Есть ощущение, что все смотрят только на кол-во проектов, но никто не смотрит на время принятия решений. Чтобы принимать решение раз в квартал, это какая должна быть интенсивность обмена внутри системы?
Маленький пример. Я подготовил свою часть работы для внешнего контрагента, отправил. Спустя неделю контрагент открыл мою часть и просто попробовал применить и только после этого пошла работа. Еще через неделю появилась обратная связь по доработкам и т.д. то есть фактически 2 недели от передачи, до обратной связи, вот вам элементарный раунд-трип-тайм, который выливается в 3 месяца для "стратегического решения". Да, это только часть моей работы. Но если бы у меня были только такие проекты, то получается, я по 2 недели ничего не делаю.
Теперь смотрим дальше. Если RTT 2 недели. То можно спокойно в параллель запустить 10 проектов. Утром пришел, ии-шка в тебя загрузила текущий контекст по проекту. Обработал вход, сформировал выход, выгрузил контекст, пошел домой. Если это делать дважды за день, до обеда один проект, после обеда второй, то можно и 20 проектов тянуть.
Конечно, сова натянута на глобус исходя из предположения RTT равным неделям. И затраты на формирования выхода, менее периода переключения контекста.
То есть все можно свести к формалистике отношений времени RTT, времени на переключение контекста и времени создания ценности.
Тогда Trtt = (Tswitch + Tvc) * n. Если n сильно больше 1, то можно подумать об увеличении кол-ва проектов. А увеличить его как раз можно за счет уменьшения слагаемых в скобках (за счет организации труда и обмазывания всего иишкой и агентами).
Есть и очевидный предел, когнитивные затраты на переключение. Кто-то вряд ли может на долгосрок переключаться каждый час между десятком проектов.
У меня есть суперспособность, когда двое при мне что-то обсуждают, я точно могу сказать, кто, что и в какой момент перестал понимать.
С учетом того, на скольких совещаниях я был и сколько всего слышал, могу сказать - нужно проговаривать всё до уровня, когда у вас начнёт совпадать контекст. Иногда приходится опускаться до школьной арифметики и примитивной логики.
в противном случае конкурентный рынок на корню убивает поползновения вести бизнес таким бессовестным образом, как бы ни хотелось этого предпринимателю (а ему хочется, да - он, собственно, чисто ради денег напрягается).
Стремление к монополии и неограниченному росту, это не про капитализм?
Когда ты владелец двух монопольных конкурирующих брендов ты будешь заботится о потребительском опыте своих клиентов? Что рыночек может в таких условиях порешать?
Опять бежать к государству, чтобы оно этот рыночек зарегулировало и держало в ежовых руковицах?
Парус 4х, btrieve, на win98. Зачистка таблиц после сбоев по питанию, когда начинались двоится проводки.
Тендер на переход на новые системы. Парус под винду, Галактика. Но победила 1С. Франч обещал партионный учет дописать. Да и зам.главбуха 1С знала. Пока 2 года писали под нас конфигурацию, 1С нативную выкатил. Перенос остатков.
Статья шикарна вне зависимости от того, что дальше я напишу. Согласен, что все это надо на любой дисциплине связанной с программированием рассказывать. Чтобы научить людей правильно "думать" про это.
По поводу FDD скажу, что на мой вкус вы придумали конкретную реализацию в рамках DDD (domain-driven design). Фактически, для задачи деления вы придумали язык на котором эта задача эффективней всего решается. И не просто язык, еще показали, как выбрать инструментарий для реализации этого языка и даже показали саму реализацию. Отлично показали переходы между абстракциями. Как они выражаются на вложенном уровне. И все это просто и понятно.
Я когда в кино видел как герои заходят домой в обуви и не разуваясь и не переодеваясь и не моя руки с мылом падают в постель у меня "инфарктмикардавооооооттакойрубец" каждый раз случался!
Такое ощущение, что улучшаем здоровье микробиома кожи, но при этом увеличиваем шансы на смертельный понос.
Сразу вспомнилась картинка из интернетов где на карте отмечены случаи смерти от диареи. Даже в странах золотого миллиарда, единичные случаи есть. На территории бывшего СССР ноль.
