему исследованию Gartner, только 31 % сотрудников сообщают, что они чувствуют себя вовлечёнными в работу, полны энтузиазма и энергии. В то же время HR-департаменты всё больше ориентируются на данные.  

Это подводит нас к критической точке пересечения: как можно использовать HR-аналитику для отслеживания, улучшения и поддержания психического здоровья и общего благополучия сотрудников?  

Можно долго изучать Angular, оттачивая навыки работы с разными аспектами фреймворка, разбирая паттерны и лучшие практики. Но в конце концов, когда вы станете мастером своего дела, всегда останется умение, которое можно улучшать бесконечно: способность декомпозировать сложные задачи на удобоваримые куски. Это одно из самых важных качеств хорошего архитектора. Если вы чувствуете уверенность в своих знаниях сеньора, я советую вам направить усилия в этом направлении для дальнейшего роста.

В статье выберем сложную задачу и разберемся, как подойти к ней учитывая будущую поддержку и расширение возможностей. Я разрабатываю библиотеку компонентов Taiga UI много лет и успел отхватить свою долю ошибок, инсайтов и полезного опыта. Я думаю, хорошим примером для изучения могут послужить выпадашки: всплывающие элементы, такие как дропдауны или подсказки.

Стеллажные системы позволяют круглый год выращивать свежую зелень и цветы. Здесь вполне можно обойтись без полноценной автоматизации, используя реле времени.

Но как быть, если у тебя 480 ярусов и несколько десятков культур салатов, микрозелени и съедобных цветов? И для каждой нужно создать свои оптимальные условия?

Мы посетили как раз такую стеллажную систему Greenery.City в Гатчине и поделимся опытом автоматизации из первых рук. Интересно? Ныряйте под кат.

Привет, Хабр! Меня зовут Наталия Коновалова, я рекрутер в РСХБ‑Интех, технологической дочке РСХБ. Сегодня я расскажу вам, что испытала при переходе в другую сферу найма, какие особенности в найме ИТ я увидела, а также поведаю несколько очень необычных историй собеседований с айтишниками.

Некоторые вредные привычки слишком хороши, чтобы от них отказываться — особенно если из них можно извлечь пользу. Рассказываем о десяти вроде как плохих привычках, которые разработчики не готовы бросить.

Привет! Меня зовут Иван, я бэкенд-разработчик в KTS.

Сегодня расскажу, как в FastAPI эффективно работать с фоновыми задачами и настроить их мониторинг в Prometheus.

В туториалах для фоновых задач в FastAPI обычно предлагают celery и при этом используют синхронный код. Но сегодня в реальной практике такое встречается редко, поэтому в этой статье я покажу, как в фоновых задачах использовать асинхронный код.

В статье опишу 5 вариантов: встроенный в FastAPI Background Tasks и 4 библиотеки — ARQ, SAQ, FastStream, адаптированный к асинхронному коду Celery.

В конце расскажу, как мониторить фоновые задачи.

Взаимоотношения между работником и работодателем строятся на деловой основе. Приятная атмосфера в коллективе и дружеские отношения с руководством, безусловно, важны. Но не стоит забывать, что это коммерческие отношения, цель которых — обмен труда на вознаграждение.

В этой заметке перечислим, о чём важно помнить, работая по найму.

Бизнес полон "эффективных менеджеров" и их "лучших практик". Переработки, стресс, политика кнута без пряника, урезания зарплат и премий, обманы и подлоги. Эти практики распространены очень широко, хотя нет никаких доказательств, что они работают. В этой статье я с помощью множества исследований доказываю, что "эффективный менеджмент" серьёзно проигрывает гуманному подходу в управлении людьми.

Буквально: если начать относиться к сотруднику как к взрослому сознательному человеку, заботиться о нём, давать ему адекватную загрузку и дать возможность заниматься интересными для него задачами, платить справедливую зарплату, то и отвечать он будет как взрослый человек: ответственно и старательно иметь высокую производительность труда.

В общей сложности я разбираю 10 самых распространённых ошибок "эффективных менеджеров" и показываю гуманные и более действенные подходы.

В этой статье я хочу поделиться моделью организации взаимодействия и управления 20 продуктовыми командами, работающих на одну цель, на примере одного из крупных маркетплейсов страны, куда меня пригласили, чтобы построить эффективные и управляемые процессы создания продукта.

Привет, я Фируз Шоев, тестировщик в Отелло — сервисе бронирования отелей от 2ГИС. Мы в стадии активного роста и постоянно усиливаем команду. Несколько месяцев назад я подключился к найму тестировщиков и с тех пор провожу собеседования практически каждую неделю. За это время я стал замечать, что многие кандидаты не уделяют должного внимания тестированию фронтенда.

Почти в каждом втором собеседовании я слышу следующее:

— Во фронтенде можно максимум вёрстку протестировать отдельно от бэкенда.

— Фронтенд тестируем через end-to-end тесты, но они сложные и нестабильные.

— А как вообще тестировать фронтенд изолированно?

— Про моки слышали, но не использовали их и не думаем, что на них стоит полагаться.

В этой статье я хочу рассказать о важности тестирования фронтенда и пользе моков. Мокирование вносит весомый вклад в обеспечение качества приложений 2ГИС, поэтому надеюсь, что этот подход принесёт пользу и другим.