Итак, начинаю публикацию целой серии долгожданных заметок о договорах и прочей документации дизайн-студии. Сразу скажу, что договор студии Made выкладывать сюда или куда-нибудь еще я не буду, у нас политика такая. Хотя, какие-то его части, быть может, и появятся в открытом доступе. Вместо рыбы я дам вам удочку.

Продолжаем знакомить читателей хабра с разработкой в области платформенного построения приложений. Освежая память, напомним что Hivext — это платформа веб-сервисов для веб-приложений, цель которой предоставить набор сервисов для полноценной и удобной разработки Web, Desktop и Mobile приложений.

В этой статье мы раскроем тему архитектуры, что представляет платформа и как она должна выглядеть по замыслу разработчиков, мы постарались ответить на эти вопросы в виде блок схемы, которая уже появлялась в докладе по платформе на CodeCamp 2009.

Также в настоящей статье мы рассмотрим и расскажем про основные изменения и доработки с момента последней публикации статьи. В платформу добавились два «вкусных» сервиса.

Практически любой человек сможет написать CSS-код, в наше время любая программа сделает это за вас. Но будет ли это хороший CSS? Далее представлены пять советов по совершенствованию вашего CSS

Недавно озадачился вопросом поиска выделенного сервера для своего стартапа. После просмотра российского рынка пришел в ужас и перевел взгляд на зарубежный, парой интересных предложений которого и хочу поделиться.

К примеру аренда четырехядерного AMD Opteron 2344 HE (1.7 GHz), 4Gb RAM, 2x250GB HDD обойдется в $100, что сравнимо с арендой порта и места в стойке под сервер у нас в стране.

Как то в последнее время я начал активно повышать свои навыки и знакомиться не только и не столько с новыми технологиями. Например, я уже более-менее освоил Java, а именно — занимаюсь сетевыми сервисами. Также начал работать с ActionScript 3, хотя мое мнение относительно применимости в AJAX-приложениях Flash-компонентов не изменилось — их надо использовать там, где они дают максимальное преимущество, а вот вся «обвязка», например, интерфейс пользователя, можно сделать при помощи стандартных технологий. При разработке AJAX-приложений у разработчика есть достаточно большой выбор для решения задачи обмена данными с сервером. В основном, общение с сервером заключается в…

Вышел первый номер StartupIndex Review – ежеквартального сборника актуальных инновационных проектов в ИТ и медиа-индустрии, адресованного профессионалам российского венчурного рынка.

StartupIndex Review включает описания наиболее актуальных и перспективных стартапов, прошедших экспертизу StarupIndex. Кроме того, в каждом выпуске публикуются аналитический обзор ключевых сегментов рынка и интервью с одним из известных авторитетных специалистов в этой области.

Общий тираж издания — 1000 экзмемпляров. StartupIndex Review распространяется через адресную закрытую рассылку среди представителей отраслевых и портфельных инвесторов, медийных холдингов, венчурных фондов, инкубаторов, а также авторов и руководителей успешных проектов в сфере ИТ и New Media.

Полезная статья в журнале «Деньги» о том, «можно ли создать универсальный рецепт извлечения денег из идей?». Особенна полезна, как информация к размышлению тем, кто, как говорится, берется за дело, чтобы понять сколько и на каких усливиях можно за него получить.

Полная версия доступна здесь.

Психологи утверждают, что молодой, энергичный и амбициозный человек (а других вряд ли станут рассматривать на должность менеджера проекта) “выдерживает” на одном рабочем месте не более 5-6 лет. А для некоторых психологических типов этот срок составляет 2-3 года. Практический опыт чаще всего подтверждает эту позицию. Далее менеджеру проектов требуются новые перспективы, причем далеко не только финансовые.

Переход менеджера на новую работу — серьезный поступок, требующий взвешенного решения и тщательной подготовки. Ведь, как правило, есть что терять на том месте, где вы уже работаете. Одновременно, на новом месте всегда ждет риск. Работа менеджера проекта сродни работе футбольного тренера. Так же как и в футболе, в провале проекта будет виноват его менеджер, какими бы “объективными” ни были обстоятельства поражения. Обстоятельства надо изучать заранее и обсуждать их со своим, пока еще будущим руководством.

