Аркадий Морейнис Moreynis

надеюсь, не только здесь :)

это о чем?

Состав ангелов сейчас собирается и уточняется. На прошлом Уикенде целевого призыва ангелов не было, поэтому мы их не регистрировали. Но в зале я видел определенное количество знакомых мне ангелов :)

Состав ангелов сейчас собирается и уточняется. На прошлом Уикенде целевого призыва ангелов не было, поэтому мы их не регистрировали. Но в зале я видел определенное количество знакомых мне ангелов :)

Так ссылка на плейлист есть в тексте: дублирую ее здесь еще раз

А это вам скорее на Startup Point — встречи с инвесторами.

Startup Weekend — это workshop, где люди пытаются поработать в процессе самого мероприятия.

надо пересчитать по курсу кармы на день инвестирования :)

Собственно, знакомство (составление команд) — это одна из целей Уикенда. Только хочется их не просто познакомить, а еще и дать возможность в обстановке «общего подъема» помочь им сдвинуться от идеи в сторону практической ее реализации.

Плюс еще очень хочется «раскачать» тех людей, которые пришли без идеи, и помочь им в рамках брейнсторма сгенерить идеи.

Первая идея кажется вполне приятной, только она скорее техническая и дистрибуционная.

Во второй идее соль состоит в том самом «специальном образе синхронизации», про который совсем непонятно.

А Яндекс, по словам Сегаловича, в каком-то лохматом году и за 15 тысяч долларов никто покупать не хотел…

Я всегда говорил, что бизнес-план меня на первом разговоре не интересует. Меня интересует сама идея и уровень ее понимания автором. Как достоинств, так и рисков.

Основная цель Уикенда — начать, сделать первый шаг, получить первый фидбек, попробовать найти «неслучайного» человека. Да, все это может не получиться. Но, если этого не делать, то шансов того, что все получится еще меньше

Подходить имеет смысл со всякими идеями, и не обязательно с командами. Я, по крайней мере, могу посоветовать, кто в этой идее может быть заинтересован. Данная конкретная идея, например, хорошо ложится в тему eGov 2.0, которую активно вспахивает Алена Попова.

А зачем мне вас всех обманывать?

А зачем мне вас всех обманывать?

Значит я не «большинство». Я посмотрю.

ну нельзя же о всех так походя судить. Люди разные.

возможность есть. напишите мне на amoreynis собачка гмэйл — пообщаемся на эту тему.

Я всегда утверждал, что проекты бывают трех типов:
1) для собственного удовольствия (реализации собственных идей) — в этом случае думать о монетизации вредно, так как это может убить саму идею проекта
2) для зарабатывания денег — в этом случае надо в первую очередь думать о монетизации, даже может быть в ущерб динамике развития проекта
3) для будущей продажи (финансовым или стратегическим инвесторам) — в этом случае надо думать о том, какие задачи инвестора может решать данный проект, и это далеко не всегда монетизация (а может быть аудитория, выход на новые рынки и т.д.)

А что со ссылкой на регистрацию не так? форма регистрации внизу страницы. или что-то другое?

Да, заинтересовал. Но какой и почему не скажу :) коммерческая тайна

Вы лучше прикиньте в чем ваша ценность для инвестора:

— возьмите зарплату человека, выше вас по квалификации в полтора-два раза (для компенсации горящих глаз), умножьте на срок реализации проекта и сравните с тем количеством денег, которые вы просите у инвестора — это вам и даст соотношение долей в проекте.

— а голая идея стоит ровно столько же, сколько и связи (имя, авторитет) инвестора, которые помогут получившийся проект продать — так что эти две вещи компенсируются.

Я говорю про (и от имени) нормальных инвесторов, у которых деньги свои. А это сильно филтьтрует базар, исходящий от стартапов.

Через год начинают терять терпение как раз стартаперы. Инвестор может и подождать, у него деньги есть. Ключевой вопрос в изначально ожидаемом росте в 10 раз.

Половина правды :) Больше 50%, но выход через 2-3 года. И с ростом стоимости проекта в 10 раз.

А еще и Агамирзян (руководитель РВК) сказал за эти экспертным столом, что он тоже не эксперт и не гуру.

И многие по этому поводу Агамирзяну и Ашманову поверили? :)

Остается только стартаперу ответить на простой вопрос: а как именно этот проект захватит 40% (или 95%) от чего угодно.

Потому что «наш проект лучше»? «У нас есть вот такая фича (мелкая), которой нет у конкурентов»?

Ответ на вопрос «Почему?» — ключевой. А на него как раз отвечать и не умеют. А вообще есть четыре вопроса: «Что? Почему? Зачем? И сколько?»

Вкалывайте дни и ночи, пожалуйста. Вкалывали? Тогда где же ваше все? Без инвестора не получается? Значит, у него тоже есть ценность. Причем, как обычно оказывается не только в деньгах. Но и в стратегии, что иногда еще более ценно, ососбенно в сочетании с деньгами.

Инвестор ждет внятной идеи.

Хороший бизнес-план стартапер на этапе стартапа вряд ли построит, необходимость в маркетинговой составляющей стартапер обычно не видит, глобальной картины (и перспектив) не только стартапер, но и многие другие не всегда видят :)

Правильный стратегический инвестор додумает бизнес-модель, нарисует основы маркетинговой стртаегии и покажет место проекта в стратегической перспективе.

Но примет ли это все стартапер? И поймет ли, насколько это ценно для его проекта?

А вы много видели российских стартапов, которым было бы достаточно 5-20К для создания первой версии проекта? Когда их будет достаточно много, то и инвесторская доля в 10% будет обсуждаться…

Классическая ситуация: с точки зрения стартапера деньги не стоят ничего. Если инвестор должен вложить, скажем, порядка миллиона долларов (к примеру :), то вы ожидаете, что он согласится на 10%? Что делает общую оценку голой идеи в 10 миллионов? Причем для реализации идеи на 10 миллионов достаточно пары человек…

Либо стартаперы не знают, что такое венчурные инвестиции, не умея назвать желаемые доходы через 4 года.