Меня зовут Татьяна Веселова, я руководитель направления ELMA в департаменте CRM и BPM КОРУСа. Недавно мы с коллегами обсуждали тему астрологии, и я решила пофантазировать на тему того, что будет, если совместить ИТ и астрологию.

Важный дисклеймер: этой статьей мы не хотели задеть чувства людей, верящих в гороскопы, натальную карту и астрологию в целом.
Поэтому, если шутки на эту тему способны вас расстроить, то дальше вам лучше не читать :)

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я фасилитатор и ведущая командных сессий в КОРУСе. Сегодня хочу раскрыть тему ретроспективы проекта с новой стороны и поделиться не всегда очевидными ценностями, которые дает ретро всем участникам процесса: от руководителя проекта до продавцов и компании целиком.
Сразу сделаю ремарку: статья строится вокруг опыта ретроспектив в проектных компаниях, чья специфика отличается от продуктовых.  

Для подготовки материала я проанализировала свой опыт в КОРУСе, итоги проведенных ретроспектив, пообщалась с коллегами, чьи комментарии вы увидите в статье. Очень надеюсь, что статья «заразит» идеей ретро сомневающихся или поможет тем, кто хочет убедить руководство в пользе таких сессий. 

Кто справляется с русским языком эффективнее: локальные разработки или глобальные адаптации? Мы сравнили отечественные модели, такие как GigaChat, с их западными конкурентами, включая ChatGPT. Немного разберемся, какие модели подходят для бизнеса, творчества и аналитики в русскоязычном сегменте

Представьте: вы долго и напряженно внедряли вашу ИТ-систему и наконец запускаете ее в эксплуатацию. Но вместо радости от успешного старта, пользователи сталкиваются с проблемами из-за неправильно настроенных прав доступа. Бывало такое? Надеюсь, что нет, ведь это не просто неудобства — это серьезные риски для бизнеса: утечки данных, нарушения безопасности, остановки процессов.

Сегодня хочу поделиться с вами рекомендациями, как избежать подобных ошибок и обеспечить безопасность данных с помощью разработки матрицы прав доступа. 

Есть мнение, что бизнес-аналитики – самые беззаботные участники проекта. Давайте разбираться, так ли это на самом деле.
Я не буду пытаться убедить вас в том, что мы самые страдающие ребята на проектах. Просто опишу реальные кейсы, с которыми мы, бизнес-аналитики, сталкиваемся повсеместно, на личном опыте расскажу что же такого в этой профессии, что может оттолкнуть новичков и вогнать в стресс мидлов.

Всем привет! Меня зовут Алина Ужве, я руководитель проектов в департаменте корпоративных сервисов КОРУС Консалтинг. Как РП я очень часто взаимодействую со специалистами разных направлений, специализаций и даже возрастов.
Теория, описанная в данной статье представлена так, как я ее понимаю. Текст лишь частично раскрывает тему теории поколений, в конце статьи поделюсь интересными источниками, для самостоятельного изучения материала. Кто знает, вдруг вы найдете полезные инструменты, которые захотите использовать в своей работе?

Когда компании начинают планировать внедрение информационной системы или автоматизацию нового процесса, перед ними встает важный вопрос – как это реализовать? Выбор подходов зависит от многих факторов: есть ли сформулированные цели, объем неопределенности в бизнес-процессах, принятые в компании стандарты и ряд других факторов. Чтобы внедрение прошло максимально эффективно, и результат проекта удовлетворил заказчика можно, и даже нужно, выбирать разный подход, методологию, свой набор необходимых шагов. 

В этой статье мы на основе своего опыта реализации проектов расскажем о вариантах и шагах для достижения цели на примере внедрения решений на платформе ELMA365.

Если раньше у нас были универсальные инструменты, сервисы заметок и баз данных, сейчас появляется рынок решений под конкретные задачи. Изучаем несколько сервисов: зарубежных и отечественных, и разбираемся, кому они могут пригодиться.

Около 10 лет назад у меня возникла идея написать игру именно на Java, поскольку я использую этот язык в работе. Это был своего рода челлендж. Хотел попробовать себя, посмотреть, возможно ли это. И спойлер – возможно. Но проект дал мне больше, чем я мог рассчитывать.

В этой статье я погружусь в детали геймдева и расскажу о том, почему вообще стоит заниматься подобными проектами.

Здоровые люди редко думают о своем здоровье, до тех пор пока не заболеют. Так и с конфликтами: пока не начнется открытая конфронтация, мало кто будет разрешать противоречия или стремиться завершить конфликт конструктивно. 

В тексте разобрались с причинами возникновения рабочих конфликтов, рассказали, какие методы помогут «поймать» конфликт на ранней стадии, и какие инструменты позволят выходить из конфликтов и даже их предотвращать.  

Личный опыт, как быстро погрузиться во внедренный проект на этапе развития, когда внедренная система сильно отличается от типовой конфигурации, а в бизнесе заказчика много сложных процессов, несколько направлений бизнеса, импортные закупки, расчеты в валюте.

В этой статье расскажу, как мы с командой внедрили в процессы разработки статический анализ на основе PHPStan. Результат внедрения инструмента покажу на примере проекта крупного производителя строительных материалов, который обратился к нам с задачей по автоматизации и цифровизации оптовых онлайн-продаж. Смотрим, что получилось.

ИИ давно перестал быть просто забавным развлечением, он позволяет высвободить время от рутины и операционки, что дает сконцентрироваться на уникальных нетипичных задачах, где требуется весь спектр навыков аналитика. В течение пары лет я активно использовал ИИ в работе и искал точки применения, в которых они оптимизируют мою работу. Если раньше на подготовку к интервью и его расшифровку я мог потратить несколько часов или даже целый день, теперь это занимает около получаса. Другой пример – подготовка схем и диаграмм для визуализации проекта. С помощью ChatGPT и PlantUML на подготовку черновика диаграммы у меня уходит минут пять. И таких примеров очень много, о некоторых из них я расскажу подробнее в этой статье.

Даже долго работая в одной команде, люди смотрят на вещи по-разному – у них отличается бэкграунд, взгляды на технологии и подходы к работе., т.е. всегда есть проблема синхронизации. И для ее решения необходим общий способ коммуникаций, который исключает недопонимания. Без него даже аналитики не всегда могут договориться между собой, что уж тут говорить про передачу информации в другие сферы проекта. Можно писать огромные талмуды текстом, но на практике гораздо удобнее обмениваться диаграммами. 

Весной на Хабре я рассказывал о том, как для дипломного проекта создавал приложение для отслеживания объектов спортивного мероприятия. Из моего пет-проекта вырос полноценный реальный проект. Знания и навыки в области нейронных сетей, трекинговых библиотек и компьютерного зрения, которые я приобрел, были использованы для разработки системы отслеживания транспортных средств на производственных территориях. Эта система основана на применении сверточной нейронной сети — технологии, позволяющей компьютерам «видеть» и интерпретировать визуальную информацию.

В тексте я расскажу, в чем суть этой системы, остановлюсь на принципах работы, инструментах и архитектуре.