Я рад, что смог объяснить, что же мы все таки делаем.
И одна из целей участия в стартап линче была разобраться для себя и попробовать донести до других нашу концепцию. Это как с бизнес планом, можно писать бизнес план под продажу компании, потом посмотреть на все это, понять, что такая корова нужна самому :) и взять и сделать все по этому плану.
По-моему мнению, формат 3 минуты, это когда у инвесторов есть распечатка заранее, либо действительно рассказывается самое основное и потом даются материалы. Рассказать, так чтобы поняли все и без материалов можно за 10-15 минут.
Про мегасистему - мы хотим сделать набор модулей, из которых будем собирать продукты для разных потребностей. Единого монстра, которого можно настроить подо всё на свете, не будет.
Про прогнозы и обороты, это все посчитано и с этими оценками согласны инвесторы, с которыми мы уже общались. Надеемся, что нам удасться их достичь.
Спасибо за оценку выступления, всегда интересно посмотреть на себя со стороны :)
Все, так думают, но на самом деле не большую :)
Конкретики не будет, т.к. по договору это не разглашается.
Если очень интересно узнать, есть два способа: стать нашим инвестором и увидеть расходы и второй, закажите сами интерфейс у них - узнаете, сколько стоит, ну как примерно узнавали для рейтинга, по чем они сайты делают.
Я все ждал, когда про нас что-то подобное напишут, спасибо!
За 3 минуты рассказать так, чтобы все всё поняли, невозможно. Рассказывалось исходя из того, что у жюри есть более подробная распечатка.
Теперь по порядку попробую пояснить:
37 сигналов – говно.
37 сигнал не говно, они молодцы, просто у них позиционирование другое, вот и все. Нам скорее надо смотреть на зохо и нетсьюит, а не на 37 сигналс. Просто многие видя Таск сразу вспоминают бейзкемп.
И подумать почему так мало компаний вынесло свою внутреннюю информацию в веб-проекты, типа стаффа, бухгалтерии и тп тоже лень. Сам-то наверное имеет специальную карту для оплаты в инет-магазинах? Или оставляет всегда данные основной карты?
Нам думать не лень, а вы просто услышали не так или просто услышали, что хотели. Я давно говорю, что в России не готовы к SaaS и готовы будут не скоро. И покупают у нас SaaS только малые компании (3-5 лицензий), а все средние (10-50) берут коробку и ставят на свой сервер. Я это понимаю, так что не надо мне приписывать что-то :) А на западе есть тот-же нетсьюит, которые вообще ERP, а это посерьезнее данные, чем просто зарплата, и ничего - пользуются.
Порадовало заявление что через несколько лет Мегаплан выйдет на оборот в $50 млн в год.
Радость это хорошо :) У нас в команде люди с опытом, как построения компаний с оборотом в десятки миллионов, так и управления такими компаниями. Так что мы достаточно объективно оцениваем свои силы, мы далеко не группа студентов, которые в первый раз взялись что-то делать и пришли к дядям попросить денег за свою красивую идею.
В целом было хорошо, четкая организация, все по заявленному регламенту, молодцы, спасибо.
Но проектов было мало и общий уровень сильно ниже, чем на РИФе, как будто отобрали самое неудачное оттуда. С такой бы организацией и хорошие проекты, было бы просто супер.
2-3 минуты на презентацию и 2 минуты на вопросы должно хватать, в общем, в 2 минуты презентации укладываются короткие ответы на все вопросы сформулированные тут http://elevatorpitch.ru/index.php/demand если проект четкий и простой, то и вопросов у инвесторов не будет. Понятно, что рассказывать надо очень кратко, без 40 секундных вступления типа - "добрый вечер уважаемые дамы и господа, большое спасибо организаторам и всем участникам, очень рад перед вами выступить, меня зовут Василий Иванович Пупкин, я являются генеральный директором и основателем проекта квази-социальая веб-три-ноль поисковая система с социальным ранжированием Рога и Копыта поиск", которые можно заменить на: "добрый вечер, меня зовут Вася, я вам расскажу про Рога и Копыта поиск" - 5 секунд.
Я тоже так думал, но на недавнем Elevator Pitch Roundtable на РИФе почти все выступали нормально, вполне уверенно и раскованно. Если бы не было накладок с форматом, что многие расчитывали на 2-3 минуты выступления, а в итоге некоторые выступали дольше, а под конец стали жестко резать до одной минуты, то все было бы просто замечательно.