Главное что надо понять, прежде чем согласиться заняться проектом, это что от вас хотят и что вы сможете сделать. Понять все на 100% вряд ли удастся, но разобраться необходимо. В конце концов, представляя объем работы, легче торговаться изза зарплаты и бонусов. Предлагаю свой список, “Абсолютный минимум” шагов, которые надо предпринять до того, как сказать “да” и выйти на работу в новую команду. Ответьте “да” или “нет” на следующие вопросы:

1. Представляете ли вы себе структуру компании?
2. Знаете ли кому будете подчиняться и с кем будете взаимодействовать внутри компании?
3. Одинаково ли понимаете с вашим будущим руководством роль менеджера проекта?
4. Видит ли ваше будущее руководство перспективы ваших проектов через год?
5. Владеете ли вы методами и инструментами управления проектами, которые применяются в компании?
6. Знаете ли вы как принято документировать проект в компании?
7. Для каждого порученного вам проекта существует документация?
8. Для каждого порученного вам проекта существует план работ?
9. Существует ли отдел контроля качества?
10. Ознакомились ли вы со списком ошибок по вашим проектам в системе багтрекинга?
11. Ознакомились ли вы с резюме каждого участника вашей будущей команды?
12. Знакомы ли вы с лидером вашей команды?
13. Ознакомились ли вы со списком требований к проектам?
14. Ознакомились ли вы с общей архитектурой каждого из ваших будущих проектов?
15. Знаете ли вы заказчика вашего проекта?
16. Существует ли представитель заказчика?
17. Знаете ли вы кто был предыдущим менеджером проекта?
18. Знаете ли вы кто должен передать вам дела по проектам?

Список получился длинным, но я скорее соглашусь добавить еще пунктов, чем что то выкинуть. На все вопросы можно ответить “да” или “нет” и подсчитать количество положительных ответов. Сколько вам нужно положительных ответов чтобы согласиться на новые проекты — выбирайте сами. Тут многое зависит от индивидуального темперамента и от предлагаемой компенсации. Да много еще от чего зависит.
Чтобы ответить на все вопросы, надо серьезно поработать и изрядно потратить времени. Не всегда это время есть, особенно когда на переговоры приходится ездить в другой город. Если вы получите утвердительный ответ на все 18 вопросов, вы имеете отличные шансы на успех. Вопросы 2,3, 13, 15, 16 являются наиболее критичными, и, в случае отрицательного ответа хотя бы на один из них, надо очень осторожно давать согласие на новую работу. В этом случае вы исключительно рискуете.

Удачного старта!

Поискал по хабру статьи о проектировании протоколов и к своему удивлению ничего не нашел. Пожалуй, стоит тогда поделиться своими соображениями по сабжу. Сразу скажу, что деление на типы сугубо мое и может не совпадать с тем, что вы найдете в справочниках. Также заранее условимся, что используется язык С/C++.

Когда нам по двадцать с копейками лет, когда нам, по большому счету, нечего терять, у нас есть время, навыки и жадность риска, почему бы не предпринять Попытку Всей Жизни? Если ничего не удастся — а у большинства это будет именно так — то конца света не наступит. Но если удастся, то представьте себе награду.

Вместо того, чтобы тратить впустую время, обыскивая сеть, в поисках хороших уроков по Photoshop, придерживайтесь этого списка.

PS Hero — перейти


PSD tuts — перейти


Tutorial 9 — перейти

Позавчера в Москве прошла конференция PMDays 2008. Я решил выложить текст презентации своего выступления здесь, надеюсь, что он поможет вам в вашей текущей работе, также готов ответить на любые вопросы. Спустя какое-то время на RuTube появятся видеозаписи выступлений.

• Презентация
  Пример концепции
  
  

  План рассказа

  
  
  
  • Что такое Концепция
  • Как она устроена
    
  
  
  

Эта небольшая статья поможет новичкам (и не только) оценить удобство собственного сайта и укажет основные недочёты, присущие многим сайтам. Ваши пользователи скажут вам спасибо =)

На днях наткнулся в одном иностранном блоге на формулу, позволяющую оценить коммерческую перспективность стартапа.

Молодым и амбициозным людям не дают покоя истории успеха youtube.com и прочих. Казалось бы — придумай сервис, который осчастливит человечество, создай сайт, развивай его в ожидании солидного инвестора и дело в шляпе. На волне общемирового энтузиазма, связанного с социальными сетями каждый зарегистрированный пользователь — это лепта в копилку общей стоимости проекта. Но как заранее определить потенциал успеха?

Все чаще приходится искать новые идеи для навигации и анимации на сайтах. Многие даже самые безумные идеи нам помогает воплотить в жизнь технология Flash, о которой всем уже давно известно если не все, то почти все, и смысла её описывать нет. В этой заметке я лишь приведу примеры ее применения, которые не раз наталкивали автора на новые, порой безумные, идеи. Итак, господа, представляю вашему вниманию десятку лучших, по-моему мнению, сайтов реализованных с использованием технологии Flash.

Представлю блог, в котором я в популярной форме рассказываю о том интернете, который нас ждет. Главными темами являются Семантическая сеть, её проблемы, возможные области применения, работающие примеры и конкретные идеи использования возможных технологий.
Я публикую обзоры зарубежной блогосферы на тему веб 3.0. В частности создателей технологии, таких как Джон Бреслин, Данни Эйрс и других. Осуществлю адаптации спецификации для большого круга читателей, пишу о семантизации популярной CMS — Wordpress.