Детские часы к смартфону можно привязать, только в самом начале установки и настройки приложения "где мои дети". Если не получилось, начинай с начала (даблфейспалм.жпг). Это официальная инструкция.
В SeTracker2 жмешь плюс, фоткаешь qr часов и все. В любой момент.
Family Link - ребенок 13 лет, неоднократно успешно его сносил. Там есть лазейка с тем, что если тебе больше 14 лет, то ты можешь сбежать из "цифрового концлагеря" без учета мнения родителей. Как конкретно это происходит я не знаю. Для честных людей вполне удобно. Для пытливого ума незначительное препятствие. Но хотя бы видно, что контроль отключен.
Смартчасы (первоклашка попросила в виде часов, а не кнопочной звонилки). Пришлось погрузиться в недра маркетплейсов. Только с 3 попытки удалось найти что-то полезное.
На первой попытке после разряда в ноль заряжаться перестал - вернул. Но познакомился с чудесной прогой SeTracker2 (она божественна!). Вторые часы попались получше в части железа, но вендролоком к "где мои дети". Это было фатально! На сколько понятна и удобна китайская прога, настолько тупая, кривая и урезанная российская. Притом, чтобы получить полный функционал, нужно оплатить годовую подписку стоимостью в сами часы (при этом прога не выпрямляется). И весь этот функционал есть в китайской проге просто "из коробки". В итоге вернул. Но сами часы железо и механика были отличные. Третьи часы искал уже целенаправлено: поддержка SeTracker2, зарядка через магнитный разъем на тыльной стороне (предположил, что это ограничивает доступные платформы часов до нужных). Сбоку кнопка SOS ближе к камере. Камера над экраном. Лоток для сим один (без соседства с портом зарядки).
И с первой попытки, да еще дешевле на 1тыс, пришли идеальные часы! Все настраивается, есть магазин циферблатов. Полный контроль. Отличный звук в разговоре с ребенком.
Потом, повторил покупку уже для старшенького, там добавили магазин приложений (игрули). Чуть более свежая прошивка. Есть ощущение, что если порыться в интернетах, можно найти прошивки и обновлять часы (получать новые фичи на том же железе). Но я пока туда не нырял.
Все так. Но там где еда и ипотека ждут супер-стар, а вас готовы взять только за мискорис, в железный ангар в промзоне, пешком 3 часа в одну сторону и удобства на улице. Только вы туда не очень хотите (потому как на ипотеку уже не хватит). В этом весь сегодняшний дисбаланс. Я только немного довел до абсурда для лучшей иллюстративности.
Если всех соискателей нашинковать на грейды и технологические стеки, и потом посмотреть сколько компаний оттуда готовы черпать сотрудников, то получится, что там где больше всего соискателей, работодателей нет совсем, а все работодатели попадут туда где нет соискателей. И наоборот, если всех работодателей аналогично нашинковать по компенсациям, удаленности и технологиям, а потом просеять туда соискателей, то к работодателям тоже никто не попадает. Все валятся в области где работодателей нет. Нет совпадений, так как пересечения буквально пустые. Это если рассматривать все максимально честно. А с учетом того, что соискатели сейчас "волчистые" (это еще модно?) то во многих областях есть куча соискателей, которые туда попасть в принципе не должны были. Тем не менее они туда попадают (через консультантов и массовые рассылки cv). Ну и вот. Живите теперь с этим.
Мне кажется пришла пора отменять рассмотрение всей айтишки как единой отрасли. Пора ее резать как минимум по специализациям, стекам и т.д. и рассматривать каждую область отдельно. Ни кто же не валит в одну кучу экскаватарщиков, сварщиков и токарей. На заре индустриализации все были рабочие, а сейчас эта куча рабочих специальностей. И раньше (-дцать лет назад), все были компьютерщиками, а сейчас всё настолько обособилось, что валить в одну кучу всех атишников уже нельзя. Тем не менее, в статистике это до сих пор одна и та же группа (айти-рынок и его парадоксы, куча вакансий, куча соискателей, но никто никому не подходит).
Как по мне, все это можно свести к примитивной модели (которая тем не менее укладывается в смысл этих выдающихся джентльменов).
Компании ищут супер-специалиста за мелкий прайс, а таких на всём рынке 1,5 калеки из 100 тыс.
