"Развёртывание ЛВС здания - начинается с СКС" #3

В продолжение https://habr.com/ru/posts/803947/

Выходим на объект. Прокладываем лотки для магистральных кабельных трасс. Ждём вентиляционщиков с их ещё более магистральными воздуховодами. Растягиваем кабель в коридорах. Ждём, пока отделочкники поставят гипрочные перегородки. Радостно общаемся со смежниками на совещаниях. Заводим кабель в кабинеты. Выясняем, кто и зачем отрезал один из пучков кабелей. Вытряхиваем через ген.подрядчика неустойку. Перепрокладываем этот пучёк. Ждём, пока отделочники покрасят стены. Ставим розетки. Выясняем, когда нам отдадут готовые кроссовые. Сильно удивляемся. Ругаемся, чтобы нам отдали кроссовые хотя бы с временными дверями. Ставим шкафы, разделываем кабельные окончания. Берём Fluke и тестируем хвосты СКС. Ждём финального клининга. Не дожидаемся. Заказчик настаивает на монтаже оборудования "прям вот щаз". Получаем от заказчика письменное согласование этих работ (упомянув в докУменте стоимость демонтажа, чистки и обратного монтажа оборудования). Монтируем и кроссируем оборудование. Ждём гарантированного электропитания. Включаем оборудование. Ждём подписания ген.подрядчиком ЗОС в ГосСТройНадзоре.
Ночами участвуем в перевозе ИТ-инфраструктуры Заказчика. Пытаемся вежливо ответить на вопрос - "зачем же мы смонтировали оборудование до финального клининга". Предъявляем докУмент. Согласуем ночную чистку оборудования. Подписываем акты. Выдыхаем.

И начинаем новый Объект :)

"Развёртывание ЛВС здания - начинается с СКС" #2

В продолжение https://habr.com/ru/posts/803943/

Подписывается договор с ген.проектировщиком.
Положения ТЗ, согласованные с Заказчиком, отстаиваются перед очами ген.проектировщика (например, традиционная фишка - помещений на всех не хватает, а тут какие-то непонятные "кроссовые" на каждом этаже. Какие нафиг кроссовые, когда нам швабры хранить негде?! Ибо помещения для хранения уборочного инвентаря - штука обязательная и экспертиза к ним прицепится. А вот по кроссовым - не всё так однозначно. Приходится вести разъяснительную работу :)

Разрабатываются тома проектной документации. Потом ещё несколько раз переделываются вслед за изменениями архитектуры/планировок.

Всё это идёт на гос.экспертизу. Устраняются замечания в проектной документации. Ген.проектировщиком - получается положительное заключение экспертизы.

Ген.подрядчик - получает разрешение на строительство.

С ним заключается договор на монтаж (и, возможно - и поставку оборудования ЛВС).

Делается рабочая документация. Получается штамп "в производство работ".

Можно выходить на Объект.

«Развёртывание ЛВС здания — начинается с проектирования и строительства СКС» #1

По мотивам обдумывания проблем, затронутых в публикации https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/803 585/ у меня накидались данные заметки

Я, как руководитель системного интегратора — ОЧЕНЬ люблю, когда мы можем придти в белых перчатках на законченную стройку, где проведёна финишная уборка, и расставить сервера с коммутаторами...

Но только скучная многолетняя практика показывает, что «если хочешь сделать хорошо — сделай сам».

И, для получения в конце стройки качественных СКС и электроснабжения, системному интегратору приходится полноценно впрягаться в процесс проектирования и строительства, становясь одним из субчиков у ген‑проектировщика и ген‑подрядчика.

Со всеми «прелестями» процесса строительства типа еженедельных совещаний в грязных вагончиках‑бытовках на объекте, КС'ок, боданий со смежниками, объяснению дизайнеру зачем нам столько места за фальш‑потолком и т. п.

То есть процесс получается небыстрый. Для офисного здания на десяток тысяч квадратов — это пару лет от первых невнятных пожеланий Заказчика до подписания актов ввода в эксплуатацию завершенного объекта кап. строительства и перевоза Заказчика в новое помещение.

Вначале согласуется с ИТ департаментом заказчика Тех.Задание.
Потом оно же согласуется с хоз.отделом (или ОКС'ом) заказчика.

Подписывается договор с ген.проектировщиком.

И начинается этап проектирования :)