Закон Сарнова: Полезность сети пропорциональна количеству её элементов. [Соедини элементы в сеть. Набери в сеть как можно больше элементов.]
Закон Меткалфа: Полезность сети приблизительно равна половине квадрата численности пользователей. [Дай элементам возможность не простой, а двусторонней коммуникации.]
Закон Рида: Полезность социальной сети находится в экспоненциальной зависимости от числа ее участников. [Позволь создавать группы и коммуницировать коллективно, группами.]

Слушая всяких директоров медиа-компаний, занимающихся производством новостей, что они говорят про микроплатежи, Kindle, бюджетное финансирование СМИ, снова про микроплатежи, тайный сговор, запрет Google и тому подобное, что могло бы спасти их бизнес, я прихожу к выводу, что развитие отрасли проходит мимо них уже лет десять. Им и всем интересующимся предлагаю следующие тезисы, чтобы понять, как всё изменилось.

RSS + социальные медиа = «пассивно-агрессивный сбор новостей»

Казалось бы, уже закончил свой цикл статей «СМИ 21-го века», но вот пришла очередная идея по сбору новостей в онлайновой среде (см. «Распределённую журналистику»). Думаю, что на первом этапе любой журналист делает две вещи – подписывается на надёжные каналы RSS и списки рассылок, а потом изучает ресурсы всевозможных сетей. Первый способ сбора пассивен, второй – несколько активнее. Так что я с некоторой долей иронии назвал это «пассивно-агрессивным сбором новостей».

«Целых 8% трафика на свой сайт получает Телеграф с разных социальных сайтов типа Digg, Delicious, Reddit, Stumbleupon», – рассказал мне глава по развитию аудитории газеты Джулиан Самблс (Julian Sambles). Что в этом удивительного? Дело в том, что эта цифра значительно выше, чем мы предполагали ранее. И она объясняет, каким образом Телеграф стала самой популярной британской газетой.

У Твиттера проблемы не только с тем, как удержать пользователя. Если верить исследованию Гарвардской бизнес школы (Harvard Business School), среднее количество сообщений, отправляемых пользователем Твиттера, равно единице. Выяснилось, что большинство сообщений отправляет лишь малая группа пользователей.

Западные СМИ уже почувствовали всю прелесть использования Твиттера. Однако многие из них ограничиваются лишь простой трансляцией своего контента. Делается это очень просто. Создаётся фид с заголовками не более 140 символов латиницей (если будет больше, Твиттер разобьёт его на части), затем создаём аккаунт на Твиттерфид, даём ему наш фид и пароль от нашего аккаунта на Твиттере. Далее Твиттерфид от нашего имени публикует на Твиттере все новые заголовки нашего СМИ. Появляется новый материал – наш читатель получает сообщение об этом. Отлично! Но чего бы ещё такого сделать?

Информация меняется. Индустрия новостей родилась в то время, когда информация была дефицитом. Закон спроса и предложения наглядно показывает, что именно это сделало информацию ценной. Но последние 30 лет дефицит как-то размывался. Дело не только в том, что исчезли препятствия для публикации, компьютеры облегчили вещание и дистрибуцию, не только в спутниковых, цифровых и интернет-технологиях, но ещё и в том, что выросла целая индустрия PR, которая теперь сама готовит и поставляет «дешёвые» новости в СМИ.

В этой части статьи я рассматриваю, как новые медиа управляются с проблемами бизнеса классического новостного СМИ, и какие новые бизнес-модели они могли бы начать применять.

Эта часть статьи рассматривает переход от push/pull модели распространения контента к трёхчастной модели push/pull/pass.

Может быть, это нехорошо – издеваться над убогими, но нынешние новостные сайты заслуживают порки. Рассмотрим список их прегрешений.

В прошлых частях статьи я показал, как нужно работать с источниками новостей, и какие стадии есть в процессе её производства. В этой части рассмотрим, что должно происходить с новостью после публикации. Для этого мы будем опираться на традиционный список вопросов, на которые должен отвечать любой текст новости: кто? что? где? почему? когда? и как?

В своей первой статье я рассматривал процесс производства новостей, начиная от первого сообщения о событии и заканчивая организацией удобного потребления её читателем. В этой статье я хочу рассмотреть процесс поиска новостей и роль журналистики в условиях новых медиа-каналов.

Месяц назад в группе Онлайновая журналистика (Online Journalism Facebook Group) я спросил читателей, о каких сторонах эксперимента по обратному редактированию (bottom-up editing) они хотели бы узнать больше. Megan T назвала «Пересмотр процесса создания газеты».
После массы поисков, формулировок и черновиков у меня получилось несколько моделей, касающихся производства новостей, их сбора, интерактивности и новостей как бизнеса. Ниже я привожу первую из них. Это – смешанная модель, её можно применить для прессы и эфирных СМИ, кроме того в неё включена онлайновая составляющая.

Сегодня я в очередной раз встречаюсь с группой редакторов, с которыми мы изучаем бизнес-модели для онлайновых новостных изданий. К их чести нужно отметить, что тему микроплатежей они не поднимают, и вопрос платного доступа рассматривается с позиций скорее теоретических. Тем не менее, иногда кажется, что некоторые только что проснулись. Будто и не видели, что произошло за последние десять лет. Для этих несчастных я привожу несколько цитат, чтобы предостеречь от очередной волны детских вопросов по теме «Можно ли брать деньги за доступ к новостям?»

Вчера Jaiku перевели на хостинг Google App Engine. Сегодня на условиях лицензии Apache License 2.0 открыли исходный код движка. Посмотреть его можно здесь.

Как отреагируют остальные игроки рынка на предложение The Guardian разработчикам бесплатно использовать миллион статей с их сайта в рамках открываемого API? Если сайты газет не изменят условия и правила использования своего контента, то ждать републикаций придется еще очень долго. Почти повсеместно газеты запрещают копировать свой контент. Но некоторые дошли до того, что запрещают не только ссылаться, но даже читать их сайты.

Сегодня утром получил извещение из LinkedIn от сотрудника Xpand Group с предложением пообщаться на предмет стартапа крупного интернет-бренда в России. Оказалось, что это рекрутинговая компания, обслуживающая Yahoo. Позвонили, стали интересоваться, что я думаю насчет успеха Yahoo в России. Есть ли шансы? Какие сервисы могут быть популярны? Кого бы порекомендовал на пост директора представительства? Вобщем, вывод напрашивается сам собой.
Так вот как, оказывается, большие компании приходят на национальные рынки! :)