Соискатели ищут бирюзовую контору с бесконечными пряниками, топ-зп, интересными задачами, развитием и в шаговой доступности от дома. Таких еще меньше, примерно 0,01 из тысяч.
И получается, если все эти группы нарезать тонкими слоями по уровню востребованности, то получится, что рынка-то как такового нет. Все конторы конкурируют за 1,5 калеки, а все соискатели хотят попасть в одну вакансию одной конторы.
А увеличение бюджетов на поиск соискателя и на продвижение резюме этому никак не помогают (потому что не могут помочь).
В детстве отец водитель давал по-рулить. Иногда довольно много ездил когда приезжал домой будучи студентом (прав не было). На пятом курсе отучился и честно получил права (была там студенческая возможность). И с момента получения прав вообще не водил 10 лет. И вот спустя 10 лет, уже в другом городе, появляется машина, а права уже пришла пора менять. Меняю (тоже без проволочек). И вот у меня первая машина, свежие права и уже 10 лет стажа, без единой аварии. Сразу понял тему записи детей дворянства в младенчестве в армию. Пока вырастет уже до генерала "выслужится" ))))
Я правильно понимаю, что светлый просвет между темными это и есть годичное кольцо?
Заметил, что темные участки (граница между светлыми) не всегда тонкие. С чем это связано?
Еще заметил, что первые кольца широкие, а старые совсем узкие. Как я понимаю это связано с тем что прирост древесной массы в целом постоянный, а вот ее объем каждый раз накладывается на большую площадь цилиндра, поэтому каждый раз "размазывается" все более тонким слоем. Это как-то учитывается в модели?
Есть мнение, что можно было воспользоваться qmk. Где всё что нужно для клавиатуры уже есть. Достаточно прозвонить клавиатуру и собрать прошивку.
Есть ощущение, что все смотрят только на кол-во проектов, но никто не смотрит на время принятия решений. Чтобы принимать решение раз в квартал, это какая должна быть интенсивность обмена внутри системы?
Маленький пример. Я подготовил свою часть работы для внешнего контрагента, отправил. Спустя неделю контрагент открыл мою часть и просто попробовал применить и только после этого пошла работа. Еще через неделю появилась обратная связь по доработкам и т.д. то есть фактически 2 недели от передачи, до обратной связи, вот вам элементарный раунд-трип-тайм, который выливается в 3 месяца для "стратегического решения". Да, это только часть моей работы. Но если бы у меня были только такие проекты, то получается, я по 2 недели ничего не делаю.
Теперь смотрим дальше. Если RTT 2 недели. То можно спокойно в параллель запустить 10 проектов. Утром пришел, ии-шка в тебя загрузила текущий контекст по проекту. Обработал вход, сформировал выход, выгрузил контекст, пошел домой. Если это делать дважды за день, до обеда один проект, после обеда второй, то можно и 20 проектов тянуть.
Конечно, сова натянута на глобус исходя из предположения RTT равным неделям. И затраты на формирования выхода, менее периода переключения контекста.
То есть все можно свести к формалистике отношений времени RTT, времени на переключение контекста и времени создания ценности.
Тогда Trtt = (Tswitch + Tvc) * n. Если n сильно больше 1, то можно подумать об увеличении кол-ва проектов. А увеличить его как раз можно за счет уменьшения слагаемых в скобках (за счет организации труда и обмазывания всего иишкой и агентами).
Есть и очевидный предел, когнитивные затраты на переключение. Кто-то вряд ли может на долгосрок переключаться каждый час между десятком проектов.
У меня есть суперспособность, когда двое при мне что-то обсуждают, я точно могу сказать, кто, что и в какой момент перестал понимать.
С учетом того, на скольких совещаниях я был и сколько всего слышал, могу сказать - нужно проговаривать всё до уровня, когда у вас начнёт совпадать контекст. Иногда приходится опускаться до школьной арифметики и примитивной логики.
Стремление к монополии и неограниченному росту, это не про капитализм?
Когда ты владелец двух монопольных конкурирующих брендов ты будешь заботится о потребительском опыте своих клиентов? Что рыночек может в таких условиях порешать?
Опять бежать к государству, чтобы оно этот рыночек зарегулировало и держало в ежовых руковицах?
