автор спрашивает как раз про оплату сервисов. имеется в виду, видимо, только модель premiumware. только те сервисы, где базовая функциональность бесплатна.
Самый простой процесс — todo list :) И что самое интересное, в нем ничего не надо менять.
А те проблемы, о которых говорите вы (настраиваемость vs простота) — это все человеческое. Конкретный менеджер, конкретная организация. Кто как сумеет, так и использует инструмент. Да, Jira это не совсем для управления проектами. Но использовать можно? Можно так повернуть свой мозг? Да.
У нас, к примеру, в Comindwork долгое время были ненастраиваемые процессы (cases). И я, сравнивая использование двумя разными компаниями, был просто в шоке. Они абсолютно не похожи. Даже несмотря на то, что поля одни и те же, функционал один и тот же.
Очень интересно, спасибо :) Я думаю, в эту сторону идут с двух сторон.
1. Социальные сети — linkedIn, например, открывает возможности сотрудничать через Huddle. Нашел поставщиков — начал с ними вести проекты прямо в LinkedIn
2. Большие провайдеры SaaS-бизнес-услуг. Например, в SalesForce уже появились связи внутри сети пользователей.
Ко второму роду относимся и мы, www.comindwork.ru — и туда же хотим прийти. В сторону большой бизнес-сети. Но это еще ой как неблизко :) Ближе всего — это все же интеграция с соцсетью.
Да, для меня появились срезы «по функциям», «по структурности» и по «человечности». Человечность — это «насколько стоит задача повышения организационных, личных и экспертных качеств каждого участника проекта».
Левелы в этой модели привязаны к мышлению менеджера, к мышлению организации. Обмануть невозможно, да, инструменты следуют за развитием мышления. Вытянуть за уши нифига не получится, да и незачем. Нет такого, что какой-либо уровень работает лучше.
Спасибо за акцент, надо будет как-нибудь об этом упомянуть
Salesforce — лидер в PaaS. Как в процессах, которые настраиваются конечными пользователями, так и в открытости для разработчиков. По этому критерию это действительно самый примечательный продукт.
Я за это не берусь :) А то выйдет однобоко :))))) Буду себя хвалить, да и только.
Думаю, каждый производитель хочет сделать свой продукт лучше — и все тут. Поэтому делать полный ревью довольно странно. Параметров сегментирования реально много. Приходится выбирать какие-либо, на свой вкус, и давать их как базу для обзора. В общем, непростая задача сделать достойный обзор достойных сервисов :)
чем новее продукт, тем больше в нем внимания к дизайну и юзабилити :) IBN — уже взрослый, а LiquidPlanner — молодой. Это скорее с вот этим связано, а не «зарубежные / отечественные».
Расскажите вы про Sharepoint :)
Я, возможно, знаком только со старой версией. Но то, что я видел, это платформа для дотачивания программистами. Слабое решение для конечных пользователей.
С Teamspace очень интересно :) Потому что это совсем не структуризация ведения проектов. Это структуризация всех процессов общения в команде. Что несколько меняет задачу.
Одни из наших клиентов к нам пришли с Teamspace, потому что менеджеры проектов взбунтовались против того, что им не дают инструментов именно управления проектами. Такой вид общения, сякой. «А где мои любимые % выполнения задач?» — вот как они порой спрашивают :)
Да, у нас именно Вики.
Я усреднил по многим системам, поэтому назвал просто «документами». Вики — это все-же один специфический вид хранения документов.
за такое я — платил всего пару раз :)
А те проблемы, о которых говорите вы (настраиваемость vs простота) — это все человеческое. Конкретный менеджер, конкретная организация. Кто как сумеет, так и использует инструмент. Да, Jira это не совсем для управления проектами. Но использовать можно? Можно так повернуть свой мозг? Да.
У нас, к примеру, в Comindwork долгое время были ненастраиваемые процессы (cases). И я, сравнивая использование двумя разными компаниями, был просто в шоке. Они абсолютно не похожи. Даже несмотря на то, что поля одни и те же, функционал один и тот же.
1. Социальные сети — linkedIn, например, открывает возможности сотрудничать через Huddle. Нашел поставщиков — начал с ними вести проекты прямо в LinkedIn
2. Большие провайдеры SaaS-бизнес-услуг. Например, в SalesForce уже появились связи внутри сети пользователей.
Ко второму роду относимся и мы, www.comindwork.ru — и туда же хотим прийти. В сторону большой бизнес-сети. Но это еще ой как неблизко :) Ближе всего — это все же интеграция с соцсетью.
vladpast.livejournal.com/2030.html
Спасибо за акцент, надо будет как-нибудь об этом упомянуть
Думаю, каждый производитель хочет сделать свой продукт лучше — и все тут. Поэтому делать полный ревью довольно странно. Параметров сегментирования реально много. Приходится выбирать какие-либо, на свой вкус, и давать их как базу для обзора. В общем, непростая задача сделать достойный обзор достойных сервисов :)
Удачи этим ребятам!
Я, возможно, знаком только со старой версией. Но то, что я видел, это платформа для дотачивания программистами. Слабое решение для конечных пользователей.
Там еще вверху написано мелкими буквами «Do not erase!» ) Наверное, для внимательных уборщиц
Одни из наших клиентов к нам пришли с Teamspace, потому что менеджеры проектов взбунтовались против того, что им не дают инструментов именно управления проектами. Такой вид общения, сякой. «А где мои любимые % выполнения задач?» — вот как они порой спрашивают :)
Я усреднил по многим системам, поэтому назвал просто «документами». Вики — это все-же один специфический вид хранения документов.