Кстати, пояснение для читателей: коммент с просьбой «привезти чего-нибудь» тоже предельно конкретен – это человек из группы инвесторов, рассматривающих проекты на следующей за посевным Главстартовским раундом. То есть, они хотят, чтобы я нашел что-нибудь интересное, во что они готовы будут вложиться после нас. такие дела.
это была не инвестиция. это была помощь инфраструктурному проекту. я развиваю рынок – поэтому мне важно, чтобы на этом рынке было достаточное количество компаний, помогающих «вытаскивать на поверхность» новых людей и новые проекты. я помог СтартапПойнту, придав ему необходимое ускорение. теперь их задача двигаться дальше.
1. Со СтартапПойнтом мы уже разъединились. Спасибо за совет.
2. Все проекты, прошедшие через Уикенд и продолжающие свою деятельность мы презентуем людям бизнеса и потенциальным инвесторам на закрытых Бизнес-линчах. Если вы человек из бизнеса и потенциальный инвестор, то можете написать на angel@glavstart.ru
я решаю, что мне будет интересен проект в течение Уикенда. После финальной презентации я явно выражаю этот интерес. После того, как сделан план развития проекта, я принимаю окончательное решение. План проекта делится на этапы со своими контрольными точками (KPI). Финансирование проекта производится по достижению проектами контрольных точек. Бросить проект я могу, если он не в состоянии достигнуть контрольной точки и не в состоянии в этот пересмотреть план своего развития с учетом.
1. Сначала вместе с ним на Уикенде додумываем и передумываем изначальную идею.
2. Потом вместе делаем первый вариант бизнес-плана.
3. Потом на Бизнес-линче вместе обкатываем проект на бизнесовых людях и потенциальных инвесторах.
4. Потом вместе с проектом модифицируем бизнес-план и приступаем к его реализации.
1. Конечно же, планы будут составляться с нашей помощью. И, конечно же, успех проект будет зависеть и от нас. Мы же не просто финансовые инвесторы.
2. Обкашляем со всеми, с кем надо :)
Цитата из поста: Аркадий Морейнис, предводитель «Главстарта», комментирует: «Если они представят мне вменяемые бизнес-планы, я вложу в них свои деньги. Но моя задача не просто инвестировать в 3-4 стартапа, а налаживать массированный поток проектов. Я строю русский Y combinator».
1. Да, раньше выкупаете долю – будет дешевле. Позже – дороже.
2. Наша доля в проекте – от 10% до 49%.
3. Продавать долю можем как частями, так и целиком – зависит от предложенных условий. Но обычно мы будем хотеть оставить себе часть доли в расчете на будущий рост капитализации проекта.
4. Площадку именно для IPO – не уверен. Но площадку, на которой конкретные инвесторы могут покупать доли в понятных компаниях – да.
Это – презентация по результатам Уикенда. Это – не обсужденный и утвержденный бизнес-план. Есть некая идея, грубая ее оценка показывает, что в идее есть деньги. Теперь проект (с нашей помощью) должен составить бизнес-план. Если он будет вменяемый, то проект сумеет взять деньги. Если нет – то нет.
1. По грубой оценке ставятся целевые показатели (это грубая оценка). Потом определяются методы достижения этих целевых показателей (это бизнес-план).
2. Когда я только создавал Прайс.ру, мало кто тоже не верил в планируемый процент охвата компьютерных (на то время) магазинов. Но был алгоритмизуемый процесс достижения целевых показателей, который сработал.
1. В посте есть ключевая фраза: «инвестиции будут выданы под вменяемый бизнес-план». если будет показано, каким образом хоть 10% туристов планируется окучить, то вперед и с песней. Вы же смотрите не на бизнес-план, а на презентацию.
2. Предварительные оценки всегда бывают грубыми – важно понять по-крупному, насколько валидна предлагаемая финансовая модель. Уметь быстро и грубо оценивать очень важно для принятия первоначальных решений – стоит ли копать в этом направлении дальше.
3. В ту же Турцию ездят не только русские туристы :)
Что вы имеете под «отобранными Главстартом»? Если вы имеете те проекты, в которые вкладывается Главстарт, то Главстарт будет готов вам потом продать свою долю в этом проекте за ваши деньги.
Вообще-то, у меня бизнес в этом заключается – в поиске новых проектов. Проект такой по поиску новых проектов. В Америке Y Combinator такой есть, TechStars и еще много кто.
2. Все проекты, прошедшие через Уикенд и продолжающие свою деятельность мы презентуем людям бизнеса и потенциальным инвесторам на закрытых Бизнес-линчах. Если вы человек из бизнеса и потенциальный инвестор, то можете написать на angel@glavstart.ru
1. Сначала вместе с ним на Уикенде додумываем и передумываем изначальную идею.
2. Потом вместе делаем первый вариант бизнес-плана.
3. Потом на Бизнес-линче вместе обкатываем проект на бизнесовых людях и потенциальных инвесторах.
4. Потом вместе с проектом модифицируем бизнес-план и приступаем к его реализации.
2. Обкашляем со всеми, с кем надо :)
2. Наша доля в проекте – от 10% до 49%.
3. Продавать долю можем как частями, так и целиком – зависит от предложенных условий. Но обычно мы будем хотеть оставить себе часть доли в расчете на будущий рост капитализации проекта.
4. Площадку именно для IPO – не уверен. Но площадку, на которой конкретные инвесторы могут покупать доли в понятных компаниях – да.
2. Когда я только создавал Прайс.ру, мало кто тоже не верил в планируемый процент охвата компьютерных (на то время) магазинов. Но был алгоритмизуемый процесс достижения целевых показателей, который сработал.
2. Предварительные оценки всегда бывают грубыми – важно понять по-крупному, насколько валидна предлагаемая финансовая модель. Уметь быстро и грубо оценивать очень важно для принятия первоначальных решений – стоит ли копать в этом направлении дальше.
3. В ту же Турцию ездят не только русские туристы :)