Если стоит задача обеспечения роста прибыли (основная задача любого руководителя любой компании) все остальное не важно (особенно ФИО руководителя).
Про совет директоров и инвесторов, надеюсь, не надо рассказывать?
Я правильно понял, что нам тут рассказали про обычные методы работы обычного капитализма?
То есть автор не согласен с термином "рыночек порешал"?
Парус, Галактика. Вот это вьетнамские флешбеки!
Парус 4х, btrieve, на win98. Зачистка таблиц после сбоев по питанию, когда начинались двоится проводки.
Тендер на переход на новые системы. Парус под винду, Галактика. Но победила 1С. Франч обещал партионный учет дописать. Да и зам.главбуха 1С знала. Пока 2 года писали под нас конфигурацию, 1С нативную выкатил. Перенос остатков.
Этак скоро и до профсоюза дозреет ))))))
Как забавно, пока подъем, "рыночек порешает", как только спад "соблюдайте трудовые права!".
Статья шикарна вне зависимости от того, что дальше я напишу. Согласен, что все это надо на любой дисциплине связанной с программированием рассказывать. Чтобы научить людей правильно "думать" про это.
По поводу FDD скажу, что на мой вкус вы придумали конкретную реализацию в рамках DDD (domain-driven design). Фактически, для задачи деления вы придумали язык на котором эта задача эффективней всего решается. И не просто язык, еще показали, как выбрать инструментарий для реализации этого языка и даже показали саму реализацию. Отлично показали переходы между абстракциями. Как они выражаются на вложенном уровне. И все это просто и понятно.
Аплодирую стоя!
Я когда в кино видел как герои заходят домой в обуви и не разуваясь и не переодеваясь и не моя руки с мылом падают в постель у меня "инфарктмикардавооооооттакойрубец" каждый раз случался!
Такое ощущение, что улучшаем здоровье микробиома кожи, но при этом увеличиваем шансы на смертельный понос.
Сразу вспомнилась картинка из интернетов где на карте отмечены случаи смерти от диареи. Даже в странах золотого миллиарда, единичные случаи есть. На территории бывшего СССР ноль.
Детские часы к смартфону можно привязать, только в самом начале установки и настройки приложения "где мои дети". Если не получилось, начинай с начала (даблфейспалм.жпг). Это официальная инструкция.
В SeTracker2 жмешь плюс, фоткаешь qr часов и все. В любой момент.
Личная боль.
Family Link - ребенок 13 лет, неоднократно успешно его сносил. Там есть лазейка с тем, что если тебе больше 14 лет, то ты можешь сбежать из "цифрового концлагеря" без учета мнения родителей. Как конкретно это происходит я не знаю. Для честных людей вполне удобно. Для пытливого ума незначительное препятствие. Но хотя бы видно, что контроль отключен.
Смартчасы (первоклашка попросила в виде часов, а не кнопочной звонилки). Пришлось погрузиться в недра маркетплейсов. Только с 3 попытки удалось найти что-то полезное.
На первой попытке после разряда в ноль заряжаться перестал - вернул. Но познакомился с чудесной прогой SeTracker2 (она божественна!). Вторые часы попались получше в части железа, но вендролоком к "где мои дети". Это было фатально! На сколько понятна и удобна китайская прога, настолько тупая, кривая и урезанная российская. Притом, чтобы получить полный функционал, нужно оплатить годовую подписку стоимостью в сами часы (при этом прога не выпрямляется). И весь этот функционал есть в китайской проге просто "из коробки". В итоге вернул. Но сами часы железо и механика были отличные. Третьи часы искал уже целенаправлено: поддержка SeTracker2, зарядка через магнитный разъем на тыльной стороне (предположил, что это ограничивает доступные платформы часов до нужных). Сбоку кнопка SOS ближе к камере. Камера над экраном. Лоток для сим один (без соседства с портом зарядки).
И с первой попытки, да еще дешевле на 1тыс, пришли идеальные часы! Все настраивается, есть магазин циферблатов. Полный контроль. Отличный звук в разговоре с ребенком.
Потом, повторил покупку уже для старшенького, там добавили магазин приложений (игрули). Чуть более свежая прошивка. Есть ощущение, что если порыться в интернетах, можно найти прошивки и обновлять часы (получать новые фичи на том же железе). Но я пока туда не нырял.