Раздел сделать не проблема, пишите "всякий вопрос" - сделаем под это раздел :)
Про справочник клиентов, это всё к большому вопросу, про то, является ли Мегаплан основным софтом в организации или нет. Первоначально мы все таки ориентировались на торгово-производственные компании и Таск-менеджер для них это инструмент управления, управления ростом и развитием. Понятно, что у них есть ERP и там и логично иметь базу клиентов. Но в результате в части компаний, Таск-менеджер может использоваться как основное ПО, например, в дизайн студиях. И если туда добавить файловое хранилище, базу клиентов + примитивную CRM, то это решение покроет основные потребности в софте. Разделение такое - где проходят основные процессы связанные с внешним миром? Если это производство-закупка-продажа, то понятно, что нужна ERP и клиентов надо учитывать там, а ERP мы не делаем. А если это разработка сайтов, которую можно вести в Мегаплане, то и базу клиентов хочеться иметь рядом. Так что такое решение будем делать. Я еще немного писал про это у нас в блоге http://megaplan.ru/blog/?p=27
основное - было исправлено достаточно много мелких ошибок, спасибо тестерам за указание на них :)
сообщения можно дублировать в электропочту (надо указать адрес в личной карточке), сейчас заканчиваем переделывать простой/сложный фильтр и доделываем диаграмму Гантта
Человеко-часов, затраченных хабралюдьми на обдумывание и споры по поводу этой задачи, хватило бы на реализацию и запуск небольшого стартапа.
а на чтобы хватило всех человеко-часов, потраченных на чтение всей хабры за все время, просто страшно представить :)
но как-то скучно тратить все жизнь на разработку и запуск чего-то...
И одна из целей участия в стартап линче была разобраться для себя и попробовать донести до других нашу концепцию. Это как с бизнес планом, можно писать бизнес план под продажу компании, потом посмотреть на все это, понять, что такая корова нужна самому :) и взять и сделать все по этому плану.
Про коробки и СааС: вот форма заказа http://megaplan.ru/megaplan/order/ что там стоит по умолчанию? Правильно - коробка :)
Про мегасистему - мы хотим сделать набор модулей, из которых будем собирать продукты для разных потребностей. Единого монстра, которого можно настроить подо всё на свете, не будет.
Про прогнозы и обороты, это все посчитано и с этими оценками согласны инвесторы, с которыми мы уже общались. Надеемся, что нам удасться их достичь.
Спасибо за оценку выступления, всегда интересно посмотреть на себя со стороны :)
Конкретики не будет, т.к. по договору это не разглашается.
Если очень интересно узнать, есть два способа: стать нашим инвестором и увидеть расходы и второй, закажите сами интерфейс у них - узнаете, сколько стоит, ну как примерно узнавали для рейтинга, по чем они сайты делают.
Я все ждал, когда про нас что-то подобное напишут, спасибо!
За 3 минуты рассказать так, чтобы все всё поняли, невозможно. Рассказывалось исходя из того, что у жюри есть более подробная распечатка.
Теперь по порядку попробую пояснить:
37 сигнал не говно, они молодцы, просто у них позиционирование другое, вот и все. Нам скорее надо смотреть на зохо и нетсьюит, а не на 37 сигналс. Просто многие видя Таск сразу вспоминают бейзкемп.
Нам думать не лень, а вы просто услышали не так или просто услышали, что хотели. Я давно говорю, что в России не готовы к SaaS и готовы будут не скоро. И покупают у нас SaaS только малые компании (3-5 лицензий), а все средние (10-50) берут коробку и ставят на свой сервер. Я это понимаю, так что не надо мне приписывать что-то :) А на западе есть тот-же нетсьюит, которые вообще ERP, а это посерьезнее данные, чем просто зарплата, и ничего - пользуются.
Радость это хорошо :) У нас в команде люди с опытом, как построения компаний с оборотом в десятки миллионов, так и управления такими компаниями. Так что мы достаточно объективно оцениваем свои силы, мы далеко не группа студентов, которые в первый раз взялись что-то делать и пришли к дядям попросить денег за свою красивую идею.
Но проектов было мало и общий уровень сильно ниже, чем на РИФе, как будто отобрали самое неудачное оттуда. С такой бы организацией и хорошие проекты, было бы просто супер.
про давность и причину, мало ли у кого с кем какая причина знакомства была :)
Про справочник клиентов, это всё к большому вопросу, про то, является ли Мегаплан основным софтом в организации или нет. Первоначально мы все таки ориентировались на торгово-производственные компании и Таск-менеджер для них это инструмент управления, управления ростом и развитием. Понятно, что у них есть ERP и там и логично иметь базу клиентов. Но в результате в части компаний, Таск-менеджер может использоваться как основное ПО, например, в дизайн студиях. И если туда добавить файловое хранилище, базу клиентов + примитивную CRM, то это решение покроет основные потребности в софте. Разделение такое - где проходят основные процессы связанные с внешним миром? Если это производство-закупка-продажа, то понятно, что нужна ERP и клиентов надо учитывать там, а ERP мы не делаем. А если это разработка сайтов, которую можно вести в Мегаплане, то и базу клиентов хочеться иметь рядом. Так что такое решение будем делать. Я еще немного писал про это у нас в блоге http://megaplan.ru/blog/?p=27
а зачем база по клиентам?
API в будущем обязательно будет
но все вновь зарегенные смогут бесплатно пользоваться только один месяц
http://ipod-touch.artmastery.ru/ipod_tou…
сообщения можно дублировать в электропочту (надо указать адрес в личной карточке), сейчас заканчиваем переделывать простой/сложный фильтр и доделываем диаграмму Гантта
это с нуля написано или это настройка чего-то типа 1С?
а на чтобы хватило всех человеко-часов, потраченных на чтение всей хабры за все время, просто страшно представить :)
но как-то скучно тратить все жизнь на разработку и запуск чего-то...