Буду рад конструктивной критике. И прошу не придираться к слову «веб 3.0», по поводу того, что я понимаю под этим я уже сказал.

О необходимости знать историю говорят еще в школе, и не зря. Эти знания могут помочь не допустить прошлых ошибок, обратить внимание на важные детали, перенять качества лидеров отдельной эпохи. Об истории интернет-технологий говорить пока рано, но тех, кто займет в ней место, мы уже знаем. Хорошо и правильно, что в историю входят только победители — те, кто нашел в себе силы быть уникальными, жертвовать всем ради своего дела, — у таких людей нужно учиться!

Не нужно долго думать над тем, будут ли развиваться интернет-технологии. Безусловно, будут — еще стремительнее. Но как узнать направление развития? Как сделать проект востребованным сегодня и сохранить его популярность в будущем? Как предугадать тенденции рынка завтра, через месяц, через год? Как создать команду, которая приведет компанию к процветанию? Все это действительно серьезные вопросы, ответить на которые могут люди, стоящие у истоков интернет-технологий. Лучших из них мы пригласили на «SuccessStory — 2008» поделиться знаниями, опытом и историями успеха, воспользовавшись которыми, вы сможете добиться выдающихся результатов!

Ниже перевод статьи «Optimizing Page Load Time», в которой автор математически рассчитывает оптимальный размер файлов для эффективной передачи при веб-запросах, рассматривает некоторые прикладные вопросы оптимизации загрузки страницы с учетом особенностей браузеров, а также дает несколько развернутых и ценных советов. Мои комментарии далее курсивом.

Существует распространенное мнение, что быстро загружающая страница положительно влияет на впечатление пользователя (improve the user experience). В последние годы многие сайты начали использовать для этой цели технологию AJAX, чтобы уменьшить время ожидания (при загрузке данных). Вместо того, что запрашивать с сервера новую страницу полностью при каждом клике, браузер часто можно либо поменять вид самой страницы (отобразив или скрыв какие-либо блоки), либо подгрузить небольшую порцию HTML-, XML- или JavaScript-кода и внести изменения на существующую страницу. В любом случае, это значительно уменьшает время, проходящее между кликом пользователя и окончанием визуализации браузером нового содержания.

Что влияет на загрузку страницы?

Однако, для большинства сайтов, загрузка страницы затрагивает десятки внешних объектов, основное время загрузки тратится на различные HTTP-запросы картинок, JavaScript-файлов и файлов стилей. AJAX, возможно, поможет в данной ситуации, но ускорение или удаление этих HTTP-запросов может принести гораздо больше пользы, хотя на данный момент нет единого мнения (a common body of knowledge), как именно это следует делать.

читать дальше на webo.in →

Приветствую хабрачитателей. На сайте уже была статья о новинках с конференции DEMO, но там лишь кратко описали несколько проектов. Я же попытаюсь более развёрнуто рассказать о тех проектах, которые считаю прорывными в текущем году. Но сначала все же, а что это такое, это DEMO?



Охарактеризовать одним словом думаю, будет затруднительно, но если не стремится к абсолютной точности и краткости, то это своего рода фестиваль, шоу и конференция, где все проекты и их команды могут представить свои наработки и решения заинтересованной аудитории — журналистам, венчурным инвесторам, фондам, частным бизнес-ангелам и менеджерам различных корпораций, которые могут стать как инвесторами, так и первыми клиентами или даже сразу предложить купить вас. Да и возможность пообщаться, побыть в кипучей среде таких же «гиков» как и вы дорого стоит! Даже в прямом смысле слова DEMO не самое дешёвое удовольствие — обычное участие «только посмотреть» обойдётся почти в тысячу долларов, а полноценное участие и представление своего проекта это уже сумма порядка 20 тысяч. Но по опыту предыдущих встреч (а DEMO проводится уже несколько лет, причём за год бывает несколько шоу в разных городах мира — в этом, 2008 году, две встречи в США, одна в Германии и в Китае) эти деньги часто, возможно, самая прибыльная и ценная инвестиция проекта.

Я хотел бы вкратце рассказать о тех проектах, которые на прошедшем первом в этом году шоу в Калифорнии, показались мне самыми интересными и многообещающими, возможно, кто-то из этих людей будет возглавлять основные тренды индустрии уже завтра. Кстати, отличительной чертой шоу является строгая ограниченность формата выступления — 5 минут (ну в общем то, варьируется от 4:30 до 6 минут, но не более), а во всем остальном это полностью свободное шоу, которое не накладывает никаких «корпоративных» рамок — люди могут и без галстука выступать, и на ломаном английском с акцентом, и их слушают и более чем внимательно.