Прекрасно!
Осталось понять, почему ваш продукт (который не известно, подмешивает повесточку или нет), лучше чем тот где мы точно знаем, что подмешивают?
А ловко вы его пессимизировали )))))
Все так. Но там где еда и ипотека ждут супер-стар, а вас готовы взять только за мискорис, в железный ангар в промзоне, пешком 3 часа в одну сторону и удобства на улице. Только вы туда не очень хотите (потому как на ипотеку уже не хватит). В этом весь сегодняшний дисбаланс. Я только немного довел до абсурда для лучшей иллюстративности.
Если всех соискателей нашинковать на грейды и технологические стеки, и потом посмотреть сколько компаний оттуда готовы черпать сотрудников, то получится, что там где больше всего соискателей, работодателей нет совсем, а все работодатели попадут туда где нет соискателей. И наоборот, если всех работодателей аналогично нашинковать по компенсациям, удаленности и технологиям, а потом просеять туда соискателей, то к работодателям тоже никто не попадает. Все валятся в области где работодателей нет. Нет совпадений, так как пересечения буквально пустые. Это если рассматривать все максимально честно. А с учетом того, что соискатели сейчас "волчистые" (это еще модно?) то во многих областях есть куча соискателей, которые туда попасть в принципе не должны были. Тем не менее они туда попадают (через консультантов и массовые рассылки cv). Ну и вот. Живите теперь с этим.
Мне кажется пришла пора отменять рассмотрение всей айтишки как единой отрасли. Пора ее резать как минимум по специализациям, стекам и т.д. и рассматривать каждую область отдельно. Ни кто же не валит в одну кучу экскаватарщиков, сварщиков и токарей. На заре индустриализации все были рабочие, а сейчас эта куча рабочих специальностей. И раньше (-дцать лет назад), все были компьютерщиками, а сейчас всё настолько обособилось, что валить в одну кучу всех атишников уже нельзя. Тем не менее, в статистике это до сих пор одна и та же группа (айти-рынок и его парадоксы, куча вакансий, куча соискателей, но никто никому не подходит).
Как по мне, все это можно свести к примитивной модели (которая тем не менее укладывается в смысл этих выдающихся джентльменов).
Компании ищут супер-специалиста за мелкий прайс, а таких на всём рынке 1,5 калеки из 100 тыс.
Соискатели ищут бирюзовую контору с бесконечными пряниками, топ-зп, интересными задачами, развитием и в шаговой доступности от дома. Таких еще меньше, примерно 0,01 из тысяч.
И получается, если все эти группы нарезать тонкими слоями по уровню востребованности, то получится, что рынка-то как такового нет. Все конторы конкурируют за 1,5 калеки, а все соискатели хотят попасть в одну вакансию одной конторы.
А увеличение бюджетов на поиск соискателя и на продвижение резюме этому никак не помогают (потому что не могут помочь).
Первый раз у меня ощущение на авторство ии-шечки.
Ну не может человек так растекаться по незначительному поводу, если всё можно уложить в 3 предложения.
Почти такая же история.
В детстве отец водитель давал по-рулить. Иногда довольно много ездил когда приезжал домой будучи студентом (прав не было). На пятом курсе отучился и честно получил права (была там студенческая возможность). И с момента получения прав вообще не водил 10 лет. И вот спустя 10 лет, уже в другом городе, появляется машина, а права уже пришла пора менять. Меняю (тоже без проволочек). И вот у меня первая машина, свежие права и уже 10 лет стажа, без единой аварии. Сразу понял тему записи детей дворянства в младенчестве в армию. Пока вырастет уже до генерала "выслужится" ))))
Я правильно понимаю, что светлый просвет между темными это и есть годичное кольцо?
Заметил, что темные участки (граница между светлыми) не всегда тонкие. С чем это связано?
Еще заметил, что первые кольца широкие, а старые совсем узкие. Как я понимаю это связано с тем что прирост древесной массы в целом постоянный, а вот ее объем каждый раз накладывается на большую площадь цилиндра, поэтому каждый раз "размазывается" все более тонким слоем. Это как-то учитывается в модели?